面粉厂经营管理责任书-编辑-闫亚平

1、面粉分公司经营管理目标责任书部门管理者职责及考核管理办法征求意见稿SMT-MFC-01 01 01 2011二零一一年月 日发布河南斯美特食品有限公司面粉分公司经营管理目标责任书出于以下的考虑：一、确保完成集团下达给公司的各项任务考核目标；二、推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展；三、贯彻实体绩效考核的五项基本一系统性、公平性、适应性、实效性和导向性原则；四、维护甲乙双方权利与义务。考核责任人代表面粉分公司经理程（甲方）与被考核 对象代表（乙方）就以下条款达成共识：.本年度实体绩效考核的应用时段为：2011 年 01 月 01 日-2011 年 12 月 31 日;.本年度实体绩

2、效考核的方式：按照任务达成情况，由公司内勤每月公布一次确认的结果。.本年度实体绩效考核结果的应用范围：（1）用于兑现 第一责任人的月薪（2）用于扩大 第一责任人提薪（变更工作岗位的职级薪点）者额度，任免升迁（变更工作岗位的职等薪点）者额度（由面粉厂相关中层干部研究）（4）授予 荣誉（按照总公司相关规定执行）4.与实体绩效考核相关的其他方面的约定经理（经理代表）签字：被考核对象签字：日期：年 月日河南斯美特食品有限公司面粉分公司管理者职责一、经理职责1、组织、研究制定公司或所辖系统的战略发展规划；2、组织制定公司或所辖系统年度工作计划，经批准后负责组织实施3、在集团大的原则指导下，组织制定公司或

3、所辖系统的人事、劳动、 分配等管理制度。4、主持公司或所辖系统经营班子的日常各项经营管理工作；5、执行落实公司总公司决议和集团管理规定以及上级交办的各项工作；6、保证完成与总公司签署的目标责任书的全部内容；7、给下属合理分配工作项目；8、做好沟通工作，直到桥梁作用，使上情下达，下情上传；9、营造竞争环境激励员工不断进步；10、营造学习气氛，注重培养后备人才；11、审核上报、外报的各种资料，确保正确无误。二、技术部门技术、品控系统负责人职责1、组织、计划、指导和协调产品研究开发活动，不断进行技术创新，提高产品技术含量，最大限度地使新技术转化为现实生产力；2、负责相关的技术培训与技术协调；3、与公

4、司经理、生产部门、市场销售部门及其他相关部门密切合作，分析技术发展、所需资料以及市场需求等因素，协助经理对改造项目可行性评估论证；4、指导车间生产，协调实际实施过程中的工艺存在的问题等工作；5、指导产品生产过程的试验、试生产、性能提高及改造等工作制订 并监督实施有关工作制度和流程；6、关注技术发展的最新动态，组织、指导及协调有关调研和资料收 集活动，分析调研结果，提供调研报告；7、寻求对外技术交流合作，不断追求科技进步；8、做好化验室相关管理工作。9、对本部门发生的问题负全责，负责相关问题改进预防措施的制定 和落实。三、车间主管职责1、根据企业生产总体要求，科学制定生产作业计划，完善各项规章

5、制度并认真组织检查落实；2、加强统一指挥，按要求组织生产调度，及时搞好协调平衡；3、协助工程技术人员组织进行技术创新，搞好挖潜、革新、改造和 新产品开发工4、实行全面质量管理，按照“质量第一，用户至上”的方针，确保 产品质量稳步提高，对生产指标，及生产过程质量指标负全责5、做好车间6S管理，做好环境和劳动保护工作，改善劳动条件, 保证安全生产，文明生产；6、负责搞好职工管理使用，促进知识更新和技能提高7、做好设备、工艺维护使用工作。8、做好相关部门协调工作，配合原粮收购部门做好麦仓使用清理工 作，配合销售做好相应工作。四、营销主管职责 1、负责公司销售工作的整体策划及经批准后的具体组织实施；2

