城市轨道交通工程管理制度汇编（116页）

1、目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc357846687 第四篇 工程管理制度 PAGEREF _Toc357846687 h 484 HYPERLINK l _Toc357846688 第一章施工监理管理办法 PAGEREF _Toc357846688 h 484 HYPERLINK l _Toc357846689 第一节总则 PAGEREF _Toc357846689 h 484 HYPERLINK l _Toc357846690 第二节管理体系 PAGEREF _Toc357846690 h 484 HYPERLINK l _Toc357846691 第

2、三节监理工作依据 PAGEREF _Toc357846691 h 484 HYPERLINK l _Toc357846692 第四节监理工作制度 PAGEREF _Toc357846692 h 485 HYPERLINK l _Toc357846693 第五节监理工作基本要求、职责与守则 PAGEREF _Toc357846693 h 486 HYPERLINK l _Toc357846694 第六节监理工作内容和程序 PAGEREF _Toc357846694 h 489 HYPERLINK l _Toc357846695 第七节监理工作的检查与考核 PAGEREF _Toc35784669

3、5 h 499 HYPERLINK l _Toc357846696 第八节其他 PAGEREF _Toc357846696 h 500 HYPERLINK l _Toc357846697 第二章工程建设施工测量管理办法 PAGEREF _Toc357846697 h 501 HYPERLINK l _Toc357846698 第一节总则 PAGEREF _Toc357846698 h 501 HYPERLINK l _Toc357846699 第二节定义 PAGEREF _Toc357846699 h 501 HYPERLINK l _Toc357846700 第三节施工测量质量管理目标和基本

4、质量指标 PAGEREF _Toc357846700 h 502 HYPERLINK l _Toc357846701 第四节轨道交通施工测量的主要内容 PAGEREF _Toc357846701 h 502 HYPERLINK l _Toc357846702 第五节测量复核制 PAGEREF _Toc357846702 h 503 HYPERLINK l _Toc357846703 第六节土建施工测量工作程序 PAGEREF _Toc357846703 h 511 HYPERLINK l _Toc357846704 第七节装饰装修和设备安装施工测量工作程序 PAGEREF _Toc357846

5、704 h 515 HYPERLINK l _Toc357846705 第八节测量工作的责任分工 PAGEREF _Toc357846705 h 516 HYPERLINK l _Toc357846706 第九节附则 PAGEREF _Toc357846706 h 520 HYPERLINK l _Toc357846707 第三章工程检测管理办法 PAGEREF _Toc357846707 h 521 HYPERLINK l _Toc357846708 第一节总则 PAGEREF _Toc357846708 h 521 HYPERLINK l _Toc357846709 第二节职责和要求 PA

6、GEREF _Toc357846709 h 522 HYPERLINK l _Toc357846710 第三节检测工作相关规定 PAGEREF _Toc357846710 h 528 HYPERLINK l _Toc357846711 第四节罚则 PAGEREF _Toc357846711 h 533 HYPERLINK l _Toc357846712 第五节附则 PAGEREF _Toc357846712 h 534 HYPERLINK l _Toc357846713 第四章甲供、甲控设备材料管理办法 PAGEREF _Toc357846713 h 546 HYPERLINK l _Toc3

7、57846714 第一节总则 PAGEREF _Toc357846714 h 546 HYPERLINK l _Toc357846715 第二节目的 PAGEREF _Toc357846715 h 547 HYPERLINK l _Toc357846716 第三节参与单位及定义 PAGEREF _Toc357846716 h 547 HYPERLINK l _Toc357846717 第四节职责 PAGEREF _Toc357846717 h 547 HYPERLINK l _Toc357846718 第五节管理细则 PAGEREF _Toc357846718 h 549 HYPERLINK

8、l _Toc357846719 第六节附则 PAGEREF _Toc357846719 h 554 HYPERLINK l _Toc357846720 第五章甲控商品砼供应管理办法 PAGEREF _Toc357846720 h 557 HYPERLINK l _Toc357846721 第一节总则 PAGEREF _Toc357846721 h 557 HYPERLINK l _Toc357846722 第二节适用范围 PAGEREF _Toc357846722 h 557 HYPERLINK l _Toc357846723 第三节名词解释 PAGEREF _Toc357846723 h 5

9、57 HYPERLINK l _Toc357846724 第四节供应体系 PAGEREF _Toc357846724 h 557 HYPERLINK l _Toc357846725 第五节计划管理 PAGEREF _Toc357846725 h 557 HYPERLINK l _Toc357846726 第六节管理职责及分工 PAGEREF _Toc357846726 h 558 HYPERLINK l _Toc357846727 第七节结算及合同管理 PAGEREF _Toc357846727 h 559 HYPERLINK l _Toc357846728 第八节附则 PAGEREF _To

