发电机组安装施工的施工方案设计

1、 发电机组安装施工施工组织设计1. 设立项目组织1.项目组织设置为保证安装工程的建设任务，我公司将成立发电机组和环保安装项目经理团队，承担该项目的建设工作。项目管理部本着科学管理、精益高效、结构合理的原则，由项目经理、电气工程师、环保工程师（现场负责）组成，形成项目领导。下设工程部、技术部、质检部、仓库组成项目管理团队。项目经理部 项目采用项目法管理，在施工现场设立项目经理部，由公司合格人员组成。项目经理部，设有项目经理、总工程师、专业安全员、专业质检员 本项目以项目经理负责制为核心，以质量、进度、安全和资金管控为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时，严格按照ISO900

2、1标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理与计算机辅助相结合的科学管理体系，实现我们的质量方针以及本项目的质量目标。 3、项目部主要职责（1）全面负责施工技术指导和技术管理，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监控、工程资料和施工图管理等。 （2）在领导下开展工作市质量监督部门，负责工程安全、质量管理、检测检验、工程监控等工作。 （3）负责项目的单价划分和成本核算，做好合同的制定和管理工作。掌握工程进度，做好建设进度计划、计量缴费、变更、理赔工作，编制概算和概算，编制月报、季报、年报。 （四）本着对物质质量和企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、规划部门根据项目进

3、度的需要，编制并上报材料消耗计划。 （五）按照国家财政制度规定，认真制定并严格执行财务计划和预算，遵守各项收入制度的费用范围和支出标准，明确筹资渠道，合理使用资金，确保完成的财务任务。 （6）负责工程建设的安全保密工作，负责项目管理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生管理和防疫工作，以及施工人员伤病的诊治工作. （七）认真执行国家有关质量检测标准，严把施工现场质量关，严格按照国家标准和检测程序进行检测，严把进场材料质量关。 （八）施工队负责组织管理各专业项目的施工生产事务。组织中每个职位的职责1. 项目经理1.1。受企业法人委托，全面负责项目的实施，对企业法人负责。1.2.对工程的质量、进度、

4、成本和安全文明施工负全责。1.3.负责工程款的结算及与业主签订重大设计谈判。1.4.负责检查和指导项目的日常工作。2、技术负责人2.1。对项目的施工技术和工程质量管理具体负责，对项目经理负责。2.2.负责对工程质检员、技术员、资料员、测量员和施工队的日常工作进行检查和指导。2.3.负责工程图纸的联审；组织制定施工技术措施、施工技术交底和成品保护措施。2.4.负责组织处理一般质量事故和制定纠正预防措施。负责重大质量事故的处理和纠正预防措施的制定。三、质检员管理职责3.1。负责项目工程的质量检验工作，对项目总工程师负责。负责工程质量检测施工技术资料的整理。3.2.负责子项目的质量评估。实行质量一票

5、否决制度，对不合格项目有权停止后续项目的建设，并向项目负责人报告。3.3.参与制定不合格项目的纠正和预防措施。监督项目测量员的工作。填写项目验收表并联系业主和监理工程师。4、安全员管理职责4.1。负责项目安全文明施工的具体工作，对生产经理负责。配合船长安排项目的安全防护工作。4.2.随时检查现场各项安全防护工作，并做好检查记录。督促落实需要改进的安全防护工作。负责对进入工地的施工人员进行安全教育。4.3.实行安全否决权，对现场存在严重安全隐患的，有权停止现场施工，并向生产经理报告。负责安全防护工作技术资料的收集整理。五、资料员管理职责5.1。负责项目部工程技术资料及相关文件的管理，对项目总工程

