ITTO汇总(图表)

1、1.项目、项目集、项目组合管理的比较概述和-珂目.顼目项目粗合律理的比絞樽暨嗫呂JliSR项目组色创苣独詩的产品、.虽ffiffiSiRi*行的临项目集足一坦用互关联且苗血ffl奁理的项Ek子项目畫叩项目集活理所无能卿叭效蓝它顶冃粗占足豹疋砚战即目拯而坦占在一屆蚩理的颈已画目集孑顼目组合如珏営工作前罢合m负力貝可叫覘田P酝：沿出在SS-M5IS王刖剧剤申足潸达明轴的、型目集询范囲包括厲臥目章组件的范BL序目障遙过确保普颐目St坦件的诵出和咸累能制互补为姐IA诺来獵羟.顶目坦音的坦削范匿哇石送迪蚤略旦掠的娈It而娈化.SR经理时豊鼻和制S过桂做出锁澜.实理对娈鼻的證矍知AA的憧留方涓定，箱首嚼N

2、堆岂钳件成集HI/US出例交甘在応牡时阳理札适应翌亶，优助目堀含绘辱冃嬉监岂皑广浇内外部歼境阳3Eje；MNgff-rift目主闻同期中功目昱BS逆明0蒿层塑佶且.将具冀忧为详iffl的计划口负H曩旳邕留利阑烏层也计划，起踪琰U宣堪件的麻船关朮印遷展耳i目策计对也用于誉覘徉层瓯搞导理划助目堀含埒理建丈井車护与总博项目蛆言脊具旖老靈过程帕沟ML管理%目经理对H呼旳目目标jiff理現目团臥口项目龍由目蛭蹉直虑具通曰协训Ift目豪堀件酌活離，隔保贖目儀效益耀同期实9L刑目姐合整霑可胃圧或的调廟目蛆合箸忌人95或羽总停理目览含E有用吿駅3!的顼目囊和琐目人员。tt风目鲤理鉴揑咄目开JH申生产产品*11

3、供职务或成規的丁柞“氐目a*9954in目i*组样anis親球保！B牛目标*进用她懂翼和iso*效it的玄现=型目卅片堆可易乩曙日韭皿enswH配1駛却成曜和曳冃(6險H功产品和明冃旳肪时“度水罪进行祈取目豪的威功H过瑕1目商帕职交忖MM珂栽的境R以厲驸目案盘忖師谨囂苴的散罩和戏黒進行1W呈.蜃助連谨购R甩合的总傳81资琥_2.项目管理过程组与知识领域农1-4项目耳理过程组与知识领罐项目锂理迥程粗启妙过程1燥划迎程辺aiTiiKffi益控辺程辺也项旦空自恰理玉1制隹禺目命样2剧足以目苗舜rtfl乐3阳导n龍曜坝目工件屯也晋世璇目珀曰45!fi用理目工件4总实尿整卑希班鼻译和目9EKTN氛功目範

4、管理宝1理划忌国曾罢霁2嚨肃3?33罡丈范H*.4创tWH5弓无控制范削氐换日田|怜理.li旣刘田Iff酹氐2定宣譜函总31*列活閒1序6.4信话幼椅媒跑1輛也日冏龙退应计刘?.囲目威車医理7AftMdJkn丁2悟念比73MCflBU担制理庫a.fenanfl醫理g.Lian.iES&2吐恳jtsKMa里顼的潭理-04mun32iKH帝画砌切盘iW9.5ewwi总用卧m蹿10.事目沟週理10.1AM44MEVtu胃理理诅IXn目風軽理ii.iar凤唸假冃iij?识剔凤髓11.b.3幫战螢饉凤噓IMtMXBAM11JSKHJQ1ISH1L6工施凤唇satU-中目琨曲1*理12.1CWI3SJn1

5、2J2H庫卑醫122班倒爲舸11.m目整養焉腎理inuaqfln青13J-嚴划相黄方13,3MG虫监8笑育号3.4-项目整合管理概述顷目整合管理栢述乳制定项目苣理卄划4.3与管理環目工作4.4管理顶目知识.1商业立件4車业Filial*A銅俎湮程箱产工貝与技术专家判断散虑收更J人际关系与団限技憐A芸迎J轴出-1项目草也2悄迫日志.1可交忖成果.2工作饶妓敌傭.3问4变阿康.5哽吕降理计划更舒-任轲组件.6项目文杵更斬活动消单*假设日志经验教胡亘记册鹘盘文件凤eete册相关方业记册媪俎讨程资产史斬圏4谒指导与管理项目工柞：fifth、H具与技术和锚出4.4管理项目知识4.4管理项目知识管理项目知

6、识是使用现有知识并主成新知氓，以实现项目目标，井且帮助组织学习的过程本过梶的主要件用是，利用已育的组埶知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组坦运莒和未来的项目或阶段a本过程需要在整牛项目期间开展口图4-8描述本过程的输入、工具以恳技术和輸出图4-9是本过程的数据流向图。管理项目知识F祕=r工具刍技术Fr输生r1.1项自帝理计划*所有组件.2顶目宜件*SKKilHSiB册功目团队派工单*供方选择折堆*相关方登记用,3可交付屹果.4业环境因累.5纟目识过堤湧产.1专宝判断J知识管跪J蔼息管理A人陌关系与团队枝能和按愎听引春誘野力人际交往J经細训登记册.2顷目港煙计划更新任何

7、组件.3舒釈过悝宝产樂新图理顷目知识：辅入、工貝与檢*和辅出4.5监控项目工作4.5监控项目工作监控项目工作是跟踪、审查和报告整炀项目迸展，以欢现项目管理计划中确定的绩效目标的过程“本过程的主要作用是，辻相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问岂而采取的行动，以虑迪过成本和进度预測L让相关方了解未来项目状态企本过稈需要在整个项目期间幵展.图4-10描述本过程的输入、工具与技术和输出。图411B本过程的数据流向图。监控项目工作.1项目管理计划.1专宝判断J工作垢做掘告任何组伴.2数JH分析J蛮更诸求.2项冃文碎备味方戈项目铃理计則更浙伺设日志阪本效益分折任何il件估Iff依据*净借分斩一4顷昌

