第三章 内部环境分析ppt课件

1、第三章内部环境分析0本章要点两个获取超额利润的模型内部环境分析框架(识别内部的优势与优势)中心才干价值链外包IFE矩阵1超额利润的行业组织与资源根底模型外部环境分析有吸引力的行业战略设计资产或技艺战略实施资源才干竞争优势有吸引力的行业战略设计和实施2一些实证结果一家公司约20的利润与行业相关36的利润变动是由公司特点和业务活动所产生的。阐明：环境要素和公司特点共同决议了公司利润率的程度，公司必需积累本人独到的资源和才干，而这又必需顺应不断变化的行业环境。3内部分析框架的实际根源 相关研讨和实际 资源根底企业实际 4相关研讨和实际 特异才干实际李嘉图经济学 企业增长实际 1959年，英国女经济学

2、家艾迪丝彭假设思发表了题为(Edith Penrose, 1959)的著作，旨在阐明企业增长过程及增长的限制。 1作为企业所控制的那一组消费资源函数的消费时机；2用来协调这些资源运用的管理架构。5资源根底企业实际 两个根本假定资源异质性资源不可流动假设：1企业所拥有的资源能使企业利用时机或消减要挟，2这些资源只为少数相互竞争的企业所拥有，3这些资源复制昂贵或供应无弹性，那么这些资源能够是企业竞争优势的来源。 6资源有形资源无形资源才干中心竞争力发现中心竞争力竞争优势战略竞争才干四种耐久性竞争优势的规范价值链分析有价值的稀有的难于模拟的不可替代的外包发现中心才干的框架图7分析内部条件时要思索的关

3、键问题我们如何安排资源、才干及中心才干使得我们可以为顾客发明价值？环境的变化能否会使我们的中心才干过时？能否能够出现我们中心才干的替代品？我们的中心才干能否容易被模拟？8企业战略与企业资源的关系企业战略必需与企业资源相顺应，有必要的资源保证。在资源保证分析上，企业犯错误的主要缘由：没有充分认识到确保资源供应的必要性；由于必要的资源保证难以预测而产生错误；企业指点很难把握住本企业的资源，尤其是很难把握住企业的无形资源，从而容易出现错误。9资源企业投入到消费过程的一切要素，可分为有形资源无形资源10资源有形资源财物资源企业的借款才干企业产生内部资金的才干物力资源企业的厂房和设备的位置以及先进程度获

4、取原资料的才干组织资源组织架构能否合理职能能否重叠控制系统能否完善技术：专利、商标、版权、买卖秘诀、著作权、胜利运用这些资源的知识资料来源：引自资料来源：引自Michael Hitt, Duane Ireland and Robert Hoskisson, 2001. Strategic Management. Soula-Western College Publishing, 106 11资源无形资源人力资源 有人吗？培训了没有？阅历、顺应才干忠实度，责任感革新：能否拥有一流的技术员工，能否拥有研讨设备声誉对顾客：品牌名声；对产质量量、耐用性、可靠性方面的觉得对供应商其他网络文化与人交往的方

5、式资料来源：引自Michael Hitt, Duane Ireland and Robert Hoskisson, 2001. Strategic Management. Soula-Western College Publishing, 106 12无形资源的特征非物质性独占性动态性共享性13才干企业分配资源的效率，经过有形资源和无形资源的不断交融而产生。14中心竞争力公司所做的事情具有战略价值是公司在为顾客提供价值的才干上独具特征的根底麦肯锡公司建议，在制定战略中要识别出35个中心才干15一个比喻树根中心才干树干中心产品树冠最终产品企业就像一颗大树，树根就是企业的中心才干，树干就像企业的中

