PMC工作流程和岗位职责

1、PMC工作流程及岗位职责编 号FSSG/PMC1 第A版第0次修订第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页一、熟悉产品的生产工艺及用料 PMC成员必须熟悉产品的生产工艺、产品结构及加工特性。二、编制物料需求计划 MC根据销售计划，结合库存情况，制订物料需求计划，减少停工待料、库存呆滞的风险。物料需求计划编制的原则：2.1、所需要生产的产品型号及数量；2.2、所需要的材料；2.3、排查物料库存情况；2.4、跟踪已订购的物料及回货时间；2.5、需订购物料的型号及数量；2.6、掌握所需物料的最佳订购时间。MRP（物料需求计划）根据不同的加工程序及质量要求和产地的远近确定交货周期，因此必须建

2、立健全的计划与严格的管控：三、编制生产计划 3.1PC根据销售部提供的订单交期表查询成品库存情况，结合成品库存情况制订每天的生产计划；3.2通知MC按生产计划进行备料；3.3通知生产车间确定生产计划，并反馈目前的生产情况；3.4对各车间生产情况进行汇总分析；四、生产备料4.1MC接到生产计划，对物料进行确认；4.2计算生产用料情况及用量需求，填写物料需求清单；4.3查询物料库存情况，根据所需物料情况，按生产计划时间对材料进行预算、准备；4.4根据生产计划结合材料的库存量安排生产排程或填制采购单通知采购部门进行采购。五、生产排程5.1PC按照生产计划，根据生产和备料情况，对已备足料的产品编制生产

3、排程表下发生产制令单通知车间进行生产；5.2如生产车间产能不足或材料不足时，应及时查找原因，并调整生产计划，以确保按期交货；5.3如确实无法按期完成生产任务，应及时通知销售部跟客户进行沟通协商。六、生产进度跟踪6.1PC负责跟踪每天生产排程的进度，掌握各生产车间的生产状况；6.2生产车间出现材料不足时，应及时通知MC备料或催料。6.3如生产发生异常，应及时召开会议，讨论解决方案，以保证其它环节生产进度。 七、紧急插单 销售部接到交期较短或特殊订单，PC应及时通知生产车间进行生产调整，并通知MC作出相应的物料计划调整。 八、物料跟催及控制8.1MC应随时掌握物料库存情况，库存不足时，及时通知采购

4、进行催料；8.2了解各生产环节的用料情况，对不合理用料采取措施，减少物料浪费。8.3定期对物料进行损耗统计，并据此对物料计划做相应的调整。九、岗位职责9.1、PMC经理职责9.1.1、生产制造过程和物料供应过程的控制；9.1.2、负责组织编制物料控制的程序文件与审核修改相关文件；9.1.3、生产计划与物料需求计划的审核；9.1.4、对生产计划实施过程状况进行检查与控制；9.1.5、对物料的使用状况进行管控与审核；9.1.6、生产进度的查核与产能状况的调节；9.1.7、下属员工的培训与考核；9.1.8、公司各部门间的沟通与协调；9.1.9、所有有关产品、交期、品质、工程等问题与相关部门的沟通协调

5、；9.2、PMC主管职责9.2.1、部门工作目标的设定、生产计划的制定与实施；9.2.2、综合协调销售计划与各车间产能；9.2.3、生产计划的制定与审查；9.2.4、对生产计划的各项进度的检查并根据实际状况进行调整；9.2.5、确定要生产产品的型号/规格，数量，交期及相关技术要求；9.2.6、生产前产能及负荷分析，工作准备；9.2.7、拟定生产/清尾计划及进度安排； 9.3、计划员职责9.3.1、文件的归类、分发、保管；9.3.2、各类数据的输入；9.3.3、物料、生产进度报表等相关资料的统计；9.3.4、文件的打印与资料存档；9.3.5、确实掌握生产所需各种物料的供应状况，及时跟催并协调生产

6、计划和交货计划；9.3.6、实际生产状况的跟进，异常问题的协调处理；9.3.7、返修品、改板的计划安排与跟进协调；9.4、综合仓主管职责9.4.1、负责综合仓人员的调配、工作安排、培训及考勤、绩效考核等工作筹划与控制；9.4.2、物料需求月计划的制订，生产所需物料的请购、跟踪、库存排查、反馈，为生产安排提供依据；9.4.3、按PC下发的生产计划安排备料，协调物料的供应与库存管制，物料损耗的控制；9.4.4、所有物料出入库的监督审核，并对物料的损耗进行控制与管理；9.4.5、部门工作规程和管理制度的审订和修改以及落实；9.4.6、物料摆放的区域规划，安全防护工作及日常5S的维持；对所有物品进出库

7、单据的监督审核；9.4.7、对库存呆废料的协调处理；9.4.8、主持仓库月度盘点工作并对异常状况及时分析处理；9.4.9、与其他部门的沟通协调.9.5、成品仓主管职责9.5.1、负责成品仓人员的调配、工作安排、培训及考勤、绩效考核等工作筹划与控制；9.5.2、按照销售部提供的销售预测综合现有库存情况，制订成品需求月度计划，每日成品进仓、跟踪、库存排查、反馈，为生产安排提供依据；9.5.3、按销售部下发的销售订单安排备料，及时反馈产品进仓及欠料情况，协助PC做好生产进程的控制；9.5.4、所有产品出入库的监督审核，并对库存产品的动态进行控制与管理；9.5.5、部门工作规程和管理制度的审订和修改以及落实；9.5.6、产品摆