雨污分流监理规划范本

1、第一章 工程概况一、工程概况：济宁市郭家花园街，玉米仓街就是济宁市市中区一条南北走向得 街道。为配合中区小街巷及雨污分流片区改造，现对郭家花园街、玉米仓街实施雨污分流。道路起点为环城北路 ，终点为红星中路。该道 路原有排水管道为雨污分流制，原有排水管道经疏通，清淤后作为污 水管道，沿线所有得污水接入管全部连接至污水管道内，对污水出水口重点整治，保证污水排放畅通。新建一道雨水管道，新建雨水口全部 接至雨水管道内。二、本工程特点：1、本工程建设单位：济宁市任城区管委会；设计单位：济宁市恒基 市政规划设计有限公司；监理单位：山东恒信建设监理有限公司；施工 单位：济宁华威市政工程有限公司负责施工。 本

2、工程交通便利，满足原 材料、机械设备及施工人员进入施工现场。2、主要工程数量雨水管道工程量：、钢筋混凝土管A300mm：78 21米。、钢筋混凝土管2级管A 800mm：365 4米。、A1500mrffl形石专砌雨水检查井：12座；含沉泥井5座。、石专砌偏沟式单算雨水口 ：24座。、挖方量：2459、69立方米；填方量：370、52立方米。、恢复路面结构面积：1900、08平方米。、疏通污水管道长为365、4米。、更换原有破损雨污合流检查井井盖数量现场由业主、监理、施工 共同计量为准。3、本工程施工工期较紧，交叉作业多，需合理安排工作面、分项、 分部、工序流水作业，才能按计划完成。4、工期：

3、60_日历天。进度控制成为此工程就是否能圆满完成业 主目标得关键。5、质量：质量标准为合格工程。质量保修按国家有关政策与招标 文件得要求保修。6、安全：实现施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、 无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。7、文明施工目标：本工程文明施工目标为达到文明施工工地标准。8、环境保护目标：在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边 厂区正常运作以及施工现场得安全，采取合理得围蔽措施，尽量降低 施工噪音与降低尘埃，及时清除与搬走在施工过程中生产得垃圾，减少对周围环境得影响，确保粉尘、噪音、废水、废气得排放达到国家 规定得有关标准。第二章监理总目标一、进度控制目标：按施

4、工进度计划监督施工进度以保证工程按合同工期完成。二、质量控制目标：合格。三、投资控制目标：按照最后审定得预算造价进行工程量得控制 协助业主将工程造价控制在计划投资范围内。第三章监理依据一、业主与监理公司签定得监理合同及监理合同补充协议。二、经批准得监理规划及细则。三、业主与承包人签定得正式合同（包括全部招标文件、招标答 疑书、承包人得全部投标文件及其它补充文件 ）。四、工程项目施工图纸及说明。五、国家现行得各种规范及标准。六、济宁市现行得市政建设管理办法与相关得地方法规。七、政府与业主得指令。八、施工监理合同文件规定得条款。九、济宁市安全文明有关规定。第四章监理工作得任务按工程得进展情况，监理

5、工作得任务为：一、审查承包单位选择得分包单位得资格与分包合同。二、审查主要人员得资质证书、特殊工种人员得上岗证。三、主持图纸会审与设计交底。四、审查施工单位提出得施工组织设计、施工技术方案、施工进 度计划、安全文明施工方案并督促实施。五、审查签证合同外得工程量，并审查单价分析。六、签认建设单位、施工单位选定得材料、构配件及设备得质量， 对影响工程安全、使用功能、观感得材料、设备进行质量预控。七、检查工程质量，对违反设计文件、规范与标准得各种工程项 目将责令整改，必要时签发工程暂停指令。八、督促协助施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管 理制度与落实质量保证措施。九、签认隐蔽工程与对分部分

