电力专线改造工程施工组织设计

1、电力专线改造工程工程施 工 组 织 设 计第三章 工程管理组织机构为表达我单位的服务，在本工程上本公司已确立“急工程所急，想工 程所想”的指导思想，确保到达预定目标。针对本工程高质量、高速度的标准，我单位将充分发挥在工程管理方 面的优势，从工程管理班子、组织机构的设置到管理方法的制定，都做好 相应布置，使本工程的进度、质量、平安、文明施工等皆纳入公司的总计 划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。工程管理组织架构我单位将把该工程作为在海南的重点工程来组织施工。公司各相关部 门将提供全面的技术支持，全力以赴搞好该工程的工程管理和施工工作, 把该工程做成一流精品工程。工程管理人员岗位

2、职责工程管理人员岗位职责：(1)工程经理履行工程承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目 标。组织工程质量筹划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制 定平安生产和质量保证措施，并组织实施。科学组织和管理进入工程工地的人财物资源协调分承包方之间关系, 做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题, 保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。(2)工程技术负责人负责设计、施工交底、技术签证。全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。组织调整施工人员、机械、工具。加，每次检查必须按JGJ 59

3、-2011执行，有目的、有计划地检查，对查出问题 做好记录，提出措施及时整改。(2)定期平安检查工程部每周进行一次平安大检查，专职平安员进行日常检查和周查。各班组要开展班中查平安，班后讲评平安工作。(3)专业性平安检查对平安问题进行单项检查，参加人员主要由专业技术人员，有实际操作、 维修能力的工人参加。(4)季节性平安检查针对气候变化特点，如冬季、夏季、雨季、风季等可能给施工带来危害而 组织的平安检查，在季节之前及时做好各种准备工作。(5)经常性的平安检查施工人员应随时注意和关心所管施工场区域内的平安生产和工人遵章守纪 情况，出现事故隐患边查边改，各级平安员必须经常深入现场，班组长应坚持 班前

4、班中平安岗位检查，节日前后由领导组织有关管理人员检查，节日加班更 要重视加班人员平安教育工作和平安防范措施落实情况。(6)经检查提出隐患，必须定人，定时，定措施整改，对逾期不改或未改 者，要进行经济处分，情节严重的责令停工整改。(7)平安检查活动，必须广泛发动职工，采取自检和互检，普检与专检相 结合的方式进行。7. 5. 4平安用工管理制度99(1)由工长和工程部平安员共同对新进场外用工进行目测，必要时进行体 验，严禁身体有残疾、年龄偏大、高血压、心脏病、智力发育不全等人员及18岁 以下童工进场。(2)对进场外用工签订劳动平安协议，协议中必须明确工程部上用工之间 应承当的平安责任。建立外用工劳

5、务登记卡，随时掌握人员进出场情况。(3)对所有外用工进行三级平安教育，严禁打架、斗殴、酗酒、吸毒等不 良现象，发现沾染不良习性的外用工，立即辞退出场。7. 5. 5平安例会制度工程部每周召开一次平安例会，由班组长以上人员参加，由工程副经理主 持召开。对上周平安生产中存在重大问题及老问题提出方案或措施，定人定期完成, 根据工程进度提出本周生产过程中的重点和平安设施计划。(1)现场临时用电应编写临时用电施工组织设计，设计中应包括：现场勘 探，确定电源进线和变电所、配电室、分路配电箱、开关箱等设置位置及线路 走向。负荷计算，电气平面图，立面图选择变压器容量，导线截面和电器类型 规格。绘制及接线系统图

6、。制定平安用电技术措施和电气防火措施。(2)对现场临时配电室，现场电杆电箱，用电线路，接地装置，高压线防 护，手持式电开工具，应做好记录，对不平安的和有损坏的电气设备进行一次 全面大检查，特别在容易发生触电事故的六月至九月份，至少每月进行一次检 查维修电气设备。(3)电工责任心和保证工作质量和平安教育，对一般职工进行电气常识教100 育，使其懂得本岗位的电气设备和维修、保养知识和触电急救方法，遵守平安 操作规程，不乱动电气设备等。(4)施工现场高压线水平距离在6m以内必须进行隔离防护。流动式闸箱， 应装设漏电开关，有防雨、防火设施，停用应及时切断电源和加锁。5. 6机械平安管理制度(1)各种机

7、械应有技术说明书、出厂合格证、平安操作规程，运行履历书 等资料和应有的平安技术交底和办理验收手续。(2)各种机械安装后，应由安装单位组织有关部门人员参加验收，并向使 用单位人员进行平安技术交底和办理验收手续。(3)司机及指挥人员持证上岗。(4)正常运转的各类机械必须建立“定人定机”制度，实行岗位责任制， 按时交班，定期保养，不准带病运转。(5)机械操作员应进行专门考核，持证上岗。无证人员严禁开机操作，各类 机械必须严格遵守操作规程，严禁酒后作业。班前检查平安装置是否可靠，机 械调制设备运转是否良好，合格后才准使用，工作中不得打闹，做其他事，短 时间离开应停机断电，不得委托无证人员代替开机。5.

