四份实用的主任述职报告_0

1、四份实用的主任述职报告尊敬的领导和老师:大家早上好！一年的时间，轻轻一弹，就悄然逝去了。这学期教务处的工作得到了各级领导和老师的大力支持、热情帮助和真诚理解。我想对你表示衷心的感谢！回顾这一年的工作，辛苦快乐，忙碌充实，平凡踏实。我想用三个字来总结:做人，学习，合作。首先，做人。1998年，我来自千里之外的小港。这一呆就是十一年。其间，我很痛苦，很无聊，很孤独，很难过。在我孤身迷茫的时候，遇到了这样一群无私奉献的老师中央小学的所有老师。他们高尚的人格魅力，对工作和为人处事的热情，都震撼着我，影响着我，激励着我，鞭策着我不断努力。在这样一个充满爱心的家庭里，我快乐的长大。在老师的帮助、期望和包容

2、下，我从一开始的懵懂小女孩迅速成长。我知道，我成长的背后，付出的是老师无私的汗水。这一切，我永远不会忘记，也永远不会报答。所以，我在工作中投入了一颗感恩的心，用自己的工作表现来回报老师们助人为乐、爱人的美好。在老师的魅力和处事艺术的熏陶和熏陶下，我在与人相处时，努力摒弃自己的缺点，尊重别人，信任别人，理解别人，遇事换位思考，努力与老师打成一片。在工作计划中，在老教师和领导的工作艺术潜移默化的影响下，我提出了“以身作则，先做表率”的工作原则，以更高的要求约束自己。通常如果要求老师做，我必须自己带头去做；不仅要做到，而且要尽可能做到最好。把做事当成一种体验。但是，人无完人，也不缺钱。因为自己的性格

3、，遇事急躁，不冷静，缺乏处理问题的艺术，不善于变通。我在教务处的这两年，可能不经意间在言语上伤害了一些老师或者领导。在此，我真诚地道歉。在以后的工作中，我一定会摒弃自己的缺点，努力提高自己的人格魅力和生活艺术。第二，学习。作为一名教学主管，必须具有深厚的文化和科学知识、深厚的教育管理知识和扎实的基本教学技能。在这方面，我不够胜任。所以，为了提高自己的专业素质，做一个好的学术总监，这几年在以下四个方面下了功夫:第一，抓住机会。每年，教育部门都会组织大量的培训和学习。因此，我抓住教育部门和学校给予的学习机会，不断学习新的教育教学理念，学习别人先进的教学经验，提高自己的专业水平，增强自己的教育教学和

4、管理能力。第二，我勤奋。学校提供的机会和平台有限，所以我自费购买各种教育和教材给自己充电。业余时间还研究了教改和课改实验的相关文献和书籍，在网上查阅了最新的教育教学资料，从而拓展了自己的知识面，修正了新的教育方向，更新了自己的教育观念，树立了新的育人理念。第三，向同事学习。我可以借鉴很多老师的教学能力和方法。所以在平时的工作中，我尽量向身边的老师学习，向他们在教学中的机智学习，向他们在课堂评价中的精彩点评学习，然后把这些好的经验内化、积累、创新，从而提高自己的教学能力，形成自己独特的教学风格。第四，勤于写作。不积累思想是不可能学习的。所以在业余时间，我勤于写作，写学习心得，看类似论文的笔记。并

5、且发表在我的博客里，让我的博主评论我的博客，在和博主交流思想的过程中，我的思想得到了另一个层面的净化和提升。总之，通过一系列的理论和实践学习，我开阔了视野，丰富了知识，提高了能力，觉得生活充实了很多，同时也坚定了工作信念和对生活的热情。董事述职报告2领导和老师:在医院领导的正确领导下，2月份担任医院行政办公室主任。过去一年。在各兄弟部门的支持下，认真履行职责，各司其职，带领全科医生踏实工作。工作情况总结如下:第一，在处理重大问题时，不够大胆果断。第二，工作方法简单，对部门员工的生活关心不够。第三，办公室内部管理制度不完善。有些规章制度流于形式，缺乏检查和执行。八.上任后的目标和工作计划以上问题

