降本增效总结8篇优秀版全套资料

1、降本增效总结8篇（优秀版）全套资料（全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）降本增效总结降本增效总结（一）：2021年是集团公司实施十二五规划期第二年，是向再造一个广投集团目标前进、实现跨越 式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措；是企业应对困难 与挑战提高应对潜力的有效途径 ；是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，

2、理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在降字上下功夫，在增字上做文章，不断探索降与增的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开.节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将 工程部的降本增效活动工作总结如下.一、推进在建工程施工1.组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。3。大力推进全厂达标投产工程施工。4.用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效 益。二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方

3、的费用索赔励志天下123业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和 控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日 投产使用，多创效益.三、加强的施工安全、向安全生产要效益众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成 本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生

4、产就能够降本.因此，工程部在工程管理中， 严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度, 杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。五、下一步要采取的降本增效措施1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。3、继续狠抓施工安全，向安全生产要效益4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率5、用心参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。降本增效总结（二）

5、：一、基本概况：XXXX成立于XXXX年，承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的 顺利完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参与 ，把挖潜增效工作作为比学赶帮超 活动的一项重要资料进行宣传报道，及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大职工用心投入到挖潜增效工作中来。二、下达的2021年度降本减费工作目标2021年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入XXXX万元，生产性费用严格控制在预算之内，非生产性费用压缩10%。三、上半年降本减费工作方面主要工作在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用

6、管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量；16月份清水使用量为3496方,16月份清水使用量为 3595方，同比降低了 2。8%; 16月份用电消耗为12387 度，同比降低了 2。4%; 16月份天然气使用量为 7186方，同比减少1。8%.生产陈本费用方面，截止 6月份，我队计划可控成本 XXXX万元，实际成本费用 XXXX 万元，节约成本 XXXX万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。四、下半年降本增效工作计划下半年，我队要继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本

7、增效目标的完成.降本增效总结（三）：按照总厂关于开展加强成本管理、降本增效活动的通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神；并成立了由厂长任组长的活动小组；号召全厂干部职工认真贯彻落实此 项活动，为建立节约型企业作出新的贡献.在此次活动中，我们主要作了以下工作：一、全员参与，发干部、党员的作用在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员参与的目的；为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。二、建立健

8、全各项规章制度开展加强成本管理， 降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范；为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了招议标管理办法、物料采购规定、 物料管理规定、物料使用规定和刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定等，透过制度的制定和落实，有力的促进了降本增效活动的开 展.三、从源头上控制材料成本和保证质量1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去 一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应；透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本；对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助

9、在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算；施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库；同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可， 工单方可交予成本员进行成本核算。 对施工中的回收余料， 由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用；对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用 .在操作设备

10、、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的 完好无缺，提高利用率。4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机；彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。四、把降本增效活动落实到生产过程中为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动；1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验 ，透过边摸索、

11、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工 序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业，由原先每周生产 100对接头提高到120又,提高了生产效率，降低了生产成本。在原材料白使用上，他们动脑筋，想办法；在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料， 减少 了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件 ；到达了节约用料的目的.各生产班组用料，对 能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进 行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对

12、相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象；对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购计划；对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用.在委内瑞拉防爆电气项目施工中采用了这一方法， 比以往减少了三个工作日， 提高了施工效率，降低了成本的支出。3、 车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近 70%,高频焊管占总成本的10%左右.透过分析该车间发现客户不一样，另长不一样；如果不一样客户的订单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高；他们按照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，不一样规格、不一样零长一齐排产下料，使用套裁

13、法 ，使原材料得到充分利 用。使用这样的方法，材料利用率在原有的基础上提高了5%,按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节省管材 28。90吨，节约资金27。20万元。在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在 5。9-6。2米之间，而加工一支6米管， 实际利用4米，余2米管；因剩下的无法加工，此刻车间采用了拼接法 ，使焊管得到充分利 用；今年来车间共焊接各类焊管 1269支，按拼接法就节约焊管 2538米，合6。5吨，节 约资金4.68 万元。在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行交旧领新制度，改变过去随 意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效控制。透过开展加强成本管理，

14、降本增效活动，全员的成本意识得到了加强；这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终到达增效的目的。降本增效总结（四）：管理提升、降本增效阶段性工作总结按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署，中材国际（南京）全 面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、 提高生产效益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降