8、 7防爆防火平安管理制度(1)配电室与临时设施之间防火间距离不小于15m。存放汽油等易燃物品库 房，应单独建筑，并与工程用火作业区、易燃材料堆放场地保持距离不小于30m。 高压线下禁止反搭设临时设施和堆放易燃材料。(2)配电室、乙快瓶及氧气瓶存放间等应单独设置，使用非燃材料建筑，101 室内高度不得低于4mo应有良好的通风，存放乙快发生器的建筑，屋顶应采用 轻质材料。(3)临设区内按规定设置消防器材，一般100m临设施区域内，放置两只 10kg灭火器，应配消防桶、积水桶、黄砂池等，这些部位周围不得堆放物件， 阻塞通道，仓库、配电室等配足消防器材，消防器材应由专人维修保养，灭火 器药剂一般一年更

9、换一次，并挂换时间。(4)施工现场未批准不得任意动用明火，焊割作业必须严格执行“十不烧” 规定。5. 8施工现场平安管理(1)现场应建立以工程经理为第一责任者的工地平安管理小组，坚持“安 全第一，预防为主”、“管生产必须管平安”并组成平安管理网络体系。(2)工地建立由工程经理组成的领导平安轮流值班制度，做好平安值班(日) 记录。并检查监督班组平安制度的执行。同时，工地还要建立和健全工地各部 门人员的平安生产责任制，平安技术交底、平安宣传教育、平安检查、平安防护设施的验收、工伤事 故管理制度等。(3)新调入工地的班组，应将班组平安员、特种作业人员名单证号报告工 地平安管理小组。工地工程经理小组要

10、向班组进行平安技术交底。(4)建设工程实行总包和分包的，由工程部负责施工现场的统一管理、监督 检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在工程部的统一管理下、在其分 包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。工程部受建设单位的委托监102 督检查分包单位建设单位的委托，负责协调该施工现场见由建设单位直接发包 其他单位的施工现场活动，在同一施工现场由建设单位直接分包的分项工程、 分包的施工单位除负责本单位施工平安外，还应服从现场总包施工单位的平安 管理。6施工平安措施计划(1)工程经理负责整个现场的平安工作，严格遵守施工组织设计和施工技 术措施规定的有关平安组织措施。(2)工长要对班组进行检查，

11、认真做好分局部项工程平安技术交底工作， 被交底人要签字认可。(3)对平安生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定 点厂家认定产品。正确使用个人平安防护用品和平安防护措施，必须戴好平安 帽，系好平安带。(4)防护设备的变动必须经工程经理部平安人员批准，变动后要有相应的 防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部平安人员管理。(5)在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安 全的一律不准使用。(6)使用高凳要检查有无损缺，一定放稳高凳，不得垫高使用。梯子有防 滑绳，传递工具、物品禁止向下抛。禁止二人同在一个高凳下操作，并不得在 最高一步上操作。(7)使用电开

12、工具应戴好绝缘手套，电源箱加锁并有明显标志。施工现场 的电开工具不用时，必须断电。使用电开工具的工作完成后，由专业临电人员103 及时撤除线路，固定式电开工具和电动设备应在其旁边明显位置悬挂平安操作 规程。使用电开工具电气金属外壳可靠接地。(8)使用电焊和操作其他电开工具时，不能站在潮湿地带，应采用相应的 平安措施。电焊机的一、二次接线板，应有防护罩，并应有独立的电源控制装 置。放置地点应选在防雨、防潮、防晒的地点。电气焊两瓶及施焊前应检查周 围，确认无易燃物方可施焊，初用明火前，应找消防专业人员开具动火证，并 有专人看守，作业后确认周围无火灾危险后，方可离去。(9)施工车辆、机械设备操作人员

13、要有专业证书，专机专人持证上岗，并 安机定人。机械设备安装验收后合格，办理手续后方可使用，并可靠接地。(10)消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导、健全组织，严 格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防平安工作。定期 与不定期开展防火检查，整治隐患。(11)施工现场可燃气体如乙烘和氧气、汽油、油漆等不得混堆乱放，防止 露天暴晒。设置足够轻便的消防设备，易燃、易爆物品不得进入现场，少量存 入要专人管理，采取保证消防用水措施。现场施工建立用火制度，配备防火专 职人员和灭火用具。(12)现场成立治平安保卫领导小组，出入现场一律凭证，各种车辆按指定 线路行驶。(13)配电采用T

