现场施工钢筋精细化管理解析

1、现场施工钢筋精细化管理到底有没有新思路钢筋是施工中用量较大、价值较高的一种结构材料。钢筋材料的现场管理对整个工程的成本控制尤为重要，已经成为项目能否盈利的关键点。钢筋分项工程管理是建筑施工项目管理中管理周期最长、环节最多、管理细节最为繁琐的一项管理工作，众多施工总包单位因为缺乏钢筋专业管理人员，导致钢筋成本效益不佳，亏损的现象比比皆是。都是什么原因导致钢筋亏损呢？下面两幅图或许能给您一些新的认识。那么如何实施施工现场钢筋工程精细化管理，确保项目有利可盈呢？我们走访了中建三局、中建八局、中铁建工等央企以及青建等地方龙头企业相关专业负责人进行交流探讨，也深入多个项目进行实地调研，得出一个大家普遍都

2、比较认可的管理思路，简单如下所述。（1）制定管控目标根据项目图纸和实际情况确认钢筋预控总量，也就是总包单位自己的成本红线。钢筋预控总量要考虑周全，像措施筋、废料、非工程应用钢筋等这些项目都要计算在内。钢筋预控总量一般根据广联达算量软件计算得到，在实施过程中以此数据作为基准数据进行测评。2、材料采购计划与进场控制钢筋进场采购计划建议让专业钢筋管理人员结合自己的经验，以广联达翻样软件出具的数据的作为依据，强大的流水段划分功能和贴合现场施工的计算规则能够帮助技术人员比较准确的制定钢筋采购计划，并能按分包施工区域准确发料，避免停工待料或者原材堆积等情况的出现3、翻样管理料单是钢筋管理的核心，掌控料单的

3、正确性和合理性，才能掌控整个钢筋过程管理。钢筋翻样建议两种方式都可以尝试，一种是总包配备专业翻样师傅自由翻样，能够较好的保障翻样料单的合理性和准确性。另一种是如果总包专业人员数量不够，也要有专业人员对劳务进行翻样技术交底和料单审核，尽量减少料单问题的发生。4、后台加工管理专业钢筋管理人员对审核之后的料单进行再次优化，通过科学的方法计算出最优的加工方案，减少余废料的产生，加工人员按照此方案执行下料，加工过程中严禁长料短用。对余料进行整理和统计，按标准存放，以备后用。加工成品要严格控制加工质量，并利用料牌进行标记，按相应标准分拣堆放等待领用。后台加工现场设置废料池，产生废料统一堆放，并定期对废料进

4、行检查，严查超出废料尺寸的钢筋进入废料池。5、现场绑扎管理工人绑扎前，专业钢筋管理人员制定相应标准，并进行交底，工人要严格按照技术交底进行绑扎，杜绝习惯性传统做法，保证质量的前提下，杜绝钢筋混用、乱用、错用造成的钢筋浪费。绑扎完成后的余料，及时送回后台加工区，进行二次分拣利用。钢筋分项工程具有很强的专业性，同时又是一项繁琐、复杂、细致、工程量浩大的分项工程。牵扯到项目上商务部、工程部、技术部、材料部、劳务分包等各个部门，总包单位应建立专门的钢筋管理组织来进行钢筋分项管理，随着建筑业的发展，微信搜索 工程施工钢筋精细化管理 依靠传统的管理方式已经很难做好钢筋分项工程的管理。很多企业近年也都意识到

5、了钢筋现场管理的重要性，纷纷采取措施进行管控，综合起来，基本上是以下几个方面的举措。1、总包设定专人，自己翻样，劳务只管干活；2、总包增加料单审核环节，保障料单的准确性和合理性；3、总包在合同中对劳务进行更为严格的约束条款；4、购买各种软件，寄希望于通过软件实现钢筋的盈利。但是实践证明，这些举措大部分都没有达到总包单位的期望，也只有像中建三局等极少数单位的效果比较理想，造成这种局面的原因到底是什么呢？首先，是思想问题，对总包单位内部员工来说，钢筋精细化管理的组织与实施仅是其一项工作内容，与其个人利益关联不大，管的严了得罪人，管的松了没效果。做好了多收入不了多少，做差了，顶多挨一顿批评，最差的结

6、果就是开除。此处不留人，自有留人处。所以其积极性不大，效果可想而知。其次，是专业人才问题，总包单位基本没有既懂翻样、又能进行现场施工管理的专业人员，在大部分项目上，钢筋施工管理、料单审核等工作都是由技术员或施工员负责，他们的能力根本还不足以胜任这项工作，以至于就变成了流于形式，并无太大价值。现在专业人才又存在流动性大，流失率高的问题，以至于总包单位也不愿花太大的精力做人才培养。还有，就是奖惩机制等问题，总包单位受管理机制问题，奖励权限有限，很难开出让人心动的薪资待遇和奖励措施，即使开出好的条件，兑现也是个问题。那么到底有没有一种好的模式，能够帮助总包单位进行现场钢筋精细化管理呢？答案是有的，近

7、几年，开始出现工程咨询公司为总包单位提供现场钢筋精细化管理咨询服务。在不增加项目成本的情况下帮助项目进行现场钢筋管理，以达到节约项目钢筋成本，提升企业整体利润的目的。专业的钢筋工程管理团队管理思路是“计划管控+现场管理=管好钢筋！”一、计划管控的要点：1、计划量的编制应与实际施工高度匹配。微信搜索 工程施工钢筋精细化管理 要按现场施工做法计算，还要能够准确拆分到各个施工部位2、施工过程中计划量与实际用量按阶段进行对比分析3、定期进行实际用量的现场盘点4、控制库存二、现场管理的要点1、保证料单的正确合理是基础，一种方式是我们来翻样，劳务负责干活，另一种方式是 劳务翻样，这要求我们要做好翻样前的技术交底和翻样后的料单审核工作。2、基于完善的料单，做好加工管理、绑扎管理、结算管理；加工管理：给定优化加工方案，做好余废料管理；绑扎管理：主要是控制钢筋的领、用，避免错用乱用；结算管理：完整的现场数据，做到结算有依据。当前建筑施工中，钢筋工程是所有分项工程管理中最原始、薄弱的环节，也是很多工程中的“亏损大项”，往往只能靠偷工