附件2专业能力等级评定呈报表

1、中航公司专业能力等级评定呈报表：中航公司： 现专业能力等级：无申请专业能力等级：二级申请取得方式：认定评审2013 年 9 月 20 日说明1.审。2.3.本表原则上适用于各职系专业能力等级的认定和评申请专业能力等级认定的员工请填写表一至表五。申请专业能力等级评审的员工请填写表一至表五以及表八有关内容。4. 表六至表十一由相关部门和组织填写。5. 用 A4 纸正打印，签字请用黑色水笔或钢笔。表一女出生年月198403民族汉籍贯政治面貌群众参加工作时间200907目前/ 部门/ 岗位职位设计研发中心/技术支持部/知识产权团队何年何校毕业大学学历学制全日制三年学位所 学 专 业通信工程/知识现从事

2、专业知识岗何时何地获何专业技术职务任职资格2009 年专利人资格2011 年 专利管理工（中级）何时任何技术职务2011 年 11 月 助理工程师外语能力情况语种：英语其他写明语种程度：精通熟练良好一般证明：CET 6 合格绩效情况上一年度结果： A+ 连续四个季度绩效结果：Q1，Q2，Q3，Q4专业研究成果情况（申请专业能力等级二级以上必须填写）1、完成国家知识局专利推进工程专利研究课题研究2、完成国家知识局经济科技活动知识评议试点课题3、完成验证机项目知识管理策略与实施途径管理创新课题研究专业业务工作完成情况（申请专业能力等级二级以上必须填写）1、完成国家知识局专利推进工程专利研究，课题主

3、要完成人之一，第二；2、完成国家知识局经济科技活动知识评议试点课题，课题主要完成人之一，第一；3、独立完成 2012 年公司职能领域二级计划 3 项：分别是专利分析、高校专利分析、大涵道比与系统的专利分表二：教育培训经历（从到专业学校的学历填起，包括工作后进修、培训等）起止日期在何学校（）学习专业或学习主要内容1999.09-2002.07市行知中学高中 理科2002.09-2006.07大学本科 通信工程2006.09-2009.07大学知识析；4、完成验证机项目知识管理策略及实施途径管理创新课题；5、完成 2013 年公司职能领域二级计划 1 项：完成验证机知识大纲编制指导并优化；6、编制

4、公司商发知识及十二五规划并已通过评审，第二；7、知识工作流程优化的主要完成人，知识流程域实施方案的主要完成人之一，第二；8、独立编写验证机与系统知识评议立项论证并通过评审；9、独立完成公司科研合同中的知识通用条款的起草，并于 2012 年起正式使用；10、完成风扇设计方案专利风险评估及应对策略的知识风险评估，主要完成人之一，第一。培训实施情况（申请专业能力等级三级以上必须填写）主编的培训：正式培训授课：表三：工作经历（填写主要工作经历，包括借调、挂职、在学术团体或者其他社会组织担任的职位职务）起止日期在何何部门从事何专业任何职2009.07-2011.08硅知识交易中心知识业务部知识经理201

5、1.08-至今中航公司 技术支持部知识团队2010.03国家知识局专利人执业上岗培训2011.03知识局专利管理工（中级）2013.09-2013.11中航大学人文综合素养培训表四：主要专业业务工作和业绩（注：重点填写获得现专业能力等级、专业技术资格或岗位职务以来的主要专业业务工作和业绩）起止日期项目、课题、专业技术工作、业务活动等名称工作内容、本人起何作用（主持、参加、独立）完成情况（获何奖 励、效益、专利、荣誉、采纳、认可等）2011.10201206完成专利分析28 个涡扇发全球专利布局分析；主持已完成，通过公司评审2011.10完成航空院校专利分析完成国内航空院校发专利分已通过公司评审

6、2011.12析；独立2011.11-20主要竞争对手专完成、GE、普惠、斯玛已通过公司评审12.12利分析、2012 年四大 OEM四家公司的专利布局公司专利分析并按月度进行持续；独立2012.01国家知识局专利推进完成空心风扇叶片、涡轮冷却技已通过知识2012.12工程专利术、主动间隙控制技术三项技术局及国家知识局研究的专利分析；参加，第二两级评审2012.07商发知识完成公司内外部知识环境分已通过公司评审2013.03及十二五规划析、制定公司知识及十二五期间重点工作的规划；参加，第二2013.03发布公司科研合同中的知识产完成同类企业的调研、条款起草、已正式投入使用并沿2012.06权通

