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文档简介

1、Word文档 中小企业的ERP选型 当今，企业信息化大行其道，为了增加自身的竞争力，占国内企业绝大多数的中小企业也想绽开企业管理信息化建设。当大多数企业拥有了最基础的财务管理软件之后，连续选择上何种信息系统成了他们最大的难题。 不是说没有选择，而是可选择的实在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列产品，那个说它的好，这个说我的行，让人不知道怎么选。实际上，中小企业选型很简洁。只要企业在务实的基础上，分析自己的行业特点，找到核心竞争力，按自身特色提出需求，最适合这个需求的，就是最合适自己的产品。 要搞信息化，许多企业首先会想到ERP，那么毕竟应当如何选择ERP呢? 市面上的ERP许多，特殊是选国

2、内软件还是国外软件让许多人感到困惑，这要从中西方管理与文化进展史的层面解析。中国管理哲学适合做战略和宏观规划，西方经济学则适合执行和微观分析。 ERP起源于西方，国外ERP厂家在产品技术讨论和行业阅历沉淀上走在前面，国内ERP厂家则在讨论、跟进国外软件的基础上，依据国情加以创新。 每个ERP厂家的背景和市场定位不同，都有自己擅长的行业和领域。依据市场经济进展规律，将来的ERP行业通过竞争肯定会不断整合，仅存几个大的行业寡头。 企业的进展战略和自身的业务需求打算了选择什么样的ERP。比如，出口型企业或有意开拓国际市场的企业，可能选择国外软件更合适一些。每个ERP厂家的背景和市场定位不同，都有自己

3、擅长的行业和领域，这些企业的行业特点及业务匹配度是圈定目标供应商首先需要考量的。 许多企业往往把选ERP当作选购行为，而不是把它当项目来推动。既然是项目，就要考虑范围、进度、成本三重约束，还要先做好总体规划，否则如头痛医头，今日买个裤子，明天买个上衣，结果不搭配不说，总体算下来花钱也不少。基于以上状况，企业在全盘规划信息系统时，最省力的方法是选择一家实力强、技术开放、产品线完整，能够供应一揽子方案和服务的厂商。 企业的进展带来需求的不断变化，供应商是否有可持续的进展力量?将来的ERP行业通过竞争肯定会不断整合，供应商被收购或兼并，以及战略转移的概率有多大?他的平台和系统如何去适应这种变化? 选择ERP厂家就是选择长期的合作伙伴，这就要求企业必需关注将来的不确定性，做好风险的识别、分析和应对，降低风险发生的概率和影响。随着企业的进展，做的产品不一样，供货对象不一样，只要是同类行业，执行层面都是一样的，无外乎订单生产MTO、订单装配ATO、库存生产MTS、订单设计ETO、订单配置CTO等几种模式，系统都是支持的。 企业进展到集团化后，子公司不管多远，就当作在隔壁，服务器集中

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