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文档简介

1、请结合所学的管理学原理课程知识，对工商企业展开调查，企业经营性质与行业不作具体规定，要求 围绕被调查企业撰写一份规范的调查研究报告。具体要求如下：要求每位同学独自选取一家企业，自行联系与安排，并对被调查企业的经营管理状况进行全面调查， 要求设计规范的访谈提纲和调查问卷，并最终撰写调查研究报告。调查报告内容要素应包括：调查报告名称、摘要、目录、调查过程概述、对象经营管理状况、诊断与 分析、问题与建议、访谈提纲和调查问卷附件等内容。机床厂KPI价值树分解I II II战略重点I1.财务类指标分解关键驱动因素追 求 稳 定 的 资 产,控制生产能源费用控制原材料耗费控制折旧制造费接收企业订造订 I控

2、制生产成-本扩大产能升级原有产品适当提价r+ 提高现有收入-*-开发新业务收入*提高收益增长*.提高收入二j控制成本市埸客户方面提高资金利用率合理投资注意资金使用安全财务类指标一收入价值树进一步细化开发新业务收接收企业订造订简化操控程序)财务类指标一成本价值树进一步细化提高投资回报率合理投资经营状况分析的准确率成本预算指标拟定的准 确率资金使用安全率*资金实用安全预算成本控制率2市场客户类指标分解战略重点关键驱动因素市场客户类指标一客户满意度价值树进 一步细化)/，人为损坏3内部运营方面指标分解战】略重点关键驱动因素4学习与成长方面指标分解战略重点关键驱动因素提高新业务拓展能力成为当地机床供应商

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