14、N-S系统，PE线与N线严格分开，所有金属外壳、设备 底座必须可靠与PE线相接，施工现场供电必须加装漏电保护器，供电采用标准 配电箱，严格“一机一闸一保护”。1047.7现场平安消防保卫措施(1)工程经理部设置一名专职管理人员负责保卫和消防工作，按照工程保 卫消防制度，定期及时解决消防保卫工作中的问题，并有主管领导负责平安防 火值班定期检查。(2)严禁烟火及乱扔烟头，施工现场配备足够的消防专用器材、管线、消 防水池及消防水泵，所有消防器材设置和悬挂在明显位置，做到完善齐全，确 保关键时刻正常使用，做到经常检查保养，不乱搬动及乱用。消防栓周围严禁 堆物，消防通道保持畅通。(3)加强用电管理，严禁

15、在工地使用电炉及乱生火，氧气、乙焕集中设棚 管理，坚持明火作业审批制度，做到烟火使用有专人监护，非电气焊工不准进 行焊接作业。由现场设专业警卫人员负责消防、机械保管和警卫平安工作严格 执行平安生产条例，做到平安用电，防火平安人人有责，在施工现场设置醒目 的消防平安标语牌及警告牌。105第八章环境保护管理体系及措施一、文明施工体系与措施13.1现场管理施工现场按海南环保文明平安工地标准进行布置和管理，争创海南环保文明 平安工地。在开工前及时与开发区有关部门联系，严格按开发区的有关规定，进行施工 现场的管理，合理安排工程施工。最大限度减少对社会环境的影响。按照总公司企业文化规范（CIS）的要求设置

16、施工临设，标准化、规范化管 理。13. 2施工现场的管理现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐、划一，工程一开工，文明施 工的宣传标语要同步进场。为方便公众监督，施工现场必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名 称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉 等。严格控制施工范围、搭设临设、停放机具、材料不乱占施工范围外的场地。施工场地内设置排水系统，将场地内的积水排至现有的排水系统，保证施工 现场道路畅通、场地平整、无大面积积水。现场建筑材料的堆放按照总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆 放有专人管理，专人清扫，保持场内清洁。现场施工人员一律要佩戴平安帽，非施工人员一

17、律不准擅自进入施工现场。在场内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理，平安质量保证等方106 面的教育宣传。施工现场防火、用电平安、施工机械及余泥外运及散体物料的运输，均严格 执行国家或地方有关规范、现程和规定，禁止违章行为。工程竣工后，按规定撤除工地及四周围栏、平安防护设施和其他临时设施， 并将工地四周环境清理整洁。8.1环境保护管理目标为做好本工程文明施工管理，保证附近居民正常的生活工作秩序，塑造施 工企业的文明风范，我单位确定本工程文明施工目标：海南文明平安工地。认真贯彻执行国家、海南环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺, 坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用

18、各种资源，最大 限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种 废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染，创海南环保型施工 工地。8. 2环境保护管理体系工程经理部成立以工程经理为组长、工程副经理为副组长、有各部门负责 人参加的文明施工管理体系，依照IS014001环境管理体系标准要求及海南相关 管理文件建立现场环境保护与文明施工管理体系，将“清洁施工、安静生产” 的管理理念贯彻到施工生产的全过程。107环境保护组织机构框图8.3文明施工与环境保护措施8. 3. 1文明施工管理措施(1)施工现场管理建立文明施工管理组织，制定文明施工管理制度，对施工人员进行文明

19、施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到 实处，提高全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明 施工形象。各级负责人及工作人员一律挂胸卡上岗。按照经监理工程师批准的施工组织设计平面布置图，认真搞好施工现场 规划，做到布局合理，井然有序，满足消防、施工、环保及当地政府的有关法规 的要求。施工平面布置经监理工程师批准后实施，场内一切物品，严格按图定 位设置，做到图物吻合。施工现场的临时用电和排水设施，规范、平安、可靠,108做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。协助工程经理做好工程工程的验收工作。负责编制月、周施工(作业)进度计划，提出材料、劳动

20、力用量和进 场时间。(3)施工员接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告工程工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。(4)质量员严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规 范，行使监督、检查职能。依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质 量和工程质量，负责核定工程质量等级。巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现 场处置权。(5)材料员组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试 的及时会同施工员办理。材料进场前应把材料样品及生产许可

21、证、产品合格证、出厂证、检验 情况等以材料申报表形式报监理及建设单位认可，封样后再行购买进场。负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度, 建立料具帐卡，做到帐卡相符，按时填报有关报表。(6)平安员对职工进行进场或上岗前平安教育和文明施工教育，并经常深入现场10 建成平安标准工地，以创造良好的施工环境，建成文明工地。施工现场按海南建设行政主管部门有关规定进行围护，在现场出入口显 著位置设立现场施工总平面图及总平面管理、平安生产、文明施工、环境保护、 质量控制、材料管理等规章制度，设立标有施工单位名称、工程概况、施工负 责人、施工工期等内容的标牌。在围护周围设置照明等警告信号，保

