工程管理标准化流程表单(全业务流程表

1、附件1目录TOC o 1-5 h z项目立项申请书3 HYPERLINK l bookmark2 项目投标报价审批书4 HYPERLINK l bookmark4 合同签订审批表5项目经理任命书6开工申请表7合同交底记录表8 HYPERLINK l bookmark10 项目施工总进度计划表9 HYPERLINK l bookmark12 施工项目材料请购总计划表10 HYPERLINK l bookmark14 施工项目回款计划表11 HYPERLINK l bookmark16 材料请购单（导入模板）12 HYPERLINK l bookmark18 项目部人员考勤表13 HYPERLIN

2、K l bookmark20 月（旬）施工作业计划表14 HYPERLINK l bookmark22 施工周报15施工日志16 HYPERLINK l bookmark26 民工工资发放登记表17 HYPERLINK l bookmark28 施工技术交底记录表18 HYPERLINK l bookmark30 工序验收单19 HYPERLINK l bookmark32 工序交接记录表20 HYPERLINK l bookmark34 工程质量事故报告21 HYPERLINK l bookmark36 重大危险源动态管理控制表22 HYPERLINK l bookmark38 “三级”安全

3、教育记录卡23安全技术交底记录25 HYPERLINK l bookmark44 工程成本控制预算表26施工任务通知单27 HYPERLINK l bookmark48 材料（设备）进场登记表28领料单29 HYPERLINK l bookmark52 损耗材料增补申请单30 HYPERLINK l bookmark54 签证统计表31 HYPERLINK l bookmark56 变更通知审批单32 HYPERLINK l bookmark58 材料损耗统计表33 HYPERLINK l bookmark60 项目收尾计划表34 HYPERLINK l bookmark62 项目竣工总结报告

4、35 HYPERLINK l bookmark66 项目巡查记录表37 HYPERLINK l bookmark68 施工班组月度综合考核表38工程项目竣工考核表39项目立项申请书编号：立项申请部门立项申请人申请时间项目名称项目来源（请填写建设单位或者个人项目的业主姓名）市场负责人填写业务接洽人姓（业务员或者欣美雅CEO姓名）项目取得方式公开招标邀请招标谈判协商备注：项目建设内容项目施工条件公司安排施工项目经理自行安排施工其它项目资质要求有（级）无暂估合同价款成本概算预计利润（毛利率）回款主控部门公司负责督促，项目部负责具体操作。口项目部负责督促及具体操作。合约部（成本部）负责人意见同意立项口

5、不同意立项意见：工程部主管意见同意立项口不同意立项意见：副总经理意见同意立项口不同意立项意见：总经理意见同意立项口不同意立项注：1、本表适用于所有投标、报价的立项项目；2、项目投标设计、报价前必须进行工程项目立项审批。3、工程编号由工程部填写，立项完毕交由工程部资料专员备案存档。附件2项目投标报价审批书编号：申请部门申请人申请时间项目名称投标报价负责人项目类别分:门窗、幕墙、大型工装、家庭装修、太阳能、其他项目基本情况分析项目总造价：万元项目造价成本：万元项目预计收益：万元项目规模：平米投标文件图纸报价单资质文件其他：投标保证金万元无合同部负责人意见同意口不同意意见：工程部主管意见同意口不同意

6、意见：副总经理意见同意口不同意意见：总经理意见同意口不同意意见：注：1、本表适用于公司已立项的工程；2、项目投标前必须进行投标申请；3、财务部根据此表支付投标保证金；4、工程编号成本填写，审批完毕交由成本部备案存档。附件3合同签订审批表编号：申请人申请日期合同名称对方单位名称合同内容合同类别分业务合同和班组施工合同合同编号经办部门合同金额合同经办人合同期限合同份数J审合同证明文件及材料真实性审批（合同提请副总经理办公室签字）财务部审批同意口不同意意见：法务顾问审批同意口不同意意见：副总经理审批同意口不同意意见：总经理审批同意口不同意意见：合同章使用人签字合同副本留存部门成本部合同存档人存档日期

