施工总承包项目部管理制度全

1、施工总承包项目部管理制度全作息时间制度项目部休假制度三。会议系统四、月度考核和奖惩制度五、质量会签系统六、现场检查系统七、质量挂牌制度八、质量管理体系九。标准管理系统X.文件管理系统XI。项目管理人员管理制度十二。改变设计系统十三。施工技术管理系统十四。工程日志系统十五。数据和文件管理系统十六。安全管理系统十七、建筑材料进场检验制度十八。原材料仓库管理系统十九。现场材料堆放和接收系统二十、项目管理人员岗位责任制一、作息时间制度:1.上下班时间按公司统一规定(待定)制定。2.根据公司规定，员工每月可以休息一天。由于项目经理大多居住在外地，建议可以累积假期。项目不忙的时候，项目部可以根据项目的实际

2、进度和出勤时间，安排大家休息一天。二、项目部请销假制度:为加强项目部的日常管理，严明组织纪律，保证人员在岗在位，确保项目施工任务的顺利进行，特制定本规定:1.所有人员离开施工区域时，必须请假，填写请假条，交办公室备案。未经项目部领导或部门负责人批准，不得离开；按时返回施工现场，并及时到办公室销假；否则，他/她将被视为额外休假，额外时间将计入下次休假时间。2、请假必须严格审批手续，逐级上报。部门负责人请假由项目经理批准，员工由部门负责人批准。3.一日假由部门负责人批准，一日假由项目经理批准，并报办公室备案。4.项目管理人员通常每月请假不超过天。施工紧张期间，不能离开的特殊岗位人员不得请假。5.项

3、目部将根据出勤情况对施工期间未请假或少请假者进行表彰奖励。6.凡未办理请假手续或手续不全而离岗者，按事假参加工作。未经允许多次不请假离开项目者，将按照项目部管理办法退回公司总部。三。会议系统:为加强工程质量和安全管理，加快工程建设进度，控制工程造价，特制定本办法。1.参与者:所有项目人员，包括执行经理、生产经理、技术负责人、质检员、分包商项目经理、技术负责人、质检员、各专业工长及其他相关人员。2、项目会议日程安排:项目部每周召开一次项目例会，总结上周工作，安排下周工作。其他项目例会(生产例会、质量专题会、安全专题会)将根据项目开工后的时间召开。3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，且不得

4、迟到。与会者必须准时参加会议，并做好必要的准备。分包商人员迟到，第一次警告，第二次罚款。部门项目管理人员迟到，经批评后不改正的，按本管理办法处罚。4.项目部除定期召开项目会议外，还可根据项目需要召开专题会议，解决项目存在的问题，每天下午必须召开一次会议。5.会议的主要内容(1)总结和分析前期工程的进度、质量控制、安全和文明施工。(2)汇报下一阶段的项目计划和工作分析。(3)施工中遇到的问题和下一阶段可能出现的问题。(4)对存在的问题研究决定解决方案，或提出合理的、可执行的建议。6.项目例会应及时记录，并由与会人员签字。7.各单位在例会上提出的问题或优化建议，必须在会上讨论，做出明确结论；对于需

5、要再次讨论的问题，在会议纪要中明确最终解决日期。8.以上会议内容由项目资料员整理、打印、归档，分别交给项目经理、执行经理、生产经理、技术负责人、安全监督，监督工作的整改落实。月度考核和奖惩制度1.项目部每10天组织一次对施工队伍的成本、质量、安全的联合检查。2.项目部成立了以项目经理为组长，行政经理为副组长，技术负责人、质检员、安全员参加的检查劳动竞赛小组。3、每月由项目经理组织一次评比，评选出特等奖(成本、质量、安全)，评比出最佳施工队伍，最差施工队伍。本月最佳项目经理和最差经理。4.设置曝光台和光荣榜，将卡体安装在项目醒目处，并将每月考核结果粘贴在卡体上。5.设立精神将军和物质奖励。精神奖

6、励是飘动的红旗。根据综合考核结果，90分以上的项目经理，每月给予200-500元的物质奖励。得分在60分以下的项目管理人员将被处以200-500的罚款。如果罚款后没有改善，项目直接返还公司。对分包商给予2000-5000奖励或处罚。注:施工管理人员考核表需要细化。五、质量会签制度:1.“质量联合检查会签表”:隐蔽工程隐蔽前，要求所有与工程有关的人员(质检员、水电工长、钢筋工长、木工工长)必须共同签字后，方可进行下道工序。(主要指混凝土浇筑施工及过程控制)。2.每项工程检查完毕后，施工队先进行全面检查，对查出的质量问题及时整改，并填写“施工队自检互检表”交项目施工员，专业工程师交专业水电工长，模