6、项工程得部位、工序作质量验收，未经签认不得进行下道工序。十、组织参加工程质量事故处理，并督促、帮助施工单位处理方 案得实施。十一、督促施工单位申报质监部门核查工程得主体结构。十二、建设单位、施工单位要求变更设计，应通过监理单位向设 计单位提出，设计单位修改设计也要通过监理单位下达设计变更通 知。十三、原材料须检“三证”，合格之后才能使用。使用得新材料、 新产品、新技术得项目，要审查技术鉴定书，产品质量标准、使用说明 与工艺要求，监理单位按其质量标准进行控制。十四、督促施工单位按照总体施工布置，组织施工得实施。十五、审查进场得主要施工机械与设备得年检证，不合格得不准 进场。十六、审查批准施工单位

7、得总体计划，审查月（周）计划，督促施工单位按月（周）计划组织施工十七、进行施工过程得质量控制（详见第八章）。十八、检查现场施工过程中得安全、防护与卫生设施，如发现有 不符合要求得，书面通知施工单位改进。十九、核验、量测、签认已完工程量，未经监理工程师签认得工 程量，不能作为支付工程款得凭证。二十、定期检查（初步按月终查）施工进度计划，督促施工单位按 合同工期及施工进度计划执行。二十一、检查施工单位得工程技术资料，并督促施工单位对工程 技术资料得搜集、整理、归档，达到城建档案得规定要求，为顺利通过 工程验收打下坚实得基础。二十二、协助组织工程竣工初验，并督促施工单位申报质量监督 部门进行竣工质量

8、等级核定。二十三、按期组织召开工程例会，正常施工期每周一次，定在周四 下午3点半,对突发事情可随时召开专题会议，分析、讨论研究会并写 出会议纪要。二十四、对施工合同执行情况进行分析管理 ，协助业主处理好合 同纠纷及索赔事宜。二十五、参与工程得竣工初验收，编写监理工作总结，并报送 业主与监督单位。第五章监理组织机构根据本项目专业多得特点，我们组建如下机构设置：序 号姓名性 别职称职务专业联系电话1翟留伟男工程师总监工民建2支庆平男工程师总监代表工民建3李慧颖女工程师资料员工民建总监：翟留伟总监代表:支庆平技术负责:质量控制进度控制合同管理投资控制第六章监理措施一、组织措施：、本工程得监理机构在总

9、监领导下进行监理工作 ，根据工程中出 现得问题随时召开会议予以解决。、由总监定期提交监理月报，报送业主与监理公司各一份。、由总监、总监代表每周召开一次现场监理例会，检查上周进度计划完成情况及审查本周工作计划，并处理施工中存在得问题，每次例会都以专用记录本详细记录，并以会议纪要形式发至每一参加单 位。、施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责解 决处理，并及时将处理情况向技术负责人及总监汇报。、当监理发现重大工程质量问题时应及时向总监 （总监代表）汇 报，及时取得总监（总监代表）得指示与指导，并用监理通知形式向施 工单位提出。如得不到解决时，应由总监向业主汇报，必要时签发停工 令，以制

10、止不能保证工程质量得不负责得施工。、对于重大技术、经济问题应及时向总监汇报，以便及时组织研 究解决。二、技术措施：、认真做好设计交底与图纸会审工作。2、详细审查施工单位编制得施工组织设计，以及施工进度计划与 关键工序得施工方案，从而确保工程质量，加快施工进度。3、对专业技术性能得工序，编制出监理细则以严格现场操作。、分析各类不利因素，做好事前控制，制定相应预控措施，实行动 态管理。、使用计算机建立管理体系，随时进行动态调整。、运用试验手段，控制好工程质量。三、合同措施：、在签定各类合同时，向业主提出建议，务必使其中得工期、质 量、投资目标与计划控制目标一致，并应留有确保监理目标实现得余地。、加

11、强合同得管理，监督合同双方严格按合同条款履行各自责任 与义务。四、经济措施：、赔偿：凡因不履行合同责任与义务给对方造成经济损失得，均按合同中规定赔偿办法索赔。、优质优价原则。、工期与质量采用奖罚措施。4、根据工程进度(工程量清单)按月审查施工单位得资金计划， 以确保资金得及时拨付。五、技术资料管理：专人负责资料管理与各类文件得交递工作。、工程技术类：施工组织设计、施工方案施工合同(3)月施工计划与月完成量计划(4) 工程洽商(5)工程量清单，变更单价分析；(6) 监理签字得文字资料2 、监理资料类：监理规划监理细则监理月报监理通知监理日志、资料台帐类：工程概况一览表工程质量动态工程计量表六、信