7、注：1、本表适用于公司对外对内的业务和施工班组合同；2、项目开工前必须进行合同签订审批；3、工程编号由成本部填写发起，审批完毕交由成本部备案存档。4、此表作为0A系统建立项目部门的唯一依据。附件4项目经理任命书经公司研究决定,现任命同志担任工程项目经理。负责项目的全面管理工作。任期至项目完工保修结束。公司年_月_日附件5开工申请表编号申请人申请日期工程名称工程地点建设单位承包方式工程量预计投资结算方式质保期预计工期计划开工日期计划完工日期施工方案可以添加附件编制人：年月日完成标准成本部审批意见工程部审批意见财务部审批意见副总经理审批意见总经理审批意见注：1、本表适用于公司对外业务合同开工审批；

8、2、项目开工前必须进行开工审批（附施工方案供审批）；3、此表有项目经理发起，审批完成交工程部资料专员备案存档。附件6合同交底记录表项目名称：交底时间：工程名称口同编号建设单位监理单位工程地点承包方式开工日期日历工期项目经理项目其他成员工程承包范围工程款支付方式工期、安全、质量要求项目主材、周材技术及设备采购（租赁）方式合同双方的违约责任合同中含混不清的条款合同履约过程中隐含的其他风险交底人会签：被父底人会签：注：1、本表适用于公司经营业务合同交底；2、由工程部邀请组织成本部，技术部，采购部、成本部进行项目合同交底工作，对合同的施工范围、施工工期，施工材料、施工关键技术、回款计划等进行全面交底，

9、3、交底文件由工程部资料专员记录、上网审批会签。附件7项目施工总进度计划表项目名称：施工分项节点名称开始施工时间施工周期（天）施工完成时间成本部意见：工程部意见：采购部意见：副总经理意见：财务部意见：注：1、本表适用所以施工项目；2、项目开工前必须填报审批；采购部及财务部按进度计划积极准备，保证项目开工。3、此表由项目部发起，审批完成后交工程部备案，项目部留底存档。附件8施工项目材料请购总计划表项目名称：拟请购材料名称拟使用部位拟请购数量预计资金金额成本部意见：工程部意见：采购部意见：副总经理意见：财务部意见：注：1、本表适用所以施工项目；2、项目开工前必须填报审批；采购部及财务部按进度计划积

10、极准备，保证项目顺利开工。3、此表由项目部发起，审批完成后交工程部备案，项目部留底存档。4，此表作为项目材料损耗计划依据，需仔细核算。附件9施工项目回款计划表项目名称：案档。4,、与回款记录表自动关联，显示回款金额及回款比例。附件10材料请购单（导入模板）材料名称材料品牌材料规格材料单位材料请购量材料库存量材料进场时间材料例：欣美雅100*200张10不填写2017/7/17白色附件11项目部人员考勤表类别序号姓名工作范围身份证号码工种2017年11月1234567891011121314151617181920管理人员施工人员合计注：1考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。若发现虚报考勤，当月

11、扣除项目经理虚报工资金额的两倍；若项目经理发现班组虚报考勤，同上处理!2.此表格每月月度会议前一天要发送给人事部，每月之前发送上一月考勤表给人事部制表人附件12月（旬）施工作业计划表工程名称：记录：审核：附件13施工周报第期项目名称：汇报时间：周期：月日-月日汇报人：上周施工情况及工期延误情况下周施工计划施工质量情况安全文明生产情况材料进场（请购）计划需协调事项项目回款情况累计已万一本周计划万一回款：万兀回款：万兀项目需求资金计划其他事项：附件14施工日志日期：气温：天气：风力：施工进展情况主要作业项目机械进出场情况施工人员动态进场材料、构配件的数量及质量状况巡视检查及旁站过程中发现的问题及处