8、文怦更新咸本预测*棍本说因井折咸本篠测冋朗日志超鱒分折间趣日志经柴敦训强记册经监收训登记册里程碑清单.3；央障凤险査记册頂社砸告A需溟进摩锁谓凤险豐记盼凤险堀宦*倉It预利.3工件轴效信恿.4协议5寧业环廉因累6绘鏡过程爼产图41。监控项目工作：ISA.工具与授术和输出输入工具与按术輸出4.6实施整体变更控制4.6实施整体变更控制实施整体娈更控制是車查所肓娈更请求、批准娈更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的娈更，井对变更址理结果进行沟通的过程。本过程审登对项目文件、可交何成果或项目暨理计划的所有娈更请求，井决罡对变更请求的外置方案.本过程的主襲作用是确磔对项目中已记录在案的变更做综合

9、评审口如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更，往往会加剧整体项目図险。本过稈需要在整个项目期间开展。图4-12ffi述本过程的输入、工具与技术和输出。图4-13是本过程的数据流向图。实施整体变更控制输入:E具与捲术输出.1项吕理计划变更fill计划*配St智理计划范围星准*进JS皑洛咸卓対准.2项目文件怙寡依齬需求跟琮矩阵冈险报告.3工作AffifiA变更请舉.5事业FFflBX.0组炽过趨资产.1专眾判茁1变更桎制工具-备读方案甘祈*能本过益甘折A决笫投黑*独裁型决理制定*爭标准抉軍廿祈5会议1壮率旳靈生诅求?區目蓉理计划更昕*任何蛆杵.2项目文件愛新*娈更日志團伞紇翼腿整体变更

10、按剧：辅人*工具与技术和输出4.7结束项目或阶段4/结束项目或阶務结束顷目或阶段足蚌结顷目、附段或台同的所有活动的过程n本过程的主亜作用足，存档项目电帕段信息完成计划的工作，释放组須团队责溥以展开新的工作。它仅开展一次或仅在项目的预定文点开展a1-14ffi述本过程的输入、工貝与技术和聿出。圉4-15是本过腥的数据流向囲。工貝与技术.1令氛到I戢1E丹畅文柞対持回归甘捕疋勇対描J童貳2”理产品、眼務5匪里悴交.4坦規过程遛产虽第J_L络重项目壶爵段WA-I迦目翌2了目世理计划斷自$目忡3颈目丈件*宿设日舌*怙鼻放划*匪更日志*问囲日志*里程硯轴单*理目洶通记段届徑制漏绪显*质报行*诩琳文杵*同

11、险鼻记胡*同険弼替丄膛收旳可交忖曲A商业文件哥业论ii-衆总理说朗-?誓祕序$迴SU曲I覲严5-项目范围管理概述项昌范團管理梅述s.lfflfcl范團管理乩昱收集需求5岛定文范圍取4创建砲毎5.6J5制范團S.5确E范匾圏5项目范图筲理柢述.1输入.1礦目章程2国吕住i里计划龙顼目丈件4辛业环烧園亲由姐筑這程滾产2工貝与技术J号冢判蚯1數捉竹粉.4二际关系与团吐枝能S产品分粉3輛岀.1阳巨范呦说明书彳项昌文带更新J辅入.1项吕管埋计划2项且文件3工作墟效取露A购炉过程赍产2工屛与摂密.曲握分析J铺岀.1王柞绩效信总J蜚更活求J项目習理计划更斷一4项号文帰要新”1WA项吕翳理计划血吕文斗311业

12、坏吗因夹.A坦溟过程崔产.2工具与技术.1专象刿断2知解3确出J范囤基准卫项寸文舛史斷輛入.1fissmt计划i文件3建实聞可交忖咸卑.4Tfttffl效歆据i工*与技术3甌.3辅出J验收的可交讨成果3.工作墟效悟息J变更洎求4励且文阵宦祈.1辅入.1程2呦且貨理计划矗顼豆文件4商业宏件币协诩J&昏业环覘因需J粗駅过程遥产.2工具与我术4专療判断2数据收集3歆据分斬A决集5賀誓雹珈A人甌矣乘与園队技艦.?系址交豆图.8原型港3辅出.t材文件1縮来跟踪距阵,rMIAd项吕竜程1硬吕直匚里计划总蚩业环墟国童4览虫过程费产.2工呉与技术2数畢号析.3辅出J范IS1筲評计址2需求管遅计址12.5.1规

13、划范围管理辑入工具与授术5.1规划范围管理规划范围管理是为记眾如何定文、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程口本过程的主蓼作用是，在整个项目期间対如何管豐范阖提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点幵展。图5-2描述本过程的输入、工具与技术和输出。圉5-3是本过程的数据流向图口图和2總划范国置理：辅入*工具与技术和输出.1项目呈fit丄项目管理计鄭质愛爸理计创顶目生祐同期帝述开岌方法J姐织过程资产-1专冢判断2.敢磅廿析奋远方案分祈|JbSK規创范国管理谕出1J昱團岂浬计划.2霊毀営锂计划Vj13.5.2收集需求5.2收集需求收集需求是为实现目标而确定、记录并管理

14、相关方的需要和需求的过程口卒过程的主要作用是，为定文产品范II和项巨范围奠定基础，且仅幵展一次或仅在项目的预定文点开展。图5-4描述本过程的输入、工具与技术和输出口图5巧是本过程的数据说向图。收集需求:工H与技术F1输出.1n事兗件2需虫跟痒疑阵L_Z输人项目事程Q项目百堆计却范围管理计刘*需求匡理计划相关方晏与计址.3顶目文件*假设日志*经验戦训遷记冊*相关冇登记册一4商业女忤*简业论证,6协议.6琳业环境因扇-7组职过直资产.1专家和肝.2敗据收舉罢脑风靈诉诜焦点小组问遂调直*折抖时哩.3散据片桁*文件分斬.4林*投黑多标准决第分新.5班折表现-亲和图思绯导图.6人际芜慕与团限狂能宕理小殂

15、摂术3笊/交询引导J系城氐互圈J离型法圈收集需求：辅入、工具与技术和辅出5.3定义范围5.3定义范00定文范围是制罡项目和产品详细描述的过程口本过程的主宴作用是，描述产品.脂务或成果的边界和验收标准。图处站苗述玄过程的输入、工具与技术和输出口5-0是本过程的数据流向圉口定义范围FFA工具与技术r辅出r.19iS.!顶目世理计划范臣曽理计划3功目空件冏锻日志焦求文件凤唏蛀记舸4事业环境因累.5组织过理资产专寰判断*雷选方案井析3决站*爭标屢决SS甘折-4人蘇系与团陆技能引导5产品甘析J1.1顼目范国说明书2.陨目立件良鮎假设日惹需求文杵需求跟舔走阵相关方登记斛宙5T定丈范團：辅入、工具导技术和騙