10、c357846728 h 559 HYPERLINK l _Toc357846729 第六章甲供商品砼供应管理办法 PAGEREF _Toc357846729 h 560 HYPERLINK l _Toc357846730 第一节总则 PAGEREF _Toc357846730 h 560 HYPERLINK l _Toc357846731 第二节适用范围 PAGEREF _Toc357846731 h 560 HYPERLINK l _Toc357846732 第三节名词解释 PAGEREF _Toc357846732 h 560 HYPERLINK l _Toc357846733 第四节供

11、应体系 PAGEREF _Toc357846733 h 560 HYPERLINK l _Toc357846734 第五节计划管理 PAGEREF _Toc357846734 h 560 HYPERLINK l _Toc357846735 第六节管理职责及分工 PAGEREF _Toc357846735 h 561 HYPERLINK l _Toc357846736 第七节结算及合同管理 PAGEREF _Toc357846736 h 562 HYPERLINK l _Toc357846737 第八节附则 PAGEREF _Toc357846737 h 562 HYPERLINK l _Toc

12、357846738 第七章土建工程样板工序管理办法 PAGEREF _Toc357846738 h 563 HYPERLINK l _Toc357846739 第一节总则 PAGEREF _Toc357846739 h 563 HYPERLINK l _Toc357846740 第二节样板工序的总体要求 PAGEREF _Toc357846740 h 563 HYPERLINK l _Toc357846741 第三节样板工序验收规定 PAGEREF _Toc357846741 h 563 HYPERLINK l _Toc357846742 第四节附则 PAGEREF _Toc357846742

13、 h 565 HYPERLINK l _Toc357846743 第八章土建结构质保期渗漏水缺陷处理管理办法 PAGEREF _Toc357846743 h 567 HYPERLINK l _Toc357846744 第一节总则 PAGEREF _Toc357846744 h 567 HYPERLINK l _Toc357846745 第二节管理细则 PAGEREF _Toc357846745 h 567 HYPERLINK l _Toc357846746 第三节附则 PAGEREF _Toc357846746 h 568 HYPERLINK l _Toc357846747 第九章工程分包审批

14、和备案办法 PAGEREF _Toc357846747 h 569 HYPERLINK l _Toc357846748 第一节总则 PAGEREF _Toc357846748 h 569 HYPERLINK l _Toc357846749 第二节适用范围 PAGEREF _Toc357846749 h 569 HYPERLINK l _Toc357846750 第三节管理细则 PAGEREF _Toc357846750 h 569 HYPERLINK l _Toc357846751 第四节附则 PAGEREF _Toc357846751 h 570 HYPERLINK l _Toc357846

15、752 第十章工地例会管理办法 PAGEREF _Toc357846752 h 573 HYPERLINK l _Toc357846753 第十一章组织协调管理办法 PAGEREF _Toc357846753 h 577徐州市城市轨道交通有限责任公司 说明 综合管理制度汇编说 明本制度汇编中名称缩写对应关系如下：单位全称缩写名称徐州市轨道交通工程建设指挥部指挥部徐州市城市轨道交通有限责任公司轨道公司徐州市城市轨道交通有限责任公司安全管理委员会安委会综合部（董事会办公室）综合部总工程师办公室总工办安全质量监督部安质部工程建设部工程部合约法务部合约部前期工作部（规划发展部）前期部投融资与财务部财务

16、部徐州市城市轨道交通有限责任公司 第四篇 工程管理制度汇编第四篇 工程管理制度施工监理管理办法总则为加强对轨道交通工程监理工作的管理，以保证轨道交通工程监理工作的正常开展，依据徐州轨道交通工程施工监理合同，参照国家、有关部委文件规定，同时结合轨道交通工程实际情况，制定本办法。本办法适用于轨道交通工程各监理单位派驻现场的监理机构及监理工作的管理。管理体系轨道公司工程部代表轨道公司，依据徐州轨道交通工程施工监理合同和国家、建设部、省、市颁布的政策、法律和法规等有关规定，对全线各监理单位派驻现场的监理机构和监理工作进行管理。现场监理机构应依照有利于工程管理和监理工作开展的原则，按所辖施工标段并结合工

17、程分布情况，设置项目监理部。项目监理部按合同规定设总监、总监代表，实行总监理工程师负责制。总监对监理工作负全面责任，行使合同赋予的权限。总监代表受总监委托承担其部分业务工作。监理工作依据轨道交通工程监理工作依据如下：国家、建设部、江苏省、徐州市颁布的政策、法律和法规。中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例（国务院令第279号）江苏省建设工程监理人员管理暂行办法江苏省建设工程质量管理条例徐州市建筑工程质量管理条例中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）国家计委、建设部建设工程有关收费标准的规定国家和建设部正式颁布的各项有关轨道交通建设的技术标准、设计及施工规范、规

18、程；试验及检验、测量规范；招标文件所列的技术要求。国家和建设部批准的有关本工程的文件、技术标准。轨道公司与监理单位依法签订的徐州轨道交通工程施工监理合同、与施工单位签订的施工承发包合同及与设计单位签订的（勘测）设计合同。经批准的本工程的设计文件（含设计变更）；轨道公司认可的监理实施大纲、施工组织设计（或项目管理实施规划）；技术标准。本工程施工设计图纸、工程建设计划、建设工程监理规范GB50319-2000及其它文件。经批准的年度、季度施工计划和轨道公司制定的各有关管理办法和规定。轨道公司有关本工程的文件、通知及轨道公司、设计、施工和监理等各方联席会议纪要。市政工程质量保证资料及轨道公司规定的有