22、证平安。 现场出入口设专职门卫，禁止无关人员进入现场。施工现场及早修建施工污水、生活废水处理排水设施，保证不因施工、 生活污水污染既有排水设施和周围环境；现场的施工用水、用电管线布置合理, 安装规范、平安、可靠。施工所用机械设备、材料存放严格限定在施工用地限界以内，且不影响安 全运行和交通。大型机械或构件运输、行驶，事先对既有路面宽度、限高及交通管制情况 进行调查，合理安排运输时间和走行线路，避开节假日、上下班等高峰期，减 少或防止对既有交通秩序的影响。施工机动车辆及设备始终处于完好状态，加强维修保养，减少机械设备 噪音和污水排放；机动车辆在驶出场区时保持干净，遵守公安部交通管理条 例，服从交

23、警部门的管理规定，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先， 保证运输畅通。施工期间，合理安排电焊、照明等产生强光或振动的工序作业时间及高 噪声设备的作业时间，减少和降低声、光污染。施工期间，保持现场清洁。不必要的障碍物、多余材料、施工废料、建109 筑和生活垃圾及时清除运出现场。自觉做好环境保护工作，对施工中产生的废水，固体废弃物，按环保要 求进行处理，生活中使用的一次性用品采用易降解的产品，集中堆放，按有关 规定处理。施工中临时占用的场地，施工完成后予以恢复。(2)施工管理开工前，根据合同要求及投标书的承诺编制实施性施工组织设计，经监 理工程师审阅同意后实施。执行开工报告制度。开工前，提出开工

24、报告，报监理工程师批准。各分 部工程开工前向监理工程师提出申请，并得到其批准，各分项工程开工实行内 部审核制度，并通知监理工程师方可开工。施工期间实行计划管理，按计划组织施工。接受甲方及监理工程师对计 划实施控制。认真执行分项、分部工程检验评定制度，实行隐蔽工程检查签证制度， 对“关键”工序、“特殊”工序，实施全方位、全天候的“旁站”。认真按政府主管部门、业主、监理的有关技术法规和规章制度施工，杜 绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。(3)施工平安管理“百年大计，质量第一，工程建设，平安为本”。平安生产始终是工程工程 管理的头等大事。为了认真贯彻国家的平安方针和澄迈县有关平安生产的各

25、项 规定，加强施工中平安生产的管理，保证施工人员的平安和健康，促进施工， 制订以下措施对现场施工平安进行管理。110工程开工前编制有平安技术的施工组织设计及技术复杂的施工设计，严 格审核、批准程序。建立健全工程平安生产保证体系，建立和实施平安生产责任制。工程经 理是平安生产第一责任人，主管施工生产的副经理是平安生产责任人，工程经 理部的技术责任人对劳动保护和平安生产的技术工作负责。工程工程经理部建 立平安生产领导小组，各班组设平安员，各作业点设平安监督岗，将平安生产 责任制层层落实。编制和呈报平安计划、平安技术方案和平安措施，组织工程施工的平安 教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按

26、其各自的平安职责范围 进行教育，建立平安生产奖惩制度，认真贯彻落实。确保必需的平安投入，购置必需的劳动保护用品，平安设备及设施齐全, 满足平安生产的需要。逐级进行平安技术交底，特种作业人员进行专业培训，持证上岗。结合 工地特点和生产的实际情况，进行现场平安教育，采用新工法、新工艺、新设 备、新材料及进行技术难度复杂或危险性较大的作业，有针对性进行平安教育, 并有可靠措施后，再进行作业。施工现场临时用电按施工现场临时用电平安技术规范的要求进行设 计、验收和检查，并落实三项措施：第一，防止误触带电体的措施；第二，防 止漏电措施；第三，实行平安电压措施。所有接地和重复接地电阻值，经检验 符合规范要求

27、，按时进行复测。抓好施工现场平面布置和场地设施管理，作到图物相符，井然有序、状111 况良好。施工现场除设置平安宣传标语牌外，危险地点按照平安色和安 全标志规定悬挂标牌，夜间有行人车辆经过的施工地点设红灯示警。(4)施工卫生管理工地各种标牌标志统一制作，书写整齐、规范。工地垃圾随时清理，当天运走，不用材料、工具和机械及时退场。保持施 工现场内整洁。生活区内员工凭企业发放的胸卡出入，在明显位置设防火、平安警示牌 及住宿规定。生活区根据人员情况设置厕所、淋浴室及垃圾容器，专人定时清 扫，清理水沟，保持路面整洁、干净、无异味。工地上设卫生所、配专职医生，对工地生活、食堂、饮水进行监控检查, 建立特殊