16、出5.4创建WBS5,4创建WBS創建WBS.1范2顶目文件更腕很iS日志*廨車宜件轄出创建工作分解结构(WBS)是把项目可交忖成果和项目工作分解咸较小、更易于管理的组件的过程。劭过程的主要作用是，为所要交何的内客提供架构，它仅开展一次或仅在项目的预定文点开展口图5-10描述本过程的输入、工具与技术和输出。图5-和星未过稈的数摇流向图。.1项目理计划起囲理计划14IBXff*型目范闱说用书需求文件3号业环境因素.4组坦过程冕产/SWJSwes:输入*工具与桂术和输出5.5确认范围5.5确认范围确讣范围工具与技术.1驻收的可交何成舉J工作螭效信息嬰更清求4项目文件更斯径真我训豈记囲确认范圈足正式

17、验收已完成的项目可交忖成果的过程口本过程的主要件用是，使骑收过程具有客观性；同时通过确认每个可交忖成累，来提高履终产品、服务尊成集获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定职幵展。图5-15描述本过稈的输入I工具与按术和逾出n图5-1B是本过程的数据流向图#J顶目皆哩计掷范囤营理计划*褊求巻理计划范匾辱准2顶目宜件轻崟敕训EH3册宙按告霜求文件3魅实的可立讨威果.工作细故逬逼5.6控制范围5.6控制范围控制范圉是监督项目和产品的范围狀态，管理范圉基准娈更的过程亠本说程的主要作用是，在整个项目期间保持对范国基准的维护，且需要在整个项目期间开展图5-17描述本过程的输入、工具与技术和输出a

18、图5-怡是広过程的数挺流向图。控制范圉工II与技术.1项目它理计划訊圉笛浬计il需求酱連计划*娈更骨理计划配誉養理计划*范圉基准细效测量基履.2项目袁件经验鞍蛍记册Iffi求銀第走阵s工柞绩玻散据A组细过程资严.1敌据舟折*ffiSH析犒出.1工作mu.2娈更谊求.3迦目管理计划更新SfflP理计划疤国星范*进匮基准*细效抓摹淮.1项国丈件畳Wi輕監戦训登记册H求文件需求審眸矩阵S5-17控制范圉：祕、工具与技*和萍站6-项目进度管理概述B.LS划进唐曾理琦A.1项目强S章目管理计划.3卑业IRt因星t组毎（11程科产2工H石怪木.1七!=”.2昨滴-3卿3询出.1迪既呂理计划.1MA.1奥目

19、音理计划,2卫耳宜片.3事业砂珈J词绍迥程參产J工具与枝抹JMWIBi类比芒算j母扳忆萍,1三点怙U,5首下而上怙算,fi和窃廿析J决带,8应苗出,1持蛭时iM.2咕弹般据.3WSSffeHr理目进13菅理楓述氐U丼列话动朋序.1和.1项目脊理i划.2爭或开境丙芜.3组阳过程耀产-1獗：月目应MBJ期目文坪J丰业平说囚壬A组俎ElfSifi户2zastet.专SE判吁I丹解.3逼动式;!1划.4左谊堀出.1活轴单.?iS动属性.3里揑世西单.4狂更讷术.5珈目百理吕耳割定进厲计蚪J砌XI璃目管理计划.1映目文件.3协徴.4車吐阡境困累.5辿爼迓甩虫产JZH5S5J沂庆期斷1析.2羔耳昭桂法.3

20、.451垢曲折,5捉苗凰和芾.后店ifflSEif?,T项日呀理倍岂乘咗.3敏師岌布*&刘J鞘出jiSSJtL也嗫目进皮计対.aseas,4顶日日历.5S3ESS店项目咎理划更新.7项口丈件蚩祈2二旦斥莊术.1常甬盖爭出99遥JEftKK合咯砒聂J提苗和碎后J垢耳匡涅恰鼻呆坯-1补.1虫目百理计划J羽目文坪J丄作賀载嬪坯A晅护：桂夬产J二H与枝术.1戲南井析J盖堂律呻逑-3咼目舌逗怡忌爭凯J君鳳忧化-5翌嵐呈杠乍后虽止疋匡压届J维出.1工斥镇裁當息.2AM画J港更请求-=芦沖；I*.三耳-5溟耳文邯匹祈I6-i项目逬蔭肓理概暨6.1规划进度管理6.1规划进度管理规划进度管理是为规划*编制、管理

21、、执行和控制项目进度而制定政策、程序利文档的过程U本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目达度提供指南和方向口丰过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展口图6-3描述本过程的输入.工具与技术和输出口圉6-4是本过程的数据流程画。规期邃度管理I朴1工具与技术T耘出I.1韋目空握.1专家判断.1进度诗殍计划.2顶目舊理计划.2歆据分析jB*范固爸理计创3会逗*开发方法丿.3爭丄开境因右.4蛆坦过捏黃产S6-3S划进區管谡：辑入、工具与技术珂输出6.2定义活动62定义活动ffiA定义活动工具与技术.1专2倾J滚动式捉划A*iSlJ.1活动丢鱼7活两居性J里程返関单A变更诘求.5项目営理纣划更軽

22、进蜃基准*咸本皐准输出定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而頌采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工件包并解芮进度话动作为对项且工作逬行逬度怙薛、规划、执疗、监督和控制的基础.本过程需荽在整个项目期何开展。图5描述本过再的输入、工具与技术和諭出，图GW是本过程的数据流程图a.1项日管淫计划-进黄爸屋计划疑囲臭准.2韦:U环晓因直:i纭纭讨左资产6.3排列活动顺序6.3排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程，本过程的主要作用是罡义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约圉素下农得晟高的效率本过程需要在整个项目期间开展占图&了描述本过程的输入、工具与技术和输出

23、，图是本过程的数据流程图。排列活动顺序r緒入工具与技术=输出.1顼目骂理计划进1S習彥卄创范也垦准1琰目文件话功属*活动消单*卿日志-里理弭清里J事业坏境因薫一4组溟过程资严J紧前矢系绘匡法.2礁定札樂合俵報关慕.3提前呈和滯后昱A顼目管理惜思系统J项目逍屋阿猜圈2项目文件更新*活动JB性活动清甲”悔设日志里程碑帝单JJ图列怎动顺序：辐入、工具与技术和输出6.4估算活动持续时间岳4估算活动持续时间怙葬活动持续时间是根据资源估算的结果，怙算完成单项活动所ar工件时段数的过程亠本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间童-本过程需要在整个项目期间幵展a图6*12描述本过程的输入、工具与技术

