国内外建设工程项目管理模式比较研究

1、国内外建设工程项目管理模式比较研究项目管理理论基础2新丰江水电站工程建设项目管理模式3大古力水电站建设工程项目管理模式4绪论1结论与展望5目 录第一部分绪论研究背景通过对国内外基础情况的比较，整理、归纳国内的基本现况，探讨造成差距的本质原因。针对公司来说，增强项目管理水平需要借鉴一些优秀、成熟的经验，其对国内外建筑型企业的发展与竞争发挥着重要的作用。研究背景两个项目存在的缺陷，传统管理模式存在一定的漏洞，部门增设不科学，所以质量管理成效甚微，和进度管理、科技管理进行对比，质量管理并无明显的进步和发展。一定要利用增强质量管理来解决现今项目存在的一系列问题。基于这一项目管理模式的推动下，通过进度控

2、制、质量管理、工程管理、采购监管、统筹管理等层面，对水电站项目给予规划与安排。第一部分绪论研究意义构建出遵循中国基本国情需求的管理制度，对国内未来建筑业的管理制度的发展明确方向、总结有效意见.构建出遵循中国基本国情需求的管理制度，为中国未来建筑业的管理体系的发展总结出科学的意见，经预测，其能够对中国该行业的可持续发展发挥着极其重要的作用。通过对西方国家的优秀管理技术的探讨，将其成熟的优势进行整合，构建出遵循中国基本国情需求的管理制度，逐渐缩短和世界先进水平的差距。第一部分绪论国内研究进展我国项目管理系统正在慢慢成熟，项目管理中模式的判断和确定如今也变得尤其重要，国内对模式的研究从未止步。工程基

3、本建设面临着巨大的机遇和挑战。精细化、规范化工程管理承包方式是中国基础建设领域剧烈竞争的一个重要抉择。国外研究进展国外项目管理体系涵盖的内容和行业相对广泛，已经投入使用的管理形式已经成熟。截止到目前，对我国管理系统提供重大帮助的国外先进理论。第二部分项目管理理论基础工程项目管理一般模式工程项目管理一般模式DBB模式PM模式BOT模式CM模式DB模式第二部分项目管理理论基础EPC总承包建设模式流程设计一采购一建设(英文简称“EpC”)模式，也可以称作是交钥匙总承包。在该模式下，强调设计的重要性。这样，工程的重点转移到技术方面，对工程的不断革新有推动作用。业主对EPC利用两种方式管理：一是实施过程

4、中控制，二是实施后监督。实施过程中控制就是在每个过程都进行监控，实时进行管理。现代工程项目管理模式新丰江水电站工程建设项目管理模式第三部分项目概况新丰江水电站工程建设项目属于一座径流式电站，承担着上游玉龙喀什水利枢纽发电的反调节任务，水电站总库容1200万m3，总装机容量是80 MW（生态电站10MW），平均发电量是2.18亿千瓦时/年，项目级别是三级，可称作是中型项目。其最初总投资预计是75890万元，调整后项目实际总投资是71245万元。主要建筑包括：建筑体的防洪防涝系统、电站的厂房、电站的洞等、由混凝土与沥青搭建而成的坝体等。对于水坝来说，其高度最高是62m，属于三级建筑物；对于其中的防

5、洪防涝系统、电站的厂房、利用水发电的洞等来说，也属于三级建筑物；一些并非如此关键的建筑物的级别是四级；暂时建筑物，后期需要拆掉的均是五级。施工管理存在的问题及归因（1）管理系统不完善（2）组织结构中缺少设计方、供货商和劳务方（3）建设单位的监控职责分配不合理（4）相关部门及人员质量意识不强（5）对质量管理程序执行不到位（6）现场管理不严谨，约束机制不到位（1）领导层观念落后（2）操作者素质高低不一（3）组织结构不健全的影响（4）管理体制不健全的影响（5）施工管理模式存在弊端项目可选择的管理模式 PMC项目管理模式：在该模式中，业主通过和PMC承包商签署协议，对于后者来说，能够根据自己的情况选择

6、最适合的施工队与供货单位，全权代表来实施项目建设，不过对于设计环节来说，其是不参与的。IPMT+监理+EPC管理模式：三种项目管理模式经过杂揉并蓄，结合项目实际，形成更加适合新丰江水电站工程建设项目管理的“一体化”管理模式。一是每个参与机构的建设目标相同，存在一样的价值观，彼此能够互助，凸显出主人公的意识。整顿目前的资源，最大化地使其发挥最大价值，确保项目建设的顺利运行。EPC工程管理模式对大古力水电站项目的管理是非常适合的。利用现今工程的实施现况进行分析，该模式的科学选择，实施期间必然能够高效、准则、安全地完成，其成效也是非常显著的，并且为项目安全平稳运行奠定了良好基础。大古力水电站建设工程