28、工种作业人员的健康档案，定期进行体检。工地落实除“四害”措施, 防止各种害虫的滋生。8. 3. 2环境保护措施，包括施工现场防扬尘等保护措施(1)认真学习贯彻国家、海南省政府、业主、监理工程师及合同条款有关 环保法规及规定，明确本工程的环保要求，健全环境保护体系，把环境保护工 作作为一项施工管理内容，制定和落实环境保护措施，修建环保设施，处理好 施工与环保的关系。(2)实行环保目标责任制。把环保指标以责任书形式层层分解到个人，列 入承包合同和岗位责任制，建立环保自我监控体系。工程经理是环境保护的领 导者和责任人，所有施工人员与环保领导组签定环保责任书。(3)编制施工组织设计时充分考虑环保要求，

29、配置专职环保人员，合理安112 排各工序作业时间。编制环保手册，加强环保宣传。(4)加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、振动、废气、强 光的监控、监测及检查管理，定期组织有关人员进行环保工作评定。施工现场 设置专用料库，库房地面、墙面做好防渗漏处理，材料的储存、使用、保管专 人负责。(5)保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点并按 规定处理。生活区设置化粪设备，生活污水和大小便经化粪池处理后才能排入 污水管道。施工废水、清洗场地、车辆废水经沉淀处理达标排放。(6)工程施工完成后，及时进行施工现场清理，撤除临时设施，多余材料 及建筑垃圾清运出现场，作到工完场清。(7)

30、在施工前做好各类现况管线的调查，施工中做好防护，防止损坏。(8)噪声、光污染控制：严格遵守建筑施工场界噪声限值的有关规定，施工前，首先向环保 局申报并了解周围单位居民工作生活情况，施工作业严格限定在规定的时间内 进行。加强机械设备的维修保养，选用低噪声设备，采取消声措施降低施工过 程中的噪声。产生噪声的机械设备按海南、甲方的有关规定严格限定作业时间。施工运输车辆慢速行驶，不鸣喇叭。施工照明灯的悬挂高度和方向合理设置，电焊作业时采取遮挡措施，减 少或防止光污染。所有施工围挡及产生噪声的机械都设置吸音设备，最大限度地减少施工113 降低噪声。(9)水环境保护施工前作好施工驻地、施工场地的布置和临时

31、排水设施，保证生活污水、 生产废水不污染水源、不堵塞既有排水设施；生活污水、生产废水经沉淀过滤 达标排放；含油污水除油后排放。施工中产生的废泥浆，在排入污水管网前先沉淀过滤，废泥浆和淤泥使 用专门的车辆运输，防止遗洒，污染路面。施工中对弃土场地进行防护，保证弃土不堵塞、不污染既有排水设施。114第九章工程进度计划与措施.1施工总进度计划本工程总工期为270日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，工程 部确保如期完成施工任务。具体进度详见后附表。.2工期计划的保证措施. 2.1计划管理方面的保证措施(1)建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施 工进度与各工种插入时间，施工

32、管理人员应根据总进度计划制定周、月作业计 划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业, 如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，那么应千方百计抢时间，加 班加点进行赶工。(2)在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本工程的主要控制环节 有：施工准备控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。要采取有力措施， 确保各控制点如期完成。2. 2资金管理方面的保证措施(1)建立独立帐户，严格实行专款专用。但凡用于本工程工程的资金，未经 工程经理许可，不得提取使用。(2)筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面 的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的

33、流动资金用于本工程。9. 2. 3杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准,115 严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。9. 2. 4组织协调方面的保证措施要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。要开好各方之间的 协调会，统一步伐，制定详细的施工工程部协调配合管理措施，保证施工的顺 利进行。9. 2. 5人员管理方面的保证措施(1)加强劳动力的组织、调配，做好节假日期间的劳动力安排，保证在此 期间施工顺利进行。(2)在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的 加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

34、(3)抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、 劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储藏解决。(4)落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种 的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价, 鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。9. 2. 6管理方面的保证措施(1)将该工程列入公司重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结 协调好的工程经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较 高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、 对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保

35、工程质量进度的先 进工程经理部。116(2)我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在 的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题, 检查与催促施工计划如期完成。(3)严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度 计划编制月计划，按月计划编制详细的周、日计划，逐日对照进行落实，做到 日保周、周保月、月保季，确保总工期。(4)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中 心起止点为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制 定施工细那么，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。(5)按专业

