公司职能职责范本

1、第一章 总则第一条 为保证公司有序高效的运行， 特制订本制度。 本制度规定了各部门职能范围、工作职责和工作权限，适用于公司内部各治理部门。第二章 部门职能职责第二条 综合治理部职能职责一、职能（一）企业治理职能、企业中长期规划的编制起草。、 依照公司的决策， 编制企业年度工作目标打算和专项打算， 并进行 实 施监督、汇总考核和治理。、各部门工作职能、权限和责任划分，以及履行情况的监督、检查、考核和评价组织。、岗位规范的组织编制、修订、完善及实施情况的监督、检查、考核和治理。、 企业差不多治理制度、 治理标准和工作标准的组织编制、 修订和完 善， 以及实施情况的监督、检查和考核。6、各部门规章制

2、度的监督审核，确保制度的一致性。、 不断汲取新的治理知识， 负责现代化治理方法、 治理技术的推广应 用， 并对应用效果进行评定、考核和奖惩。、企业综合统计信息的收集、整理、汇总、分析和治理，相关报表、 报 告的编写、上报。（二）行政治理职能、贯彻执行董事长、总经理的指示、指令，督办并反馈指示、指令的 执 行。、 对公司董事会、 总经理办公会、 党政联席会和其它行政办公会所确 定 的事项在各部门的执行情况进行督查和落实。3、公司文秘文书工作及印鉴的治理和使用。4、公司文印的实施和治理。、 依照工作需要制订办公用品和设施打算， 并按打算进行采购； 负责 日 常零星办公用品和设施的申报和采购；负责办

3、公用品和设施的保管、发放 和 治理。6、公司综合档案的收集、整理、分类、编目、归档、保存和治理。7、各类合同的归档治理，对合同签订程序的规范性进行审核。、 公司外部关系的协调公关工作， 为公司生产经营制造良好的外部环境。9、公司日常对外接待工作。（三）人力资源治理职能、 按照公司规划和经营打算对人力资源的需求， 拟定人力资源开发规划、人才招聘打算和人力资源开发打算，报批并组织落实。2、人员定额和岗位设置的测算和治理。3、负责公司职员调配和治理。4、各类人事档案收存、转移、保存、整理和治理。5 、 依照岗位描述， 协助各部门和各级领导对中层干部、 技术人员、 治 理骨干等关键岗位进行重点考评，并

4、把考评情况向主管领导和总经理汇报， 要时建立绩效考核档案存档。6、负责劳动合同的签订、鉴证与治理工作。7 、 新职员入职培训的实施、考核、评估和治理。8、上岗、转岗培训的组织、实施、考核与治理。9、职员离职手续的办理和治理。、职员退休、退养手续的办理和治理。、 按照国家、 地点政府的相关规定， 建立劳动考勤和劳动纪律治理等 制 度，监督、审核各类假期的办理、劳动纪律的执行，对违反劳动考勤和劳动纪律等制度的职员进行纠正、考核和处理。、每月考勤情况的汇总。、工资基金清算的预备、组织和配合工作。（四）网络治理职能、 依照企业运作的实际需要， 拟定企业信息化进展的总体规划、 信息 技 术推广应用打算，

5、分解、组织实施与考核。、定期汇总各部门对计算机、打印机、网络设备、维修备件、附件等的需求， 拟定配置方案， 提报需求打算， 并组织前期调研、 论证、 选型、 询 价、 报审等，提交相关部门完成采购。大宗合同按规定组织评审。、 组织应用软件、 系统软件等的方案设计、 选型、 论证， 提报需求打 算， 并负责招标、采购。大型应用软件需组织考察论证、招标选型，并组织 专家 队伍评审。、 对计算机、 打印机、 网络设备、 软件等有形资产和无形资产进行治 理， 按时登记造账， 完成新购计算机软硬件、 打印机、 网络设备等的验收、 安装、移交、资料保管、归档等工作，协助财务部办理固定资产治理手续。 TOC

6、 o 1-5 h z 、 公司弱电系统实施方案的拟订、 实施与监督， 以及使用过程中的维护治理。组织信息技术所需重大工程项目招标、 投标等， 小型工程提报方案、 采购打算等，待相关领导批准后，实施。、 公司局域网的正常运行及维护， 计算机、 打印机以及网络设备等软 硬 件系统的维修、维护、定保、监督检查、使用治理等工作，定期检查、奖惩各部门计算机、打印机等办公设备的使用、保养情况，保证计算机及其网络的正常运行。、 依照公司治理需求， 做好信息技术 （含网站） 的推广应用、 软件开 发、 治理与维护等工作。、 组织对企业信息化的关键技术进行攻关、 讨论、 落实， 及时组织各 种 技术研讨会、重大