6、师负责。5.2.负责项目文件的收发。负责施工技术资料和质量记录的收集、编目和归档。指导和监督项目部其他职能人员收集工程技术资料。标准执行，纠正执行标准偏差，重大问题提交企业标准化委员会。2、车辆和机械设备的劳动力规划、投入和安排1、根据项目实际情况和施工进度计划的要求，我公司派公司最优秀的劳务团队到现场进行进场前的现场教育。我们将确保劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、做好员工现场教育培训工作，做好全体员工的各项披露工作。根据员工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使员工具备相应的知识基础（包括高效完成任务的方法和技能），确保员工遵守现行有效的法律要求、内部标准、组织政策、目标意识。3、加强

7、员工职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，组织安全部安全员进行培训。员工进场后，将进行国家法律法规相关要求、企业职业健康安全等三级教育。管理手册程序、内部标准、安全目标等知识，强化员工安全意识，把安全工作放在首位。4、落实各级人员岗位责任制。进行施工组织设计和各分部、分项施工方案的集体向员工公开，使全体员工掌握技术和质量标准；除了重点部位的详细披露外，还应进行现场示范，鼓励经营者了解“企业在我心中，质量在我手中”和“百年大计，质量第一”的内涵。劳动力时间表序列号项目名称单元数量阐明1发电机组施工工作日30估计2发电机组施工排烟系统施工工作日30估计3进排气消声系统的安装和施工工作

8、日15估计4机组调试工作日3估计全部的工作日78估计工程车辆、机床、测量仪器需求方案序列不设备姓名模型规格单元数字数量国家起源生产年利用方法准备笔记1焊机塔1北京20 15好的2钳形表0-50A仅有的1德国20 16好的3万用表FM30;FM14仅有的6浙江20 16好的4兆欧表Zc25-3 500V仅有的1上海20 16好的5磨料切割机塔3安徽201 5好的6仙葫芦HS5塔1天津20 16好的 7起重机车辆3安徽2015好的8装载机车辆5上海2015好的9推土机车辆2上海2015好的10垃圾车车辆5日本2015好的3. 材料的组织和供应我们会根据合同文件明确规定：开发商按指定供应商或限定品牌

9、采购材料和设备。以上材料将在甲方和监理验收合格后用于项目。不受限制的材料或设备将在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同意后方可采购使用。在现场施工前，我们会根据施工进度准备详细的材料采购计划。1 、根据施工图和进度计划的要求，制定材料采购供应计划，并据此执行。实现各种材料的招标、加工订单和进口材料的现场跟踪。物料控制执行我公司物料管理的相关文件要求。2.有序招标工作，明确招标标准、招标程序，统一制作下一步材料招标文件买好了。完成各种建筑材料的调查核实，样品送审后签订供货合同。根据施工进度，现场分阶段分批组织建设。材料供应商以江苏省建筑工程材料供应备案清单为准。施工前应完成对

10、所需检验材料的复审，将相关材料报送监理，并报验各种来料。3为保证工程质量，我公司将选择具有一级资质的供应商作为我们的供应商。供货前需对搅拌站进行现场检查，确认其原料供应、机械设备状况和运输能力。4 、其他材料和设备的选择：我公司采购的其他材料和设备，我们将对工程质量负责，对业主负责的宗旨，外购材料的明细、数量、品种、交货时间等根据施工进度分批提出，并严格按照我公司的有关规定执行。材料采购控制文件和双方约定的采购检验程序。5 、根据工程进度提前准备好各种周转材料，根据现场需要准备材料。是时候整理材料进场了。6 、根据物料入库计划，做好现场物料存放场地的平整、压实、排水、排水工作。围栏工作。进场后

11、，应妥善保管好材料，并认真做好标记。7 、根据进度计划，物资管理员将提前落实三种主要物资和主要大宗物资的供应来源，以便保证施工的正常需要。8. 具体材料消耗量请以工程量清单报价为准。四、主要施工方法及关键工艺施工方案4.1 主要施工方法工地布置及说明，施工临时用水、用电，项目工地施工所需的供水、供电、现场道路、临时房屋等。以统一部署为准。4.2 关键工序建设方案1、主机吊装到位（1）机组吊装到位前，必须对现场进行详细检查，并根据现场实际情况制定详细的运输、吊装和安装方案。（2）发电机组从环城南路1#闸口进入工地，使用1#塔吊卸车后将柴油发电机组直接吊到1#机房；从灌南路2#闸口进入工地，用6#