6、或不足也是我以后努力克服的方向。在以后的工作中，我会注意五个角色:一是进一步发挥参谋助手在科学决策中的作用；积极学习医院管理的新方法和新理论，为领导决策提供信息。二是在掌握全院工作动态的基础上，进一步发挥综合反映作用；积极进入临床和医学技术部门，掌握第一手资料，为临床医学技术部门提供一流服务。三是进一步发挥协调作用，提高工作效率；在做好检查监督工作的基础上，更好地为临床医疗技术部门服务，确保一线工作的顺利进行。第四，要充分发挥窗口示范在树立医院形象中的作用。对于像办公室这样的窗口单位，尤其要做好营销，做好医院宣传板。有助于医院的形象建设。董事述职报告3这学期，我将担任6 (5)班的班主任。我知

7、道班主任工作是学校工作中一项重要而复杂的工作。虽然教了十几年书，当了很多年班主任，但是来到新的环境，接手一个新的班级，还是觉得压力很大。所以我从来不敢怠慢。接下来我从以下几个方面来汇报一下我的班级管理。【/s2/】一是积极开展思想教育，引导学生不断进步。思想教育是基础。只有好的思想才能形成正确的人生观和正确的学习态度。六年级学生正处于浮躁期，不能准确把握自己的言行。所以，每天早上学习前，我都想和学生们聊聊天，强调一些日常行为，比如走路要轻柔，举止要文明。一旦发现严厉的批评，需要很长时间，所以希望同学们牢记在心，能够做到。班里大部分同学表现都不错，但只有少数同学因为家庭情况、性格等原因失控。班里

8、有两个同学努力学习，在班里称霸。我和何老师联系家长讨论教育方法。在学校，我一有机会就劝导他们，开导他们。现在这两个同学有了很大的改变，进步很大。还有一个女同学爱上了网络，我也加入了他们的好友专栏，但是有时候看到他们语言不够文明，他们只是在网上玩游戏，我就给他们发一些关于文学书籍的网站，给他们发好文章，让他们在网上写一天自己的感受和感受，建立自己的博客，引导学生正确使用电脑。教育是一个很大的课题。作为老师，我觉得首先要有敏锐的洞察力，然后通过细心耐心的教育，让学生体会到我们对他们的爱。那我相信我们会有回报的。教育静如春雨。希望同学们能在这寂静的春雨中健康成长。【/s2/】二、狠抓卫生工作，营造良

9、好的学习环境。开学的时候，我对班级一无所知，学生也不适应我。一切都很慢，环境区很难打扫，角落里有很多杂物。天气不好的时候，垃圾都刮到这里了，总是达不到学校的要求。经过一段时间的了解，我给班级做了一个室内外清洁对照表，贴了一朵红花给合格组。学生们非常有动力，每天都认真快速地打扫，不被落下。玻璃每周要清洗一次，清洗哪一块给个人奖励。这样，学生们每次都可以清洗玻璃。通过我们的努力，已经五次获得“移动红旗”。虽然次数不多，但说明我们在进步。【/s2/】第三，积极参加各种活动，培养学生的集体荣誉感。通过比较每项活动，我们可以看到每个班级的能力，同时也可以培养学生的集体荣誉感，为班级赢得荣誉。每次活动前都

10、要精心设计，刻苦训练。我们在庆祝中华人民共和国成立60周年的歌唱比赛中获奖。在英语朗诵比赛中获得团体优胜奖；在庆祝中华人民共和国成立60周年的诗歌朗诵会上，两个学生都获得了三等奖；别看这些小奖，都是阶级凝聚力的体现！主任述职报告4/s2/根据中国海洋石油总公司的“工作标准”和20 xx的目标责任，总经理助理和办公室主任的主要职责是:1.受总经理委托，协调总公司领导、机关职能部门和分公司之间的工作关系。2.受总经理委派处理具体事务和问题，向总经理和总公司负责所有工作。3.督促完成总行年度重点工作，必要时建议召开协调会。4.及时了解总行生产经营中的新情况、新问题和重大问题，并及时向总经理汇报，协调