19、关表式。城市建设档案管理规定（建设部令第61号）、建设部关于修改城市建设档案管理规定的决定（建设部令第90号），以及江苏省、徐州市现行相关规定及法规。必须执行国家及地方颁发的最新的强制性条文标准、规范、竣工备案规定。监理工作制度轨道交通工程监理工作应建立如下制度：设计文件、图纸审查制度。技术交底制度和施工单位技术交底书复审制度。开（复）工报告审批制度。变更设计制度。材料、构配件检验、复验制度。隐蔽工程检查制度。施工配合比审批及随工检查和旁站监理制度。工程质量事故报告和处理制度。监理日志、例会及文档管理制度。监理工作报告制度。工程竣工验收制度。监理工作基本要求、职责与守则监理单位的责任：监理单位

20、在监理过程中必须履行轨道交通工程徐州轨道交通工程施工监理合同所赋予的一切工作职责。对所监理的工程项目，应分工序严格把关、检查，确保工程质量和实施过程中的安全、文明施工，包括永久性工程和临时工程以及各类管线和周围建（构）筑物的安全。对工程项目的投资和工期应负严格控制、监督的责任。轨道交通工程监理工作的基本要求总监理工程师总监理工程师必须是监理单位的在编人员，年龄在55周岁以内。总监理工程师必须持有建设部颁发的监理工程师执业资格证书，并具有高级技术职称。总监理工程师的持证专业必须与所监理的工程项目相匹配并经轨道公司认可。总监理工程师必须熟悉所监理标段相关工程施工工艺和施工流程，具备较强的组织能力和

21、综合协调能力，能够根据工程的实际进展状况及时地分析并预见影响工程质量、安全、进度的隐患，并提出切实可行的解决方案和办法。监理人员必须100%具有省部级监理工程师培训结业证书。且必须有30%（含）以上具有监理工程师执业资格证书。更换监理人员时，项目监理部应提前一周将被更换人员简历、更换原因及替换人员简历等列出对照表，报轨道公司工程部批准后方可更换。更换后，应达到加强监理工作的目的。现场仪器、设备等的配置数量、型号等项指标，应履行投标书的承诺并符合监理合同的要求。各标段项目监理部的总监理工程师不能兼任除本标段以外的工程监理工作。总监理工程师必须常驻现场，每周驻现场时间不少于5个工作日，直至所监理的

22、工程完工、验交、清算完毕为止。项目监理部的主要监理人员的出勤率不得低于实际工作日的75%。总监、总监代表及主要监理人员离开工地三天以上必须向工程部请假。监理在履行本合同的义务期间，应充分发挥自身技术优势和管理能力，挂牌持证上岗，认真勤奋地工作，协助轨道公司实施合同预定的目标，公正地维护各方面的合法权益。轨道交通工程监理人员工作职责总监理工程师是监理单位派驻项目履行合同规定的各项监理职责的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作。总监理工程师的具体职责和任务如下：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责的制定；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作；检查和监督监理人

23、员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员的调配，对不称职的人员应调换其工作；组织施工图设计文件审查，对提出的优化和改善方案进行研究，并向建设、设计单位提出建议和意见；督促、检查本标段工程开工前的准备工作情况，审定承包单位提出的分部、分项工程开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，并及时配合有关部室定期组织研究进行调整，以确保工程进度；审查分包单位的资质，并提出审查意见；定期召开并主持监理工作会议，编写有关会议纪要，签发项目监理机构的文件和指令；参加本标段工程质量检查、评价与验收，提出分管监理标段的工程质量检验报告，随机抽样检查重点、关键工程的施工进度与施工质量；主持或参与调查、分析、审查

24、工程质量事故并督促及时处理。有权否定施工单位提出的处理意见，并责成重新研究处理方案；签发工程质量通知书，工程质量事故分析处理报告，返工、停工令；审签往来公文函件及报表；参加各类变更设计的会审，审核承包单位的有关申请、计量支付和竣工结算并签署意见，着重抓好工程投资控制管理；协调施工单位与设计单位之间的争议，督促有关部室及时解决；处理索赔、审批工程延期；检查、督促和指导监理人员的工作；组织编写并签发监理周报、监理月报、监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，主持或参与工程项目的竣

25、工验收；主持整理工程项目的各项监理资料。总监代表是总监理工程师的助手，受总监理工程师的委托承担其分管的业务或具有代表总监理工程师签发各种指示、指令和签署各种监理报告、出席有关部室会议等职权。专业监理工程师按专业可分为：土建（含结构、建筑等）、水暖、通风空调、电气、通信、信号、试验、测量、预算、安全、资料档案等，在总监理工程师的统一领导下，协助总监理工程师完成本专业监理的有关工作。专业监理工程师的主要职责如下：负责编制本专业的监理实施细则和本专业监理工作的具体实施；认真做好施工图的审查工作，发现问题及时向总监理工程师汇报；按设计图及有关标准，担任旁站工作，对施工单位的工艺流程或工序进行检查和记录