7、用条款及组织多次公司级发布实施及协助谈判等工作、多用至今，为公司争取获宣讲研讨次组织公司中层及的宣讲及得最大可能的知识产研讨活动；独立权权益2012.07承办专利应用工完成公司内 65 名专利应用工公司参训通过率（）培训班的培训工作，并配合集100%；同时，300%完成团完成地区的培训班承办工当年对公司的考作;参加，第二核指标2012.09知识评议试点重点课完成涡扇发8 个与系统七个重点课2013.08题经济科技活动知识的专利分析及风扇的风题之一；排查出 8 个风评议试点险评议；主持险专利结论已通过评审2013.01发布验证机知识大纲制定验证机知识大纲的已通过评审并至2013.03提纲，并完成

8、其中关于对供应商项目参研执行工作要求、项目中的知识权表五个人专业业务工作总结（注：重点填写获得现专业能力等级、专业技术资格或岗位职务以来的专业业务工作总结）2012.112013.042012.012013.092012.062013.062013.012013.07知识业务流程优化及流程域实施方案编制组织开展专利评工作管理创新课题验证机项目知识管理策略及实施途径验证机与系统知识评议立项论证益归属等内容；主持参与第三批业务流程优化工作，并配合完成知识流程域的实 施建设方案；参加，第二 负责专利评规则的制定，定期更新点评专利，指导研发进行掌握基本的专利文献的利用方法；主持负责课题实施方案的制定，

9、课题实施管理、总结等工作，并负责其中关于专利分析等工作的具体实施；主持负责项目实施方案的制定、立项 论证审核、参与评审等工作；主持知识流程域实施方案已发布已累计点评超过 1000余条重点专利已完成公司的评审汇报已通过公司评审一、工作业绩2011 年起负责主持专利分析相关工作，先后完成专利分析完成航空院校专利分析主要竞争对手专利分析、2012 年四大 OEM 公司专利预警，完成、GE、普惠、斯玛四家公司的专利布局分析并按月度对新公开及的专利进行持续。完成 40 余份专利分析，分别从竞争对手、等不同维度进行多角度的专利分析，基本掌握全球大涵道比涡扇发的专利布局态势，为项目研发提供详实的了解专利技术

10、现状的技术参考。2012 年 1 月，成功申报国家知识局专利推进工程专利研究课题，获得国家局级、市级两级 33 万资助，课题选取完成空心风扇叶片、涡轮冷却技术、主动间隙控制技术三项技术进行中观专利分析，通过专利布局态势分析、技术发展路线分析等，制定专利战略。2012 年 7 月，成功申报市知识局经济科技活动知识评议试点，并在80 余个课题中，被七个重点课题之一。课题分析大涵道比涡扇发中 8 个主要与系统的专利态势，进一步分析了风扇的设计方案的风险，完成大涵道比与系统专利分析及应对策略、风扇专利评估及应对策略，并在课题实施过程进行总结提炼，形成知识评议操作指引。二、专业技能参与编制商发知识及十二

11、五规划，完成公司内外部知识环境分析及战略制定以及十二五期间工作的规划，包括专利、著作权、商标等多项重点领域的工作开展思路。该文件是公司建立知识管理体系的性的指导文件，明确了知识管理体系的顶层设计，也是后续知识工作开展的重要输入。结合公司项目研发模式，发布公司科研合同中的知识通用条款。条款中明确合作开发、委托开发等技术开发合同中各方的知识权属约定及权利行使中的权利与约束，尽可能的保护公司的知识利益得到切实保护。知识通用条款投入使用后，多次组织面向公司中层及开展科研合同中的知识风险的防范及应对的交流研讨，逐步增强公司管理者对知识保护的意识。期间共参与 140 余份科研合同的谈判支持工作，给出 40

12、0 余份法律建议。主持编制验证机知识大纲，大纲明确验证机项目中所需开展的知识相关工作，包括主承制商及各级参研在研制的阶段应开展的知识工作，是明确验证机项目中各参研所承担的知识职责的文件。大纲已通过评审、宣贯并已至项目参研。组织开展专利评，负责专利评规则的制定，专利技术鉴别分析表的设计，定期更新点评专利，指导研发进行掌握基本的专利文献的利用方法，从专利文件中的提取有价值的技术信息，基本培养研发在研发中阅读专利的意识，并具备相关专利的检索、分析的基本技能，将专利阅读变成研发工作中一项常态化工作。参与知识业务流程优化及流程域实施方案编制。2011 年参与第三批业务流程优化工作，并参表六：部门意见与完

13、成知识流程域的外源性输入的整理、流程组、流程文件之间的逻辑框架的搭建、与其他相关业务流程的内嵌等实施建设方案。组织承办专利应用工（）培训班，完成公司内 65 名专利应用工参训训工作，参训通过率 100%，300%超额完成当年 考核指标，为公司培养一批掌握专利应用技能的技术力量。在团队开展关于专利检索、专利分析、数据筛选、专利分析编写等实务操作技能进行辅导及案例讲解，并指导团队成员完成多份重点供应商的专利分析。承担管理创新课题验证机项目知识管理策略及实施途径，负责课题实施方案的制定，课题实施管理、总结等工作，并负责其中关于专利分析等工作的具体实施。完成验证机与系统知识评议立项论证，负责立项论证的