11、有关部门和单位处理和解决。5.及时传达贯彻上级和总行相关会议精神、文件和指示。6.组织安排总行各类党政会议，负责并监督会议决议的执行。7.及时组织起草总经理、公司和党委要求的文件及相关书面材料。8.控制和监督总行管理费和招待费的使用程序和批准的使用标准。9.协调总部和组织的后勤工作。10.管理办公室车辆及打印、信访、接待等。一句话，我的主要职责总结为三句话六个字，即建议、协调、服务。一年来，在公司党委和团队的领导下，在各分公司、工厂、办事处、办事处、办事处全体同志的大力支持下，公司完成了自己的职责、责任目标和“咨询、协调、服务”三大职能。现简要报道如下:这几年的工作实践让我深刻认识到，作为助理

12、和办公室主任，要做好工作，首先要知道自己在哪里；明确自己的职责和责任；对所寻求的立场和政治的正确理解。就地位而言:从领导决策的角度看，我处于“帮助者”的位置，从执行的角度看，处于“执行者”的位置；处理一些具体的事情，并处于“代理人”的地位。这个角色的多重性决定了它在实际工作中容易履行职责或者越位。而且协调工作的对象是公司领导，他们的上级，同事，下属。在实际工作中，我的具体做法是:给领导参谋到位但不越位:督促、督促他们到位，但不“做决定”；服务到位但不干扰领导。只有明确“职务”，明确“政府”二字，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权越位，严格要求自己做一个真诚、忠于职守、勤奋、称职的

13、助理、办公室主任。摧毁和协调是我的主要任务之一。虽然工作并不困难，但领导和同志们给了我很大的支持。我也注意积极破坏协调工作，承上启下，沟通左右，协调各方。所以这一年的工作还是比较顺利的。为了充分发挥员工助手的作用，为领导提好建议，真正为公司和员工做一些实事，在实际工作中，注意基层单位通过各种方式了解生产经营情况，听取各级领导和员工的建议，征求政府有关部门的意见，围绕公司领导的决策和实际生产经营情况，及时向总经理或有关领导同志汇报。全年共提交XXX项重要工作建议，领导采纳XXX项，从XXX开始协调更重要的工作，基本做到了力所能及。为了进一步减少会议次数，提高会议质量，我们安排会议坚持会前准备和议

14、题的原则，建议与会人员发言简短，发言贴近主题，解决发言中的实际问题，小会议、短会议、不开无准备会议。秉承XXX“会前无议题，会上临时动议的议题一律不研究”的要求，今年全公司大型会议大幅减少，会议质量大幅提升，基层单位满意。实际上，已经采取了四项措施:一个是控制会议。结合公司生产实际，认真执行公司“三个标准”规定的会议审批制度，哪些会议可以开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并，严格控制会议参加人员、内容、时间，特别是基层最高领导参加的会议，必须经过总行主要领导批准，从而控制会议数量，保证会议质量。第二，会议少。会议是促进工作的重要途径，但不是唯一途径。在工作协调上，本着服务基层、俯视基层、方便基

15、层的精神和意识，凡是有些工作打个电话、发个通知或者去基层调查研究就能解决的，坚决不安排会议，保证政令畅通，工作有序。三是开短会。每次会议安排之前，根据领导的意图提前确定议题，提前通知每位参会人员。不会安排临时动议。这大大缩短了会议时间。第四是开个实实在在的会。见面是一件非常严肃的事情。为了使会议达到预期效果，解决实际问题，必须做好会前准备和充分准备，坚决杜绝漏洞；第二，内容要实事求是，领导讲话、会议材料、下发文件要简明扼要，有理有据，不能马虎大意；第三，形式真实。为了改变会上宣读演讲稿的工作人员不喜欢听的现象，我们在准备演讲稿时注意提供尽可能多的具体材料，让领导本着透彻理解演讲内容的精神，向听