7、问题讨论决策会、打算完成情况考核汇报会等。9、做好网络设备与网络信息系统的使用治理制度等相关制度和文件的起草、修订、监督与考核。、 协助制定企业治理活动中涉及信息化治理的各种规范、 标准， 协助 相 关部门对工作流程进行优化组合，以满足企业信息化的需要。（五）劳保类治理职能、 按照国家、 行业和地点关于劳动爱护方面的规定， 结合公司实际情 况， 编制、修订劳动爱护用品发放标准。2、劳保用品的领用审批。3、其它劳保用品采购质量的监督治理。（六）其他职能、 职员就餐的卫生治理工作。 定期地询问公司职员对就餐质与量的要 求， 以确保职员就餐的安全。、 公司内部治安治理工作。 维护内部治安秩序， 搞好

8、治安综合治理， 预 防犯罪和治安灾难事故的发生，爱护公司财产的安全，确保生产、工作的 顺 利进行。、 建立和完善安全责任制。 建立以防火、 防盗、 防灾难事故为要紧内 容 的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实。4、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由安保部门查处。5、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高。、 加强部门人员的培训教育工作。 协同人事、 企管等职能部门， 做好 治 理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作， 定 期开展岗位优质服务评比活动。7、按时完成公司

9、领导交办的其他工作任务。8、质量体系在本部门的有效运行。二、权限（一）企业治理权限、 有权实施企业打算的治理， 对企业专项打算和年度工作目标打算的 实 施情况进行监督、检查和考核，对打算的执行情况提出措施建议。、 有权按照公司的要求调整完善部门职能、 权限和责任， 监督、 检查 和 考核履行情况。、 有权依照岗位设置的要求， 组织编制、 修订和完善岗位规范， 调整 岗 位讲明书的内容，监督、检查、考核和治理岗位职责的执行。、 有权推进公司治理制度的建制、 实施和完善， 有权对制度的落实情 况 进行监督、检查、考核和处罚。5、有权对部门制度中与公司相关规章制度有冲突的内容提出纠正意见，并监督实施

10、。、 有权依照企业进展的需要推行现代化治理方法和理念， 提高公司整 体 治理水平。7、有权实施公司的综合统计治理，按规定上报各类报表。（二）行政治理权限、经授权传达董事长、总经理指示、指令，督办、反馈并考核指示、 指令的执行情况。、 有权拒绝不符合公司规定的印鉴和介绍信的使用， 对文秘文书工作 涉 及的相关进行保密，对公文收发、传阅、学习资料发放范围进行操纵。3、有权对各部门以公司名义发放的各种文件中存在的错误提出修改建议，有权依照需要确定文件的发放形式和发放范围。、 有权按照档案法和公司的相关规定实施档案治理， 并对阻止或不配合的部门或个人进行监督、考核、责令整改、提出处理意见。、 有权依照

11、需求打算和现有资源， 合理调配或实施办公设施和办公用 品 的采购，有权拒绝不合理的采购申请，有权实施办公用品或设施的发放、 治 理和考核。6、有权实施公司文印工作和公共办公场所的治理。（三）人力资源治理权限、有权按照经批准的年度人员招聘打算，实施对各类人员的招聘。、 有权对各部门人力资源的需求进行测算， 并据工作需求和实际情况核算人员定额和岗位设置治理。3、有权按公司决定和工作需要实施人力资源调配。、 有权按国家的相关规定治理和保存人事档案， 拒绝不合要求的档案 转 移和查阅。、 有权实施各类职员绩误档案的建立和治理， 及时收集、 归档个人绩误事项。、 有权按公司和国家的相关规定办理各类人员的

12、合同签约， 并实施劳 动 合同的有效治理。7、有权按公司的规定确定各类岗位和人员的薪酬，并实施治理。、有权按规定推行绩效考核制度，收集、汇总各类报表，监督、考核绩效考核治理制度的实施，通报考核情况。9、有权对各类人员上岗资格情况的实施监督、检查、考核和治理，对职业资格情况进行治理。、 有权按规定实施内外职称评定组织， 拒绝不合规定的评聘要求， 组 织、 实施、监督、考核和治理职称评聘工作。、 有权实施职员培训的治理， 决定职员培训的级不和内容， 实施一级 培 训、新职员上岗培训、职员转岗培训的组织、考核和评估，实施培训考核 和 上岗意见的签署，实施二级培训的检查、指导、考核和治理。、有权组织实

