建筑工程安全管理工作的落实措施

1、建筑工程平安管理工作的落实措施建筑工程平安管理的现状（一）平安生产责任制未落实可以说，平安管理是建筑行业顺利开展的基础条件。然而，尽管 大局部建筑企业都制定相应的平安生产制度，但是并没有把平安责任制度落实到实处。这样 一来，建立平安生产制度也便失去了意义。在建筑领域中，平安管理过于形式化，既不能约 束施工人员施工行为，又导致建筑施工缺少平安保障，从而使整个施工局面变得更加混乱。 （二）施工人员平安防范意识较弱当前，大多数建筑施工人员都是外来打工的农民工，他们的 整体素质都不是非常高，因此，其平安防范意识偏低。此外，有些建筑企业因施工人员相对 比拟缺乏，因此在没有经过专业培训便到施工现场进行施工

2、，所以，给建筑工程平安管理工 作带来较大的困难。（三）平安管理监督工作未落实一方面，大多数建筑企业的平安生产管理制度并不是非常完善, 因此，各个监督部门不能协调工作，有可能会出现职能交叉局面。另一方面，各个监督部门 不能依法履行职责，并且有些仍然存在计划经济体制，因此，在执行过程中很有可能会受到 其它部门的影响。此外，平安监督人员的整体素质并不是很高，缺少专业知识，导致执法力 度不强，从而直接给平安监督工作带来一定影响。（四）平安管理体系不完善近几年，由于我国市场的高速开展，传统平安管理体系难以满足现 代社会开展各种需求，存在很多的弊端。这主要是因为传统平安管理体系并不重视建设单位 的平安管理

3、职责。当前，在建筑施工阶段，存在严重的违法施工现象，因此，难以提高建筑 施工质量。建筑平安的管理措施 （一）改变平安教育的现状，实行分级负责、分级教育。各类人员必须具备相应执业资格才 能上岗。所有新员工或从事新的工作必须经过三级平安教育，即公司、工程部、班组的平安 教育，并要定期培训，不断学习新工艺、新技术，强化工程特点所带来的平安风险和具体作 业平安要求。（二）加大科技投入，做好科研合作。鼓励施工企业加大平安生产的科技投入，加强与科研 单位和高等院校合作，研究、开发、推广一批平安适用、先进可靠的生产工艺、技术措施和 装备，淘汰落后工艺，通过科技进步提高企业的平安生产保证能力和平安生产水平，要

4、充分 利用中介机构和社会力量做好工程质量平安监督工作，充分发挥中介机构和社会监督的制约 作用，从而把质量平安的监管工作全面引向深入。（三）加强风险评估，做好重点管理。建筑施工企业应针对不同的工程特点和不同的施工阶 段分析平安风险，作出评估，并对每个工程具体化，做好平安防护和重点管理。（四）编制平安措施，执行科学程序。按照建筑施工平安法规标准的要求，结合工程的特点 编制平安技术措施，遇有特殊作业（深基坑、起重吊装、模板支撑、人工挖孔桩、临时用电 等）还要编制单项平安施工组织设计方案，并按程序经审核批准后才能进行。工程平安管理模式.注重培育全员平安文化这种全员平安管理模式是“全员、全方位、全过程、

5、全天候”的管 理，因此，其平安文化应该是全员平安文化。形成新的平安文化就是要培育全员平安文化。 全员管理不仅包括总承包管理人员、分包管理人员和全体工人，还应包括业主、设计、监理 及社会相关方。作为总承包方，要积极调动和发挥相关各方平安管理的监督作用，使平安管理成为压倒一切 的工作。当然，首先要充分调动本单位全员平安管理的积极性，形成全员平安文化。只有形 成全员平安文化，才能营造平安生产的气氛，保障人员平安。全员平安文化是新的工程平安 模式的核心。.全员平安管理模式的四个转变全员平安管理模式与传统的工程平安模式相比，有四个转变, 分别是：变单纯的平安专业人员的岗位平安管理为全员参加的体系平安管理;变单纯的平安 管理为平安管理与进度、工序穿插和施工方法紧密结合的综合管理;变以点为主的间断的、 静止的管理为线面结合的、连续的、动态的管理;变并行的平安与生产两条线为平安与生产 紧密结合的平安生产一条线。.全员参与是全员平安管理模式的核心全员平安管理模式下，工程平安管理组织已经不再是 单独的岗位平安管理组织，而是以工程经理为首的，以专职的岗位平安管理为核心，以各专 业工程师为骨干，