15、本增效措施给力，成效显著.据初步估算，截至目前，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2亿元。一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制成本是竞争的基础， 是利润的直接来源。 在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一 的工程设计，也是管理提升活动的重点之一.公司确定了以规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提

16、高设计质量和技 术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、 任务安排、出图数量、设计经理职责、 绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT分析，提出了三条提升设计管理的重要方向.设计所联合设计管理部门透过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题、规范并创新设计理念，提升设计管理专题等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克 GRD进行优化设计，大幅降低了工程造价。二

17、、创新物流模式，物流成本显著降低物流成本构成我公司 EPC工程建设的主要部分.在国家政策允许的范围内， 争取出口退 税，节省税金1035万元。创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本 港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。三、多种措施，工程管理成本大幅压缩 我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施.针对现场工程签证中存在的问题，重申务必按照公司有关工程签

18、证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料，务必核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司分包合同结算管理办法，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商白结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理 ，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率按照 1。68,核减费用341。04万人民

19、币。工程部责成现场项目部每月定 期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场 时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限 制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。四、深挖潜力，采购成本大幅下降为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5

20、月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动全面开展管理提升活动.在全部门组织开展找差距、转观念、促提升的活动 ，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的 突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率， 降低采购成本，控制采购质量。透过对采购工作方式方法的改善和提高，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工程进 度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。透过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇25000t/d 总承包项目， 公司在项目执行中，透过采购经

21、理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动， 只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前 提下，与采购指标相比节约采购费用13%.在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。透过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购， 使Dangote 新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7。89 % ,节约费用约560万欧元。在Ibese34 线的石灰石堆取料机采购中，比较以往的项目采购数据，结合今年国内外 的市场状况，透过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%.五、从点滴抓起，后勤管理突出省和降（一）加强宣传，用心动员，降本从点滴做起。公司领导重视，各部门

22、用心响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职 工用心参与、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用.我公司灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念， 营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传，营造节约氛围。公司后勤保障部用心发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度， 加强车辆使用管理， 鼓励多部门联合用车， 降低车辆使用费用； 对空占的通讯及时清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。（二）减少

23、电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率.我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的管理方面.例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。透过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外 的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用.选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张 推荐双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用.部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免

24、闲置设备的浪费，可重复发放使用。苏州公司重点检验和规范工作流程，在降字上见功夫，在增字上想办法，用心拓展盈利空间，推进重点领域管理创新；为给企业增效，公司在抓好主业的同时，也用心对新产业进行探索，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同，ir月已经实现销售收入831。56万美元；苏州公司承接了伊拉克SCP3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程,1 T月已经实现销售收入 1。8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸 公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作，1 -9月已经实现收入 2190万元；南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元.邯郸公司采取多种措施

25、提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率.一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备使用过程中的增效降本收到,努力提高企业盈利水平自有装备管理、员工队伍管 .用心探索新的施工管理 取得经济效益最大化。了必须效果.7月底，邯郸公司召开了主旨为开源节流、降本增效 的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、 理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落实 模式，在确保安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投入,降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升

26、、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工 作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和中材国际（南京）全面开展管理提升活动实施方案继续推进此项工作，持续推进公司降低成本，向管理 要效益的活动。精心制定改善方案， 细化改善措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得 实效，全面提升管理水平和发展质量 .同时，用心促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努 力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。降本增效总结（五）：降本增效总结降本增效工作总结按照总厂关于开展加强成本管理、降本增效活动的通知,5月15日分厂

27、召开干部会议传达总厂会议精神；并成立了由厂长任组长的活动小组；号召全厂干部职,我们主要作了工认真贯彻落实此项活动，为建立节约型企业作出新的贡献。在此次活动中 以下工作：一、全员参与，发干部、党员的作用在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用 ，最终到达全员参与的目的；为推 动该项活动向纵深发展， 各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。二、建立健全各项规章制度开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上

28、完善和规范；为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具 体状况制定和完善了招议标管理办法、物料采购规定、物料管理规定、物料 使用规定和刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定等，透过制度的制定和落实，有力的促进了降本增效活动的开展。三、从源头上控制材料成本和保证质量1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应；透过竞价选取有信誉、 有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本；对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。2、电器修理车间

