工程调度工作管理办法

1、工程调度工作管理办法1总则1.1根据中交集团的工程调度管理办法及京沪高速铁路工 程调度管理办法特制定本办法。1.2工程调度工作是施工管理的重要环节，是一项综合性的管理 工作。在施工管理中对施工生产信息进行收集、整理、分析、提炼和 交流，是施工生产的信息中心，是联系施工项目和管理决策层的重要 纽带，对组织、协调、指挥施工生产起着重要作用。各单位必须重视 工程调度工作。2组织机构和职责2.1建立中交股份有限公司京沪高铁项目经理部（以下简称项目 部）、局工区二级调度机构，形成调度信息网。调度信息网必须覆盖 本标段全部工程项目，使信息网不漏项，不断线。2.2项目部调度设在工程部，归口工程部管理。接受高

2、速铁路建 设指挥部调度和股份有限公司调度指导。项目部调度指导各局工区调 度工作。2.3项目部设立专职调度2人。各局工区专职调度人员不得少于 1人，负责调度工作。2.4调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识，综合知 识面广，会计算机的基本操作，素质较高的工程技术人员担任。调度 人员要保持稳定。2.5调度工作职责掌握本项目和工区施工动态，及时收集各种资料，按上级 要求及时上报各类报表；2.5.2及时向有关领导、部门及上级调度汇报施工中出现的重大 问题和突发事件，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结 果；及时完成上级调度布置的各项工作。具体工作按调度工作程序执行。3调度工作内容、程序、

3、考核3.1值班制度3.1.1各级调度必须执行值班制度，根据需要决定值班形式，但必须保持工程调度系统24小时信息渠道畅通；各级调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态；各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断；调度记录应完整、真实、及时、准确。3.2请示汇报制度3.2.1调度报表和日常工作，按规定的内容和程序及时办理。例 行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表 应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后, 由单位主要领导审阅或签发。3.2.2调度通知、报告是单位领导组织指挥生产的形式之一，与 正式文件作用相同，必须认真对待。接到调度通知、报告后

4、，应立即送分管领导阅示，按领导批示办理，并将处理意见与结果记录在案323如遇发生因工死亡、多人伤亡事故、技术事故、质量事故、 既有线施工事故、防洪抢险等重大、突发事件，各工区要在第一时间 将事件信息上报，工区调度在一小时内将初步情况上报到项目部调 度，十二小时内上报分析判断情况。追踪事态发展和处置情况，处理 中，如有新的重大变化时，应随时报告。3.3内业资料制度3.3.1建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集建设项目的 有关资料；3.3.2建立重点控制工程、重点工程统计表。绘制重点控制工程、 重点工程图表。如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制 工程进度示意图等；3.3.3对施工生产

5、影响较大的气象、水文实况要有记录；3.3.4各类台帐、记录、统计表应完整、真实、准确。3.4调度报表分日报、周报、月报、年报等。一般实行周报、月 报、年报制度。列为重点控制工程的，根据要求选择日报等方式。3.5日报：每天18点前，各局工区调度将当日施工进度和施工生 产中重要信息，按规定内容上报项目部调度。3.6周报：为保证信息的时效性，各局工区每周五17点前将本周 有关重点工程施工生产的情况、存在问题、解决措施，用电子文档报 项目部调度。3.7月报：调度月（简）报是各级领导和各部门全面了解施工生产情况的重要窗口。内容应按规定，含盖本单位重点项目的进度、存 在问题和拟采取的措施。各工区调度月报截

6、止在每月 24日18点前。 调度月报上报京沪高铁苏州指挥部调度的时间为每月 25日的18点 刖。3.8年终报表截止时间为12月31日。3.9调度报表实行逐级上报制度。各局工区日报、周报、月报、年报报送项目部，项目部按苏州指挥部要求，将各局工区报表汇总后 上报。同时报送监理部及集团公司。3.10其它重要情况或报表，按上级调度或领导临时指定报送的内 容和时限办理。3.11常用报表种类京沪高速铁路投资、实物完成统计周（月）报表；京沪高速铁路重点控制工程周（月）报表；京沪高速铁路架梁工程进度周（月）报表；京沪高速铁路无碴轨道工程进度周（月）报表；京沪高速铁路铺轨工程进度周（月）报表；京沪高速铁路人员、

7、机械表；临时工程进度表；3.12月报表统计数据必须与计合部门相互核对， 取得一致后填制 报送。3.13各类报表应附简要的文字说明，内容包括：3.13.1资金到位情况：项目自开工以来，累计资金到位情况；项目自年初以来，累计资金到位情况；3.13.2投资完成情况：项目自开工以来，累计完成投资情况；项 目自年初以来，累计完成投资情况；3.13.3计划完成情况：项目自开工以来，累计完成计划情况；项 目自年初以来，累计完成计划情况；3.13.4主体工程年累和开累形象进度，重点工程年累和开累形象 进度；3.13.5本项目进展情况的简要分析；3.13.6本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决 的重大问题，建设过程中其它大事记等）；3.13.7存在主要问题和建议。4审批、存档、考核4.1调度报表和日常工作，按规定的内容和程序及时办理，并存 档。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核 实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅或签发，并存档。接到调 度通知、报告后，应立即送分管领导阅示，按领导批示办理，并将处 理意见与结果记录在案。4.2项目部将把调度管理工作纳入项目绩效考核。5附则5.1报表文字和表格类型根据工程进展情况确定。5.2各级调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、