26、，发现问题及时向总监理工程师汇报；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；负责检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要机械设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集及整理,参与编写监理周、月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。对钢筋混凝土工程，从水

27、泥、碎石、砂、外加剂、配合比、钢材等严格加强试验，全过程进行控制；负责本专业的工程计量工作；审核工程计量的数据和原始凭证。监理工程师在总监理工程师和总监代表的领导下具体执行其分管的监理任务，对其分管的监理任务具有签字权。监理工程师必须经常深入施工现场履行监督、检查职责，并对其分管的工程负全面监督、检查责任。监理工程师必须按规定向其上级负责人报告工作。监理员是监理工程师的助手，负责对工程质量、原材料、设备进行质量检查，或对关键工序进行旁站，及时准确地向监理工程师报告有关工程动态（施工进度、质量，施工单位人员、机械进场、原材料进场及试验等情况）。轨道交通工程监理人员守则维护国家的荣誉和利益，按照“

28、守法、诚信、公正、科学”的准则执业。执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和责任。努力学习，不断提高业务能力和专业水平。不以个人名义承揽监理业务。不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供应单位兼职。不为所监理工程项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。不收受被监理单位的任何礼品。不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。坚持独立自主地开展工作。严格监理，平等待人，虚心听取各方意见，处理问题有理、有节。监理工作内容和程序轨道交通工程的各项目监理部应对其所管工程项目进行全面的监督和管理。“监理工作内容”见徐州轨道交通工程

29、施工监理合同标准条件、专用条件及相关招标文件。质量控制在施工阶段按以下主程序进行，见下图。项目监理进驻现场图纸会审施工组织设计审批施工现场调查送施工单位使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知审批开工报告签发开工指令第一次工地会议分包单位资审实施监督与管理督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定要求上报检查施工现场的安全防护卫生设施组织竣工初验签署竣工初验报告提出质量评估报告参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理总结投资控制熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔质量控制上岗人员资格审核原材料预控构配件预

30、控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行进度控制审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析具体说明如下：编制监理规划和细则，确定监理目标，进行监理交底；组织建设、设计、施工单位参加的设计交底；对施工图进行图纸审查，审查程序为： 各专业监理工程师提出书面审查的具体意见； 总监理工程师召开审查会，听取专业监理工程师的审图意见；将审核意见汇总后在监理组织的图纸会审会议上提出；重大问题或建议需报送轨道公司工程部、总工办审核。进行施工组织设计和施工方案审核、审查，其步骤为：施工单位在开工前向监理单位提交实施性施工组织设计；总监理工程师依据轨道

31、公司的各项要求及设计文件、招标文件的各项规定，组织对施工组织设计进行审议；审议的意见书面通知施工单位，施工单位应在开工前将修改后的施工组织设计报送项目监理部复审。经复审后的施工组织设计由各项目监理组上报轨道公司工程部批复；经审查的施工组织设计或施工方案，施工单位应认真贯彻执行，不得随意改动。如需改动，应事先报请项目监理部和轨道公司同意；工程的重要部位、重点项目或监理工程师认为要慎重对待的项目，如基坑开挖与支护、支架、模板、防水、大体积或结构复杂的钢筋混凝土施工、预应力桥梁施工、区间旁通道施工等应要求施工单位编制专项施工方案；专业监理工程师应督促施工单位按照批准的施工组织设计和施工方案实施，否则

32、监理工程师有权制止并通知整改。参加并主持有关的工地会议；审批开工报告，其主要步骤为：施工单位向项目监理部提交按规定的内容完成编制，经过自行审核盖章并附有现场监理工程师签认的各项报表资料的开工申请报告； 项目监理部在接到开工申请报告两日内组织人员进行现场核查。若具备开工条件，由总监理工程师签署开工命令，并报轨道公司工程部备案。参与本标段及与相邻标段间线路中线、高程贯通的复测,并做好复核签认工作。在施工阶段，全过程的质量控制按以下程序办理，见下图。审批开工申请、下达开工令施工单位申报施工方案加倍复试或换材料施工单位申报材料合格、复验单填报工程报验单下一道工序施工分部工程完成监理工程师现场检查及审查

33、试验报告监理审批分部、分项工程施工各分项、隐蔽工程自检签发工程检验认可书并在自检资料上签字填写分部工程报验单（施工单位）检查结果附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书施工试验及监理取样内业资料检查（监理工程师）现场检查（监理工程师）签发分部工程检验认可书（监理工程师）附：（1）隐检单（2）预检单（3）质量保证资料（4）分项工程质量评定表不合格不合格不合格具体说明如下：事前质量控制审查施工单位安排施工队伍的技术素质，人员配备情况；审查分包单位的资质(要求施工单位报送有关资料)；监督施工单位建立健全质量保证体系，落实责任人员；对工程所需材料、半成品、构件进行质量检查、控制。必要时可对材料供