29、为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算；施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。 施工完毕后的余料，由施工负责人将 余料交回入库；同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。 对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用；对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作 ，禁止 野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。4、机关

30、工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机；彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货严格 执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。四、把降本增效活动落实到生产过程中为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动；1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，透过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制 定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组

31、织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120又t提高 了生产效率，降低了生产成本 .在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法；在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减 少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件；到达了节约用料的目的.各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料 ，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料， 制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象；对工程所需的施工材料做精细化管理，

32、如果有库存材料，无需上报采购计划；对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在委内瑞拉防爆电气项目施 工中采用了这一方法，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出.3、车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%,高频焊管占总成本的10 %左右。透过分析该车间发现客户不一样，另长不一样；如果不一样客户的订单放 到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高；他们按照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，不一样规格、不一样零长一齐排产下料，使用套裁法，使原材料 得到充分利用。使用这样的方法，材料利用率在原有白基础上提高了5%,按此计算今年一到六月份

33、使用无缝钢管 578吨，可节省管材28。90吨，节约资金27。20万元。在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在 5。9-6。2米之间，而加工一支6米管, 实际利用4米，余2米管；因剩下的无法加工，此刻车间采用了拼接法，使焊管得到充分利 用；今年来车间共焊接各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管 2538米，合6.5吨，节约资金4。68万元。在刀具、刃具、钻具等附属工具方面 ，该车间严格执行交旧领新制度，改变过去随 意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效控制。透过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识得到了加强；这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂

34、职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终到达增效的目的。降本增效总结（六）：降本增效总结你的合理化推荐又获奖了！ 在选矿厂破碎车间， 大家对王建华很是羡慕。 王建华是破碎 车间的一名电工，在近期选矿厂的合理化推荐表彰中， 王建华屡上榜单，他所提的合理化推 荐筛分间电振改造、PYD圆锥破碎机制作安装防砸装置分获二、三等奖 在选矿厂，像王建华这样用心为厂降本增效提推荐的职工不在少数.为了让工会工作更好地为全厂降本增效中心服务，在降本增效指标调整后，选矿厂工会很快下发了 选矿厂知危机、迎挑战，奋力实现全年奋斗目标活动方案，进一步激发职工为降本增效作贡献的潜能和热情。厂工会打破惯例，职

35、工每提一条合理化推荐，无论是否获奖，都奖励5元钱。此举一出，反响强烈，职工们说，5元钱虽小，体现出的重视程度可见一斑，必须要以实际行动回报选矿厂。为解决一线职工对金点子经验有余、总结与提炼潜力不足的问题，厂工会要求各车间、部室充分发挥技术人员的作用，将技术人员与一线职工组成联合攻关小组，让技术人员潜入最基层，对职工的金点子共同挖掘、总结、提炼。王占峰是检修车间电气技术主管，他发现用于设备润滑的小油站存在型号多、维护难的问题，动脑筋将原小油站改装成新型可编程控制器，改变了以往小油站设备老化、故障多、 不好维修等问题.为表彰他的贡献，选矿厂为他颁发了金点子奖。在蓬勃开展的合理化推荐活动中，职工们普

36、遍对选矿厂缩短合理化推荐表彰周期（由过去半年或一年评审一次变为每个月组织一次）的做法表示欢迎。由于厂里征集推荐及时，研究采纳及时，组织实施及时，最大限度地发挥了合理化推荐推动降本增效工作的作用.记者了解到，仅今年 7月至10月，选矿厂就征集职工合理化推荐140多条，创效益230余万元.在向全年生产任务、降本增效冲刺的重要时期，选矿厂工会将继续透过加大宣 传力度、加大奖励力度、做好成果运用等工作，促进全年降本增效任务顺利完成。降本增效总结（七）：降本增效先进个人汇报材料清理企业站排水沟工作中，沟内的淤泥有一尺多厚，我不怕脏、不怕累，带领班组员工一向清理到晚上8点多钟，用了一天的时光，就完成了规定