24、和输出口图6J3是本过程的数据流程图估算活动持境时间婪:匕怙尊.2自下而上怙且数据分折备选方率分析福番分铲.1项目管理计别*诜度管理计划姮囤总准项目交阵活动问性誇动活甲假设曰志经验教训萤记册里程舞済单顷目団队农工单命源日厉*风险登记册.3申业坏塢送1克上铝绘过辰责产.茅按时间怙算.2怙弹峨据3项目立件里新*港动5?性锻迢日土*经嶋鞍训豆记册图&壮怙用活訥持缤时间；输入、工具与技#和辅出6.5制定进度计划6.5制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进底制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程“本过程的主要作用是，拘完成项目活动而制定具育计划日朋的进庭模型。本过程

25、需藝在整亍项目期间开展图碎14描述本过程的输入、工具与技术和输出，6-15是本过理的数据流程图。制定进宜计划?8A工具与技术辅出.1项目頁理计刘-进度管理计划*范宙呈准】顷目文件活两屣性話站淸单朝设日主*仕弊惓据持钛时IalfeE*经龜数训豆记册-里岸碑淸单*项目逍庸网第囲项自13亂近工单*帝谅日历*资原龟求*记册.4事业昕堤因察3组駅过程杳产,1進度阿琳分祈.2关畫路疑法A蛊涌咒ft.4散据曲析假设佰長另析模也.5握前和湍后.6逬盅压绽,7匝目诗理馆息杀统,6散隱发布规划J进皮基难,2頊目进宦计.3进ftU.4旳目日易.5变JS阿,6话EiS陛计划更奇*进虫鱼理计刘膚本基淮.7项目文件足新活

26、动届性*假设曰志*持线时问估畀*经聊救训登记A0*资蘆稠求图辰诃制定谜庸计划：输入工具与技术和输出6.6控制进度6.6控制进虏控制进度是监替项目状态，议更新顼目进度和管理进虔基准变更的过程本过程的主要作用是在整十项目期间保持对进度基准的维护+鼠霊舉在整于项目期间幵fiL图6-Z2描述本过程的输；V工旦与技祥和辅出，6-23是本过程的覩捐谎程團.控制进|辅入工且与技木辐出.1项目晉理il列*iafiwir计划追霑率地-范回基淮-歯轴割呈圣於2璃目文件绘越枝训廿记岗*才口门*项目逋屋计划贲課日厉进直哉粧.3工作舖歆議返.i址坦过程蚩产.1放38分所挣更廿祈，迭代电尽芒*蝮啟审査-超势廿析+粉折，:

27、?提锲鸯径涓,315耳巨俚瞎邑務坟$摇Mft.6扭怕和瀑启區.7塔盅压縞.1工作1远度序测j蛮密请讯A项SttSifjHSS*iSSB涅i-il讲匿事准出本粧准师效潢長独爭N目文牛更斷恨谡日詡胫的掳训ftiHffl项目迴ISIF凤阻俚记開进虚豪更囲字22控制送庚；耕入*工具与技术利需出7-项目成本管理概述7.1规划链朮普理7,3估易成R7,3制定理亘7.4控制曲本图儿1项目应本管理概述1工貝与按术.1专室判断J类比估程J酸敢恬寄自下而上怙却M三存估舁J6啟掴分护,7毗刍骨喪倍忌希坑.3辅出J成本估算J怙侵依窖J项吕文牛史新.11mA.1顶吕晋淫计划2项目文并J书业庐适因条.4塑坦过程證产J箱扎

28、.1顶目邕承计划1项自丈件J胡业丈存.4协徴.5单业坏境因宏.6坐函过程密产.2工貝W技木.1专察判断2成怎汇总4历史ia.feSm5资金醮制平喘3绪岀J硯本基准.?顷目资孟禹求3顼目支仔更新5SAJ项巨晉宾计划J项匡文牛.4工作缰效暫摒J5组职过程彈产2工具与技术.1专武判断J数据廿析J完工周错址嵌搞钛-4项旦管理曲息系狡曲礦出-1需出2成皿倾测製更请事討氐巨育湮计刘更新3项巨文昨迅軒2工貝与授用.1专嚓刘断.2数据号析.3去辿2诵出.1或斗注理汁划-1備人.T頊目草框2龙自管理计划.3事业环爛因紊.4俎俎过程胡产項目匪本誉理梅述.1专戏判茁戲据分折7.1规划成本管理7.1规划成本管理规划成

29、本管理是确定如何姑算、预算、管理=监督和控制项目成本的过程。本过程的主要柞用是，在整亍项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向右本过程仅开展一决或仅在项目的预定义点开展C图八2描述本过程的输入、工其与技术和喻出】图了弋是本过程的数据济向图。规划应本管理工具与技术J哽目章程工哽目岂谨计划*迅民倉理汁別凤殓管理计划2字业坏境因桌4祖坍过舉黃产图卜2规划成車管理：辅入、工耳与技龙和输出7.2估算成本12估算成本估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程n本过程的主要作用是，确定项自所需的资金。本过程应根据需妾在整亍项目期间罡期开展。图4描述本过程的辎入、工具与技术和输出，图齐5是本过程的

30、数据流向图。估算庞本工具与技术*輪出.1顶目爸理计划*成本骨理计划*吒苣理计划范飼基准2项目文件*蛭转教训登记册*项目进度讣划瓷源需菠凤险査记册3胃业环境因秦-4组织过程蛋产.1专霰判肝.2実比姑薛3秦费怙椁.4自下面上怙且J三点怙G數搏分忻*备选方察分折*储备廿析*质园成本J项目佢理怙感果疑BM投第.1成本古舁.2怙算啟宦3项自文件更新-灯设日吉经验数训登记册凤哇登i己册图齐4怙算成車：ffiA,工貝与技术和辎出7.3制定预算了3制定预算制定预算是汇总所有单个活动或工作包的怙算成本，建立一牛经批准的成本基准的过程a本过程的主要件用是，确定可据以监督和控制顷目缰效的成本基准n本过程仅开展一次或