6、、负责市场调查、研究分析，提供准确的市场信息；3、负责有关销售的各项统计与分析、供上级参考与业绩的跟踪；4、负责本公司除总公司供应以外的产品、副产品销售工作，销售额占总产值6%5、每周不低于三次与供应部沟通面粉价格行情，并及时向经理如实 汇报。五、原粮采购部门职责1、负责公司原粮收购工作的整体策划及经批准后的具体组织实施；2、负责市场调查、研究分析，提供准确的市场行情，及时向经理汇报；3、负责对本部门管理方案的修订与完善；4、负责原粮检验，分仓、清仓工作，对原粮质量、数量及储粮安全 负责；5、对本部门发生的任何问题负全责，负责本部门6s落实情况（包括 立筒库下清理及外围工作区）。中层管理人员分

7、工：车间主管赵海生1、协助工程师闫亚平同志做好科技创新，技术改造工作，确保经济 指标，产品质量稳定提高；2、协助设备主管崔木头同志做好设备保养、维护工作，同时，做好工艺维护工作，确保工艺的稳定性，先进性。3、负责制定检修计划，并监督其落实，确保检修的有效性。（包含磨 辐更换，破仓，设备定期不定期加油。4、做好生产环节过程质量管理；5、履行车间主管职责；其他事宜与翟主管结合商议解决；5、对本公司经理程平负责。车间主管翟金山1、负责面粉厂生产及其它一切调度工作，公司内外各环节，生产各班组组织协调工作及日常人员的安排工作。2、对麦仓使用和清仓负全责；3、对各项制度制定落实负全责；（班组交接班规定、水

8、分调节规定、车间生产指标暂行规定等等4、适用于上述生产主管管理通则，履行车间主管职责，其他事宜与赵主管结合商议解决；5、对本公司经理程平负责。设备主管崔木头1,负责设备、设施、电器的使用和维护；2、负责原材料，配件等采购计划的制定和落实；3、确保设备完好率，安全运转率稳步提高；4、对本公司经理程平负责。内勤刘晓辉1、履行所有内勤相关职责（以公司相关规定执行）；2、做好公司6s相关管理落实工作，公司各环节，各部门必须紧密配合相关工作。3、对本公司经理程平负责。工程师闫亚平1、履行技术品控职责（按照公司管理者职责，及其它相关要求执行）；2、对本公司经理程平负责。原粮负责人王建1、履行原粮收购负责人

9、职责；2、对本公司经理程平负责。销售主管秦利军1、履行销售主管职责；2、对本公司经理负责。中层干部绩效考核制度第一章 总则第一条概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和 合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评 价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责 任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条考核的目的一、客观评价中层干部的工作状态，为公平的竞争机制提供依据;二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的结果

10、与绩效工资直接挂钩；三、为中层干部的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖 金（年底特殊贡献奖 卜人员调配等人事异动提供依据四、作为联系其它人事管理制度的依据；第四条适用范围本制度适用于对公司面粉厂中层干部、部门负责人工作的年度、 季度、每月绩效考核。第二章考核职责第一条考核管理部门由经理、经理代表（内勤）负责接受、处理中层干部关于绩效考核工作的申诉；第二条经理职责 一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；二、负责考核分管部门负责人；三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正；四、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被 考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本

11、人及其所管理部门的绩效改进与提升；第三条办公室（内勤）一、统筹管理整个公司的绩效考核工作：二、牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；四、负责收集、统计绩效考核的结果；五、依据考核的结果核算绩效工资；六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检 查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况第三章考核的原则第一条：参与性：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程, 是全体员工及各部门本职工作的一部分；第二条：客观性： 绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据， 进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断；第三条：一致性： 绩效考核所依据的事

12、实必须与被考核人/部门负责的工作有关；第四条：公正性： 绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公 正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为 因素的干扰，减少人为的考核偏差；第五条：指导性： 绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通 过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。第四章考核的分类根据考核时段，分为年度考核、季度考核、月考核第五章 考核的程序和方法第一条：中层干部年度考核一、考核的时间：考核时段为每个自然年度，考核实施在年度结束前后两周内完成，具体实施时间安排以人力资源部的统一部署为准。、考核的形式.中层干部个人年度考核以年终述职方式进行;.采用业绩、表现、能力综合评分法进行考

13、核，突出个人发展指导;.确定正负激励。按照公司相关规定上报一名特殊贡献奖500-5000元参照照各月、季度考核情况确定正负激励金额。三、考核的流程及操作方法.中层干部年度考核流程及操作方法1 . 1流程图:. 2年终述职制述职内容：中层干部在年终围绕本年度工作总结、 下年度工作计划等拟出工作报告以书面形式进行述职。述职应表明本年度工作进展情况和取得的成绩和贡献， 还应表明存在的缺陷、不足及解决办法，以及下年度工 作目标和重点工作计划；接受提问解疑。述职对象：由办公室组织年终述职，班组长以上人员及职工代表都 要参加。述职评分:由经理、横向各部门负责人、班组长、 职工代表参与评价和打分，填写年终述

