4财务管理习题与实训参考答案转第一章答案

1、第一章财务管理导论一、单项选题1.B2. B 3. A4. B5. C6. C7. A8. A9. D10. C11. A12.B13.D14. A15.D16.B17. A18. D19.A20.D二、多项选择题1. AC2. ABC3. ABCD4. AC5. ABC6. ABC7. ABC 8.ACD 9. ABC10. AB11. ABCD12. ABCD 13.ACD14. ABCD 15. ABC16. BD17. ABC18. ABC19. ABCD20.ABCD三、判断题1.2.3.4.5. 6.7.8.9.10.11.12.1314.15.16.17.18.1920.四、业务

2、分析题实训题（一）参考：(1)上述第 1、3、5 和 6 直接属于财务管理问题。（2）公司应该加强财务管理工作，具体：加强财务管理的工作，为企业的现金收支和筹资及借款的归还制定相对详细合理的计划；加强公司的营运管理，为存货制定合理的经济进货批量，降低存货积压及其成本；加强公司的纳税申报及其缴纳工作；处理好企业财务管理过程中与职工、客户、税务机关等方面的财务关系。实训题（二）参考1）财务管理目标是在特定的环境中，通过组织财务活动，处务关系所要达到的目的。财务管理目标财务活动的出发点和归宿。将企业价值最大化目标作为企业财务管理目标的首要任务就是要协调相关利益群体的关系，化解他们之间的利益。因此，吉

3、林亚泰的认股权激励方案目的在于解决企业财务管理目标实现过程中股东与管理层之间利益。在其推出这一方案时，还具有以下背景：公司本身的发展和业务处于扩张的时期，企业急需大量的专业；这一方案得到了相关部门和大股东的支持。2）企业价值最大化直接反映了企业所有者的利益, 与企业经营者没有直接的利系。 对所有者来讲, 他所放弃的利益也就是经营者所得的利益。在西方, 这种被放弃的利益也称为所有者支付给经营者的享受成本。但问题的关键不是享受成本的多少, 而是在增加享受成本的同时, 是否地提高了企业价值。因而, 经营者和所有者的主要就是经营者希望在提高企业价值和股东的同时, 能地增加享受成本；而所有者和股东则希望

4、以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东。JLYT推行的认股权激励方案实际上是一种“股票”激励方式。即将经营者的与其绩效挂钩, 以使经营者自觉采取能满足企业价值最大化的措施。它是允许经营者以固定的价格一定数量的公司股票, 当的价格越高于固定价格时, 经营者所得的就越多。经营者为了获取更大的涨价益处, 就必然主动采取能够提高股价的行动。3）为了解决股东利益与管理层利益效相联系的办法, 并辅之以一定的监督措施。, 应采取让经营者的与绩解聘。这是一种通过所有者约束经营者的办法。所有者对经营者予以监督,如果经营者未能使企业价值达到最大, 就解聘经营者, 经营者害怕被解聘而被迫实现财务管理目标。接收

5、。这是一种通过市场约束经营者的办法。如果经营者经营决策、经营不力, 未能采取一切有效措施使企业价值提高, 该公司就可能被其他公司强行接收或吞并, 相应经营者也会被解聘。为此, 经营者为了避免这种接收, 必须采取一切措施提高市价。激励。即将经营者的与其绩效挂钩, 以使经营者自觉采取能满足企业价值最大化的措施。激励有两种基本方式:除了前述的“”方式外，还可以采取“绩效股” 形式。它是公司运用每股利润、资产率等指标来评价经营者的业绩, 视其业绩大小给予经营者数量不等的作为。如果公司的经营业绩未能达到规定目标时, 经营者也将部分丧失原先持有的“绩效股”。这种方式使经营者不仅为了多得“绩效股 ”而不断采

6、取措施提高公司的经营业绩,而且为了使每价最大化, 也采取各种措施使市价稳定上升。实训题（三）参考1.计算公司 2013 年 12 月 31 日股东权益市场价值=300 亿股5.50 元=1650 亿元2.计算公司 2013 年 12 月 31 日债权益市场价值=895 亿元+415 亿元=1310 亿元3.计算公司 2013 年 12 月 31 日公司企业价值=1650 亿元亿元=2960 亿元实训题（四）参考)1）财务管理是企业组织财务活动、处务关系的一项综合性的管理工作。企业的财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和由此产生的财务关系，因此，财务管理的内容包括财务活动和财务关系两

7、个方面。企业的财务活动包括投资、营运、筹资和利润分配等一系列行为。投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出；企业日常经营而引起的财务活动称为营运活动。筹资是指企业通过各种融资, 运用不同方式, 从企业外部有关单位、个人或从企业筹措企业经营活动所需的财务活动。分配是指对投资收入和利润进行分割和分派的过程。所以, 广义来看包括对收入( 如: 销售收入的分配和利润的分配。企业的财务关系主要包括以下几个方面：企业与之间的财务关系、企业与投资者之间的财务关系、企业与债权人之间的财务关系、企业与受资者之间的财务关系、企业与人之间的财务关系、企业与供货商、企业与客户之间的财务关系以及企业 的财务关系。财务管理的环节是指财务管理工作的步骤与一般程序。一般来说，企业财务管理包括以下五个环节：规划和 、财务决策、财务 、财务控制与财务分析和业绩评价。上述几个环节的财务管理工作相互联系、相互依存。该公司财务部门从事财务活动的目的在于加速 周转，节约费用支出，提高经济效益。该部门从事的财务活动有调研 、参与决策（当好 参谋）、实训题（五）参考公司该债券的票面利率应=2%+5%+1.5%+0.3%+1.2%=10%财务分析、建立各项财经纪律和财务制度，切实执行各项现金、票据管理制度，做好工资工作，确保安全。除此之外，还负责做好记账、算账、报账工作，负责会计报表的汇编者工作