36、工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的 任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工 序服务，并需承当耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损 失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工 序完成的质量与时间的控制到达各局部进行计划的实现。(6)建立合理的分配制度，根据按劳分配的原那么，实行多劳多得，奖优罚 劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上 做出重大贡献的要予以重奖。(7)施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与 情况千变万化。工程经理部要随时了解和掌握与施工进度

37、相关的各种信息，不 断将实现进度与计划进度比拟，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度 拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此117 基础上提出修改措施，以保证工程最终按预计目标实现。(8)利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安 排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划 圆满实现。9. 2. 7材料供应方面的保证措施做好材料及外加工构件的供应计划，工程经理部及时安排预算人员作出施 工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工 计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。2. 8

38、技术方面的保证措施(1)做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工 区段，采用流水节拍施工法，实现小流水均衡节拍施工。(2)抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高， 提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直度；(3)在内部管理上，严格执行工程目标责任考核，工程经理对各作业班组 严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行IS09001质 量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。(4)工程经理部内由工程经理负责按各负其责的原那么，做到任务、责任层 层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实季、月、日进度计 划，每周开一次协

39、调会，做到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有 利于施工创造一切便利条件。(5)科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分局部项工种的时间118检查指导平安和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签 发书面通知，限期整改。组织开展创立“标化工地”或“文明工地”的达标活动，监督有关防 漏水、防漏电、环保、卫生等措施的实施。(7)造价员编制工程统计报表，按月提出工程量完成情况报表，向建设单位申请 工程款。依据设计修改通知单或材料代用核定单等资料，提交变更单，确认变更金额。11 上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设 备的应用，充分发挥科技进步的作用，

40、提高工效，加快施工进度。(6)确保关键线路的畅通，防止不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓 关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。9. 3工期承诺本工程招标文件计划要求的工期为270日历天，假设我单位在本工程工程中, 有幸中标，在该工程实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合 同内容外，并对工程工期到达要求做如下承诺：(1)保证严格按图纸、相关规范施工，并到达合格标准。(2)所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。(3)制定施工工期管理机构和平安管理责任制，配备足够的平安生产设备 和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。(4)保证在工期内，平安、保质、高效的完成此次

41、施工任务。(5)如我单位没有按期完成全部工程量，我方可跟据双方所签订的承包合 同里面的有关条款予以相应的赔偿。119第十章 拟投入的主要的施工机械计划1主要施工机械配备计划及保证措施1. 1主要施工机械配备计划对于本工程施工机械，大局部使用手持式或台式机械即可满足施工要求。对于一些的特殊施工机械将根据施工进度计划的时间安排组织进场。拟投入的主要施工设备见附表一拟投入本工程的主要施工设备表。拟配备的试验和检测仪器设备见拟配备本工程的试验和检测仪器设备 表。120拟配备本工程的试验和检测仪器设备表121序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年俗用途1激光测量仪FX-12台南京2012测量定位2经

42、纬仪J21台苏州2011测量定位3水准仪DS31台苏州2013标高控制5焊缝检验尺650X303把上海2015检测6焊缝检验尺700X403把广州2014检测7直角尺250X5005把西安2014检测8布卷尺20m6把西安2015测量9钢卷尺7. 5m8把西安2015测量10卷尺5m10把西安2014检测11游标卡尺L=125mm3把上海2015检测12框式水平仪200X20002mm/m3台上海2014检测13条式水平仪0-4002mm/m6台上海2015检测14兆欧表1000V/500V3个上海2014检测15交直流电压表T24-V/T26-V3个上海2014检测16交直流电流表D26-A

43、3个广州2013检测17数字电压表PZ134-52个广州2015检测18伏安表T31-VA2个上海2013检测1. 2主要施工机械保证措施(1)资金准备本工程施工机械设备、试验、质量检测仪器设备的投入量，据初步估算， 前期投入资金量大。为保证新设备的如期到位，确保工程顺利进行，将采取多 种途径筹集资金，保设备，保生产。(2)统筹调配按照机械设备清单，由物资设备组织招标采购和统一调配，本着“选型适 配，功能适用，能力富余，满足节点工期要求，强调系统的先进性，实际施工 快速性，满足本工程快速、优质、平安、经济和均衡生产的要求”的总体配备 原那么，以最快的速度，完成我公司既有设备资源的优化组合，并在

44、最短的时间 内完成调遣和进场工作。(3)做好前期准备工作本工程工期紧。尽快与租赁和生产单位就局部设备达成租赁和购买意向， 为机械设备如期投入做好了前期准备工作。122第十一章拟投入的主要的物资计划主要材料配备计划及保证措施主要材料配备计划主要安装材料配备计划根据施工图纸和实际工程量合理配备。1.2主要材料保证措施1）主要材料保障供应措施（1）材料采购工作流程以材料采购工作流程控制，控制采购材料的质量。（2）对材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能到达最正确的效果，而材料的选择也 非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。2）实物样板确认对建设单位与设计单位指定的安