12、塔吊卸车将柴油发电机组直接垂直吊装到2#机房；最后用Q=5t提升机将基础安装的施工过程水平牵引到位。使用20#槽钢制作发电机组水平拖运托盘。(3)当设备即将穿过地板时，应有足够的施工人员保护设备不被降下，确保机组不接触吊装孔周围。（4）机组放置在B2F后，在道路木材上预先操作牵引辊，松开垂直吊装施工设施，用Q=5t吊机将其水平牵引至基础，并按规定安装单位产品说明书及有关施工验收规范的要求。到位。(5) 用喇叭等固定铁件使机器稳定并调平，并预紧地脚螺栓。调平工作必须在地脚螺栓拧紧前完成。使用楔铁找平时，应点焊一对楔铁。2.排气、燃油、冷却系统安装(1)排气系统的安装：柴油发电机组的排气系统由法兰

13、管、支架、波纹管和消声器组成。抛光，(1)消声器安装正确。机组与排气管连接的波纹管不能受力，排气管外侧覆盖一层保温材料。 (1)燃油及冷却系统的安装：主要包括燃油箱、排油泵、循环泵、热交换器、风机、仪表及管路的安装。正确安装机组及储油罐位置，仔细检查储油罐焊缝质量。3、电气设备的安装（1）发电机控制箱（屏）是发电机的辅助设备，主要控制发电机的送电和调压。 (2) 柜体之间或与基础钢材的连接应采用镀锌螺栓固定，防松部件应齐全。(3) 二次回路接线捆扎绑扎。不同电压等级、交、直流线和电脑控制线应分开绑扎并标明；固定后不得妨碍手车开关或抽出部件的拉、推。进入。(4) 根据控制盘和机组的安装位置安装金

14、属桥架，应符合电缆桥架的安装标准。4、地线安装用专用接地线和螺母将发电机的零线（工作零线）连接到接地母线上。螺栓防松装置齐全，并设有标志。应急柴油发电机房内的下列导电金属应等电位连接： （1）应急柴油发电机组底座； (2)日用油箱支架； (3)金属管道，如水管、暖气管、通风管等； （4）钢制门（窗）框、百叶窗、有色金属窗框等； (5) 用于将吸音材料固定在墙上的金属固定架； (6) 配电系统用PE（或PEN）线。下列金属部件与保护接地PE（PEN）可靠连接：（1）发电机外壳； （2）电气控制箱（屏、表）体； (3)电缆桥架、敷线钢管、固定电气支架等。消声器安装正确。机组与排气管连接的波纹管不能

15、受力，排气管外侧覆盖一层保温材料。燃油及冷却系统的安装：主要包括油箱、卸荷泵、循环泵、换热器、风机、仪表及管路的安装：正确安装机组及储油罐的位置，仔细检查油箱的质量储油罐的焊缝。5 地线安装用专用接地线和螺母将发电机的零线（工作零线）连接到接地母线上。螺栓防松装置齐全，并设有标志。应急柴油发电机房内的下列导电金属应等电位连接： （1）应急柴油发电机组底座； (2)日用油箱支架； (3)金属管道，如水管、暖气管、通风管等； （4）钢制门（窗）框、百叶窗、有色金属窗框等； (5) 用于将吸音材料固定在墙上的金属固定架； (6) 配电系统用PE（或PEN）线。下列金属部件与保护接地PE（PEN）可靠