13、施对外来培训人员的治理。、 有权按公司需求和规定程序推举、 备案外出培训和接着教育项目、 人 员，实施资料收集、信息共享等的治理。、有权拒绝不符合规定的学习费用报销，并对不执行培训规定的部门和个人进行考核。、 有权按照规定报批并实施职员退休、 退养治理， 监督、 实施职员离职手续的办理和治理。、经授权代表公司或托付代理人处理劳动争议事件，调解劳动争议事端，解决劳动争议请求。、 有权按照公司劳动考勤和劳动纪律治理等制度的规定， 监督、 审核 各 类假期的办理、劳动纪律的执行，对违反劳动考勤和劳动纪律等制度的职 员 进行纠正、考核和处理。、有权拒绝不合规定的社会保险和费用的缴纳。、经授权实施公司职

14、员社会医疗的企业方审批。、经授权处理社会保险、费用缴纳等的社会保障和资费的相关事宜。（四）网络治理权限、 有权组织对计算机、 打印机、 网络设备等计算机软硬件使用不当， 造 成事故和企业损失的行为进行调查、分析，提出处理方案。、 有权依照各部门对计算机、 打印机等办公设备的需求和企业的实际 情 况，对使用的计算机、打印机进行统一调配和更改配置，有权依照企业实 际 需要分配相关的使用权限， IP 地址等，强化保密工作。3、有权对各部门企业信息化推广应用打算和工作会议的执行情况进行检查、监督和考核，并提出纠正建议和奖惩意见。、 有权对拒不执行信息化推广应用打算、 有关会议决议， 延误企业信息化推广

15、应用打算的单位和个人提出处罚意见。、 有权对违反信息治理制度、 相关程序文件的行为和损坏弱电设施的 人 员提出警告、处理意见及处罚措施。、 有权对利用信息技术泄漏国家和公司机密， 肆意挑衅、 进行人身攻击，公布不健康言论、进行违法活动等行为进行劝阻、调查和处理，情节严 峻的 通过公司能够移交公安机关。（五）劳保类治理权限1 、 有权按照国家、 行业和地点关于劳动爱护方面的规定， 并结合公司 内 的实际情况编制劳保用品发放标准。2、有权按发放标准批准劳保用品的发放，拒绝劳保用品的不合理领用，有权批准专门情况下劳保用品的领用。3、有权对劳保用品采购质量进行监督考核，发觉问题及时纠正。（六） 其它权

16、限、 有权组织检查、 考核各部门的文明卫生、 办公用品使用治理情况； 有11 、对印务工作质量、及时性和不造成白费负责。7、对推行的现代化治理方法、治理理念的应用效果负责。权决定环境卫生、文明办公等检查考核的时刻和奖惩金额，有权对毁坏办 公 用品、通讯设备、基础设施、花坛、草坪等的直接责任人进行处罚。2、有权拒绝不符合卫生要求的饮用水、饮食进入公司。3、有权依照公司的规定编制部门相关治理制度、岗位规范和考核标准，并组织实施。4、有权对职责范围内专项打算和工作打算进行编制和组织实施。5 、 经授权处理一次性、 边缘性、 职能较为模糊或综合性较强未有明确 界 定的工作。6、完成领导下达的其它临时性

17、工作。三、责任（一）企业治理责任、 对企业中长期规划内容与董事会确定的企业进展远景的符合性、 内 容 的全面性以及文本质量负责。、 对打算内容与企业中长期规划内容的统一性， 打算内容的全面性、 可 操作性和编制质量负责，对企业专项打算和工作目标打算实施情况的监督、检查考核和有效治理负责。、 对因部门职能、 职权、 责任分工不细导致部门间职责不清或工作相 互 扯皮，阻碍企业的进展负责，对监督、检查和治理各部门职责履行负责。、对组织编制、修订和完善岗位规范负责，对监督、检查、考核和治 理 岗位规范履行负责。5、对公司治理制度的建制、实施和完善，以及制度执行的监督、检查、考核和治理负责，对制度的实施