31、仅在项目的预定义点开展口圉了无描述本过程的输入、工具与技术和输出，图卜了是本过程的数据流向图口项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备a制定预算.1项昌禅理计划成本胃思计划瀆源養理计划迢国堤准.2项目对怙畀依IB成卒估第*啖日进度计划*冈险登记册.3商业文件商业论证蝕益査理计划.5序业环現因素.5组举过程资产工貝与技术1錯出.1专家判断.1康本基准.2兀总.2项目黄金需求.3数据分折J项目宜常更新储畜为折fiEiM古篡.4历史佶息甫松项目选度计划资金觀制平衡風险登记册.6融资L.J瓯76制定R：辐入、工具与拽术和需出

32、7.4控制成本7.4控制成本控制成本是监督项目状态以男新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过稈的主要作用是，心整八叮口朝闫仮捋盯成本基肝的歩叨，本过卮吾寻仕豎个顶日旨司幵展S7-1C坯注衣三卮的跻入、工具与技术和输出，图7*11本过程的数据適向图。控制成本辅人工具与技术输出.1咲目它理计划*瓯本它理计划咸本基准-缢效测虽基;隹2项目文件经删训登记册项目资盖斋求A工杵绩效数ft!占姐职过程箱产.1专冢判断.2战拒分祈挣伍分祈*1S走号析*趨労并新储苗并斩.3完工尚奪樂衆洁諏4攻目管理G息系统.-工柞绩效信息J成本预福J变更袖.4项目管理计划更舒战本雀理计划*第改站国星准,5顶目玄件更新假设日志

33、-估算依据应本怙算经益救训登记册风险登，醐07-10制成取：A工具与擅术和输出数据分析（挣值、成本绩效、进度绩效），完工尚需绩效指数rr裁写通汇罡史楼用方浊式結果说明1计划忻值讨划怖虫为计划工作分脱的址杜琏的菇时阳1.巨，:通雷为裁握日朗吨哽目完陆日朗计划完成的工柞的扮值=挣直M对已完咸工作的测邑用谨工作的批准预彈果表示。慕时问蛊迺制力裁据曰朋】所有已完戍工作的计划怕個（拦值），与宜际成高无芸-EV-巳亦工作的it划怕値N和实际成本宝际成本往绘定对问用内.可反行顶目活动而吴耳谨牛的应車。某时冋点Gfi常內戰据H明】所育已完虚工作的买陆戍本“穿工硕軒完工预畀为再要由行的工柞所建立的全器预昇的总同

34、，想计野H作的护值，项目成丰应本僅茎在案他定时间扁预彈亏空迦亲量表示为挣信与活案判间点愼5當为做拯間】已主咸工作的苗值与同一时词点的咒际咗本之若一CTEV-AC正恫=低于计勺帖2按H划静负喳=超出计対戍本进育倔差诅毎偏差在s-rts定旳间点，瑁目与讨划更忖曰期棉比的号空軀球鱼，寒示为冷宦耳计划曲宦u荃时间点，:笛切为栽抵日期）旦完咸的工杵与同一科間点计划完成的工作K3TSV-EV-PV正值=比蛊度计划空前0=軽匿计划飭负墮=比谨；Sit划帝启弄工恒差充工健差对临亏空蚤或盈京呈的一秤袒测，亍沉工玖算与完工怙冀之雀.项日充莊旳的戍本怙算花更VAJC=BAE-EAC正恒=悵于计划麻本（=抵计对咸卓曲

35、僧-13出讦主|催本曲本绩边则呈茹畀汨返的曲丰效宰的-+=18,右示为梓值与里际应：t之比曲車纸边苗战诧H）海1JO至城IB型目完全按歆更日进行，目前农际祕的工柞与耐完全拒码表示已毙曲工柞的咸本超出戒飪于掏篡的比船CPI-EV/AC丸于山=低于计尬龄正野10=抵计対戒車註行小于1山=超出计麹成本进良纳放描飮逬底谿mat则空谢取效军的一冲指标,Z示W01与计划忻1之也讶庭境边指战诂H）为U）至天占项目主全捺址陰卄划遼行，目前实晦完成的工If与计划完fi的工忤芫全柜冋a亘枳恒表示i+*J的工柞麹出或任于颅屛成丰的比例=sn:ev/pv尢于m=也逬展计划展前宓边=按蛆计加审小于U）=比迸陌计创苻后完

36、工f占舁完工偌垣左战所有工作序需酣稅朋见如寿于塑至目前的实际成本抑上完工尚盅怙畀：畀現顼期项目刮笊斯廿的CH不娈，完H洁冲（EACI可利甲以下方法迸行：EM-bac/ch虬現未来工杵将披计划通底完成宴用：EAC-AC*(BAC-EW)60SRW计划平再岂握，则祛用：EAC-XC*旨下而上约EIC如果CPI和5PI都会宪咗期盘工作EAC-AC*H&AC-EV/ICFIxSPfH克工尚需估鼻主工尚箫ftW完我祈扫则亲坝目丄作的取计如假设工柞粗建核it划进行,兗lEttJfc的対金工作苗於丰可制用趾下方建讨宴：HC-fAC-AC堕新下而上逼算劇余工作-ETC-車耐算完工尚需境完工恂需am抠皱为了实跟

37、詩定的骨蒔口标,剰余猫附史用必更达到沐战本绩敲指林是左曲闻亲工柞所寄戌本与可甲预算立比为完皿计划恐浜保持的效罕”为充成当前充工信畀巒顶仅持的题卑rTCrtlW-lBAJC-1PI-(BWC-EW(EAC-AC大手】=直口完战正好3=專于完成小于二轻扇芫成大于m=淮申完EE正好1X1=黑于完成小于4轻易賊8-项目质量管理概述顶目质量管理槪述氏叢划质量管理管理质量圈手1项目底呈管理槪述.1SA.1戛目管理辻划目文件3组坦过程费产-2工具口技术J故緒收集2誌撑分析”4数雷表玫.5审计面向X的诵计.7问题解决-8质虽改逍方法.3需出.1戌呈报告工测试与评佶文件3亚更诡叢工项目管理计划更忻5克吕丈件更新

38、.10A.1项目首理计划-2项目空件J批准的变更请求-4可交忖睦菱.5工作境效牧梔.爭业环境因素.7-1程喪产.2工具与技术.1議握仪张.2啟据好析J检吏4胃试.产品评怙.6mESffl.6会ISt3输出.1虎虽揑制测星结異-2檢实的可空村底要4变更消求.5项目帝理it划更吁.6顶冃文件屯新.1SA.1项S*fi.?项口舀理计划3项目文件.4穿业FFlft.3素.5组纽过程资产2维圮过理董产.1专赛判断散16池实.3融豁廿折A顾.5故倨表职.6试与栓查的规划3主说以输出,1展量管理计划.2肪虽测虽指瑶-3项冃套連计划更箝.4项口室件更护32.8.1规划质量管理辅入工具与技术8J规划质量管理规划