14、职考评表（管 理岗位），对每一项评分内容确定权重并进行量化打分， 并在重要事例说明栏填写打分依据和重要事例。如所列 项目不能涵盖被评价人的全部绩效或部门另有其他考核 要求的，需填写“部门特定的考核要素”并按上述要求 评分，评价去掉一个最高分和一个最低分，其余平均值 为个人述职考核得分；1 . 3年度考核成绩：个人年度考核成绩 =直接管理部门年度考核成绩 *20% + 各月、季度考核平均成绩 *50% +个人述职考核*30%;1 . 4直接上级综评：根据上述评估内容，提出综合评价和反馈 意见；1 . 5结果审核：考核成绩报经理签订考核结果后上报总经理1 . 6绩效反馈：结合述职、各月、季度考核情

15、况，与评价情况， 由经理（经理代表）负责进行绩效面谈反馈，如考核总成 绩高于90分或低于70分者，由经理进行面谈反馈，低于 90分者，面谈双方需共同填写绩效改进 /能力发展计划 表；1 . 7办公室归档管理和结果运用。第三条：中层干部月、季度考核一、月、季度考核时间：季度考核时段以每个自然季度计，每次考核实施在季度结束前后 一周内完成；二、月、季度考核的方式：中层干部季度考核根据岗位职责、常规表现、考勤等内容对 应指标，进行综合评分法考核，此考核着重于任务达成情况、岗 位职责的履行情况、职业操作及工作态度、纪律几个方面。三、考核流程及操作方法：1.月、季度考核流程图：2.操作说明:2. 1个人

16、填写述职报告，月、季度结束10天前完成，作为本季度工作的总结和考核的依据，述职报告不作评分；2. 2自评：中层干部本人对考核表中的考核标准进行自评，季度结束10天前完成2. 3初评：公司领导小组根据中层干部的述职报告、工作实绩、工作态度和具体表现，客观公正地在中层干部考核表上进行初评，并进行综合评价。考核中有重点特殊事项 或该项评分在90%以上或70%以下，必须加注评价说明； 初评应在季度结束8天前完成，2. 4终评：考核授权终评人根据员工表现，参考初评，进行分 数终评及综合评价；考核中有重点特殊事项或该项评分在 90%以上或70%以下，必须加注评价说明；终评应在季度 结束前7天完成2. 5结

17、果审核：由办公室初审考核操作的规范性及结果的公正性，并将考核成绩汇总表报经理及公司领导小组审核，如对中层干部成绩有疑问，经理有权根据事实依据对该岗位 负责人的考核分数进行调整，调整由办公室反馈到终评人。调整后与原考核分数相差 10分以上者，需附书面说明；结 果审核需在季度结束前一周内完成2. 6考核反馈：经理或经理代表（考核分数在70分以下或95分以上者）以绩效面谈方式进行，经理在异地，而无法进 行当面绩效面谈者，可选择电话面谈或经理代表进行面谈，面谈后，中层负责人在考核结果上签字确认；考核反馈需在季度结束后一周内完成7考核汇总：办公室负责在每季度结束后一周内将经员工本人和经理签字确认的考核表

18、汇总，计算考核成绩，核发绩效工资, 并将考核表纳入档案；四、考核成绩：.个人考核分数原则以经理或经理授权终评人的评价为准.个人最终成绩与部门成绩挂钩：第六章特别规定第一条：其他需要进行的考核，依据实际情况制订具体的内容和 流程。条二条：现有的考核频率可能不能满足某些业务、岗位的特殊需求时，部门可加大考核频率；第三条：各部门可根据自身业务情况提出本部门重点岗位个性化的考核方案，经审批后执行。第四条：员工在考核期中间离职时，绩效工资结算以最近考核成 绩为准第七章绩效沟通第一条：沟通目的：经理、经理代表与各部门之间就工作职责和提高工作绩效问题在工作中需进行持续的双向沟通，以不断提高工作质量，促进员工