12、理情况验收、试验（检测）情况：安全情况文件收发情况尚需解决的问题及建议注：重点部位及形象进度需拍照保留影像资料。项目负责人：甲方负责人附件15民工工资发放登记表项目名称：附件16施工技术交底记录表工程名称编号项目技术负责人专业施工员专业质量员施工班组长交底内容：交底人会签：被交底人会签：附件17工序验收单编号工程名称栋号项目部负责人劳务班组验收内容验收部位自检意见劳务班组班组质检员：年月日劳务班组负责人：年月日项目部复检意见工序验收意见项目部复检质量员：年月日专业工长：年月日质量总监：年月日生产经理：年月日注：此表一式两份，由劳务班组填写，在工序完成并自检合格后，由项目部复检，质量员、专业工长

13、填写复检意见，复检合格后交质量总监、生产经理填写工序验收意见。填写内容需完整、真实。劳务班组及项目部分别存档查看。附件18工序交接记录表工程名称交接部位父方班组接方班组上道工序下道工序交接时间2013年月日交接简要说明遗留问题交方检查意见施工班组长：年月曰接方检查意见施工班组长：年月曰审查意见项目部质量员：年月日生产经理：年月日注：此表一式三份，由交方班组填写，接方同意接受后提交项目部审查，各方签证各自存档查看。附件19工程质量事故报告编号：工程名称楼号项目生产经理劳务班组负责人项目部专业质量员项目部施工员事故发生时间及部位估计经济损失万元伤亡人数伤人，亡人事故情况及事故主要原因初步分析应急措

14、施及事故处理情况项目部处理意见：施工单位负责人：（签章）年月日注：此表一式三份，由专业质量员填写，明确各方责任后，相关班组、项目部、公司各留一份存档。附件20重大危险源动态管理控制表工程名称：附件21三级”安全教育记录卡姓名：编号：出生年月：身份证号码家庭住址：单位名称：班组及工种：进场日期：三级安全教育内容教育人受教育人级教育教育人受教育人一级教育进行安全基本知识、法规、法制教育，主要内容：1、党和国豕安全生产方针、政朿；2、安全生产法规、标准和法制观念；3、本单位施工过程及安全生产规章制度、安全纪律；4、本单位安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训；5、发生事故后如何抢救伤员、排

15、险、保护现场和及时进行报告。签名：签名：年月日级教育进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是：1、本单位施工特点及施工安全基础知识；2、本单位（包括施工、生产现场）安全生产制度、规定及安全注意事项；3、本工种的安全技术操作规程；4、冋处作业、机械设备、电器安全基础知识；5、防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；6、防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基础知识。签名：签名：年月日级教育进行本工作岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育、主要内容是：1、本班组作业特点及安全操作规程；2、班组安全活动制度及纪律；3、爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动保护用品；4、本岗

16、位易发生事故的不安全因素及其防护对策；5、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。签名：签名：年月日附件22安全事故报告表编号：人主5人伤人亡死员址人的伤冷M:人证见组班事故经过损失情况事故原因分析相关人员联系电话人告艮扌故间告艮扌注，可以加附页，必须在发生安全事故4小时内填报此表。附件23安全技术交底记录工程名称施工单位作业班组施工部位作业内容交底时间交底人职务安全技术交底内容交底人意见签名：被父底人意见签名：注，可以加附页，对特殊工种及现场危险系数高的施工必须给予安全技术交底，并要求班组按交底内容严格执行。附件24工程成本控制预算表项目名称预估工程量项目类型分：门窗、幕墙、大型工

17、装、家庭装修、太阳能、其他综合单价质量要求施匚工艺人工费机械费辅助材料费其它费用材料费成本合计材料费人工费机械费辅助材料费其它费用合计成本部意见工程部意见副总经理意见总经理意见注，此表作为考核项目部重要依据，相关部门必须认真核算，如实反映项目目标成本。附件25施工任务通知单工程名称：:编号施工任务下达人施工日期年月曰至年月曰劳务班组接收人施工部位任务内容：备注：施工人员施工前，了解图纸轴线、分格尺寸、标高、技术要求、施工要点、材料用途、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽扣，高空作业必须系上安全带，注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢，施工现场严禁吸烟、每天施工必须落手清，严禁材料