39、质昱管理杲识别项目&其可交付曲果的质呈婪求和（或）标准，井书面描述项目将如何证明符合质呈藝求和（或）标准的过程。本过程的主婪作用是，为在整亍项目期间如何管理和核实质至提供揩南和方向本过程仅开展一次或仅在顼目的预定义点开展图8.3描述了本过程的辅入和输出團比4是本过程的数据流向图口.1璃目章程2硬目習連计创吿去皆理计划风陰音理计划*相关方参与计划-范国茅准.3顶吕文眸*假设日志需求文警需农車岳矩阵*凤皆登记珊*相捷方登记册.4事业耳毘因素.5姐毋过程資产J专毎和肝r?取据呃集桥轩対照丟脑阂図*谊谈J敌摒分折成本效猛爵析-质徒成卒i决笫晏掠准爪笫分折.&敕据範现*流理图盪辑翫据損型建阵图思遂辱图臬

40、测试勺営査的挽划T盘谏.1辰圭转耀计別.3屋毎西早指纭.3项目旨理叶创卑旺凤阶言理计划范国基准.4项自丈件更新疑哙朝训登记削善应愛踪矩阵*凤险登记IH相关方登记册规划质处管理图8-3规划馬量曾理：辑入、工具与技术和翳出33.8.2管理质量8.2管理质量管理质虽是把组织的底虽减策用于项目，井将匿屋管理计划转化掏可执行的质量活动的过程。本过程的主要作用是，提高实现质量目标的可能性，取及识别无效过程和导致质量低劣的原因。管理曉最使用控制质莹过程的数据和结果向相关方展示项目的总体质呈状态口本过程需要在整个项目期间幵展。圉血了描述本过程的輸入、工具与技术和输出。图8弋是本遠程的数据流向图。管连质量辅出工

41、風与技术.1顶吕管理计划*质蚩世理ii划.2项月文件经莹報训登记阳册呈控到刑呈结果*质审滙审摄折.3组职过程贸产.1数据收葉J我据狞折蛰选方華分折*衣件廿靳*过程廿折框本原画井忻J抉第+多广冶=页汁丐A數拣丟甥*呆和国巨方图*矩起励-故点图J5fflit月面向X的谊计-J何理解决A宙虽啟邃方注.1AKSfi.?画试与评怙空牛3穽更谄求4项目邑埋计划更新庾呈管理计划*范區母准进雄腔淮成本基進.5坝目文件更弼网是日恚*轩验敦训范记卅凤险程记册Sa-7fi理険量：辎入工具与技术和输出8.3控制质量8.3控制质量控制质昱是为了评估绩玻，硝保项目辅出完整、正确且满定客户期望，而监督和记录质呈管理活动执行

42、结果的过程本过稈的主要作用罡，核实项目可交忖战果和工作已经达到主藝相关方的质星翌求，可供最终验收控制质屋过程确罡项目输出是否达到预期目的，連些输出需婪満足所有适用标准、要求*法规和规范。本过程需要在整个项目期间开展。图8-10述本过程的辅入、工具与技术和辅出。图3-11本过程的数据盅向图。工再与技术辎出J项目曾理计划质醴管哩计划.2质呈晋理计划经船戟训琶记册测述与评估文件,3批准的要更谪求4可交付威果3工作塑敘故櫃止爭业开审因盂J组抿过理京产J工具与茂术*核对星核夜表统计桂柱冋程谓査2敕拒分折绩做审査岷玉原因分折.3松至4刖诩产品评怙.5铉牖苦观-因隶国控制田臣方囿-B会议J辰星撵制A甲蛛束2

43、核实師可交忖庇杲3工件労效信見.4变更卄,5项且直理计色更新*质至慎逞计划.5顼且交洋更断冋喘已志绘昇ft训登记出*風皑澄远册*建说与讦怙文忤图&-1O制质註：SS入、工具吕枝术和辅出9-项目资源管理概述项目窑簿冒理嘏述9+BlSfl活动瓷諌.1SiA.1项日章起1顶目驴逞计划$项目文祥4事业环15因秦&组织过悝贸产2工具与技术.1专2議IE族现J給坦哩论”4告魁J愉出J贲源管理计划-2团臥章程3项目文仟更新9*4建设团陽.1ttA.1顼目管理计划2项目宜件.3第壯环境因荚.4组细过程濫产2.工R与技术J.2言下而上怙算3类忧怙耳4姿散怙算.5数据分圻.6项目进埋唔息系躱JJ閒出.1贵無需求.

44、2怙挣依据3黄源分酶貉劳.4顷目文忤乏衍.1捕入.1顶目管理计划2顷目文件.3奚业吓境因蛊.4坦职过程涛产2工且与摄术.1决隼.2人倚关丢与团婕施.3砂帝4虚押团限3珂出.1物岳資源分配单.2项目团駄派工单3番漓日历.4变更试或.5项目老瑾计更更苛.6项目文件更新.7要业奔境因命更舒.8粗织圧程责产史哥.1MhA-1项目谆理计划N顶目文杵一4组织过摄资产JH具与擅术-I集中办埜.2虚椒团叭J沟通樓术4人际关系三团睦技能5认可与奖励J6培训.7牛人和团限评估.3诵出.1团臥境效评价2要更诵求分项自轡渥计划更新.4项目文障見翫一5聿业环境因至雨新.6组溟过恒贸严更町9.S管理团弘1HjA.换目管理

45、计划.2项目文件.2工作喷蛊报告ASIP止境蝕评价.5丰业坪境因实.G组织过程資产2工具与按朮.人际拱至与团队技能2项日笛理皆具奈城J琦出.1亜更溝求1顷目苦理计划更新.3项目又佯更州.4H业详境因套吏新-辅人.1项目营理计加.2项目宜杵.3工作更败敷克.4协说.5魁织过程黃产J工貝与技肃.1敦据并斩.2I可融晖;来.3人烁关泵与虽从技逼.4顷目管理洁思系壊3摘出.1工柞議效信.2婕更逵求.3项目骨理计盘审蔚.1贞目文件吏旺圉*1项目资源管理概述9.1规划资源管理9.1规划资源管理规划资源管理是定义如何怙算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。本过程的主要作用是根据项目类型和复杂程度确定适