19、发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现；第二条：沟通形式：每次考核（月、季度/年度），必须通过绩效面谈的形式向当事人反馈考核结果，考核通过面谈反馈， 考核人在考核结果上签字确认，如需要，共同制定绩效改进计划；年度考核，考核成绩在 90分以下者，面谈双方必 须共同填写绩效改进/能力发展计划表；第四季度考核 可与年度绩效面谈合并。第八章考核申诉第一条：申诉渠道：为了保证绩效考核结果的准确性，每位被考核人，在对自己绩效考核结果持有异议，部门负责人绩 效面谈又无法达成一致认识时，可以由组织中层干部全 员表决;第二条：处理流程：经理将充分调查和听取各方面的意见，在认 真分析的基础上，提出解决方法，作最

20、后裁定；或提交中 层干部全体研究作最后裁定。第九章结果管理第一条：归档绩效考核资料办公室统一管理，为每位部门负责人建立考 核档案，相关人员，部门直线上级可查阅，其他人未经批 准不得查阅，任何人不得将考评结果告诉无关人员；第二条：月、季度考核结果运用一、月考核成绩对应本月考核工资，季度考核和本季度第三 个月合并，在第三个月工资中一并体现。如季度中间离 职者按上季度考核成绩在离职结算时一并扣除应扣总 额；二、考核总成绩达到95分即可以得到全额绩效工资，不足部分 将按比例扣减；超出部分不增加评核工资，但公司对每季度从评核总分超过90分人员中选出一名工作表现最优秀的 员工，当季度给予100元奖励；并作

21、为年终考核依据。三、核算公式：本月工资=每月基础工资+绩效考核*分数% ;每季度第三个月工资=每月基础工资=绩效考核*分数。第三条：年终考核结果运用：一、年度绩效系数应用：作为年终奖和评选先进、奖励个人、岗 位调整个人培训与发展计划等人事活动的依据；二、作为本年度最后一个月、季度考核依据。三、个人年度考核最终成绩（与部门持钩后）、结合本年度表现 和奖惩状况综合产生；第十章 附则1、本规定解释权办公室;2、本制度自颁布之日起生效，原有相关制度同时废止。附表：表一（主管）月、季度考核表考核岗位：姓名：入职日期：考核日期:第一部分 基本岗位职责、工作业绩考核项考核内容满分自评初评复评考核办法岗生产指

22、标（出粉率、电耗）20出粉率每低于标准0.1%,位扣1分。最低记10分，电职耗每局于标准 0.5% ,扣1责分。最低记10分和质量指标（灰分、含砂、面筋）20不合格项月出现两次扣1日分常两次以上者每次扣 1分工6s现场管理15同一环节连续两次整改不作彻底扣一分开设备、工2维护15维护不当影响生产同一问展题连续发生两次扣0.5分规章制度落实，组织协调及生产计划落实10落实/、到位一次扣0.5分安全事故（质量、设备、人身）10发生一次I级事故 （500-2000 元）扣 2 分;发生一次n级事故 （2001-5000元以下）扣4;发生一次出级事故 （5001-10000 元以上）以上扣8;未发生安

23、全事故奖3 分。发生人员死亡或一次诊 疗费超过2万元或停工损 失超48小时的安全事故。发生重大安全事故的，当月 绩效考核为零分，并另作专 案处理。工伤事故隐瞒小报 出现一次扣10分，上报不 及时一项加扣5分。检修计划制定与落实（书面）10缺少一次扣0.5分该项评定总分（权重 80% ）100第二部分职业操守、工作态度和工作纪律考核项考核内容满分自评初评复评说明工 作 纪 律 和 态 度遵规守纪、爱岗敬业、服从管理、乐于奉献；有下 列行为之一者扣2分/次：上班时间酗酒、赌博或 从事具他有损形象的行为； 上班时间打瞌睡；上班 时间看报或看与工作无关的书籍； 上班时间使用音 响设备影响和骚扰其他员工

24、的工作；上班时间做与 工作无关的事；不服从工作安排或抵触上级；拖延 工作或消极怠工行为； 损坏公物或故意浪费； 破坏 办公室环境卫生；危者办公室安全；利用上班时间处理私人事务、 有其他部门或客户投 诉扣5分/次。严重违反公司规章制度，故意损害公司的形象和利 益该项为0分。100该项评定总分（权重 10%）100第三部分考勤考核项考核内容满分自评初评复评评价说明考勤遵守公司作息时间和加班安排。未按规定办理请假手续，扣10分；旷工一日扣30分；迟到（早退）一次扣 10分，两次扣30分，三次扣50分，四次（含）以上扣 80分；未签到每次扣 20分。100该项评定总分（权重 10%）100员工考核个人