37、10天的工作量。在氧化铝废料返流程工作中，我和同志们克服天气寒冷，人员少等不利因素，2个班清理180余车，出色地完成了清理任务。 在参加卸车皮的工作中， 我克服天气炎热、人员少等不利因素，每次都 出色的完成了卸车任务。由于工作成绩突出，2021年* * *青年节来临之际，被评为山西分公司十佳杰出青年，受到上级领导的表彰和奖励三、做好节能减排工作，杜绝跑冒滴漏。为杜绝各种浪费，我从自身抓起，深挖内潜，查找有可能产生浪费死角，在去年送暖季节，为减少不必要的煤气浪费，我们主动把没有人休息和工作房间的暖气清理掉，节约了超多的煤气用气。我们还教育职工坚决杜绝白天长明灯、平时长流水现象。去年冬天，天气寒

38、冷，把厕所的水箱冻裂了 ，我们及时发现，主动买来洁具等备件，把水箱修好，减少了水资源的浪费。在焊工工作时，有时休息时光忽视了切断电源，为了杜绝这一浪费漏洞，我制定了严格的考核措施.要求焊工在工作间歇时，要彻底切断电源，杜绝浪费，员工们都用心响应，这一制度得以贯彻执行。四、开展挖潜降耗工作，降低检修成本。在工作中，我们时刻以降低各项材料费用的支出为宗旨，对检修工作精打细算， 在维修车辆制动三通阀过程中，我们本着能修复的就要修复好，绝不更换新的的原则，今年一季度修复好制动三通阀 2个，节约成本支出 4000余元.在去年开展的qc小组活动中，我们以 减少铝氧罐车大盖园销丢失数量为题进行公关活动，年底

39、获得运输部qc成果一等奖，仅此一项，每月可节约材料费用4000余元.今年我们以减少自备敞车摇枕档开焊数量为题，继续开展qc活动，此项工作的开展将极大地减少车辆的倒掉作业，对加快自备敞车的利用率 和完成生产运输任务将会起到用心的促进作用。如今，氧化铝生产系统全面复产的号角已经吹响，我们将会面临着更加严峻的形势和任务。激流勇进，不进则退。应对起时代赋予的重任，我将会以更加昂扬的斗志、更加严谨的 工作作风扎实的工作，我也相信我们的企业必须会在经济危机的洗礼中能够提高抗风险的潜 力和长远发展的后劲；相信我们的企业必须会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远 航。降本增效总结（八）：降本增效总结企业文化

40、部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部增产增利降本的号召，并将其贯穿于日常工作当中.作为主管宣传的部门，我们用心发挥自身的示范、引 导作用，以求得增产增利降本目标的顺利实现.具体措施有：一、我们用心发挥自身优势，在?通讯上多次设立增产增利降本专栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作 ，精细生产，降耗节支.同时注重发掘降 耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个增产增利降本的氛围。二、本着节约的原则，对一些能够重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用.三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面 面，这些工作

41、由要求有必须的资料供大家进行业务学习。为了实现既满足工作需要，又降低 成本的目的。我们改变过去每间办公室都有报纸的做法，将全部室报纸集中管理。 这样，大家都有机会接触更多的信息，使报纸的效用发挥到最大，另一方面我们又删减了一些不必要 的报纸，降低了费用支出。四、入党用心分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法， 改为内部人员授课。这样，既为内部人员提高业务技能带给了机会，又节省了开支，同时， 培训教材是一次购买，多次使用。五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和

42、质量，进行跟踪管理，同时用 心参与车间的项目立项，共同推动增产增利降本目标的实现。世纪盛荟广场【新闸路（西斯文里）项目】降本增效施工方案审核:审批:中建二局西斯文里项目部二0一三年三月目录一、工程概况15 TOC o 1-5 h z 1、项目概况1515错误!未定义书签1。1工程名称及参建设单位 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 1.2工程概况15 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 3、地理位置164、节能设计概况二、编制依据16三、技术准备171、制定降本增效的计划172、拟采用降本增效的经济效

43、益目标17四、组织机构和管理网络 181、管理组织182、部门职责183、职能和权限20五、新技术施工方案 211、木方接木技术212、高强钢筋应用技术223、快拆脚手架224、整体式爬升外架22六、加强质量成本管理，降低工程成本22七、生产进度计划的动态管理 23、工程概况1、项目概况1.1工程名称及参建设单位工程名称：上海市静安区新闸路（西斯文里）项目工程地点：静安区新闸路路、大田路建设单位：长和达盛地产（上海）监理单位：上海三维工程建设咨询施工单位：中国建筑第二工程局（沪）1 。 2工程概况序号项目内容1结构形式基础办公楼为承压桩基片筏基础，裙楼为抗拔抗压 桩基片筏基础，办公楼和裙楼基础