34、应厂家、料场等进行核查，以保证所用材料质量合格，数量能满足施工需要；永久性生产设备的采购、进场验收均应通过监理工程师的检查认可；对新材料、新技术、新工艺、新结构的使用应经监理工程师检查认可，无技术鉴定或未经试验证明其使用效果者不能使用；重要的施工机械设备应由施工单位提交机械性能报告，经监理工程师审批同意后方能使用；审查、批复施工单位提交的单项工程实施性施工组织设计、施工方案、施工计划，同时报轨道公司总工办、工程部、财务部等备案；检查复核测量放线设施(中线定位点，水准点及各类标桩)的可用性及数据正确性；组织设计交底会议，进行图纸会审；总监理工程师按规定权限下达开工命令。事中质量控制，按以下程序办

35、理：严格工序间的交接检查，对主要工序及隐蔽作业，施工单位应先进行自检，自检合格并签证后报请专业监理工程师；专业监理工程师在合同规定时间内进行检查，检查合格签署意见后可进行下道工序施工；重要部位或专业工程，或者检查有疑问时，监理工程师还需进行试验或测试复核；对已完分项、分部工程进行质量检验评定；工程变更按有关规定办理。原则：先申请后变更，先变更后施工；项目监理部根据合同行使质量监控权和指令权。事后质量控制，主要程序为：进行单位工程的质量检验评定。统计单位工程、分部工程、分项工程的合格率和优良率；参与质量事故分析处理会议，责成责任单位进行整改；审核施工单位提交的质量检验报告及有关的技术性文件；审核

36、施工单位提交的竣工资料、竣工图；建立工程项目监理技术档案。进度控制在施工阶段，全过程的进度控制按以下程序办理，见下图。应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划施工单位监理工程师继续施工编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策施工单位施工单位审批年、季、月度计划检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析签发严重偏离计划通知书实现工期总目标施工单位建设单位、承包、监理三方审批施工总进度计划编制年、季、月度计划监理工程师按计划组织实施监理工程师监理工程师

37、纠正进度计划偏离施工单位申报否可申报可否基本符合计划要求具体说明如下：进度的事前控制：编制项目实施总进度计划；审查施工单位提出的施工进度计划、施工方案、施工总平面图，看其是否符合总工期要求，技术组织措施是否得力可行，各项布置是否协调合理；督促检查原材料、设备、机具按计划及时供给。进度的事中控制，按以下程序进行：建立并如实撰写反映工程进度的监理日志；对工程进度进行动态检查和管理；作好协调工作，帮助施工单位不断排除施工干扰；做好监理周、月、季报的编写，定期向轨道公司工程部、总工办、财务部等报告有关工程进展的情况。进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上，协助施工单位制定保

38、证总工期不变的对策措施；与施工单位协商制定总工期实破后的补救措施；督促施工单位按期完成内业资料和竣工文件的编制；组织施工过程中各阶段验收和按轨道公司安排进行竣工验收。投资控制投资控制要严格按轨道公司的具体管理办法如计量支付管理办法、建设工程变更洽商管理办法等执行。在施工阶段，全过程的投资控制按以下程序办理，见下图。签订施工合同业主、设计、施工、监理四方工程预付款申请施工单位施工单位施工单位审核认可申请监理工程师施工单位审核计量监理工程师报送业主付款索赔申请不成立建设、施工、监理三方施工图纸会审施工单位施工图纸实施材料设备采购业主、监理、施工单位联合考查厂家材料、设备等总监理工程师核准审核预付款

39、申请设计变更及工程洽商申请申报已完分项工程报验单提出价差申请监理工程师监理工程师审核申请施工单位监理工程师总监理工程师核准审核预付款申请监理单位鉴认付款证书总监理工程师否否否否安全控制监理单位应依法对本工程实施安全监理，并承担相应的安全监理责任。施工安全监理应与质量、进度和投资控制同步实施。监理单位必须配备专职人员负责安全监理工作；负责施工安全监理工作的人员必须通过全国安全工程师统一考试，并在本单位注册。监理单位应建立健全安全监理制度，并在施工过程中采取有效的安全监控措施，对施工单位加强监督管理。监理单位应充分发挥在施工安全监理方面的预控作用，督促施工单位建立健全自身施工安全保证体系并切实搞好

40、自控，有效消除各种安全隐患，把事故发生的概率降低到合理水平，确保实现安全监理目标。工程开工前，监理单位应根据工程实际情况制定详细的、有针对性的安全监理实施细则。监理单位对拟开工项目必须进行严格审查，对不具备安全施工条件的应拒绝签发工程开工令。监理单位负责审查承包人提交的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理单位应经常深入施工现场开展安全检查和事故预防工作，对施工单位贯彻执行国家和上级有关安全方针、政策、法规等情况进行监督检查。监理单位在实施监理过程中，发现存在违章指挥、违章作业和野蛮施工、安全防护措施不当、有事故苗头和安全隐患的，应当要求施工单位整改；存在重

