电力企业资产运营财务管理优化路径

1、电力企业资产运营财务管理优化路径【关键词】电力企业；经济属性；风险类别；财务管理引言电力产业主要由4个部分组成，其中包括电能生产、电力输送、电网配电及电能销售。因受到多方面因素的影响，适当地调控生产成本，提高各环节的效率，才能使产业链条打造得更牢固，更能抵挡风险。政策上的推动将企业财务的现实状况，进行更优化的提升，财务的绩效状况也有肯定程度上的改善。企业更好地维持了在市场中的稳定运行，这离不开企业偿还债务力量的提升和资产流淌性提升。供应侧改革的政策和大众需求配套项目的转变，使得电力行业的进展迈向更深的层次和新的方向均衡进展，把握好企业收益与供需之间的关系，是企业进展的基本理念。在企业进展过程当

2、中，应当确定自我的定位，发觉风险，迎接挑战，提高风险识别力量，财务状况把握程度聚焦组织架构改革。电力企业特征分析经济特征众所周知，电力企业是国家以及社会的重要能源型企业，各类服务营运生产都是要面对大众的，电力企业在运作时离不开一个固定且市场占有率大的环境，与资产的总量息息相关。电力企业是由多个部门联合组成的，需要依据自身的特点对各部门进行责任管控。这些部门需要充分地落实好每个部门的理念，将岗位职责的基本概念贯彻到实际工作当中。新的时代背景下，一些乐观的因素融于电力企业管理理念之中，拓宽了其在企业经营活动中的应用途径与范围，当然这与政府政策的指导有不行分割的关系。社会责任在新时代下也产生了新的特

3、点，企业在经营活动过程中以利润与社会效益作为其业务开展的导向，社会责任感的渗透对财务管理的模式也产生了重要的影响。电力企业应当端详自身经营活动，结合业务的特点与当今市场环境对项目经营的方式进行优化，避开企业人员流淌性低下而导致的腐败现象，做好权责安排。管理模式始终以来，国家的相关部门就发电类产业以及石化产业的工程建设规范业务范畴，以及综合评价3个方面进行了一系列的相关指导意见与把控调整。例如，定期地对业务进行审核，将业务评价进行备案，制定企业各部门管理措施，建立第三方审查，确保企业进展过程当中财务的有效性与真实性。由于电力企业的资产总量较大，分布比较广泛，涵盖面广，电力企业大多秉承着全掩盖、体

4、系化层次管理的基本原则。总体来说，电力企业的财务管理和内部把控主要包括以下几个因素：首先，管理与企业资产配置是固定的；其次，管理人员支配与责任人需要有效支配；再次，绩效与业绩配置；最终，账户与预算的管理把握。电力企业内部应当加强资金的管控，制定相应的责任标准，以高层人员为核心的责任主主体，对日常工作以及业务进行考核，实施对财务部门的运作状况进行监督管控。3电力企业的运营与财务风险当今一些简单的因素融入市场经济环境之中，这为政策的制定以及企业的管理带来了挑战，使电力产业的管理模式与机制发生了转变，同时这也使得电力企业应当重视市场经济下的竞争。企业不再以单一的经济指标作为其生产运营的标准，担当起社

5、会责任，想要提升管理成效，就要着力强化各环节的管控。然而现今的状况表明，一些电力企业尚未意识到将信息管理融入财务核算的重要意义，信息平台的搭建对把控内控质量、促进业务改革有乐观的促进作用。电力企业资产风险管理与财务管理存在肯定的内在联系（见图1）。从其他层面上看，企业在资产管控、财务模式业务平安等方面没有树立风险意识和明确的方案，想要树立防范系统，进一步地进行分析，就要关注以下几个方面。项目预算管理风险市场环境的简单性不断增加客观上刺激企业要在生产运营的过程中加强风险把握力量，制定具体的项目预算管理措施，尽量避开“灰犀牛”大事的发生。其中，对资源的整合与高效利用是避开企业在运营过程中资源铺张现

6、象发生的重要手段。此外，要把握好每一个环节，提出指导性文件，依据市场的需求，制定相应的产品价格，从而更好地应对市场因素带来的风险以及挑战。电力企业的业务办理过程与财务活动具有紧密的联系，业财融合对提升部门沟通的效率、处理业务以及财务问题供应了崭新的途径。在传统的经营过程中，管理人员无法通过快速猎取财务信息而进行有效决策的时机，这可能导致企业在经营的过程中消灭管理效能低下、对外界环境无法进行灵敏应对的后果。基建核算风险在项目完成进度与修理过程时，应当参照有关指导，重点关注项目成本的过程与主体资金来源，需要准时对财务发生风险评估与资金交付的方式进行查验，并且有明确的记录备案。在实地基建审计过程中，

7、时常简洁对项目返修竣工日期以及突发状况产生成本损耗，如不能将投资回报率计入项目资产核算就将导致项目资金不行控的影响。生产材料的管理风险一些相关原材料的采集与劳动支出和各个地区的产能销售状况都可以为生产的资产绩效与营运把握模式带来影响。一些生产部门没有依据经营业务的特点与市场需求制定具体的财务把握措施，资金使用效率低下也间接导致生产的综合效率降低。除此之外，原料成本的把握对企业生产运营的效果具有重要的影响，传统的财务管理通常接受年度总结的方式来对生产经营的整个活动进行核算，但将成本预算与企业的每一个业务相挂钩核算成本时，简洁消灭数据披露。此外，部门电力企业没有将治理成本考虑在内，这在肯定程度上降

8、低了财务报表的真实性。税务计算与财务审计风险一些基本的生产物资是电力企业必需消耗的资源，选购物资时，应当由选购部门集中进行选购，并坚持账实统一，应当明确记录每一个流程，这样就可以避开不必要的税款风险。同时，电力企业应当重视自身内部的企业文化建设，凸显自身的社会责任。此外，须完善审计制度，避开因财务信用问题或审计边界模糊，为企业带来负面影响以及损失。电力企业财务管理的优化路径想要使电力企业内部及外部经营活动的正常运行得到保障，防止人为失误以及其他一些不当行为的发生，需要乐观对财务管理工作进行优化。例如，企业内部将财务信息进行公布披露，可以清楚地呈现企业的基本经济思想状况。企业财务信息在编制的过程中经常存在一些信息混乱、政策变动、信息不对称的状况，为有效提升财务信息透亮度，可以实行定期公布，向有关部门提交材料，网络发布公告，这样就可以使企业的财务信息规范化。结语电力企业在财务管理中，需要考量经营环境，对财务风