7、项目管理模式第四部分项目概况大古力水电站。其位于美国哥伦比亚河流区域一带。其经营范围包括：发电、浇灌、旅游等，是这一带规模最庞大的一座水利工程。电站的大坝是由砼或浆砌石修筑的大体积档水建筑物，高一百六十八米。中部有长五百零三米的防洪设备。电站的大坝里面有通用航空的设备，大坝积累水流的面积大约19.2万平方公里施工管理存在的问题及对策（1）技术培训制度不完善（2）安全管理体系不成熟（3）人员流动性大（4）设备巡查维护管理制度缺失（1）完善员工教育培训机制（2）逐步健全安全管理体系（3）提高员工社会保障及生活补助（4）加强技术监督与设备维护检修管理项目可选择的管理模式（1）PMC模式（2）PMT模

8、式（3） CM模式（4） EPC模式集设计、采购、施工为一体化的工程；确保这三个环节能够一步步地进行下去；三者能够彼此协调发展，共同进步；由于这一模式具备独特的特征，采购一环节被融入到设计的过程中，能够对设计的质量做出积极的影响选择项目管理模式-EPC模式是最适合大古力水电站工程项目的管理模式。利用对现今工程实施情况进行分析，这一模式的合理选择，实施进程的安全、有序等，必然能够在规定的期限中获得一定的成效，同时为项目的顺利运行提供必要的条件。国内外项目管理模式比较第五部分国外工程项目管理模式概况（1）对复杂的项目管理进行层次的划分并进行一定的简化，每个层次承担一定的任务，而且要让市场的作用得到

9、充分的发挥，让业主意识到工程作为投资项目的重要地位，包括承包商和建筑时都应该从这一点出发 （2）要想构建一种和谐良好的工程环境，需要有职业道德高的承包商，标准化的工程制度，各个层次的专业人员共同努力。不管选择的管理模式是怎么样的，最终都需要承包商和咨询服务企业，以及监理单位协调构成，形成工程项目的管理结构。（3）要实时对工程进程展开管理，加以控制，不可以是抽查，或者阶段性的进行管理，通过项目控制的理论研究成果对工程的进程实施主动的调控和随时随地的督促审查。国内工程项目管理模式的概况我国是发展中的国家，从整体上来看，建筑业的起步比较晚，相对国际上领先的技术，大约晚了二十年左右。利用对国外的先进管

10、理技术的研究，将他们的优势提取出来，模拟出符合我国实际情况的管理体系，为我国以后的建筑事业的管理体系提供合理化的建议，预期可以对我国该行业的发展起到关键性的作用。2可是现如今工程进程中有很多的问题。近年来，在工程的实施中，出现很多次重大的责任事故，给国家和人民的财产产生了消极的影响，这就是给我国的工程管理提了个醒。很多事故和管理有关，管理系统不完善，管理规则不规范，因此我国还是和国际上的领先管理水平存在差距，目前暴露的问题应该马上解决。主要体现在：对项目管理认识不够全面，思想观念老化工程体系不够完整专业机构的专业素养不够突出项目管理水平停滞不前竞争中过分看重价格管理范围不够广，应该有效过大结论

11、及展望（1）结合管理学相关方法，分析项目管理模式的应用效果，能够直接在水利项目建设方面得到有效地应用，对未来项目建设管理模式的筛选明确方向，具有参考价值。（2）国内的项目管理一定要有长远战略，以正确的态度来解决问题和矛盾，在积累国际经验的同时，认真学习历史，继续深入进行改革，进一步提高管理层次，逐渐和国际先机技术水平相对接。（3）在选择管理模式期间，需要对不同模式进行全面分析和认真的研究，通过与实际相结合的方法，选择出最完美，最合理的模式，并且要确定该选择的理由。（4）文中针对各种管理方法在企业中的应用进行了简要概述，对今后炼化基本建设管理模式选择有一定借鉴意义。（5）当展开管理模式的选择的时

12、候，单纯地依赖模式自身的优缺点进行评估是不全面的，需要将理论与实际相结合，把具体项目和对应备选模式相配置，按照具体的判断来给予有效地分析。（6）我国现行的建筑业法律和各项条规有何项目管理模式矛盾的部分，因此在接下来的研究中，必须对这个矛盾展开深刻的分析和探索，定要在有限的时间内解决这个问题结论结论及展望（1）通过对国际上优秀的管理模式的经验的积累，以和国际对接的项目为基点进行考虑，持续和国际高端项目企业开展技术互动与交流，逐渐跟上先进项目企业的发展步伐。针对西方国家优秀的管理战略来说，在进行借鉴与学习的过程中，也需要努力发展，取长补短，找出符合我国项目本身特点的一套管理模式，从最基本的开始入手，让整个工程变得有秩序，有科学。如此一来，我们才会顺利的步入国际的市场的大门。（2）与其它领域一样，人才培养是非常重要的。按照国内工程项目自身具备的特征来看，同时参照西方国家完善的管理经验，创建出一套适宜于我们自身发展的管理体系。不过，不一样的项目，不一样的企业，选择的管理模式是完全不一样的，和实践