18、不力负责。、 对各部门制订的相关规章制度审核不力， 造成与公司相关制度内容发生冲突或衔接不行负责。8、对综合统计治理工作的开展和及时性、正确性负责。（二）行政治理责任1 、 对董事长、 总经理的指示、 指令的传达到位负责， 对传达内容的正 确 性、及时性、全面性负责， 对指示、指令的督办得力和及时准确反馈负责。2、对各种会议的组织周密、预备充分负责，对会议记录的准确性、议决事项传达的及时性负责，对会议议决事项的督办得力负责。3、对文秘文书工作涉及的相关进行保密负责，对红头文件打印、审校、发放的正确性、 及时性负责， 对外来文件的批办范围、 路径正确和不造成延误负责，对函、件、传真和报刊收发及时

19、、准确、传递到位负责，对领导传阅文件的送阅及时、无遗漏负责，对印鉴和介绍信按规定使用和治理负责。、 对档案治理工作的开展负责， 对归档立卷规范、 治理严谨、 档案资 料 完整、及时和档案信息保密负责。、 对公共办公场所的治理以及公司日常接待、 来访事务、 重要会议的 组 织、预备及会务安排等的及时、到位负责。、 对办公用品和设施的采购质量负责， 对已有资源的合理利用负责， 对 有效治理不造成物资白费或闲置负责。7、对文明卫生工作开展的结果负责。、对车辆的合理派遣、状态完好和有效治理负责，对年检、审验、保 险 手续等的及时办理负责，对相关费用的操纵负责。9、对公司合同的归档治理负责。、 对招待费

20、、 办公费、 通讯费和修理费的合理操纵负责， 对费用操纵目标的实现负责。（三）人力资源治理责任、 对人员招聘打算与企业规划、 年度进展打算的统一性负责， 对打算 的 预期实施和招聘人员的质量把关负责。、 对人员定额和岗位设置的正确性负责， 对岗位设置的适宜性和必要性负责。3、有权按工作需要调配使用人员。对人力资源有效利用负责，对有效治理和合理配置负责4 、 对按照国家相关规定治理保存人事档案， 以及档案的保密性和完整性负责。5、对职员绩误档案的及时建立、收集和有效治理负责。6、对按规定办理合同签约和有效治理负责。7、对各类岗位或人员薪酬设计的合理性、正确性负责。、对按规定推行绩效考核制度，收集

21、、汇总各类报表，监督、考核绩效考核治理制度的实施负责，对公司绩效考核制度的有效、有序运行负责。9、对各类人员上岗资格的监督、检查、考核和有效组织治理负责。、 对按规定组织实施内、 外职称评定负责， 对职称评聘工作的有效治 理 负责。、 对按要求开展培训工作负责， 对培训工作的实施、 检查、 指导、 考 核 和治理负责。、对外来培训的组织和治理负责。、对按公司规定实施外出培训、接着教育项目的治理负责。、对按规定实施职员退休、退养和离职治理负责。、 对依法处理劳动争议事件、 调解劳动争议事端、 解决劳动争议请求 和维护公司的合法权益负责。、对监督公司劳动考勤和劳动纪律治理等制度的执行负责，对各类假

22、期的审核负责，对违纪职员进行纠正、考核和处理的及时性和准确性负责。、对社会保险和费用缴纳的正确性、及时性以及与公司规定的符合性负责。、对职员社会医疗企业方审批手续的合理性、正确性负责。、对授权处理的社会保障和资费相关事宜办理的适宜性、 有效性负 责。（四）网络治理权限、对企业信息化的总体目标及长远规划失误负要紧责任。、 对未组织制定企业信息化推广应用打算， 以及推广应用打算进度不 理 想、执行不力、监督、检查、考核不力负要紧责任。3、对计算机、打印机、网络设备等的选型质量和失误负要紧责任。、对计算机、打印机、网络设备的维护、维修不及时、不到位负全部 责 任。、 对各种治理软件、 技术处理软件的

23、维护、 修改不及时， 阻碍企业的 正 常工作负要紧责任。、 对未及时组织企业信息化工作会议或组织不到位， 延误工作打算的 完 成负全部责任，对企业信息化工作会议精神落实失误负要紧责任。、 对计算机软件的选型、 软件供应商或软件生产商选择失误负要紧责 任， 对信息系统开发利用方案失误、软件质量低劣负全部责任。、 对公司弱电系统方案的拟订、 实施和维护负要紧责任， 对维护不及时造成的后果负要紧责任。9、对未完成公司领导安排的其它临时工作负要紧责任。（五）劳保类治理责任、对劳保用品发放标准的正确性、适宜性负责。2、对劳保用品发放审批正确性、合理性负责。3、对劳保用品采购质量监督工作的开展负责。（六）

