某地产设计前期作业指引_secret

1、文件名称 设计前期作业指引版本版页次 PAGE 77文件编号发行时间制 作审核管代批准责任部门设计管理部PAGE PAGE 7设计前期作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的为规范项目设计前期阶段的操作程序，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。适用范围适用于项目设计前期策划阶段的设计管理，包括项目投资分析阶段和概念方案阶段。术语和定义 无职责 设计管理部：4.1.1配合营销管理部完成项目可行性研究报告规划设计部分的内容。4.1.2项目资料收集和分析。4.1.3配合营销管理部，参与编制项目产品建议书和确认。4.1.4制定概

2、念方案阶段概念设计任务书。4.1.5完成项目设计总体计划。4.1.6组织概念设计单位的筛选工作。4.1.7组织完成概念设计方案。4.1.8组织对本阶段设计成果的分析和评审。4.1.9组织相关部门完成项目设计指导书。4.2 成本管理部4.2.1提供项目投资计划阶段的成本测算与下一设计阶段的成本要求4.2.2编制项目设计指导书成本部分。4.3 营销管理部4.3.1提供初步产品建议书、项目产品建议书。4.3.2编制项目设计指导书市场部分。4.4 项目部4.4.1编制项目设计指导书经营计划及开发节奏部分。4.5 工程管理部4.5.1编制项目设计指导书工程部分。4.6 财务管理部4.6.1项目投资分析阶

3、段成果报总裁室确认4.6.2编制项目设计指导书财务管理部分4.7 总裁室4.7.1批准本阶段的设计单位。4.7.2审批项目设计指导书。4.8 物业公司4.8.1明确物业管理初步方案，并初步确定项目管理用房面积及其位置。5.工作程序 配合营销管理部完成项目可行性研究报告-规划设计部分。项目资料收集分析项目设计责任人负责收集项目设计资料，项目设计资料的内容包括：a) 宗地自然条件；b) 宗地社会条件；c) 竞争楼盘列表；d) 竞争楼盘设计信息；根据收集项目相关技术数据，了解周边资源条件，整理设计参考资料，对项目环境状况做出评估。与物业公司商讨并确定物业管理初步方案，并初步确定项目管理用房面积及其位

4、置。准备以上述资料为基础的项目研究资料，包括但不限于以下内容：项目规划设计的可行性研究；项目规划设计草案总平图项目综合经济技术指标（包括项目综合经济技术指标表和项目容积率分析表）。5.1.6 配合营销管理部完成项目可行性研究报告-规划设计部分并报总裁室审批。5.2 如果项目被总裁室否决，则工作终止；如果经总裁室审批通过，则继续进行下面的工作。5.3 项目产品建议书的编制和确认。设计管理部配合营销管理部完成。 编制本阶段工作计划和项目设计工作总体计划按照公司决议通过的项目经营计划，拟订本阶段工作计划和项目设计工作总体计划。项目设计总体计划完成初稿后，由设计管理部组织公司领导及相关部门召开计划讨论

5、会形成会议纪要，并依据会议纪要的决议修改完成项目开发三级计划设计部份。部门职责设计管理部编制计划，并组织计划讨论会营销管理部参与计划讨论成本管理部参与计划讨论财务管理部参与计划讨论工程管理部参与计划讨论资产运营部参与计划讨论项目部参与计划讨论采购管理部参与计划讨论物业公司参与计划讨论项目设计总体计划确定后，项目设计负责人需通知相关部门及人员专题讨论,并上报总裁室审批。概念设计准备以项目部提供的项目信息资料、营销管理部提供的产品建议书及投资分析阶段的项目的可行性分析为指导，编制概念设计任务书。考察和选择设计单位，确定参加概念设计的设计单位、设计费用和设计进度，填写设计供方审批表报总裁室审批。概念

6、设计5.6.1向设计单位发出概念设计任务书和相关项目资料。5.6.2项目设计负责人与设计单位保持联系，填写支持性文件，掌握设计进度和设计方向。5.6.3项目设计负责人收取各设计单位送交的设计文件和方案，审核设计文件深度和内容，包括各项规划指标是否符合概念设计任务书要求。审核的意见以设计交流信息记录表的形式交设计单位进行修改。 概念设计评审并形成概念设计评审会决议5.7.1评审概念设计方案，验证所确定的项目开发模式的可行性、经济性、合理性。5.7.2评审：组织召开公司内部概念设计评审会，评委由公司领导和相关部门负责人组成，进行概念设计方案评审。以概念设计方案为参照，论证项目规划指标分析表的可行性

7、、经济性、合理性。对评审结论中需要改进的内容，应由设计管理部形成项目概念设计评审会决议并验证。由设计管理部组织相关部门召开项目开发方向确认会，按照项目概念设计评审会决议对公司确认的项目规划指标分析表进行必要的调整，并形成最终的概念设计成果。5.7.3本阶段工作相关部门：部门职责相关工作设计管理部主导部门 组织概念设计评审会营销管理部协作部门参加概念设计评审会成本管理部协作部门参加概念设计评审会工程管理部协作部门参加概念设计评审会项目部协作部门参加概念设计评审会采购管理部协作部门参加概念设计评审会物业公司协作部门参加概念设计评审会 完成项目设计指导书5.8.1在前述工作任务完成的基础上，将概念设计阶段的设计成果及结论提交公司各相关部门，由公司各相关部门完成项目设计指导书各部分的内容。5.8.2公司各相关部门完成后的项目设计指导书经总裁室审批后由设计管理部存档。并以项目设计指导书为基础开始下一阶段的设计任务。5.8.3本阶段工作相关部门：部门职责相关工作设计管理部主导部门完成指导书的规划设计部分营销管理部协作部门完成指导书的市场分析部分成本管理部协作部门完成指导书的成本