45、装材料品牌及样板，采取从专业生产厂家 采购样板回来，并把实物样板送给设计单位和建设单位签字确认。123第十二章劳动力安排计划12.1劳动力安排计划1、劳动力的实施(1)对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职 质检员和平安员。(2)对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由工程经理统一安排，综合施 工员现场协调，不允许任何人其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质 和人员相对稳定。(3)未经工程部质量、平安培训的操作工人，一律不允许上岗。(4)加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职协调、质 量、平安的管理人员。2、劳动力计划根据海南省建筑安装工程劳动定额，结合本工

46、程具体情况和施工进度 计划安排，不同施工阶段的劳动力配置计划具体详见：劳动力计划表。3、劳动力组织和管理的关键环节结构加固阶段劳动力的组织和管理，是直接影响工程能否顺利完成的一个 关键，为此将采取以下几点措施：施工现场工程经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸， 领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么 时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现 象。使用劳动力，实行竞争上岗，防止出工不出力和消极返工现象发生。本工程加固工程较多，标准较高，收尾阶段，要教育现场职工，增强成品 保护意识，对已完成的成品进行保护人人有责，防止已完工的

47、部位被损坏和污 染。同各分包单位紧密配合，组织保护监督人员进行巡视检查。124第十三章 施工总进度表与网络计划图13.1施工进度计划根据招标文件精神，招标工期为270日历天，为保证业主按时使用，我公 司确保在270天内完成。实际开工日期以监理通知为准。详见附表：计划开竣工日期和施工进度计划125第十四章施工总平面布置图施工部署指导思想(1)本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，质量目标为一次交验合格, 目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创立市级文明工地，巩固我司在 建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方 面关系，严格实行工程法管理，严密组织、精心施工、确保工

48、程顺利进行。(2)我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事线路安装等工程的建设, 积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作 责任心的施工队伍。在质量管理方面，实行目标管理，为完本钱工程，工程部 选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承当该工程的施工任务。有事业心 强，重质量、重信誉，善打硬仗的工程经理直接现场指挥，负责合同的履行和 该工程的管理，并对工程的经济技术成果承当责任。(3)精心选择施工队伍，按照两层别离的原那么，对作业层的劳力管理实行优 化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和 管理人员队伍来承当该工程的施工，推行物质奖励与劳动

49、竞赛相结合的激励措 施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调发动工的生产 积极性，以保证工程快速优质顺利完成。1. 2劳动力组织与配备劳务层由我公司安排组成，施工队伍在施工准备阶段开始分批进入现场， 及时选定场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。1263施工准备（1）技术准备：1）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及 有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临 时用水管线和其他临时设施。2）由工程经理部工程工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认 真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专 业之间

50、的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于安装 的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。3）组织工程部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和建 设工程质量管理条例。5）优化施工组织设计，绘制模板组装图，园路铺装图，进行绿化种植优化 设计；制定施工测量，各分局部项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通 病预防措施，制定施工工艺标准。6）组织工程部现场施工人员编制分局部项工程作业指导书。7）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：技术负责人一工长 一班组长一工人，并以书面形式将平安技术交底连同施

51、工任务书一同下到达班 组。8）建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。1279)根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定 工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。10)做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。11)根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验， 编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。在遵守国家质量 验收标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划；贯彻IS09001 质量管理模式标准，编制本工程质量计划书：说明施工工艺和主要工程的施工 方法，劳动力组织和工程进度，质量和平安的保证措施，收集以

52、前施工的各种 经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有 效地指导现场施工。编制施工进度控制实施细那么，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制 措施，保证工程进度控制目标。(2)物资准备我方开工前的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15d 向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检 验工作。施工过程中，工程经理部根据合同中提供的质量标准来进行物资的进 场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不 合格物资严禁进场使用。(3)现场准备1)办理施工许可证等手续，联系沟通建设单位、环卫、公安等部门， 根据各项准

53、备工作情况，提出开工报告。128第四章施工部署4.1施工顺序及施工部署 4. 1. 1施工顺序（1）技术交底及技术复核1）工程开工后，工程经理组织工程部技术人员进行图纸会审，对图 纸中出现的问题及时上报建设单位并提出解决方案。2）图纸会审完毕后，工程技术人员向各施工班组长进行技术交底。3）技术人员对施工现场实地测量（包括地面水平标高、轴线位置、 结构层高等），发现问题及时协商解决。（2）按区域组织。专业队伍施工1）整个工程进行流水施工。2）施工程序、施工进度控制点、施工进度控制计划此工程本着流水施工、各专业分布施工的原那么进行。（3）收尾及清理在工程收尾阶段对局部出现的缺陷和瑕疵进行整修，清理