24、其他责任、对公司绿地、花草树木治理不善，卫生保洁不及时，土建项目维修、送餐及职员公寓治理、办公场所考核治理等不到位负全部责任。、 对饮用水选择不合理， 阻碍职员的躯体健康、 流行性疾病的传播负 要 紧责任。、 对公司办公用品、 办公设备、 通讯设备等治理维修不及时而阻碍正 常 工作负全部责任。、 对给排水系统治理不到位， 造成给排水系统故障， 阻碍生产和正常办公负要紧责任。、 对本部门相关治理制度、 岗位规范和考核标准的建立健全和有效实 施 负责。、 对职责范围内专项打算和工作打算与公司打算的符合性负责， 对打 算 的可操作性和有效实施负责。、 对一次性、 边缘性、 职能较为模糊或综合性较强未

25、有明确界定的工 作 的及时处理负责。、 对完成公司下达的其它临时性工作负责。 第三条 财务部职能职责一、职能（一）财务治理职能、 建立公司全面预算治理制度并组织实施， 监督、 检查和考核制度的 执 行。、编制财务预算打算，收集、汇总资金使用信息，进行资金预算，实施资金管控。、制定公司财务制度、会计制度，确定财务、会计政策，拟定公司内部操纵制度，监督制度的执行。、 编制财务成本打算， 组织打算的实施， 监督、 检查和考核制度的执 行。5、监管和有效利用各种经济资源，确保年度利润打算的实现。6、公司二级成本核算的指导工作。7、生产经营各环节资金占用的操纵、考核和治理。8、资产优化打算的制定与组织实

26、施。9、公司投资项目的财务论证和风险分析。10 、 定期进行财务核算， 编制财务会计报告， 进行财务会计报告及相关 资 料的经济分析。（二） 会计核算与治理职能、 公司现金治理， 日常现金收支业务处理， 审查原始凭证， 填制会计 凭 证，进行工资发放，处理各类罚款。2、公司银行结算业务。3、公司成本与费用分类（生产成本、制造成本、营业费用、治理费用、财务费用等）归集与核算。4、固定资产、在建工程的账务核算与治理。5、无形资产与其它资产的账务治理工作。6、组织公司财产清查工作。7、对原材料、在产品和产成品实施核算与治理，合理操纵其资金占用。8、公司与业务单位往来款项的结算与治理。9、发票的开具与

27、治理，公司税金申报、上缴工作。、公司利润和利润分配的核算与治理。、公司经营成果和所有者权益的核算与治理。、财务会计资料的归档与档案治理。（三）市场融资职能、积极拓展银行贷款规模，保证企业进展的需要。2、必要时以资产抵押、质押等方式开展融资活动。（四）监督与操纵职能、相关治理制度、部门岗位规范和考核标准的编制和实施。2、职责范围内专项和部门工作打算的编制和组织实施。3、配合财政、审计、税务等国家行政机构的稽核工作。4、公司比价采购监督治理工作，价格信息的收集与价格信息库的建立 完善。5、公司各类合同的审核和把关。6、营销活动的监督，营销风险的监控。7 、公司公关、广告、促销等重大商务活动的账务监

28、管，促销政策、采 购 政策执行情况监督。8、参与年度企业进展打算要紧指标的制定，指标的财务论证工作。9、定期组织召开公司经济活动分析会。、协助各职能部门进行产品定价和治理工作。、财务印章和部门用保险柜的治理。、对外担保业务的具体办理，担保业务考察和风险论证。（五）其它职能、质量体系在本部门的有效运行。2、公司交办的其它工作。二、权限（一）财务治理权限、 有权依照国家有关财会法规和公司要求， 选择适宜的内部财务组织 结 构和治理模式。、 有权依照公司全面预算治理制度的规定， 组织实施全面预算治理， 监 督、检查和考核制度执行。、有权依据企业财务制度 、会计法、企业会计制度等国家有 关法规政策，建

29、立健全公司财会制度，选择适宜的财务核算方法，规范财务 运作。 TOC o 1-5 h z 、 有权组织各部门进行财务成本打算和预算打算的编制， 分解形成各部门的目标操纵成本，对打算执行情况进行检查分析，对打算的完成情况进行监督、考核。、 有权通过预算治理等手段， 对公司各种经济资源进行有效利用和监管。、 有权指导、 检查各部门的二级成本核算工作， 寻求降低成本、 操纵 费 用的措施、方法；有权要求成本费用操纵不力的部门采取相应的措施。、 有权核定各生产部门和仓库的资金占用限额， 并监督实施， 对超限 额 的单位有权考核和提出处理意见。、 有权依照资金预算和生产经营需要进行资金筹措， 合理确定筹