18、乱堆乱放，注意成品保护。每3天项目工长及核算员检查每天完成的数量、质量。安全员、质量员检查监督施工质量及安全生产执行情况。本任务书按每3天签发一次，施工班组必须保质保量完成。如未按照上述任务书所规定的日期完成施工任务的，将按每延误一天罚款元进行处罚，因此所造成的其他一切损失，由该施工班组承担。施工班组完成情况签字分别由承包人、任务下达人签字施工班组未完情况说明分别由承包人、任务下达人签字施工班组完成质量签字分别由承包人、任务下达人签字安全文明生产情况（安全员）签字技术负责人意见：年月日项目经理意见：年月日备注：1、此任务通知单一式三份，分别为：施工班组长、任务下达人、项目部。2、施工班组必须在

19、完成通知书指定任务后及时将通知单送项目部，项目部根据施工完成情况审批。此通知单为班组结算依据之一，未完成按约定处罚，涉及的进度款暂停发放。附件26材料（设备）进场登记表注：材料（设备）进场必须填写登记，此登记表为考核项目部重要依据之一，项目部根据此表汇总项目材料使用总量，便于核算项目材料损附件27领料单编号：工程名称项目材料保管员劳务班组负责人领用材料班组长领用时间材料名称规格领用材料数量领用人签名注：材料领用必须填写登记，领用材料必须为劳务班组长或者为劳务班组班组负责人指定的人员（需要书面委托）。此登记表为考核项目部重要依据之一，项目部根据此表汇总班组材料使用总量，便于核算班组材料损耗率。附

20、件28损耗材料增补申请单编号：工程名称增补申请人项目负责人损失金额申请日期材料名称规格申请数量损失原因备注项目部审批意见：工程部审批意见：副总经理审批意见：采购部意见：注：材料损失、损坏增补材料是填写此单，通过公司审批后采购部根据此表重新采购。附件29签证统计表工程名称：签证内容甲方签证文件编号签证预估金额备注附件30变更通知审批单编号：项目名称劳务班组负责人项目类别门窗、幕墙、大型工装、家庭装修、太阳能、其他变更主题修改原因提出方1.建设单位口2公司设计部3公司项目部具体原因1、建设单位要求变更口2、临时性事务3、施工安排错误口4、设计部优化变更部位现状1.未施工口2.已施工口3.是否涉及反

21、扣款有、没有反扣单位和个人变更内容描述（可附图）变更审批意见项目部工程部采购部成本部以上费用预估计元项目部对变更施工完成情况说明，提交成本部结算注：由项目部按项目依次编号，1、对于变更成本小于800元的，可直接报项目部，在征得项目经理同意的前提下自行组织设计变更。2、对于变更成本大于800元的，由项目部报公司审批。根据审批意见处理。附件31材料损耗统计表项目名称：编号材料名称计划使用量实际使用量超额使用量实际损耗率注：此表由项目部统计，提交成本部供班组结算使用。附件32项目收尾计划表项目名称编号项目负责人计划时间序号收尾工作是否需要工作方案责任人和部门完成时间注：项目部根据实际项目填写。附件3

22、3项目竣工总结报告项目名称项目负责人汇报人汇报时间项目概况项目效益分析项目采用了哪些新技术，新工艺。有什么好的管理方法。项目施工管理中的不足及需要改进的地方项目部：工程部审查意见：技术部审查意见：采购部审查意见：成本部审查意见：注：项目部负责项目竣工后的总结报告，对项目中的优缺点进行表述，项目的效益进行初步分析，此表作为项目部考核奖励的依据之一。附件34工程保修终止确认单工程名称施工单位名称建设单位物业公司名称竣工时间保修结束日期致：公司我公司承建的工程至年月日保修期已满，且截至年月日前保修问题均已处理完成。请贵方给予确认。公司物业确认意见：签字（盖章）：附件35项目巡查记录表进度检查质量检查安全检杳项目资料材料使用专项检杳整改情况记录检查人会签整改检查会签项目名称形象进度项目类型巡查时间附件36施工班组月度综合考核表期日人核考分得总求要及容内要主分扣计合人员管理分一扣次一3次一现发気人岁5过超龄未分用5使扣5分1X扣次一4分一扣次一3分2扣次一43分3扣次一现发3安全管理分3