14、需求征集、实施方案制订、编制及审核工作，并已通过公司组织的初评与复评工作。结合设计研发中心专利业务开展所遇到的瓶颈与困惑，筹建研发中心专利 及 ，是设计研发中心关于专利中技术工作的评审与决策机构，打破了部门、专业划分所形成的职能局限，更有效地在设计研发中心层面建立 、协调的知识 策略，有效提高专利工作推进效率。参加公司风扇 专利风险评估效能监察项目组，参与项目的实施方案的制定，承担关于专利分析、 库的构建，案例分析，参与风扇设计流程中专利分析作业指导书编制，担任知识 团队 以来，积极思考如果将知识 工作更充分的融入项目的主线工作中，为了更好的支持技术研发工作的开展，根据团队内成员的专业背景、对

15、原有团队工作分工模式进行了改变，明确各知识 专员的对口部门，建立了部门对口工作制，替代原有的业务分工制的模式，使得每位员工在承担一项主责业务的同时，需配合其它成员的主责工作，承担自己对接部门的工作推进。经过近一年的开展，团队之间的成员能充分参与其他各项业务，使得团队成员积极主动的加强业务交流，大大提高了相互之间的业务支撑，同时有利于快速学习掌握 1-2 个部门的基础技术知识。另一方面，作为业务主责部门，积极与法律事务部沟通汇报业务开展，配合公司各项业务的开展，包括公司各项知识 流程建设的 与优化，研发 的培训计划的制定与实施，专利发明人的 等多项工作，已建立了良好的工作沟通及协作机制。申报者填

16、写的外语能力情况、绩效情况、专业研究成果情况、培训实施情况、专业业务工作情况是否属实：属实不属实（标明具体项目）。对申报者取得现专业能力等级（任现职）以来，在工作成绩、业务能力、技术水平、工作态度等方面的写实评价：（不少于 150 字）是否同意所申报的专业能力等级：同意不同意。签字：日期：年月日表七：（申请专业能力等级评审使用）备注：1. 第 1-3 项为基本条件项，最多可申请破格 1 项；第 4-8 项将作为最终评审得分的重要参考，详情见表八备注；第 9 项为奖扣附加分，在总分之外计算。表八：（申请专业能力等级评审使用）部门评价（对照申报的专业能力等级条件进行评价）序号评价维度评价打分评价依

17、据1专业工作年限符合不符合（需破格）依照各等级的工作年限要求2学历学位符合不符合（需破格）依照各等级的学历学位条件要求3外语能力符合不符合（需破格）依照各等级的外语能力要求4工作业绩S（远超预期）(30 分) A+（超出预期）（28 分）A（符合预期）（25 分） B 或C（0 分）依照上年度结果（连续四季度的结果用分值折算）5工作态度超过标准(20 分)完全符合（18 分）基本符合（12 分）不符合（0 分）依照平时工作态度打分（1 年内累计未出勤（公假除外）天数达 15 天者最多基本符合）6专业研究能力（技术水平）超过标准(20 分)完全符合（18 分）基本符合（12 分）不符合（0 分）

18、依照各等级的专业研究成果条件要求和岗位职级的专业技术水平要求7岗位业务能力超过标准(20 分)完全符合（18 分）基本符合（12 分）不符合（0 分）依照各等级各职系员工的岗位业务工作成果条件要求8知识经验（工作指导能力）超过标准(10 分)完全符合（8 分）基本符合（5 分）不符合（0 分）依照各等级的培训实施条件要求并考虑实际工作中的团队合作意识与工作指导能力9奖扣分奖分，事项 扣分，事项获得荣誉予以奖级荣誉奖 0.5 分/项，荣誉奖 1 分/项，国家级荣誉 2 分/项；予以扣内通报批评扣 0.5分/次，停职 1 分/次，通报 2 分/次；（所有奖扣事项均以正式文件为依据，奖分不超过 3 分，罚分不超过 3 分）部门（或主管）签字：日期：备注：1.考核考核考核得分栏中工作成绩和工作态度分别使用表 7-2 中第 4 和第 5 两项得分；得分栏中技术水平由表 7-2 中第 6 项得分和答辩得分占 80%；答辩得分占 80%。答辩得分答辩得分得分栏务能力由表 7-2 中第 7-8 项和，表九-1：（申请专业能力等级评审使用）专业技术、评审答辩情况专业技术 或题目题目企业知识评议实务探析个人专著写著时间2013.8集体合著哪一级评审组织负责答辩评审答辩员（不少于