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文档简介

1、 项目HR管理 *简介*咨询集团总咨询师、北京大学房地产管理研究所常务副所长 、香港*房地产商学院首席专家。 1、学术经历：南开大学 数学、经济学、金融学 2、职业经历：金地集团、和君创业咨询集团、TCL集团高级 经理人；亿城集团、旭辉集团常年顾问；北 大、清华、浙大、中大、重大等高校房地产总 裁班特聘教授 3、学术专长：具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与 变革、管理体系优化、业务流程优化、HR管 理、执行力、管理技能提升等理论功底和实践 经验。目 录一、项目管控模式二、项目HR管理的三个层面三、项目经理的HR管理的范围及深度四、项目人员配置五、项目HR体系化管理六、项目HR日常管理项目

2、管控模式一、职能制二、矩阵制三、项目公司制四、案例项目HR体系的三个层面一、项目人员配置（向乙方延伸）二、项目HR体系化管理（向乙方延伸）三、项目HR日常管理（向乙方延伸）项目经理的HR管理范围及深度人员配置体系化管理日常管理职能制矩阵制公司制项目人员配置1项目人员配置2造价工程师建筑设计师景观设计师房产策划师广告策划师销售经理室内设计师一共3人销控人员策划人员室内设计师建筑设计师景观设计师销售经理机电设计每增加16万方增加1人总助/副总项目总经理公司职能部门管理1人结构设计师1/5-1/3人1人每增加8万方增加1人报批报建1人水电配套资料兼秘书土建工程师2人1人3人注：以10万方在建面积为基

3、准配置，以8万方增加值进行人员补充1人1人共8人每增加16万方增加1人 小项目制管理模式下人员配置（矩阵式）项目HR体系化管理留核心、用长处、培短板、激业绩、招合适项目HR日常管理1人事匹配人事心态能力过程结果数量结构质量与人打交道的能力选事做事的能力自我管理能力向上沟通能力向下沟通能力平行沟通能力方向感思考能力规划能力执行能力纠偏能力评估总结能力匹配匹配按序匹配匹配事前规划事中控制事后总结专业管理项目HR日常管理2心态好能力强重用心态好能力差培训心态差能力强激励心态差能力差开除人际与做事能力都强重用人际能力强做事能力差培训与加压、团队人际能力差做事能力强激励与培训人际与做事能力都差培训或开除

4、做事过程好结果好奖励做事过程好结果差引导方向做事过程差结果好控制、奖励做事过程差结果差罚、分析原因、培训自我管理与人际能力都强重用、团队领导自我管理好人际关系差单打独斗自我管理差人际关系好团队成员、流程控制自我管理与人际能力都差基本没用项目HR日常管理3尊重下级的工作和创新并及时告知其进步对下级的错位，提出建设性的批评给夏季提供发挥积极性的机会定期关心/赏识下级，征求意见支持下级获得自信和尊严向下级表示我的信心重视自己的诺言常开部门会肯定下级工作的重要性指导下级克服困难和缺点使下级知道其建议受到重视鼓励下级努力奋斗是否支持下级抱怨不公平企业内部发生问题时，是否及时给下级提出建议是否及时把高层的要求传达给下级我的下级是否能主动/创造性地解决问题下级是否

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