41、大事故隐患的，应当立即要求施工单位停工，并及时报告轨道公司。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应立即向建设行政主管部门报告。合同管理监理工程师应认真阅读、理解、掌握业主与承包人签定的合同协议中的所有合同文件、条款，以公正的立场监督承包人和业主对合同条款的执行。监理工程师应监督、检查承包人是否按合同约定投保，并要求分包人、劳务承包进行劳务人员意外伤害保险。监理单位应加强对施工合同的监督和跟踪，协调和处理好各方面的关系，使相关的合同和合同规定的工程活动之间不相矛盾，以保证工程有秩序，按计划地实施。监理单位应认真做好工程施工合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，保证合同档

42、案齐全，使工程施工合同档案管理程序化，规范化。监理单位应对工程施工合同的履行情况与实施计划进行比较、分析，对合同履行情况进行评价，总结经验或教训，找出差异和干扰因素，分析原因，持续改进，提高本工程的现代化管理水平。监理文件档案资料管理监理单位应设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作，监理资料的管理由总监理工程师负责，并指定专人具体实施，监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。监理单位应对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档进行监督、检查。监理文件档案资料收发登记：监理单位所有收文应在收文登记表上按监理信息分类别进行登记；监理单位所有发文由总

43、监理工程师或其授权的监理工程师签名，并加盖项目监理部图章，对盖章工作应进行专项登记。监理单位应配备存放监理信息的专用资料柜和用于监理信息分类归档存放的专用资料盒。信息管理人员应根据项目规模规划各资料柜和资料盒内容。文件档案资料应保持清晰，不得随意涂改记录，保存过程中应保持记录介质的清洁和不破损。监理文件档案资料分类归档内容、组卷方法以及监理档案的验收、移交和管理工作，应根据现行建设工程监理规范及建设工程文件归档整理规范并参考徐州市城建档案的相关规定执行。监理文件档案资料的归档保存中应严格按照保存原件为主、复印件为辅和按照一定顺序归档的原则。监理文件档案资料借阅、更改与作废。监理单位存放的文件和

44、档案原则上不得外借，如确有需要，应经过总监理工程师或其授权的监理工程师同意，并在档案部室办理借阅手续。监理文件档案的更改应由原制定部室相应责任人执行，涉及审批程序的，由原审批责任人执行。文件档案换发新版时，应由档案部室负责将原版本收回作废。监理表格体系。施工阶段的监理基本表式按照建设工程监理规范( GB50319-2000)附录执行，该类表式可以一表多用。监理工程师必须熟悉每一张表格，领会掌握每一项的填写要求。签字必须字迹清楚，写明日期。监理工程师签证必须意见明确、用语规范。本工程监理规划、监理实施细则按建设工程监理规范( GB50319-2000)第4条进行编制；但应专门列入施工安全、文明施

45、工、工程接口协调管理等监理的内容。工程监理月报，监理单位每月25日前向业主项目工程师报送工程监理月报。工程监理月报应对各地盘监理当月的监理工作开展情况，工程进展情况，工程质量管理情况以及工程施工过程中存在的问题和建议进行全面的总结。具体内容参见建设工程监理规范(GB50319-2000)第7.2条相关规定。组织协调除承包商外，监理单位应配合业主项目工程师做好同业主有合同关系的单位或政府有关部门及工程周边业主单位建立固定的工作关系。监理单位负责组织、主持或参与有关协调工作，重要协调事项应当事先向业主报告。监理单位应参加业主组织召开的第一次工地会议，会上总监理工程师应明确监理程序。监理工程师应按规

46、定组织召开各种形式的工地会议，包括工地例会、专题会议及临时工地会议等。工地例会由总监理工程师主持，每周定期召开一次。参加人员包括：项目总监理工程师、总监理工程师代表及其他有关监理人员、承包商项目经理、技术负责人及承包商其他有关人员、设计单位项目负责人及其他有关设计人员。需要时，还可邀请其他有关单位代表参加；在工程施工过程中，监理工程师应根据需要组织召开一些专业性协调会议，对工程进度、质量、安全、投资、技术方案等方面存在的问题及时进行研究解决。监理工程师认为对与工程项目相关的某一问题有必要及时进行研究、处理时，即可召开专业性监理会议；监理会议纪要由监理单位负责整理，并及时分发给有关单位口。监理工

47、作的检查与考核对轨道交通工程的项目监理部监理工作的日常管理、检查由轨道公司工程部负责；对项目监理部的月度、季度、年度考核由轨道公司安质部负责组织实施，根据考核的结果进行相应奖惩。其他由于项目监理部或其监理人员过错造成工程延期、重大质量事故或引起合同索赔时，将依监理合同条款予以处罚。如果合同条款未加说明的，对责任监理人员和项目监理部，将视情节轻重处以罚款。由于监理人员违反建设监理规定和监理人员守则，而损害轨道公司或施工承包单位利益时，视情节严重，将处以罚款。轨道公司将要求监理单位对其予以警告、通报批评、暂停监理工作，直至责令该监理人员退场。由于总监理工程师（包括总监代表）玩忽职守、工作失职或内部