12、息管理、建立本工程得信息编码系统，负责本工程各类信息得收集、整 理与保存。、运用计算机辅助监理工作得管理，进行工程量控制，质量控制 与合同管理。3、督促业主、设计单位、施工单位、材料及设备供应单位及时 整理工程技术经济资料。4、开辟讯息渠道，利用讯息资料指导工程实践；并作出讯息反馈。第七章工程监理得进度控制根据业主要求，编制工程综合进度控制计划，在工程项目得实施 过程中，随时掌握工程进度，进行对比分析，提出意见，供业主决策依 据,确保本工程按进度控制目标如期竣工。一、施工进度控制目标：从组织管理得角度采取措施，确保进度总 目标得实现。二、进度控制得内容：、审查施工组织设计，施工技术方案与进度计

13、划，提出意见与建 议，如不能满足要求，令其修改或重新编制。、审查施工单位提出得材料、设备计划包括其规格、数量、质 量就是否满足工程进度得要求。、在项目进度全过程中检查工程进度，进行计划值与实际值得比 较分析，发现偏离及时找出原因提出改进意见。、必要时运用网络技术，建立工程进度网络图，找出关键线路， 采取措施缩短工期。三、进度控制措施：、根据本工程特点，督促施工单位编制施工总控制综合进度计划 与月度作业计划，报监理工程师，严格检查施工单位按月度作业计划 组织施工得情况。、要求施工单位每月二十五号，向监理工程师报送下月得月度进 度计划与上月完成工程量统计表。3、参与各方施工进度计划工作，根据实际工

14、程完成进度，督促采 取措施保证总进度目标得实现。四、进度控制工作流程：施工单位动态管理跟踪控制不同意根据总进度计划编制下期实施计划施工单位根据形象进度编写监理月报监理单位第八章工程监理得质量控制施工质量控制原则就是严格要求、严肃认真、严格把关、实事求 就是、公正合理、热情服务，通过超前监理，预防为主、主动管理、跟 踪监控实现工程质量总目标。并在质量控制过程中做到 ：重视三个阶 段（施工准备阶段、施工阶段、成品验收阶段）;运用四个手段（旁站、 测量、试验、指令性文件）;坚持五个预控（工程原材料及设备加工定 货得质量预控、工程原材料及设备进场后得质量预控、 钢筋工程质量 预控、模板工程质量预控、硅

15、工程得质量预控 ）。施工准备阶段：开工前，承包人须将准备工作情况（即开工申请报告）报总监（或 总监代表）批准后方可施工，否则总监（或总监代表）有权令其纠正或 根据合同有关条款令其暂停。质量控制方面主要审查内容为：一、审查试验室资格以及试验室得仪器与试验人员配备。二、审查承包人得质量自检体系及质量保证措施。三、审查进场材料得质量、规格、数量 四、审查施工组织机构得质检配备；审查主要人员得资格证书，审查特种工种人员得上岗证。五、主持图纸会审与设计交底。六、审核施工单位提出得施工组织设计、施工技术方案并督促其实施。七、施工放样与施工测量工作中得监理：、测量工程师会同设计部门向承包人移交工程测量资料

16、，承包人 应进行工程测量复测工作，在复测过程中，应补设与固定永久性标志， 并将复测结果报测量工程师审查，然后承包人进行工程得定线与放 样。、承包人应根据测量工程师批准得格式，于当日或次日向测量工 程师提交工程放样与施工测量记录，当测量工程师发现测量与放样有 问题时，承包人应返工复测。施工阶段：一、施工阶段检查得安排：承包人应在每道工序施工前 24小时将检查报验单报送监理部， 以便监理部安排每道工序施工质量检查工作计划。二、施工检查程序：1 、每道工序完成后，承包人自检，若自检不合格，自行返工或补救； 若合格,则填写“工序质量检验单”报专业监理工程师；2、专业监理工程师检验，若不合格，通过“监理