46、用于项目资源的管理方法和管【里程度亠本过程仅开屋一次或仅在项目的预定义点开展图如2描述本过程的输入、工具与技术和辅出口图9-3是本过程的数聒流向團口规划资源管理r5SA1r工貝与技术r辅出=1.1坝目章程2项目它理计划*质龜苣餐计划*范围基准-3项目文件-顷目进度计划需求文件风懸登记册*相关方登记田.4T-ikisas,5组织过程寄产.1专靈判断.2故眶岳现*黒钮型-贵任分此矩陆文丰型.3组坦理论4吉垃J.1赛適査連计划J团仏直程3项号文件更前恆设日志*凤险登记册7圈牛2规划養源管理：输入工具与技术和输出9.2估算活动资源9.2估算酒动资源估算活动资诟是怙算执行项目所需的团陆资诟以及材料、设备

47、和用品的类型和数呈的过程u本过程的主要作用是，明确完成项目所需的资掠种类、数童和特性。本过程应抿据需要往整个项目期间匡需开展口图9巧描述书过程的输入、工具与技术和输出，图9巧是本过程的数据流向国。估算活动赛源F输人r工具与莅术1r输出.1血目管理计戋J段看琶理计划*范围基准.2项目文忤活动18性活动渭单*假设日志*成本估算适游曰历*冈醸强记册3事业环境医1案.4sa駅过程贵产.1专赢判听.2自下帀上估算.3类比怙葬-3参数怙!？,5数据分斤-希选方秦牙析月项目菅理信息系统J意议.1资遞黑求.2牯算議S.3资通分解貉构.4项目文件吏新*語动甬性*宵谩日志经遇教训登记册图估算活动资源：辅入、工具与

48、植术和辅岀9.3获取资源93荻取资源茯取贸涛是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程本过程的主婪作用是，概述和指导资源的选择，幷将其分配绐相应的活动。本过程应根据需姿在整个项目期间宦期开展。图才呂描述本过程的输入、工具与技术和辅出圈49杲本过程的数据涼向图荻取瓷漁工具与授术F辅出,1坝目暂理计划*翌洱鴛理计划袅曲诗理计划*咸五基准-3项日交件顷目逬度计划相关方曹记科.2泰业坏埋阂密,4细织过程资产.1抉第*多柜准决弟另抵2人厲关擒与圉M按能*谏刊4虚擢团缺$SA.1坝目百理计眾*贲再它理计划.2项吕立件*幣鲜r训登记册-巩目进Sitill*顷目柯畝派T单*资謀曰历*团取

49、孕程.3事业wag.组卑过程资产工具与技术辎出.1耒中办竝J団限绩烛评册.2匪删团收J变更诒琐.3沟通枝术-2项目管理计划更新.4人际戋系与团肚捷龍资卷百理计划*冲突皆理项吕空件更新”绘监救训登记洞滿向顼目进度计划谶判顷目团队砥工举团以注谱-资消日R5.5认可与笑佛団队皋程.6堀训.5丰业14嵐因茉直新.7卡人和团队评怙.6堀銀讨蔭资产至话.S鈕CJJ樹质濫逵対配単J项目用赵逓工至.3良源日历”4娈甕诸点5取目管理计划遨新资原管埋计划成本册迫-6项曰文坪更新经验我训住记册项目进境计划帝源分解塔杏资抹需欢凤险登记硏*甫关方査记册-7事业歼境皤，歸戈组溟过理黄产更新囲gp获职瓷薄：输入*工異与技术

50、和输出9.4建设团队9J建设团队建设团队是提高工作能力，促进团馭成员互动j改善团队整体氛圉収提喜项耳绩效的过程U本过程的主裳作用定，改进因队协作、増赛人际关系技能、激励员工、咸少摩擦以區提升整体项目绩效。本过程需套在整个项目期间开展。图9-吨描述本过程的输入、工具与技术和输出“图*11是本过程的数据流向图躍设团限E9-10团臥：辑入、工貝与技术却辑出9.5管理团队g.5管理团队管理团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解抉问題井管理团臥变車，以优化项目绩效的过程。本过程的主要件用是，影响团限行为、管理冲突以及解:夬问題。本过程需要在整亍项目期间开展。图9-12tg述丰过程的輸入、工貝与技术和输

51、出-9-13是本过程的数据流向图管理因队厂输入rr工貝与技术r输出r1J项目管涅卄划*奇源誉理计划J璃目立件*rasa志经驶教训登记册项目国口派工单团限皇程,3工柞绩效报告.4团限绒效评价,5申业环塢因漿4绍報过程资产.1人际关丢与团臥拉能冲突肓湮制定;夬蚩慌商酣响力领导力L2项目肓理惜感系班1.1变更诸求.Z项目理计划良新法忑鱼理计划-进度塑迪成斗皐准.3竝目文杵晃新间总日志-经验戟训登记励项目因队滙工单一4事业环境国:ft更脑J图9-12理団酿：辅人、工具与植术和辅出9.6控制资源46控制资源控制资源是确保按计划掏项目分配实物资源，以忌根据资源使用计划监官资源实际使用情况，井采取必要创正措

52、施的过程-本过程的主叢作用是，确保所分配的资源适时适地可用于项目且在不再需要时被释放。本过程需要在整个项目期间开展=图描述了本过程的输入和输出匸圏g-i5是本过程的数据流向图。控制资源91工具石技术11.1理目置理计划.1裁揭分析J工作纳孰信患资源密連计划*备选方楽井析2矍更请求1顶目宜件*昵衣效总分析J顶目言理计划更哥问題日主绩效审宜*贺源首理计划*经捡救汕登记册皑勞分析*进長荟准物质资潟分配单2间迪解决昵丰1!准*项自送底计划.3人际关系与团陆技能A烦冃文悴更新*潦源廿壇箱物*谀判悄设日志*资滥需舉影咱力“屁题日志凤楚登记册A颈目盂理濡息呆圮*经脸败训登记昭,3工作域蛟致挺物區瀆源分配单.