16、连接：（1）发电机外壳； （2）电气控制箱（屏、平台）体； (3)电缆桥架、敷线钢管、固定电气支架等。6.单元接线铺设电源电路和控制电路的电缆，并与设备连接。发电机和控制箱接线应正确可靠。馈线两端的相序必须与原供电系统的相序一致。与发电机配套的配电柜和控制柜接线应正确，所有紧固件应牢固，无遗漏和脱落。开关和保护装置的型号和规格必须符合设计要求。7、单元调试(1) 柴油发电机组电气调试方案1) 发电机本体调试用双臂电桥测量定子绕组的直流电阻，相间误差小于2%，换算成相同温度下发电机出厂测试的电阻误差小于2%。用1000V兆欧表测量定子绕组的绝缘电阻和吸收比，绝缘电阻的相间不平衡系数小于2，环氧粉

17、云母绝缘吸收比大于1.6。发电机定子绕组用1.5Un+750V进行交流耐压试验，无闪络击穿现象。用1000V兆欧表测量转子绕组的绝缘电阻应大于0.5M。被测转子绕组的直流电阻应换算为相同温度下发电机出厂试验的电阻误差，误差应小于2%。用2500V兆欧表测量绝缘电阻，不要对发电机转子绕组进行耐压试验。测量发电机绝缘轴承的绝缘电阻时，应符合有关规定。2）发电机保护回路整组试验在发电机电流互感器极性、变比、试验无误的前提下，对电流互感器二次侧保护回路加电流，进行过载、过流保护动作。正确性测试。 5 安全文明施工措施 为保证施工现场的安全和人员、设备的安全，应采取以下措施： a坚持安全生产责任制，项目

18、经理和安全员普遍负责现场安全施工。湾。安全员是现场安全执法人员，所有施工人员必须接受他的监督检查。C。坚持安全公开制度。开工前，安全人员应根据安全施工规程和现场实际情况，向施工队伍进行安全交底。披露应以书面形式进行。 ，对人负责，对岗目标。d。每日关注“三宝”（安全帽、安全带、安全网）； “四口”（楼梯口、预留口、通道口、电梯口）防护工作；加强临时用电管理，移动配电箱内一机一闸，安装漏电开关；做好电焊机的接零保护和手持电工工具的漏电保护，氧气瓶和乙炔瓶要挂上无油防火标志。 36V行车灯用于夜间施工照明，确保安全。做好现场消防工作，棚内严禁吸烟，用电焊机焊接前必须清除易燃物（距焊接点10m），防

19、止火灾。e.项目经理每月组织一次施工检查和安全审查活动，对检查中发现的问题立即进行批评教育，责令整改，对安全执行情况好的给予奖励。五、现场文明施工管理措施为加强现场施工管理，除了严格执行自身安全操作规程外，现场文明施工尤为重要。施工现场应保持整洁、清洁。堆放不得妨碍作业、通行和装卸，垃圾和施工安装垃圾要及时清运，争取物流有序。湾。施工现场管理人员和施工人员应佩戴分色或有区别的安全帽。现场指挥、质量安全等检验监督人员应当佩戴明显的臂章或标志，并按规定管理；施工危险区域应分配值班证，挂警示牌。施工现场发生火灾的场所和放置易燃物的场所应有明显的标志和防火系统牌，有足够的消防设备，消防疏散道路应畅通无

20、阻。C。严格遵守社会公德和职业纪律，妥善处理施工现场周边公共关系，争取有关单位和公众的理解和支持，对可能产生噪声的施工作业采取隔音措施，以免在施工过程中打扰居民。建造。d。现场临时工程情况良好。仓库、机房、办公室要保持清洁卫生，有良好的生产、工作、生活环境。6.质量保证措施质量目标和保证措施为保证工程质量，满足合同规定的质量要求，拟采取以下措施：7.1认真执行ISO9000程序文件的规定，加强对员工的质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，提高员工的质量意识；7.2 严格控制材料和设备；一个。采购的材料和设备必须在合格分包商名单内采购，且必须具备资质证书、设备技术文件等相关资料；湾。材料或