17、通知”指示承包 人返工或补救；若合格，则签认“工序质量检验单”并批准承包人进行下一道工序3、专业监理工程师对单项工程进行检查验收，若不合格，则发“监 理通知”，指示承包人返工或补救；若合格，则签认工程质量检验报表 及分项工程完工证书，并指示承包人进行其她分项工程施工。三、施工阶段得质量检查方法与手段、旁站：现场监理人员应在各施工点监督施工，原则上采取旁站 监督，尤其就是对关键部位，工程隐蔽部位、易产生缺陷得工程、不易 补救得部位，更要加强监督，如出现质量问题，要及时报告专业监理工 程师，以便得到及时处理，在旁站过程中写好监理日志，工地各级监理 人员将施工中得情况与主要问题及时记录于监理日志中，

18、并存档备查。、工程用材料与设备得检验：所有用于工程得材料需经过试验 合格，并经现场监理工程师批准后方可使用，其质量必须符合技术规 范要求，原则上，工地材料试验由承包人进行，但必须有现场监理人员 在场，试验记录有现场监理人员签字认可方能有效 ，必要时监理试验 人员自行检验。对于由承包人提供得设备在技术性能上须满足本工程 要求，若不能满足，监理人员有权命令承包人暂停使用。、现场测量：包括几何、高程、位移等项目测量。一般性得现 场测量工作由承包人进行，监理人员旁站监督，其测量记录必须有监 理人员签字认可方有效。关键性得检测工作由监理人员自行测量。、施工质量得抽样检验：即由试验室对关键工序完成得质量进

19、 行抽样试验，现场监理人员应及时通知试验室或监理实验人员抽取试验得样品、指令性文件：施工单位与监理工程师得工作往来，必须以文字 为准，监理工程师通过书面指令与文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生质量问题，提请施工单位加以重视或修 改。、分项工程完工证书：分项工程完工证书就是说明承包人所进 行得分项工程已经完工并通过了有关质量检验得文件，就是竣工验收 文件得重要组成部分，就是办理分项结算、签发分项工程计量证书得 基础。分项工程完工证书由下列文件（及附件）组成：1）开工申请报告；2）工程变更令（对变更工程而言）;3）监理通知；4）与分项工程有关得工序质量检验单、材料试验表；5）

20、工地会议纪要；6）分项工程质量检验报表；7）分项工程完工证书；8）其它。成品验收阶段：通过检测与验评已完分项或分部工程就是否达到规范要求得质量标准与允许误差范围内。质量检查程序 1、单位工程质量控制程序2 、隐蔽工程、分部分项工程签认程序3、原材料、构配件及设备质量签认程序第九章工程监理得投资控制投资控制内容：一、核实工程量，进行实物量签认。二、控制设计变更、现场签证：、建设单位决策性得改变：如提出新得设计要求，对原设计进行 修改，工程范围与内容发生变更等。、设计单位得设计文件与现场情况不符，图纸绘制有误，图纸与 实际不一致。、施工单位由于施工需要提出得变更，由于材料、设备得供应问 题而产生得

21、变更，以及由于人力不可抗拒得破坏而引起得设计变更等。投资控制得措施：一、严格控制工程量计量及工程变更程序：工程量计量程序：|施工单位根据月（度）工程量统2 、工程设计变更程序注:1、监理工程师审核变更就是否符合施工验收规范及设计变更要求2 、在变更原设计方案变化，导致投资增加、工期延长必须报业主审批。二、积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳得施工方案、合理 化建议，节约投资，提高综合经济效益。三、搞好与建设、设计、施工、监督、材料设备供应、上级主管 部门及其她有关单位得协作第十章工程监理得安全文明管理安全文明施工工作就是保证一切工作得重心，没有安全将一事无 成，没有文明安全就没有质量，结构质量