54、现场准备工 程验收。（4）验收交工工程完工后我单位将会同建设单位、监理等相关单位对本工程进行验 收，移交工程。4. 1.2施工组织根据设计图纸，测量员进行初步测量放线，对于出现的如标高、结构 误差、图纸与现场不符合问题进行初步测量复核，一并与现场设计师、项 目技术负责人拿出具体的处理解决方法或施工方案汇报设计单位,经设计 单位同意后进行修改，同时对施工人员进行技术交底。4. 1.3人员组织122）按照施工总平面图布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置 的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍。（4）施工机械准备1）工程部生产平安室根据施工总平面图和主要施工机械需用量

55、计划表，提 出机械、设备需用量计划，审批后报工程部材料设备室。2）材料设备室根据需用计划联系落实机械设备。3）组织各种经检修后的机械进场，生产平安室根据总平面图布置就位。4）材料设备室对进场后各种机械进行验收和试运转。（5）配合甲方完成施工报建的有关手续。配合甲方完成施工报建的有关手续，制作十牌一图（即工程概况牌、文明 施工牌、平安生产牌、平安技术措施牌、平安纪律牌、消防保卫牌、环保措施 牌、施工管理网络牌、防火须知牌、建筑节能信息公示牌和施工现场总平面布 置图），并挂在醒目位置。2施工现场总平面布置2. 1施工总平面布置依据（1）施工现场的实际踏勘；（2）业主对现场的具体安排；（3）按照建筑

56、施工平安检查标准及海南省的具体要求，结合本工程实际 施工现场，对施工现场进行合理布置。14. 2. 2施工总平面布置原那么为了保证总工期及工程质量的要求，我工程部本着充分利用现有场地，合129 理安排施工顺序的原那么，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本 原那么，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离, 减少二次倒运，并防止现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。2. 3施工现场平面布置与管理(1)在施工现场布置时，符合公司企业标识的表达。施工脚手架搭设完成后，结构主体统一用绿色密目平安网全封闭围挡，在 建筑物最高位置张挂横式条幅，进行公司的宣传。(2)为了在施工

57、场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工, 施工平面管理由工程副经理负责，进行调度平衡。(3)为了确保施工平安，本工程进行全封闭施工，在建筑物主要出入口外搭 设平安架棚，施工场地砌临时围墙维护进行封闭施工。(4)施工场地全部实行硬地坪施工，在大门出入口处设砖砌排水明沟，雨水、 废水及时排至临时虑坑，经过处理后排入市政下水管道。(5)施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒 目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。(6)凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整 齐有序，挂牌明示。14. 2. 4办公和生活区布置由于受施工现场用地的实际限

58、制，施工现场只设办公区及仓库和加工区， 办公区设置办公室及会议室；生活区内设置职工宿舍、食堂及卫生间。14. 2. 5材料布置130施工阶段在现场内设置材料堆放场。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场 日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必须便于材料进场和调运。14. 2. 7现场临时道路布置依据现场实际情况，进场后将对现场地坪全部做硬化处理，另外做好坡向, 以利于排水。施工阶段在施工现场修建临时水泥道路，作为现场的施工主干道, 并与场外的道路相连。道路边缘修明水沟，并设三级排放沉淀池，保证施工道 路清洁

59、畅通、无积水。14. 2. 8工地施工用电现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时平安 技术规范设计并组织施工，供配电采用TN-S接零保护系统，按三级配电两级 保护设计施工，PE线和N线严格分开使用。接地电阻不大于4Q,施工现场所 有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定动作电流不大 于30mA,额定漏电动作时间不大于0. Iso配电箱的设置：现场设总闸，电缆统一入闸箱，现场四周埋设环场电缆， 现场设配电室、总配电箱，在按分闸箱供各专业施工使用，以保证平安施工。配电箱采用公司统一制作的标准铁质电箱，各用电设备安装一闸一保，在 钢筋棚、塔吊等用电设备处设一个400A

60、的分配电箱;进入的电缆采用95m行 铜 芯电缆，电缆钢管保护接入总配电箱中，分别各区域设置总分配电箱，由总分 配电箱中引出接入楼层分配电箱中，楼内分别在各层设置两个分配电箱，以控131铜线。所有用电设备必须接零或接地，并装漏制楼层用电，电线采用BL25mm2 电保护装置，每班必有电工值班。132第十五章施工场地治安保卫管理计划本工程施工现场拥有较多的机械设备、材料及各种仪器，必须加强施工现 场的治安保卫工作。建立一套完整的治安保卫管理体系和组织机构。工程经理任治安保卫负责人，并逐级建立健全平安保卫制度，现场设保安 队，负责工地的治安保卫工作，职责明确，确保现场平安。加强职工思想教育，提高职工自