16、众讲材料而不是读材料；最后，效果是真实的。会后，我们注重对会议精神和领导提出的要求进行检查和监督，确保会议精神得到落实。通过领导的重视和上述措施的采取，今年安排的会议数量明显减少，生产经营的正常运行得到了更有效的保障。征求意见后，大部分单位都比较满意。承担工作是助理的主要任务之一，尤其是办公室。来源于上级领导和上级机关，也来源于外部，但主要来源于公司领导，机关、分公司、工厂的职能部门，以及一些日常业务工作，可以说比较复杂。如何处理好和承担好每一项工作，我们的做法是先做主要工作，再做次要事情，先急后缓；二是先做上级和外事，再做内务；第三，基层同志来公司不容易，不光我这么干；同时也要求办公室所有同

17、志都这样做；四是按职责分工承担工作。办公室四位副主任分工明确，谁主管工作，谁协助。然而，作为一个普遍的原则，所承担的每一项工作和事情都必须对公司、领导和员工负责。为了落实总行“狠抓内部管理，减少各项费用”的要求，特别是机关行政费用，公司今年批准的数量比20 xx年前减少50%以上。今年下半年，公司领导要求进一步严格控制沟通等费用，并批准了标准。费用又减少了，但机关工作量并没有减少。车辆、微型计算机、办公设备等。被买的越来越多，用的越来越多。本来打字室油印(成本低)保证了整个办公室。现在随着办公现代化程度的不断提高，耗材的价格也在上涨。微型机、复印机、一体机的耗材都在几百元以上。虽然大多数办公室

18、的电脑都能打印，但打印和复印的数量正在增加。打字室变成了印刷厂，成本比以前大幅增加。这些实际情况和问题与成本减半成反比。面对这种情况，经过与相关公司领导和相关办公室的共同研究，采取了一些措施，如加强车辆、微机、设备等的日常维护。可以自行修复排除的故障，不会送去维修，但如果确实需要更换维修，用户必须提前填写更换维修申请表，由所在办事处领导签字，经主管人员检查鉴定后，批准后方可发生；并逐一建立维修费用档案，向公司发文，实现无纸化办公。所有有电脑的办公室和单位不再打印书面文件，而是全部上网发送；尽量减少材料的份数。超过15份的就不抄了，尽量油印。除了对办公室的良好控制，大部分办公室领导也是控制和检查

19、的。通过大家的共同努力，效果相当明显。比如手机使用费与电信部联系，大客户提前支付额定费用，改变了以往大部分超支现象，为用户节省了大量费用；办公网络建立以来，物业和科技公司的电话费都有所降低，费用也从之前的3万元/月降到了1万元/月以下。当然各个处室定义的成本标准不合理，反对声音很大。我已经向公司主要领导汇报了，我们会等到明年，努力保证办公，节约成本。虽然采取了很多措施，但管理费仍然超过了批准的数额。办公室工作相当复杂，非常辛苦。一年四季，只有吃亏，吃亏，挨批，却看不到明显的成绩。它的起起落落都是不为人知的“配角”工作和“地下”工作，有些是其他部门无法替代的。为了提高上班族的思想素质、业务能力和工作作风，做好办公室自身建设，首先要采取不同的方式进行教育和引导，让我们树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，克服“配角”的自卑感，让我们觉得在办公室工作是领导和同志的信任和认可，是一种荣誉。二是坚持落实各项制度，如学习制度、会议制度、劳动纪律、办公秩序等。，并坚持每月召开工作研究会议和经常开会的做法；第三，为了提高工作人员的素质和工作能力，不时组织学习，刻意安排写一些不同方面的文字材料，