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文档简介

1、人才培养的三个阶段与对应办法关键人才与企业的“关键时刻”：创业期，关键人才打冲锋；发展期，关键人才搞推动；转型期，关键人才技术改造、产品转型、企业上市！一、人才分类【人才分类】：从员工培养的角度分析，人才主要分为四类：人、公司人、公司精英、公司专家。二、人才培养三阶段上节中我们提到的四类人才，要经过不同等方面的培养，达到不同的阶段人才培养共分为三个阶段：人经过文化熏陶成为公司人公司人接受体统管理成为公司精英公司精英掌握技术成为公司专家【示意图】：公司专家掌握技术）三、人才培养办法【人才培养三个阶段所对应的培养办法】：第一阶段：通过文化熏陶变成公司人要让员工真正爱上企业，就必须在员工一入职之后，

2、就对员工进行文化熏陶，让员工变成公司人。不同的企业，文化都是不一样的。尤其是从其它公司挖过来的人，一定要经过企业的文化熏陶，才能完全融入。文化熏陶至少要经历三方面的熏陶：1）企业历史2）公司的愿景3）公司的产品把企业历史写成小说，把公司愿景写成故事，把公司的产品写成项目报告和产品手册，反复的训练。文化熏陶的目的，要达到三个标准：第一，听话照做，认同企业战略，高度服从；第二，指哪打哪，完全执行企业决策；第三，性格一致，文化统一，避免无谓的企业内耗，将能量用在企业的发展上。文化熏陶，就是要把企业文化、企业价值观深深的烙进员工的心里、员工的头脑里，体现在员工的行为里。文化统一的员工，一走出去，就能感

3、受到所在企业的印记，行为中体现着企业的文化，血管里流淌着企业的血液，连头发丝里面都有着企业的味道。第二阶段：接受系统管理变成公司精英公司精英一定是熟悉企业系统，并能熟练运用系统的人，懂得通过系统管理产生成效。第三阶段：掌握技术成为公司专家掌握岗位胜任技术（比如技术总监要剧本研发创新能力，营销总监要具备领导力等），成为岗位超胜任者，方能成之为公司专家。题思考:1、思考我企业的扩张与人才配位2、我企业目前空缺的关键岗位有哪些3、思考我企业采用何种方式对员工进行文化熏陶4、适合我企业的挖人”渠道【举例说明】：目标公司目前大部分的分子公司负责人是从总部派遣过去的，让这些人员具备在总部的工作经历以及受到公司文化的熏陶，再到分公司去开拓工作，其目的是使他们熟悉总部的工作流程及产品，并与公司的文化相统一，这时再独立运作分公司能够将总公司的文化带到分公司去感染新的同事伙“公司精公司精ri问题思考：1、罗列我企业未来五年需筹备扩张的分公司数量2、制定我企业的人才培养计划及制度3、选择适合我企业使用的企业文化熏陶形式4、分别罗列我企业的“人”、

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