知识经济时代构建人为为人的企业文化战略

1、知识经济时代构建人为为人的企业文化战略摘要成功的企业生长都根植于深沉企业文化底蕴的沃土。在知识经济时代，结合了中西方文化的人为为人理论成为企业文化战略的一个重要组成局部。本文从分析阐述人为为人理论入手，对企业文化战略中的核心价值观各个构成要素进展了讨论。关键词人为为人企业文化价值观在世界各地，但凡成功的公司无不在长期的消费经营理论中积累了深沉的文化底蕴。例如，美国通用、日本松下、中国海尔正是以出色的产品、先进的科技、完美的营销和丰富的文化体系赢得了消费者的青睐。所谓企业文化，是指通过企业经营运作行为逐渐产生和形成而来的，具有企业特质的一种精神观念，而这种精神观念又在本企业管理制度、行为、视觉标

2、识和企业外在形象中得到了充分表达。可以说，企业文化就是企业价值观的精华，是企业管理的灵魂，是无形的管理之手。二十一世纪是一个知识经济时代，企业只有不断创新和学习，才能获得文化优势，从而进一步获得市场竞争优势、经济效益优势和战略开展优势。结合了中西方文化精华的人为为人理论，成为了近年来企业文化战略一个重要组成局部，引起了人们的广泛关注。一、企业文化战略中的人为为人理论站在哲学的角度来看人为为人理论，它是对人的心理、行为、方法的高度统一，是企业文化战略的核心思想。“人为意味着每个人都应该注意自己的行为活动，以提升他们的人格；“为人那么是指在“人为的观点根底上，更好地调控自己的行为，营造一个融洽的人

3、际关系和内在鼓励环境。以此形成良性的循环，使人们处于持续的兴奋状态，工作积极性主动性得到充分展现。人为为人，实际上是一个哲学意义上的辩证思维方式。这里所指的“人不仅是抽象的概念，往往可以特指“自然人、“企业等某些详细事物。人为为人理论从定义上看就包涵了人和人之间的互动机制。这种机制在企业文化战略也就决定了，它可以促使每个企业成员可以自觉自愿按照准那么和目的做事，并在这个过程中顾及个体与整体的和谐、动态优化，到达企业内控制度的“无为而治的理想境界。从人与自然互动机制分析，人为为人的理论使人类意识理解和遵循自然的种种客观规律，与自然和谐共生，以获得自然界的回馈；从企业与环境之间的关系分析，人为为人

4、的理论使企业放弃需要付沉重的资源和环境代价消费经营方式，在与环境和谐共处中以获得最大的价值。可以看出，构建人为为人的企业文化战略与当前大力倡导的和谐社会不谋而和，也是知识经济时代企业开展的必然趋势。二、人为为人企业文化核心价值观1.开展观企业员工的劳动素养以及知识素养已经成为知识经济时代企业能否开展壮大的根本所在。为了可以符合知识经济时代的特征，企业文化的重点应该将创新、改变放在最重要的位置上。重视每一个企业成员，让其可以成为创新的原动力，为了达成此工程的，我们需要打造企业员工互相之间的学习型文化。学习型文化通常是指代企业作为一个由假设干个员工个体组成的组织，在这个组织内部的成员间有着互相学习

5、的气氛，每个内部成员都可以尽可能的发挥自己的主观能动性来推进自己的学习，他们的不断学习就越发有利于企业文化的创新并由此推开工作成绩的上升和自身良好的职场空间。学习型文化有四个特征：一是企业作为一个整体都要学习，没有人可以例外；二是只要是这个团体的一份子就要学习；三是终身学习；四是在学习中不仅要重视学习的结果同样也要重视学习的过程。经历了这些全员的学习与培训，企业员工的理论知识与技能操作会得以良好的效果，其组织的协调性与智商都有所增强。2.生存观随着国际化竞争日益剧烈，企业要赢得生存与开展必须有一种灵敏、适应型生存观。企业成员们都有一种信心，即组织可以对付任何面临的时机与威胁，只要对利益相关各方

6、(顾客、股东、员工、供给商、社区)的合理利益是必要的，就必须坚持变革与创新和敢冒风险的态度。这种文化鼓肋企业员工采取主动的方式识别问题和解决问题，全体成员保持一种为确保长期的组织成功而愿意从事一切必要工作的工作热情。适应性企业文化是施行灵敏和适应顾客需要的变化，并把企业战略的重点集中于外部环境之上的文化。这种文化不只是快速地对环境变化作出反响，而是积极地创造变化。3.生态观生态保护是人类开展永久的主题，也是企业不可推卸的社会责任。在企业文化的许多方面都必须将生态保护与文化相结合。首先，多数企业在构建企业文化战略过程中，往往强调人类价值观的重要性，却无视企业对周围环境的深远影响，对生态环境恶化付

7、出了沉重的代价。其次，消费者的绿色消费观逐渐形成，企业希望借助“绿色浪潮，以进步产品的科技含量。再者，企业要走可持续开展之路，必然离不开生态文化，而且通过将生态文化与企业文化的交融不仅延伸了企业文化，而且还建立一个良好的企业形象。最后，生态文化是人类文明进步的结晶，是推动社会进步的精神动力和智力支持，有着鲜明的时代特点。4.协同观新世纪竞争优势的源泉是合作伙伴关系与企业战略联盟。这种新型的战略联盟可以弥补单个企业在战略资源上的缺口，共享各自价值链上某些优势环节，共同创造竞争优势，赢得市常同时，伙伴或联盟成员间可以互相学习，共同积累，培养核心竞争力。与此相配合，一些企业正在逐渐形成一种开放合作的文化。在组织内部，管理层与员工之间提倡合作，平等待人；在组织外部，善待顾客，尊重他们的需求，建立信任与合作的关系，同时也善待供给商，并与其建立互相信赖，通力合作的新型关系，共同为顾客提供价值高的产品和效劳；此外，现代企业以更加开放的心态，同昔日的竞争对手合作，结成战