44、连升-体主体框男、框筒体系结构碎强度等级部位地下地上垫层C15筏板C30墙、柱C60-3 10 层：060; 11 18 层：050; 19屋面层 040楼板、梁C30030楼梯C300303楼梯结构形式楼梯结构形式现浇钢筋混凝土4混凝土结构断面尺寸筏板厚度裙楼为1200mm主楼区域为 2800mm框架梁断面尺（mm）300X 600、400X 700、550X 900 等内外墙尺寸（mm2001000mm 等楼板厚度（mm120、130、200mm 等2、地上建筑面积（裙楼、塔楼及其他）共约 58555m2,其中：（1）商场裙楼共2层（局部3层），主要为商业及餐饮，1至3层层高分别为5。 5

45、0m、4.20m 及局部 4。50m；（2）办公塔楼24层，1, 2层为办公大堂，层高9。20m； 3至24层为标准层， 层高为4。10m。3、地理位置西斯文理办公楼项目位于上海市静安区 ，东侧紧大田路，南侧为新闸路，西侧 为居民区（23层的砖结构老房），北侧为顺德路。工程包括办公楼及商场裙楼连 地下室及地块整体室工程。基地占地面积约 14528m2,总建筑面积约90959m2,。 4、节能设计概况设计依据和建筑气候分区：本建筑按公共建筑节能设计标准 （GB50189-2005）、公安部住房和城乡建设部202146号文件、上海安质监 2021134号文件进行建筑节能设计。建筑气候分区为夏热冬冷

46、地区。外墙：本项目外墙均采用采用200mm厚砂加气混凝土砌块40mm厚EPS保 温板作为外墙保温构造。屋面：本工程屋面均采用倒置式保温屋面系统，采用60厚XPS为保温层.天窗、外门窗：外门窗、透明幕墙的框料选用铝合金框，玻璃采用低辐射中空玻璃和普通中空玻璃两种，天窗应采用低辐射中空夹胶玻璃。外门窗气密性等级，不应低于建筑外窗气密性分级及其检测方法（GB/T7107）规定的4级。透明幕墙的气密性等级，不应低于建筑幕墙物理性能分级（GB/T15225）规定的3级.保温材料防火：屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层，应采用宽 度不小于500mm勺岩棉“烧性能A级）设置水平防火隔离带。经建筑物节

47、能综合指标的计算与分析，全年耗能量低于全年耗能量限值。符 合规范规定的节能要求。二、编制依据1、上海分公司关于降本增效的文件2、中国建筑科技创新助推降本增效活动推广应用技术名录3、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20214、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB5 4、5、钢筋混凝土装配整体式框架节点与连接设计规程CECS436、预制预应力混凝土装配整体式框架技术规程JGJ2247、钢框胶合板模板技术规程JGJ968、液压爬升模板工程技术规程JGJ1959、混凝土质量控制标准 GB50164-202110、砌体结构工程施工质量验收规范 GB5 3202111、混凝土结构工程施工质量验收规范

48、 GB5 4-200212、建筑施工工具式脚手架安全技术规范 GB5 2-2021三、技术准备1、制定降本增效的计划序号需要解决的 课题计划开发或应用 的新技术负责人完成时间备注1废弃木方的 再利用工地木方接木应 ；邵微波2预制构件的 吊装预制混凝土装配 整体式结构施工 技木；邵微波2021。6.10创新性工艺3如何最大的 省料高强钢筋应用技 术；邵微波4提升硅结构 的平整度垂 直度组件式支模架邵微波2021.6。 10创新性工艺5铝合金模板施工 技木；邵微波6插接式钢管脚手 架及支撑技术；邵微波2021.6。107如何取大程 度的利用材 料木框塑模支模架邵微波8塔吊附墙与 爬架的相互附着升降