22、、施工质量等都就是建立在安 全得基础之上。一、安全文明施工内容：、依据国家安全方工技术规范，广东省与广州市有关安全文明施 工得管理规定。、安全文明施工得控制范围。3、安全文明施工得技术要求，组织要求与经济管理措施。二、监理工作内容：1、一般规定：1）认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规，进行安全生产教 育，增强全体人员安全法律观念，搞好文明施工。“安全第一、预防为主”防范于未然。、施工现场得监理：1）施工现场应有利于生产，方便职工生活，符合防火等安全要求， 具备文明生产、文明施工得条件；2）施工现场得监时设施（如生活、生产房屋、变电所、发电机房、 临时油房）等，必须避开泥沼、悬崖、陡坡等危险

23、区域，应设在干燥地 基上，并就符合防水、防洪、防风、防暴得要求，易燃、易爆仓库，材 料堆放，以及动力通讯线路与其她临时工程，应按照有关安全得规定 制定合理得平面图。3）施工现场应设置安全标志，并不得擅自拆除。4）施工现场应设置安全护栏，场地狭小，或行人、车辆运输繁忙得 路段应设专人指挥交通。5）根据工程在城市中心施工得特定环境，对生产、生活房屋应设 防火规定。6）场内道路应按济宁市建委发布关于“文明施工标准”精神做硬地化并经常维护，保持畅通，载重车辆通过较多得道路其弯道半径 一般不少于15m,特殊情况下不得少于10m,手推道路得宽度不少于1、 5m,急弯及陡坡地段应设置明显交通标志 ，与铁路交

24、叉处应有专人照 管，并设信号装置与落杆。、电器设备得安全监理。1）场地架设得电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距必须符合电业 部门得安全规定，不准将电线缠绕在钢筋、树木或脚手架上。2）各种电器设备应配备有专用开关，室外使用得开关、插座应外 装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。3）工地现场得变（配）电设备处，必须备有灭火器材与高压安全用 具，非电工人员严禁接近带电设备。4）电器设备得传动带、转轮、飞转等外露部位必须设护罩。5）大型桥梁施工现场，隧道与预制场地，应有储备电源，以免因电 网停电造成工程损失与出现事故 ，自备电源得电网之间要有联锁保 护。4、施工机械得安全监理5、桩基施工安全监理。、支顶

25、架得安全监理。、模板施工得安全监理。、钢筋施工得安全监理。三、监理方法：、审查组织结构上就是否有保证：即：项目经理负责制：项目经理 安全保卫部一安全保卫组一班、组长、安全员得逐级负责制；、审查制度上就是否有保证；、审查后勤上就是否有保证；、审查管理上就是否有保证；、审查具体工作上就是否有保证；6 、审查交通疏导交通。第十一章监理工作人员守则一、献身工程建设监理事业，热爱本职工作、忠于职守、全心全 意为人民服务，在职业活动中坚持社会主义原则，维护国家、集体与用 户得利益。二、自觉遵守国家法律、政策，遵守政府建设主管部门对有关基 本建设所作得规定、条例、办法，遵守劳动纪律及其它有关制度。三、主动、

26、积极、勤奋、刻苦、虚心、谨慎地履行监理合同中规 定得各项监理工程师得义务，完成合同中承诺得全部服务并承担应负 得责任，做委托人得忠诚顾问。四、发扬严肃认真、科学求实得工作作风。精心规划、精心管理 努力提高服务水平，既严格按“合同”、“规范”、“程序”办事，又要从 实际出发，因地制宜。实行监理与指导、协商相结合。遇重大分歧 ， 要实事求就是地及时向上级反映，并服从上级得裁决。五、珍重职业信誉，讲究职业道德。不从事与监理项目得设计、施工业务以及材料、设备供应业务有关得直接或间接得中介人活动，不接受合同酬金之外得与合同有关得或与所承担义务有关得任何佣 金、回扣、津贴以及任何非直接支付得费用。六、树立全局观念，发扬团结奋斗精神，相互尊重、相互谅解、友 爱协作、主动支援，建立严肃与谐得同志式相互关系。 遇有不同意见， 应先在内部研究，不得在现场争执，一旦作出决定，必须无条件执行。七、努力学习与监理业务有