53、4协议资涵分解结掏,5组歩过程蟄产凤堆筈记硏圈9”“栓制董遽：辅入、工貝芍技水和质出10-项目沟通管理概述10.1划沟通管理10态监督沟通图项目为通管理粗述1MAJ项目言程2项目昏理计划3项目文件4至业环JS因葉5纽溟过程资产?工具与核术.1专家判断2沟话乘我分析3洵通摂术沟連接塑占沟通方法6人际关系与团弘枝匪.7数搀衷现J6主应.3输岀J沟踊管理计対2项曰垃理计划更新J顶目文件更新J输入.1顼目tSlii博.?堪目丈4牛.3工柞绩姬告A壬业环境田素.5组织过程资产.2工具与金术.1沟遞桂术.2沟通方注.3沟通技能.4项目盍理信忌帝境喪虹目报告.6人麻关条与巨臥技能.7会迅J勒出.1项目沟通记

54、录.2巫目童理计划更乐黒衆目文件更無A组织过程溢产更新.1MIX.1顷目酋理计划1项目文悟.3工柞領豉歐攜.4更业环境通素.5组溟诅程資产2工具与技术.1专赛判断.2项冃管理倍思垂筮.3敷据表现.4人斷关器吕团陆按貶S去议J稀出.1工忡帥営息立变更请求.3顷吕酋理计划更新4项目文件更肝皿目沟通管理IS述43.10.1规划沟通管理图10-2理划沟通瓷理：辅扎、工具与技术和搐出”1洵通世理计划,3项目总腔计划吏新瑁荒方卷与计为JJ项目文件更新*项目进度计划*用捷方竟记册10.1规划沟通管理规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群休的信息需求、可用的组织资产，以及具休项目的襦求,为项目洶通活动制定恰当

55、的方法和计划的过程。本过程的主要作用是，为及时向相关方提供相关信息，引导相关方有效参与项目，而编制书面沟通计划c本过程应相据需要在整个映目期间定期开展。图10J描述車过程的辅入、工具与技巧和输出。图10-3是本过程的数据流向图。规划沟通管理SSX工為与技术辎出J专泉判断工沟適需农分桁-3洶過夜朮.4沟御模呈,5沟诵方法.6人际先系与区EIHE能*沟進凤格评怙*咗洽gtiS?丈牝姦识3姬表现*相关方爭与匪评怙矩阵-8会过.1理目空程.2以目碍理计划*资苯笛理计対相关方参与i+划.3區目文件需求衣件相关方登记舟.4事业评境因網.5坦闽过程筋产44.10.2管理沟通46.11-项目风险管理概述10.

56、2管理沟通管理沟通是确保项目信息恳时且恰当地收集、生成、岌布、存储、检索、管理、监督和最终雉董的过程D本过程的主要作用是，促成项目团队与楫关方之间的苒敢信息流动口本过程需要在整个项目期阎幵展。管理沟適过程去涉及与开展有效沟通有关的所有方面，包括使用适当的技术、方法和技巧。此外，它还应允许沟通活动具荷灵活性，允许对方法和技术迸行调整，以满足拒笑方及项目不断变化的需求。图兀”5描述本过程的输入、工具与技术和辅出。图孔吒是管理沟適过程的数据流向图。管理沟通taxF1工具与技术辅出j项目庖理讦別*漫連邕理计划*沟通翟睚计划*相光方養与计划2项目瓷件*娈更日志*问趣日击*经busies*质园报告*同险报

57、書*相关亩登记册一4爭业斥境因至5增阳过程卷产1/沖通陵术2沟通方袪.3洶诡摂褪*沟通胜任力反燎非言语*演示4项自笆淫借减瑕班.5项目耳告.6人陆关爲与团队技籠*朝帳恆听冲突菅坦*宜化意识会设官理*人际交往*眩治京识1会过-1顶目沟通记录.2计世更談*沟逼行理计创相捷方勢与计划j莎目文件更跖叮可老日志妊进救训登记册-项目址滾计刘*凤超记册*书矣方登记册-4组尖过栓资产更折图理巧瓷理沟通：辅人、工具与技术札轿出45.10.3监督沟通163监督沟通监替洶通是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。本过程的主要作用是，按沟通管理计划和相关方夢与计划的要菠优化信息传递流程。本过程需要在整牛项目期间幵展

58、图10-7描述本过程的输入、工具与技巧和输出口图1Q七是本过程的数据流向图。监督沟通r辅入-r工JI与技术、輪出F.1项目管理计划*资源青琨计划*沟通管理计划相关方菱与计划2项目文件词題曰志*经验段训登记册项目洶逼记录工柞塡效数据4爭业环境因素$蛆阳过程赍戶1.1专氛判断2砺自管理信息冠加.3瓯岛廿析”相关方圭与度評怙矩阵4人际关系与团肽技能观察f交谨.5会议1工柞塢效佶息,1变更iS求3项目诗徨计划更新*沟通管JS计划-丙关方参与计也J.4頂目文件更新问逆日志-经验救训登记册-期关方登记冊圏巾-了监督沟通：输人+工具与技巧和输岀48.11.2识别风险亜目賢季计却J费体项目风险应河!EB8A人

59、际关系弓团从捷能.5何睫分塞.1攻冃管理计划.1项冃文件.3爭业幵塩兰素J旨坦过理迈严JTSCS计划2取目文件J工作扇如找富A工作更奴很育2工且与拉术.1寺取判断.2进粧分折.3盘诅需岀-1虫目左件更齡廉出I总更诣求.2顷目文件更铲.1攻目甘理计划顷目丈件爭业旺境理章.4组织辺程造产.2TH与亞术.1啊判斷21*垂收佐3人际蛙杀与S1从拉能A不陽宦性!现方式3辅出.1变更请求2锁目胃理计划更靳J顷口文件审芽辎出-1理目空件更新kIWA.1厦耳韋程2锁目晋理计划.3项口文件.4事业诵堆因嘉.5组织过程由产3鏑出.1凤陪笛理计划J5聿业歼境国圭J6组也过輕冷戸.凤rates.1项目甘坯计刘.2-G

60、iF3事业环境冈罩A组盟过程潅产,2工日与橙术J驭据分折.3瘪出.1工冏麹惜嵐丄变更溝求J再曾理计刘更祈丿项目文件更舫,5组织过建登产更蔚X.)图mi项目风瞪宜理概述47.11.1规划风险管理111规划凤险管理规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程口玄过程的圭要作用是，确保风险管理的水平r方法和可见度与项目凤险程養，以及项目对组织和其他相关方的重要思度相匹配=本过程仅开展一次或仅在项目的预宦义点开展灶图1卜2描述本过*1的辅入、工具与技术和输出。图11昭是本过程的数据流向图。输入规划凤脸管理.1顼目章程2竝目12理计划*浙有组件J頊自衣件*相案方豊记珊A車业吓境因素占姐岀过程黑产k,