49、脚手架 技术邵微波2021.6。159PC楼外立面 施工穿插施工邵微波2021。6.10创新性工艺10如何达到免 抹灰效果免抹灰技术邵微波2021。 7。 1011提高地坪质 量高精砌块邵微波2021.7。 102、拟采用降本增效的经济效益目标序号新技术项目名称预期经济效益 （万元）环境保护效益质量效益工期效益1工地木方接木应用 技木；约3万避免了木材的浪费/2预制混凝土装配整 体式结构施工技术约10万免抹灰减少环境污 染外墙达到免抹 灰防水效果好每层工期缩 短1天3高强钢筋应用技术约20万节约钢材、节约钢 材安装时多余人 力、物力增加了钢筋质 量节省了大量 钢筋投入使 用搭接时间4组组件式支

50、模架约4万/观感质里、垂 直度、平整度 大为提高/5铝合金模板应用技 术约8万利用率局，周转率 高，节省了木材了提高观感质 量、出模质量 高快拆体系每层节省1天6插接式钢管脚手架 及支撑技术约25万节省了扣件，避免 了扣件的丢失.支撑搭设、拆 除方便7木框塑模支模架约15万节省了大量钉子、并且利用率高节省材料出模质量好节省了大量 的拆模时间8附着升降脚手架技 术约50万节约了大量钢管材 料，安全系数高。/节省了大量9穿插施工约5万/节省了塔吊 等待外架拆 除的间歇时 间10内墙免抹灰约10万免抹灰减少环境污 染观感质量好节省了部分墙体抹灰时间11耐磨地坪/地坪平整度局/四、组织机构和管理网络1

51、、管理组织领导小组 组长：贾智锐（项目经理）（第一责任人）副组长：邵微波（技术总工）（具体负责人）组员：黄彬、胡正茂、黄永权、陈自由、姚福生、陈飞、苟建国、谢崇辉、祁祥、刘江平、徐江、何钦、袁雄雄。2、部门职责项目经理（贾智锐）：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任；贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和 操作规程；确定降本增效目标和降本增效管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目降本增效的考核；领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能降本增效因素的 识别、评价和控制策划，并落实负责部门；组织制定降本增效措施，并监督实施；定期召

52、开项目经理部会议，布置落实降本增效实施措施 ；负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合降本增 效施工的标准要求；适时组织对项目经理部的降本增效计划进行评估， 并组织人员落实评估和内 审中提出的改进要求和措施。项目书记（荆竹娟）：负责收集相关的法律、法规并传达各级部门；配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实 具体工作；项目生产经理（奕锋）：根据项目降本增效组织有关管理人员制定针对性的降本增效技术措施，并经常督促检查；负责对施工现场降本增效应用技术的核查，监督；合理安排有关降本增效施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和 质量一次成优；负责对分

53、包方合同履约的控制；负责向进场的分包方进行总交底，安排专人 对分包施工进行监控； 项目工程师（邵微波）：负责对工期、质量、已识别浪费因素进行评价并制订控制措施降本增效拟采用的新技术及施工方案，组织降本增效新技术计划 ；编制施工组织设计，制定节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进 行优化；和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品;积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术； 鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制 制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查;项目商务部（李永合）：对拟采用新技术的成本分析，编制经济可行性报告；对已采

54、用的新技术进行对比分析，编制后期经济提升分析报告项目质检部（陶永平）：负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作，进行制止、指 导、督促；负责进行降本增效新工艺工序的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产；参与评估和审核.项目工程部（姚福生）：参与降本增效策划，按照降本增效计划要求，对施工现场生产过程进行控制；负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行降本增效教育和培训；项目安全部（马爱亮）：参与降本增效策划，按照降本增效计划要求，对施工现场生产过程进行控制；验收降本增效措施是否满足现场安全文明施工，是否达到四节一环保的标准

55、，有利于提高项目的环境保护参与评估和审核。3、职能和权限配表编号节约要素项项项项职能部门目经理目书记目 生 产 经 理目 工 程 师商务部综合办质检部工程部安全部物资部1降本增效目标2负责对工期、质量、已识别浪费因 素进行评价3适用法律、法规。标准、规范要求4降本增效计划5组织机构与职责权限6宣传、教育和培训7设计优化8施工工2优化9施工质里控制10材料管理11文明施工落手清12评估与改进注：-主管领导 一-主管部门 -相关部门（人）一弱相关部门（人）五、新技术施工方案1、木方接木技术建筑工地在模板支撑中木方的使用量很大，在经过几次使用后产生大量的短木方，受长度短小的制约，这部分短木方不能得到