21、设备进场时，必须由质检人员组织相关人员进行检验，检验合格后方可投入安装使用。C。坚持技术公开制度。施工负责人或施工人员会根据施工图和施工验收规范的有关规定，结合现场实际情况，向施工队进行技术交底，以便操作人员明确施工过程操作方法和工程质量标准。 ，按规定经营和建设；d。严格按照图纸。施工过程中施工图纸出现问题，应及时向现场代表报告。您不得擅自做出任何决定和擅自更改设计。您必须获得设计变更通知或技术批准令等书面通知，方可根据修改后的设计进行施工。 ;e.坚持自检、互检、专职检查相结合的制度。子项目完成后，团队将进行自检和互检。检验合格后，请质检员重新检验合格。发现不合格的，必须立即返工，不合格的

22、工序不得转入下一道工序。细分工程完成检查时，施工负责人应当组织质检员、施工人员和班组长等相关人员进行检查、评价。发现问题及时整改。整改完成后，报甲方代表审核。 7.3 售后服务(1)、在质保期内，我们会根据服务计划的要求，定期进行维修工作。我们还提供24小时全天候待命维护服务，配合物业做好机电系统的日常维护工作。接到通知后2小时内，我们将立即派专人赶赴现场处理。（2）在规定的质量保证期内，我方负责本项目的免费保修、维修和技术咨询服务。 （3）在规定的质量保证期后，我们将一如既往地坚持“为用户着想，对用户负责”的宗旨，实行终身服务制度，提供满意的技术咨询、技术支持和运营和接管单位的有偿保修。服务

23、。(4)会同供方派出的技术人员，对施工单位委派的设施管理人员进行系统的维修培训。培训内容包括机器的安装、日常维护、检查、修理、更换零件、调整以及发生故障时的相应操作等。培训方式和时间与业主协商确定。 七、期限保障措施一、施工组织管理保障措施一、组织措施本项目实行项目施工法。我公司制定了具体而严格的工程法建设管理实施细则。项目进度计划的执行情况是项目部考核的重要环节，有严格的进度计划目标保证调整措施和激励政策。项目开工前，项目经理必须与公司签订责任书，项目部各级主要管理负责人也应按职责逐层签署责任书，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部员工的积极性，从组织管理体系上确保项目进

24、度按计划完成。2、施工期管理措施（1）每月制定月度进度计划，包括流程计划、周计划、日计划；坚持施工组以工艺计划目标为重点，各工区以日计划目标为重点，项目部以周计划目标为重点。（二）坚持会议协调制度。坚持每日现场会议、每周生产调度会议、每月生产检查会议、每月计划会议。（三）强化现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈和快速反应的作用。（4）对各节点的进度实施目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的完成情况进行奖惩。（五）积极参加业主、监事组织的各种协调会议，积极配合业主、监事。协调各参建单位和有关社会主管部门的关系，营造良好的施工环境，保证项目的推进。（六）当工程地质条件、自然灾害等重

25、大原因导致原目标项目无法实现或建设计划发生重大变化，导致业务增减较多，建设关系发生变化时，当前项目与项目目标项目无法再进行比较。 ，目标项目需要维护和更新。经建设各方协商一致同意后，按照更新后的目标项目实施。（七）坚持项目部领导和技术人员24小时现场值班制度，及时协调、处理和解决施工过程中出现的问题。项目经理、总工程师、质检科长每月驻扎工地不少于28天，三人不得同时离开工地。二、施工期技术保障措施1、制定合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，在实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划制定目标工期计划，重点控制影响项目线性工期的单个项目的关键线项目。根据每日完成的工程项目和工程量，

