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文档简介

1、*房地产发展股份有限公司编号： 版号：A/0开盘方案评审流程编制营销策划部日期2005.10.17审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、开盘方案报批流程说明目的为规范开盘方案的报批流程，对开盘方案的可行性进行严格控制。适用范围本流程适用于公司所开发的项目的开盘活动的审批过程。术语和定义职责4.1项目销售部。4.1.1协助分公司营销部做好项目开盘方案的编制工作，协助进行开盘方案内部评审，并与分公司营销部共同执行公司批复的开盘方案。4.2分公司营销部。4.2.1了解并掌握项目工程进度情况，对项目所在区域市场情况进行分析、初步选择开盘时机，组织相关人员编制项目开盘方案。

2、开盘方案编制完成后组织方案的内部评审，并组织相关人员执行公司批复的开盘方案。4.3分公司分管副总。4.3.1对项目开盘方案的内同进行审核，对开盘方案的内容、质量、可行性等内容把关。4.4分公司总经理。4.4.1组织相关人员对开盘方案的可行性、合理性进行评审。4.5公司营销策划部。4.5.1对项目开盘方案的内容、可行性、合理性等内容进行评审并提出评审意见。4.6分管副总。4.6.1对公司营销策划部的项目开盘方案评审意见进行审核。4.7总经理。4.7.1组织相关人员对项目评审方案进行评审。4.8项目评审委员会。4.8.1对项目开盘方案进行审批。工作程序5.1项目销售部协助分公司营销部与工程部门沟通

3、，了解项目工程进度情况，以便于开盘时间的确定。5.2项目销售部协助分公司营销部共同对区域市场进行分析，选择开盘的时机。5.3分公司营销部组织相关人员编制项目开盘方案。5.4项目开盘方案编制完成后分公司营销部组织相关人员进行内部评审。5.5分公司分管副总对项目开盘方案内容进行审核，并对方案存在的问题提出修改性意见。5.6分公司总经理组织相关人员对开盘方案进行评审，对开盘方案中开盘时机的选择、开盘推广方式等内容进行审核。5.7分公司对项目开盘方案评审通过后分别报公司分管副总、总经理、项目评审委员会。5.8公司营销策划部在总经理委托下对项目开盘方案内容进行评审。5.9分管副总对营销策划部的评审意见进行审核。5.10总经理组织相关人员对项目开盘方案进行评审，项目开盘方案评审未通过时转回分公司重新修改后报评。5.11项目评审委员会对项目开盘方案评审后进

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