56、很好的利用，造成了大量木材的浪费，这既不符合绿色施工的要求，也使施工成本增加，经济效益降低。木方接木技术是利用木方对接机械将短木方的连接端加工成齿槽，在齿槽内注入粘结材料，将两段短木方的齿槽对合，利用对接机械的顶压功能使两段木方紧紧咬合连接。利用该技术接长后的木方具有与原木方相同的性能，接头受力可靠，可使短木方接长后得到重新利用，达到节约木材提高效益的目的2、高强钢筋应用技术钢筋直螺纹连接技术是指在热轧带肋钢筋的端部制做出直螺纹，利用带内螺纹的连接套筒对接钢筋，达到传递钢筋拉力和压力的一种钢筋机械连接技术.目前主要采用滚轧直螺纹连接和锻粗直螺纹连接方式。 技术的主要内容是钢筋端部 的螺纹制作技

57、术、钢筋连接套筒生产控制技术、钢筋接头现场安装技术。3、快拆脚手架接式钢管脚手架及支撑架适应性强，除搭设一些常规脚手架外，还可搭设悬 挑结构、悬跨结构、整体移动、整体吊装架体等。快拆脚手架支撑体系施工工艺：根据专项施工方案与支撑体系平面布置图 ， 采用弹线放置每个可调底座，确保位置正确。支撑体系搭设应与模板施工相结合， 利用可调底座或可调托座调整模板底模标高。严格按照施工流程作业，平面方向 先采用四根立杆组合一个塔式稳定体， 安装水平横杆后再向周边扩展，垂直方向 搭完一层以后再搭设次层，以次类推。承插式脚手架工作原理：承插式钢管脚手架采用新颖、美观、坚固的插头、 插座铸钢焊接作为连接件，Q23

58、5钢管做主构件，立杆是在一定长度的刚管上每隔 一定距离焊接上一个插座，顶部带五七筒连接杆。横杆是在钢管两端焊接插头而 成。立杆为竖向受力杆件，通过横杆拉结组成支架。该支架的联结点，能够承 受弯矩、冲剪及扭矩，使之形成整体稳定性能良好的空间支架结构。4、整体式爬升外架本工程采用的附着式升降脚手架（TSJPT9 0型）是由北京韬盛科技发展 研发成功的具有自主知识产权的新一代 附着式升降脚手架（TSJPT9.0型），巧 妙的将承力机位和工具式架体结合在一起，产品全部工厂化预制，标准化安装， 安全文明。六、加强质量成本管理，降低工程成本施工生产过程中，因施工指挥决策失误、施工中违反操作规程、施工成品保

59、由此原因增护不善以及由于施工工具、机械保养不善引起工程质量缺陷而造成加的质量成本包括返修损失、返工损失、停工损失、事故处理费用等.这部分损失的费用就是工程的纯利润，因此，在工程施工中，要严格把守各道工序质量关， 提高工程一次验收合格率，防止返工及质量事故的发生.虽然工程项目施工现行工程监理制，但作为施工方的我们切不可因此而放松自身对工程质量的有效控制与 管理，应做到自检符合要求后才提交监理检查验收 ，切实把工程质量事故消灭在 萌芽状态，这样才能有效降低质量成本，提高经济效益.对于实施成果较好的工艺需进行工法编制、或者以提升质量为目的发布QC质量创新，并进行成果分析。七、生产进度计划的动态管理目

60、前很多项目的生产进度计划都是采取相对 “静态”的管理，即实行年、季、 月计划控制进度，每月利用和业主结算进度款的机会对在建工程进行盘点，工程竣工后再算总帐，这样往往信息滞后，使现场生产管理中的很多矛盾无法做到及 时发现，及时解决。为保证项目的各项工作目标的良好实施，杜绝重大质量事故和重大伤亡安全 事故，使项目的现场生产各项管理工作和项目成本处于受控状态。每天将所耗用的人工数、材料数、机械台班数、工程成本、投资额完成量、工程进度等相关的 工程数据通过计算机进行及时处理，与计划数相对比，这样随时可调出所需的在 建工程数据，从而得知在建工程的进度、成本、工期三大指标的情况，使工程始 终在及时、有效的