25、总得分100考核总结及反馈终评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：终评人签字:结果审核：本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。上级签名： 年 月日本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。被考核人签名：年 月 日备注：以下部分为行政人事部及经理填写人力资源部评定评语决定该员工：转正：在任职升耳R至任口续签劳动合同自隼_1 _0至隼 _0考核降职为结果提薪/降薪为辞退其它经理签字： 年 月 日表二（收储）月、季度考核表考核岗位：姓名：王建入职日期：考核日期:第一部分岗位职责和工作业绩考核项

26、考核内容满分自评测评评价说明岗收购的质量和数量是否影响到生产20影响生产及产品位质重一次扣 5分职分仓是否准确，清仓是否及时15分仓混乱，影响生责产的扣一分，清仓和不及时有少量坏日麦现象扣2分常对下属要求合埋，分，明确，职责清晰15工作秩序混乱一工次扣1分作每月以书面形式拟定采购计划（数量、质量原10缺少一次，不深刻开粮仓分配情况等），每一周口头向经理汇报一扣1分展次。分仓要科学，要后书面记录（广地，面筋、水10缺少记录，记录混分、白度等）乱扣1分清仓计划和落实情况要后记录10缺一次扣1分安全事故（设备、人身、质量、储粮安全）10发生一次I级事故(500-2000 元)扣5分；发一次n 级 事

27、 故(2001-5000 元以下）扣8;发生一次出级事故(5001-10000元以上）以上扣10；未发生安全事 故奖2分。发生人 员死亡或一次诊 疗费超过 2力兀 或停工损失超 48 小时的安全事故。 发生重大安全事 故的，当月绩效考 核为零分，并另作 专案处理。工伤事 故隐瞒不报出现 一次扣10分，并 承担相关责任，上 报不及时一项加 扣5分。对出现的问题分析原因，以书面形式提出整改计划上报经理10缺少1次扣1分该项评定总分（占总分（80%）100第二部分职业操守、工作态度和工作纪律考核项考核内容满分自评测评说明工 作 纪 律 和 态 度遵规守纪、爱岗敬业、服从管理、乐于奉献； 有卜列行为之

28、一者扣 2分/次：上班时间酗酒、 赌博或从事其他有损形象的行为；上班时间打 瞌睡；上班时间看报或看与工作无关的书籍； 上班时间使用音响设备影响和骚扰其他员工的 工作；上班时间做与工作无关的事；不服从工 作安排或抵触上级；拖延工作或消极怠工行为； 损坏公物或故意浪费；破坏办公室环境卫生； 危害办公室安全；利用上班时间处理私人事务、有其他部门或客户投诉扣5分/次。严重违反公司规章制度，故意损害公司的形象 和利益该项为0分。100该项评定总分（占总分（10%）100第三部分考勤考核项考核内容满分自评测评评价说明考勤遵守公司作息时间和加班安排。未按规定办理请假手续，扣10分；旷工一日扣30分；迟到（早

29、退）一次扣 10分，两次扣30分，三次扣50分，四次（含）以上扣80分；未签到每次扣 20分。100该项评定总分（占总分（10%）100员工考核个人总得分100备注：以本人工资30%作为考核工资考核总结及反馈终评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：终评人签字:结果审核：本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。上级签名：年 月 日本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。被考核人签名：年 月日备注：以本人工资25%作为考核工资。以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该

30、员工：转正：在任职升耳R至任口续签劳动合同自隼_1 _0至隼 _0降职为提薪/降薪为辞退其它经理签字：g期：年 月 日表三、业务主管考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度T优良中可差成果计划实际完成完成计划%A.总产值（万）201510861业务B.利润（万）25201086成绩C.费用（万）D.新增客户数105846342211业务A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.根据市场行情，及时掌握市场信息;55443322111活动C.及时与有关部门进行必要的工作联系于供应部沟通行情每周不能低543211于三次D.在工作中始终保持协作态度，顺利推