48、管理不善，给工程建设造成损失的，轨道公司将视情节严重情况对监理公司给予通报批评、警告、罚款等处理，必要时清理退场并向工程建设主管部门建议取消其投标资格。本办法未尽事宜，参照徐州轨道交通工程施工监理合同执行。本办法由轨道公司工程部负责解释和修订。工程建设施工测量管理办法总则为使轨道交通工程严格按设计要求施工，确保全线准确贯通、主体结构、车站装修、轨道铺设及设备安装控件位置准确，更好地协调各有关单位在轨道交通工程施工测量中的合作关系，特制定本办法，所有参与轨道交通工程建设的单位必须严格遵照执行。定义相关定义测量中心：徐州市城市轨道交通工程测量中心（第三方测量）。测量监理工程师：各监理单位分管测量工

49、作的专业监理工程师。承包商测量队：各标段施工承包单位的测量队。为了确保测量精度，施工单位、监理单位、测量中心设专人负责测量工作，测量仪器的种类、精度和数量必须满足工程的需要，必须根据国家有关规定，定期对仪器进行检定。测量人员和仪器在施工期间保持相对稳定。施工单位认真做好施工测量方案设计，在经监理单位审核后报测量中心复审，最后经测量中心批准后实施；测量成果和资料均按轨道公司建设用表中统一的格式填写。各有关单位除应遵守该管理办法外，在技术方面还须遵守如下规范、规定及相关设计文件：地铁铁道、轻轨交通工程测量规范GB 50308-2008工程测量规范GB50026-2007城市测量规范CJJ/T8-2

50、011地下铁道工程施工及验收规范GB50299-1999（2003年版）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002新建铁路工程测量规范TB1010199建筑变形测量规程JGJ/T 897全球定位系统（GPS）测量规范CH200192国家一、二等水准测量规范GB/T 128972006国家其他测量规范、强制性标准，其他各专业设计文件、施工及验收规范等。承包商、测量监理工程师

51、必须认真复核施工图设计中的坐标、高程及几何尺寸。测量中心负责全线图纸的复核，负责相邻标段图纸坐标、高程及几何尺寸衔接的复核。图纸复核结果是以技术联系单的形式书面上报轨道公司和抄送有关设计院。土建施工承包商所有的测量工作必须经测量监理工程师检测合格后，测量中心根据要求对测量成果进行复核，才能进入下一道工序的施工。各单位必须认真保管好所在区域内的控制点，谁损坏，谁负责，由此造成的损失由损坏单位承担。施工测量质量管理目标和基本质量指标质量管理目标是确保建成后的轨道交通平面、纵断面线形符合设计要求，隧道结构、建筑群体位置准确，最终保证建成后的轨道交通工程是一条高质量、高标准的精品轨道交通线路。基本质量

52、指标贯通中误差：横向贯通中误差不超过50mm；高程贯通中误差不超过25mm。隧道衬砌及车站建筑物不侵入建筑限界。设备、管线等安装、装饰装修等均不得侵入设备限界。工程竣工实体必须满足相关验收规范和设计文件的要求。轨道交通施工测量的主要内容轨道交通施工测量按服务性质可分为施工控制测量、施工细部放样测量、竣工测量等测量工作。施工控制测量地面施工平面控制测量：施工期间地面首级、二级平面控制网和高程控制网应完整、准确、可靠，并能方便施工及进一步加密地面控制点。联系测量：明挖工程投点、定向，暗挖工程竖井投点、定向，向地下传递高程。地下控制测量：明、暗挖工程地下主导线（中桩）控制测量、主水准网控制测量，分段

53、贯通测量，贯通后联测平差确定地下主控制网的坐标、高程，确保各段工程间的平顺衔接。施工细部放样测量在进行施工放样前，应对控制点进行检测，在点位准确的情况下，方可进行施工放样，控制点的检测结果应记录在测量手簿中。建筑物、构筑物的结构和装修工程放样，设备、管线安装工程放样，包括暗挖法中为施工导向，盾构机拼装、定位、姿态纠偏和装配式衬砌的拼装等要求而进行的测量作业。要提高轴线、中线、垂直度、高程、预埋件和盾构机的姿态等的放样精度。车站装修、设备安装的放样工作，应根据线路中线（铺轨后轨道的实际中线）、轨面或铺轨控制基标进行。线路中线及调整测量、限界、断面和铺轨基标测量。控制铺轨基标测设来保证轨道的线形，

54、同时亦保证隧道的限界要求。竣工测量主要包括与线路相关的线路结构竣工测量、线路轨道竣工测量、装修、沿线设备竣工测量以及地下管线竣工测量等。测量复核制测量工作必须坚持复核制。参与轨道交通工程建设的各承包商、监理单位、测量中心及其它有关单位，都必须遵循、遵守复核制的规定，并认真执行。利用已知点进行加密、引测和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则，即已知点检测无误或合格时，才能使用。导线、水准应布设成附合导线、附合水准，当采用支导线、支水准放线时，必须利用第三个已知点检查其几何关系，以确定其可靠性。用于测量的图纸资料，应认真研究核对，有的应做现场核对，确认无误无疑后，方可使用。抄录资料，亦须核对。测