26、通过对比分析，确定按照当前建设进度对目标工期的持续建设影响，及时调整当前计划和资源投入，使整个项目可根据动态管理进行控制。最终达到预期的项目进度。2.制定合理的技术方案根据进度计划，为每个项目制定相应的施工计划和施工技术措施。在施工过程中随时跟踪进度实施。计划出现延误的，及时分析原因及影响，调整计划，修订施工计划及相关技术措施，确保总体进度计划的实现。3、根据施工计划的工作面布置和施工队伍的配置，按工作面分解工程进度计划，制定各施工队的工作进度计划，使各施工队有明确的进度计划目标。4、做好施工测量服务指导工作，及时开展测量放样、检测和接收工作，做好现场施工测量服务。加强对技术人员特别是质检人员

27、的现场检查，全程跟踪检查，及时发现施工中存在的问题，提出解决方案。对试验、检验项目，及时进行检验，收集、整理、分析资料，指导施工，确保工程顺利进行。三、人员保障措施1、我公司拟配备精干的管理人员、熟练的技术骨干和具有类似工程建设经验的运营团队组建项目部。各类专业、工种的熟练工人数量足以使项目部人员具备业务能力并熟悉业务。从人员素质保证项目进度的实施。2、根据进度计划安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够劳动力投入项目建设。3、投资本项目的专业技术人员必须持有相应的工作许可，并针对施工过程中的新问题、新工艺进行必要的技术培训。四、设备保障措施1、本项目虽然项目不多，但砌筑工作量比较大。必

28、须合理组织、调度、安排，充分发挥各种机械的最大效益。2、根据施工需要，组织足够数量、性能良好的施工机械设备进场，并提供一定数量的备用设备。所有投入项目的施工机械设备在进场前应进行维护保养，并经公司机械设备部验收后发运，确保所有进场设备处于良好状态和正常运行和项目施工期间设备的使用情况。3、配备充足技术综合、各类工种的抢修队伍，加强施工期间机械设备的日常维护保养，对各类机械设备实行船长负责制，制定奖惩措施，确保机械设备的完好率和利用率分别达到85%和75%。4、准备一定数量的采购困难、采购周期长的设备及配件，并在现场存放。修复后，可以立即购买。五、物资供应保障措施1.所有材料都是陆运。因此，能否

29、提前准备好各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。2、进入现场后，项目部物资机械部采购人员将对各类物资的生产现场进行深入调研，全面摸清各物资的质量、生产能力、运输供应能力等情况。材料。3、检查物料引道，发现问题及时报告，确保引道畅通。4、根据项目的总体进度计划，工程部和材料机械部将提前编制每种施工材料的月度和周度需求计划，以及主要材料需求。5、根据物料计划，项目部物料机械部采购人员及时与厂家、供应商签订生产供货合同，严格按照质量标准下单，确保供货工程材料不影响施工进度。根据本项目的特点，为保证工期，必须进行科学管理，穿插得当，有条不紊，充分利用时间、空间、人力、机械，顺利完成项目建设。保证质量

30、的前提。具体措施如下：项目经理负责，工长和各班组长负责工期领导小组，分项项目计划直接落实到班组。负责每天制定白天计划，晚上检查执行情况，及时解决问题。物资供应及时到位，物资工作人员根据施工进度制定了物资进场计划，沙石、水泥等受雨季影响的物资提前进场。机器设备应由专人看管和维护，严禁因机器设备造成停工、停工。工期保障措施要求：建立强大的组织架构，将生产进度落实到领导，人人负责，人人有责。各部门各司其职，确保不耽误自己的计划，如有问题或矛盾，及时报告相关部门解决。各工种设置专业质检员，严禁返工，彻底杜绝影响工期的不利因素，一次取得优异成绩。组织劳动工作，做好物资来料计划和物资入库工作。为了加快施工进度，提高混凝土中可掺入早强剂。保障工期组织制度措施：在组织方面，公司领导班子决定将该项目作为公司的重点项目，现场设立公司领导总部。下设生产、质检部门，总部每周召开一次会议，立即解决重大问题。成立优秀的项目管理部，组建三人团队，选拔生产骨干技