31、动工作54321A .在人事关系方卸外围没有小满或怨百543211管理B.善于沟通、汇报和总结543211监督C.十分注意行情变化，价位调整及时与经理沟通543211D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务54321考核总结及反馈I终评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）-终评人签字:结果审核：本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。上级签名： 年 月 日本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。被考核人签名： 年 月 日备注：以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语决定该员工

32、:转正：在任职升职至任考核续签劳动合同 自年 日至 7 日降职为结果提薪/降薪为辞退其它经理签字：日期： 年 月 日附表四：年终述职考评表（管理岗位）述职人信息考评时段姓名：部门：职务：入职日期：考核项目考核标准及要求权重评价1.领导能力具有从事管理工作的理念及技能激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标合理分配工作任务及授权， 有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升， 促进工作任务完成20%评价说明：2.工作质量和成效工作实效强，服务质量高，客户满意度高及时、有效地领导部门按时、按质完成工作 目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成30%评价说明：3.责任感与信誉度诚实守信，履行承诺以高

33、度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选20%及时、准确地报告工作状况，共享工作信息勇于承担责任不谋私利，一切以公司利益为出发点评价说明：4.成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10%评价说明：5.学习创新能力通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误解决难题时有创造性的新思想、新方法不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工10%评价说明：6.沟通合作建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评与各部门沟通合作以大局利益为重，不

34、惜牺牲部门利益10%评价说明：其他要素（道卅十特殊职能人员）7.部门特定的考核要素待定评价说明：考核汇总得分1*20 + 2*30% + 3*20% +(4+5+6 ) *10%第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见优 点缺陷及不足评价人签名：注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。5分，单项评分超过 90分和低于述职考评: 评价说明：每一单项分值为0-30分，评分的最小单位是评分标准：100-110 分一杰出,优异得多/ 90- 100分一很好,高质量的并且在考核期间一贯如此。水平，达到了工作绩效标准的要求效的某一方面存在缺陷，需要改进60分，

35、需在评价说明栏说明原因;在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效 工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是/ 80-90分一好，是一种称职的和可信赖的工作绩效/ 70-80 分一需要改进， 基本达到了绩效要求，但在绩/ 60-70 分一不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下一-差，工作绩效完全达不到工作要求表五绩效改进/能力发展计划表部门时间年 月 日被考核人姓名：职位：直接上级姓名：职位：绩效改进计划1.绩效问题描述(含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述)2 .原因分析:3 .绩效改进措施

36、/计划:个人能力发展计划1 .需发展技能(计划提高何种行为能力或技术能力)2.技能发展活动描述（你将怎样提高，请列出达到每项目所需采取的行动）.衡量标准（你如何知道该技能是否已经得到提高）计划完成时间.计划完成时间讨论时间：考核人：被考核人:备注：此表提供给考核人选用，帮助被考核人切实改进、提升工作绩效（绩效考核成绩90分以下的，必须填写此表）表六述职报告单位：面粉分公司姓名：部门：职位: 1、日常工作完成内容:2、领导交办事项完成内容:3、合理化建议:4、工作中需改进事项:说明：1、述职报告由员工本人如实填写；2、述职报告作为考核参考，不作为直接评分。本方案自甲乙双方签字之日起生效，不签字者

37、以辞职对待，上报管理部另行安排工作附：规章制度、质量管理责任制度制度名质量管理责任制度电子文件编码GLZD168页码6-1第一条经理的质量管理责任.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法、法规和政策。.负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标，组织制订 产品 质量发展规划。.督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。.随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题， 组织 有关人员进行检查。.负责处理重大质量事故。.经常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视产 品 质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；对出了废品的严重质 量事故，要查明原因，

38、分 清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经济 处罚或降职处分。.负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动， 对产 品质 量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。.为使产品质量满足用户要求，由总经理组织进行征求用户意见， 搞好信 息反馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究改 进提高质量的措施，认真解 决用户所反映的问题。.带领全公司各基层领导和员工，高标准，严要求，统筹抓好质量管理工 作。.在总经理的领导下对全公司的质量管理工作负主要责任。.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。.组织制定企业标准的规划目标。.针对影响产品质量的技术性难题，制订有关方案计划