7、板交木工工长、钢筋工长。工长检查后，工长将“施工班组自检互检表”交给项目质检员。检验合格后，会签“质量联合检验单”。六、现场检查系统1、每周由总工程师、安全员、生产经理进行安全、质量、文明工地联合检查，参加人员包括项目部技术员、质检员、各分包队安全员、技术负责人、质检员。并做好书面检查记录，做好对分包队伍的评价打分(评价表需细化)。2.每隔10天，项目经理将组织总工程师、安全员、项目经理、分包单位技术负责人进行现场质量、安全、文明施工检查，并进行考核评分。3.对第一个和最后一个分包队伍进行综合评比和奖罚(2000-5000)。4、在施工过程中，施工员对施工班组进行跟踪检查、指导。质量工程师深入

8、施工现场，检查督促施工方案的实施，发现质量问题及时提出整改意见和方案，并做好详细的质量验收记录。做好质量过程控制。5.项目专职质量员将逐一检查工程质量控制资料，重点检查与结构安全、使用功能、环境质量有关的资料，并与施工方共同验收工程检验批质量。6.建筑工程检验批检验评定符合规范和验收标准要求，施工技术资料齐全后，填写“工程报验单”，报监理单位检查验收。监理单位拿到签证后，这个过程就完成了。七、质量挂牌制度1、对主要原材料、成品、半成品进行挂牌标识，标明产品状态，标明产品规格、型号、数量、生产单位、进场日期、验证日期，并做好记录。2.现场计量器具、设备和计量装置应当贴有计量年检标志。3、施工现场

9、醒目位置设置公示牌。(1)项目概况(2)安全纪律卡(3)防火告示牌(4)安全施工无重大事故计时卡。(5)安全文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部结构及主要管理人员名单。八、质量管理体系质量目标:工程质量一次检验合格率100%；项目首检合格率100%；杜绝重大质量事故，努力减少一般质量事故；确保工程质量。质量组织:项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理领导小组，全面负责项目的质量管理，实现质量目标；负责组织制定和实施质量管理和工程创优规划的相关措施和制度；对于重大质量事故，按建设部有关要求组织实施。项目经理部成立技术部门，由总工程师负责日常管理(由土建技术负责人协

10、助)，技术负责人、质检员、放线员、资料员、化验员、分包单位设专职质检员进行日常工程质量监督检查。(1)质量学习教育制度:开工前，技术负责人和施工队根据工程实际和业主有关质量管理办法和规定，组织有关人员学习本工程的设计文件、施工规范、检验评定标准及相关质量文件。(2)报告审批制度:所有分项、分部工程和单位工程开工前，进行定位测量、技术交底、机械材料准备、施工方案制定、劳动力安排、平整、找平等各项施工准备工作。必须完成，并应填写启动报告。条件具备，经检查核实批准开工后，方可组织施工，消除准备不充分造成的质量问题。(3)隐蔽工程检查制度:隐蔽工程验收由分包作业队自检后报项目部工长，工长检查后报项目部

11、专职质检员。质检员组织项目相关人员进行隐蔽工程验收，合格后报监理单位。未经监理工程师签证批准，隐蔽工程不得覆盖和进行下道工序施工。(5)总工程师每月组织有关人员对实物工程质量和技术资料进行一次全面检查，并形成检查通报，登记鉴定结果。4、工程质量处罚:(1)在项目经理、业主、监理的日常检查中，对存在严重质量问题的分部分项工程，对分包单位罚款1000元以上。(2)在北京市质监站、业主等上级单位组织的大规模质量检查评比中，项目经理部将对存在质量问题和不良影响的分部分项工程进行通报批评，并对相关单位处以5000元以上的罚款。(3)故意降低技术标准，不按图纸和规范施工，造成质量事故或质量隐患的，项目经理

12、部将视情节轻重对分包单位处以5000 10000元的罚款，并对施工队伍进行整改或辞退。(4)在施工过程中，对于违章、不按计划、不服从管理、经两次书面警告仍不改正的分包单位，现场技术人员有权对分包队伍处以2000-10000元的罚款。(5)凡存在质量隐患、质量问题未整改或整改不符合分部分项工程要求的，项目经理部不予验工计价和拨款，不允许进行下道工序施工。九、标准管理体系:(一)、技术标准管理:1、项目部应有专人负责保管企业标签、地方标准和国家标准，供技术、质量和管理人员随时查阅。2.如标准丢失，应及时补齐，且不得影响首关员查验。3.对失标的相关人员进行处罚。(2)计量标准管理:1.测量仪器、仪表