55、量的原始记录，必须在现场同步作出，严禁事后补记补绘，原始资料不允许涂改；不合格时，应补测或重测。一切原始测量记录和记事项目，必须在现场用2H4H铅笔记注，根据测量规范的要求进行测量和记录，不得事后凭回忆补记。测量数据记录前，记录员应将观测员读出的数据“回读”，以资核实。测量记录宜使用固定页码的专用手薄或国家测绘出版社出版的各种测量手薄记录，并要填列页码，注明观测者、记录者、天气、使用的仪器名称、编号、观测日期、观测时间等。因超限划去的观测记录应注明原因，不得涂改和撕毁。测量工作完成后，原始测量资料应收集齐全，并按测量项目分类，由完成测量工作的单位指定专人负责保管。承包商在本工点开工前，须根据工

56、程合同编制本工程的施工测量方案，并经测量监理工程师审查同意后报测量中心批准执行。方案必须包含但不限于以下内容：技术部分要求合理，有针对性、可操作性，土建施工测量方案的重点应放在保证工程的空间位置正确、与相邻工程的正确衔接等方面。明确人员组织架构及架构内主要人员职称证书的复印件。须明确自身的质保措施，三级（项目部、分公司、总公司）复核制度的建立情况。拟投入使用的测量仪器的检定证书的复印件。承包商必须有行之有效的多级复核制度，所承包工程的控制测量均须经承包商上级部门精测队复核（由测量监理工程师监控）。承包商必须建立健全自己内部的、行之有效的多级复核制度，以保证测量成果的准确。承包商在进行测量放样时

57、，应注意与相邻工程的衔接；后施工的工点必须与其相邻先行施工的工程进行联测，以保证相对位置的准确衔接。承包商在本工程中的所有测量作业，起算点必须使用经测量中心检测合格的点位（由监理工程师监控）。承包商在本工程中的所有测量作业，测量监理工程师都必须按监理合同相关要求进行复核。土建施工测量复核规定土建施工测量中，与前期部相关的测量作业流程：交接桩；接桩后的复测；开工前的施工测量方案申报，待测量中心批复同意后方可进入下道工序施工；承包商可根据现场实际情况，选择是否对测量中心移交地面控制点进行加密，如进行了加密，则必须经测量中心检测合格后才能进行下一步施工；施工期间的各项报检，检测合格后方可进入下道工序

58、施工；与相邻工点的贯通测量；与相邻工点的控制点联测，待测量中心批复合格后方可进入下道工序施工；用联测后的控制点成果进行断面测量；工程验收前移交联测后的控制点给测量中心。土建施工中，下述部分须经测量中心检测合格后，才能进行下一步的施工：矿山法区间：地面加密控制网测量；在隧道掘进（含联络通道）至50m处时包括联系测量在内的地下导线及水准；在隧道掘进（含联络通道）至100150m处时包括联系测量在内的地下导线及水准；在隧道掘进至距离贯通面150m200m处时包括联系测量在内的地下导线及水准；若单向开挖长度超过1000m时，掘进至150m后每600m须增加一次包括联系测量在内的地下导线及水准，并加测陀

59、螺定向以校核坐标方位；隧道贯通测量；初支完工后的地下控制点联测，隧道进行二衬施工放样时须使用联测后的控制点成果；在二衬施工阶段，须及时报检恢复的底板控制点成果；二衬完工后的地下控制点联测；断面测量；工程验收前移交联测后的控制点给业主。说明：在进行（2）、（3）、（4）、（5）四项报检时须增加开挖面处距掌子面最近处已成形的10米范围内的初支断面测量，每2米一个测断面。盾构法区间：地面加密控制网测量；始发井或吊出井（含中间风井）洞门环中心；始发前包括联系测量在内的基线及地下水准，盾构在车站始发的，始发基线边必须及时与车站底板测量控制点进行联测；在隧道掘进至150m处时包括联系测量在内的地下导线及水

60、准；在隧道掘进至300400m处时包括联系测量在内的地下导线及水准；在隧道掘进至距离贯通面150m200m处时包括联系测量在内的地下导线及水准；若单向掘进长度超过1500m时，掘进至600m后每500m须增加一次包括联系测量在内的地下导线及水准，并加测陀螺定向以校核坐标方位；如果盾构区间有中间风井，在与中间风井贯通后，且中间风井处管片有拆除的，必须在始发井与中间风井之间进行“两井定向”，予修正地下控制点坐标成果及导线方位，后续掘进按本款(7）目执行；盾构掘进如果经过底板已经施工完成的车站，过站后掘进按二次始发处理，贯通前必须根据车站施工进度，及时引测二次始发边，并与车站底板点联测；贯通后始发边