39、，并负责领导实 施。签发人责任人签名制度名质量管理教育培训规则电子文件编码GLZD168页码6-2第三条 原粮采购部门的质量管理责任制企业生产所需原粮的优劣直接关系着产品质量的优劣。为了提高产品质量，满足用户要求，采购人员要积极地采购符合企业质量标准的原粮，确保生产止常。.经化验检查不符合标准的原粮，/、准入库、更不准投入生产。.特殊情况由采购部门负责人和经理结合，协同技术部们研究后决定，不 得私自作出决定，更/、得十预化验结果。第四条小仓储的质量管理责任.在办理生产所用原材料入库时, f要查验货物材料是否附符合使用标 准，不合格的一律退回五金库，但/、经质检的货物，一律不办理领用 手续手续。

40、.入库货物要分类存放，要根据货物的特性，采取必要的防护措施，做到防锈、防腐、防霉烂、防变形、防损失等，以确保储存过程中不损坏、不变 质、/、父形.负责追踪所存材料的使用方向，并要求记录详实，准确、清晰。.负责人崔木头签发人责任人签名制度名质量管理教育培训规则电子文件编码GLZD168页码6-3o第五条设备部的质量管理责任制.在自制备品备件的加工过程中，一定要严格按照图纸及加工要求进行加 工，并保证备品备件的加工质量。经质量检测合格后方可办理人库。.在提出备品备件的技术要求时，应做到数量、规格、型号、性能、产地准确，清晰，不得有误，以保证所购备品备件的技术要求。3.及时对所购进备品备件进行质量检

41、查，验收，并出据检查报告。第六条调度室的质量管理责任计调人员必须牢固树立“质量第一”的思想，要紧紧围绕产品质量、产量搞好组织协调、监督、平衡工作。第七条财务部的质量管理责任制第八条销售部的质量管理责任.严格按照销售合同规定，组织发货，产品质量要符合用户要求，不得有 误，如造成因误发而产生的损失，将追究责任。.定期走访用户，负责收集用户对我公司所提出的意见， 进行汇总分析后， 向有关领导汇报。第九条办公室的质量管理责任.针对我公司产品生产情况，组织有关人员进行质量管理培训学习，提高技术水平和操作技能，增强生产一线员工的质量意识。.积极采用现代化管理手段，提高企业的产品质量。.认真开展质量成本的核

42、算与分析工作，协助技术部门搞好产品质量的技术经济分析工作签发人责任人签名第十条 生产车间主管的质量责任.深入进行“质量第一”的思想教育，认真执行以“预防为主”的方针, 组织 好自检，互检，支持专职检验人员的工作，把好质量关。.严格贯彻执行工艺和技术操作规程，有组织，有秩序的文明生产，保 持环境卫生，提高产品质量。.掌握本单位的质量情况，表扬重视产品质量的好人好事，对不重视产 品质量的员工进行批评教育。.组织车间员工参加技术学习，针对主要的质量问题提出课题，发动员 工开展技术革新与合理化建议活动，对产品质量存在问题和质量事故 要分析原因，积极向有关部 门提出，共同研究解决。.对不合格产品进入其他

43、部门，要负主要责任。.在领料用粮时要严格按照工艺规程对原材料的质量和技术性能要求，不 得擅自改变有关技术标准。.在原粮使用时要按工艺规程规定的原料配比进行，.积极配合技术部对工艺规程进行修改，不断提高工艺规程的合理性、科 学性。.认真做好技术部在生产流程中设置的工艺质量控制点上进行半成品质量 检测分析工作。随时接受技术部质检部门的质量监督和技术指导。积极协助有关部门对提高产品质量而进行的技术改造工作。积极协助有关部门汇报生产中所出现的质量问题，不得隐瞒事实真相。在合理的 工艺规程指导下，必须对整个生产控制过程和产品质量负责, 同时也必须对产品在用户使用时与生产相关的质量负责。签发人责任人签名制

44、度名质量管理教育培训规则电子文件编码GLZD168页码6-6第十二条生产班组长的质量管理责任坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻 执行质量制度和各项技术规定。.尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假行为, 开好班级质量分析会，充分发挥班组质量管理的作用。.严格执行工艺和技术操作规程，建立员工的质量责任制，重点抓好影 响产品质量关键岗位的工作。.组织有序的文明生产，保证质量指标的完成。.组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展革新和合理 化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作，帮助员工 练好基本功，提高技术水平和质量管理水平。.组织班组员工对质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。第十三条