6、心产品，树叶、花、果等就是企业的最终产品本田公司：造发动机的才干发动机汽车、摩托车16作为战略才干的中心竞争力资源企业消费过程的投入才干一组资源的整合中心竞争力一种战略才干才干一组非战略 资源的整合才干能否满足耐久性竞争优势的规范？是否17耐久性竞争优势的规范有价值的才干利用时机、减少要挟稀有的才干不被他人拥有难于模拟的才干历史的：独特而有价值的组织文化和品牌模糊性要素：竞争才干的缘由和运用不清楚社会复杂性：经理之间、供应商及客户间的人际关系、信任和友谊不可替代的才干不具有战略对等的资源18一些国际公司的中心才干索尼：小型化，袖珍才干佳能：光学与图像 卡修欧：显示系统 联邦快递：物流管理，在线

7、运输Wal-mart：物流管理，选择的能够性P&G：销售19国内公司的中心才干海尔：文化 文化激活休克鱼三九：四能机制 家一个人说了算四川长虹：大规模低本钱消费电视机的才干20耐久性竞争优势四种规范结合结果有价值？稀有？难模仿？不可替代？竞争后果业绩评价NoNoNoNo无优势低于平均的回报YesNoNoNo/Yes竞争对等平均回报YesYesNoNo/Yes暂时的竞争优势平均回报至高于平均回报YesYesYesYes持久的竞争优势高于平均回报21中心才干本卷须知不能以为中心才干会永远提供竞争优势一切的中心才干都有变成中心刚性的潜在能够中心刚性是过去的中心才干，他种下了组织惯性的种子，使得公司不

8、能适当地对外部环境得变化作出反响战略近视症，以及不灵敏，能够绞杀公司的顺应环境、抵御要挟的才干22价值链企业每项消费活动都是其发明价值的经济活动，企业一切的互不一样有相互关联的消费运营活动，便构成了发明价值的一个动态过程，即价值链23价值链分析有助于公司识别哪种资源和才干会添加价值利润利润支持性活动根底性活动：方案、财务、信息系统、法律人力资源管理与开发技术活动：研发，设计采购根本活动向内库存/消费活动/向外库存/营销与销售 /效力与支持24外包从外部供应商购买活动的战略选择外包的实际根底改良企业的集中度接近世界级才干加速获得企业重构的效益分散风险使资源用于其他目的25经过财务分析识别企业的优

9、势与弱势企业价值f盈利才干，生长性，风险留意战略财务分析与普通财务分析的不同26盈利才干常用目的：销售毛利率；销售净利率；资产净利率；净资产收益率等战略财务比率分析：横向比较根底上的目的间比较27生长性销售增长率市场份额增长率无形资产添加值销售总额中新产品的比例新客户比例战略含义：确定企业在某一业务上的竞争才干与行业平均程度比较能否有必要涉足其它领域28风险短期表内流动比率速动比率表外可动用的银行贷款目的预备很快变现的长期资产企业偿债才干的声誉未作纪录的或有负债对外担保所引起的负债29长期风险表内资产负债率产权保证负债/股东权益有形净值债务率已获利息倍数表外或有负债与对外担保长期运营租赁行业特

10、殊记账方式30Internal Analysis (IFE)Five-Step Process:List key internal factors (10-20)Strengths & weaknessesAssign weight to each (0 to 1.0)Sum of all weights = 1.031Assign 1-4 rating to each factorFirms current strategies response to the factorMultiply each factors weight by its ratingProduces a weighte

11、d scoreInternal Analysis (IFE)32Sum the weighted scores for eachDetermines the total weighted score for the organizationHighest possible weighted score for the organization is 4.0; the lowest, 1.0. Average = 2.5Internal Analysis (IFE)33.153.05 Financial ratios.153.05 Reputation as family-friendly.20

12、4.05 Long-range planning.153.05 Minimal comps provided.153.05 Buffets at most facilities.153.05 Strong management team.604.15 Owns 1 mile on Las Vegas strip.153.05 Increasing free cash flows.404.10 Room occupancy rates over 95%.204.05 Largest casino company in worldWeightedscoreRatingWeightMandalay BayInternal StrengthsInternal Analysis (IFE)342.751.0TOTAL (including Strengths).101.10Recent loss of joint ventures.101.10Laughlin propertie