30、资方 式； 有权依照公司资金运作情况合理调配资金，确保公司资金正常使用；有 权监 督、检查、考核各部门现金预算执行情况。、 有权制定资产优化打算并组织实施， 加强各种流淌资产和流淌负债治理，合理操纵其结构与配比，合理确定公司债务结构，使公司维持高度的 变 现能力。、有权对公司的投资项目进行财务论证和风险分析，参与公司的投资 决策。、有权对公司经济运行情况进行财务分析，评估公司财务状况和经营成果，预测下一时期的财务状况，提出改进建议，参与公司的经营治理。11 、有权拒绝不符合手续的财务有关印章的使用申请。11 、有权拒绝不符合手续的财务档案借阅申请。（二）会计核算与治理权限1 、有权拒绝不符合规

31、定的报销单据。2、有权拒绝手续不全、凭证不规范、不合法的银行收付业务。、 有权建立公司的价格体系， 组织实施并监督价格的执行情况， 对不 执 行公司定价的行为有权要求其纠正。、有权对固定资产增减、内部调拨、转让、报废实施监督，对重要和 重 大财产购建、出售、报损、报失、报废等进行审核。有权对在建工程实施 财 务监督和预决算审查，严格按规定进行在建工程的核算。5、有权对无形资产的购进、使用、出售等过程进行财务监督。、 有权组织公司财产、 存货的清查和盘点， 对存在的问题， 有权要求 责 任人给予必要的解释，有权依照公司资产盘点情况，对责任部门和责任人 进 行考核，必要时提出处理意见。、 有权会同

32、生产制造部、 商务部等有关部门确定经济采购批量和最佳库存量，不断降低库存成本（储存成本、采购成本、缺货成本） ，持续改善 公 司经济运行质量；有权对各部门的在制品、半成品、成品等进行盘点。、 有权对不及时向财务部提交购货发票的部门和人员进行考核， 拒绝 不 合法或不符合规定手续的发票结算。有权催收公司应收款；有权依照货款 回 收情况对公司代理商进行信用评级，并对相关人员实施考核。、 有权拒绝开据不符合规定的财务收据、 一般发票或增值税发票， 有 权 对不按规定使用财务收据发票的部门和人员进行考核； 有权利用税法等法 律 法规进行合理避税。、 有权督促各部门、 各级财会人员、 业务人员严格执行财

33、务制度和财 经 纪律，有权检查各级财会人员的账务及账务处理情况。（三）市场融资权限1 、经批准拓展银行贷款规模，保证企业进展的需要。2、经批准以资产抵押、质押等方式开展融资活动。（四）监督与操纵权限、 有权依照公司的要求编制、 修订相关治理制度； 有权依照工作需要 实 施部门内职责分工， 编制、 修订岗位讲明书和考核标准， 备案并组织实施。、 有权依照公司的相关规定编制职能范围内企业专项工作打算， 组织 实 施并监督、检查、考核和治理。、 有权组织开展比价采购工作， 要求相关部门协助完善价格信息库， 有 权参与采购价格总体水平决策活动。4、有权对公司各类经济合同进行价格核定，对各部门签订合同的

34、内容、条款、付款方式等进行审核和把关，对合同签订过程的合理性进行监督。、 有权对营销活动进行监督， 对营销风险进行监控， 杜绝新增欠款的 发 生。、 有权对公司重大商务活动的账务进行审核， 对促销政策、 采购政策 的 执行情况进行监督。、 经授权代表公司处理与财政、 审计、 税务等行政治理部门及银行的 相 关业务，有权向总经理汇报外埠稽核发觉的问题，并采取相应的纠正和预 防 措施。8、有权参与企业进展打算要紧指标的制定。、 有权定期组织召开经济活动分析会， 对生产经营中存在的问题进行 分 析，提出相应的措施建议并监督实施。、有权参与公司产品价格的制定。、有权对担保业务风险进行有效监控和规避。（五）其它权限1 、有权按照质量体系和公司安排开展工作。2、有权完成公司交办的其它工作。二、责任（一）财务治理责任1 、对公司财务组织机构设置的规范性、科学性负责。2、对公司全面预算治理制度的有效执行负责。、 对公司财会制度的建立健全性负责， 对财会制度的有效贯彻执行负 责。4、对财务成本打算和财务预算打算的全面性、可操作性负责，对打算