13、和装置应由专人保管。2.施工现场的计量器具和仪器应由保管员登记。3.测量仪器和器具必须每年检测一次。4.年检不合格的计量器具不得使用，应当重新检定并修理合格。5.年检不合格且无法修复的，按照公司要求的程序报废。X.文件管理系统1.上级部门和外部单位邮寄或传真的书面通信，由资料员登记，根据文件内容和承办要求，由资料员转送相应部门签收。各部门负责办理文件流转手续，并在承诺后保存文件。2.通过集团公司网上办公系统或其他渠道接收的上级部门和外部单位的电子文件(包括电子邮件)，一般由技术部资料人员查阅、下载、传阅和归档。3.外来文件由相关部门自行起草和审核。完成批件签字手续后，由领导交由项目部资料员(外

14、来文件由专人发放)统一打印正式文件和发放文件。项目部技术资料室统一编制和发放。签发批准程序由签发部门备案。XI。项目管理人员管理制度:1.项目部管理人员的组织配置基本由公司任命和项目部招聘组成。宣武医院正式建设后，那些没有能力做好本职工作的人；对严重违反本项目管理办法规定的行为多次劝说无果；项目部有权将相关人员退回公司。2.项目执行经理:(1)对现场生产、进度、质量、安全、文明施工负领导责任。(2)积极落实现场工程进度，积极组织下属管理人员实施和解决施工过程中遇到的施工问题。协调部门之间的工作关系，将下属五个部门有机联系起来，形成一个和谐、团结、有战斗力的团队。(3)在建设过程中，有权向下属五

15、个部门调动人员和岗位。对于不称职的管理者，经多次劝说仍不改正的，有权辞退。(3)有权评估管理人员的绩效。3.生产经理:(1)在项目经理和行政经理的领导下，管理本部门的工作，对现场工程进度、质量、安全、文明施工负领导责任。(2)在公司职能部门的指导和项目经理的领导下，执行有关施工生产计划和指令，组织下属经理编制周生产计划、月进度计划、材料和物资计划并监督实施，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理和控制。(3)每月23日前，组织项目各工长编制月度工程进度计划和月度材料使用计划，并上报公司总部。处理与其他部门的工作关系。(4)管理部门工作，责任到人，分工明确。有权对下属部门人员的绩效进行考核和评估

16、。(5)不称职的部门人员有权返回项目部，由项目经理安排。4.总工程师:(1)在项目经理的领导下，主持制定相关的施工方案和计划。对项目质量和技术负责。(2)全面负责项目的技术管理、质量管理、信息管理、资料收集等相关工作，并负责领导和管理。(3)定期组织本部门人员对分包商的工程质量进行检查，对存在质量问题的工序进行现场通报批评，并进行现场技术交底，协助分包商杜绝此类质量问题的发生。(4)定期组织本部门人员和分包单位技术人员对现场工程质量进行联合检查，对发现的问题积极整改落实并通报批评。罚款金额依据分包队伍奖惩办法。(分包队伍奖罚措施)(5)管理部门工作，责任到人，分工明确。有权对下属部门经理的绩效

17、进行考核和评估。(6)不称职的部门人员有权返回项目部，由项目经理安排。5.安全主管:(1)在项目经理和项目负责人的领导下，负责现场安全工作。(2)定期组织本部门人员对分包商项目的安全文明施工进行检查，发现安全问题对现场进行通报批评，并按照分包商奖罚制度进行处罚。对于重大安全隐患，立即停止施工，并制定相应的整改措施。(3)管理部门工作，责任到人，分工明确。有权对下属部门经理的绩效进行考核和评估。(4)不称职的部门人员有权返回项目部，由项目经理安排。6.技术部和工程部管理人员:(1)服从部门领导安排的工作，严格执行上下级制度，严禁与部门领导争吵。如果真的发生了，会直接退回公司。如与部门领导有争议，

18、可向项目经理汇报，由项目经理协调解决。(2)管理其范围内的工程项目，加强对所有劳务队伍的管理。针对劳务队伍难以管理的现象，所有工长都有权利和义务向项目经理和执行经理汇报劳务队伍的真实情况，如人员的整体素质、劳务队伍的管理水平、技术工种的技术能力等。(3)在施工过程中的抽查中，发现每个工长都对其管理范围内的质量、进度、安全、文明施工负责。如果经常出现质量、进度、安全问题，他会受到处罚。辞退不能胜任本职工作的公司。(4)各专业工长应在每月23日前完成月度进度计划、月度材料使用计划和总材料使用计划，并向行政经理汇报。(5)服从项目部安排的其他工作。十二。改变设计系统1.设计变更的原则:设计应遵循“先

19、申请后变更，先审批后施工”的原则。当在审查设计文件、现场核查或施工过程中发现设计中的“差、错、缺、碰”等问题，与实际情况或合同不符，或有合理的优化改进建议时，应本着认真负责的态度，主动与建设单位、设计单位、监理单位联系，按合同进行变更。2.变更设计程序、组织和管理。(1)如发现设计问题，项目部和分包单位应前往现场确认。如需变更，由项目技术部填写项目洽商表并提供相关资料，经总工程师审核签字后，提交项目经理最终审核。项目经理应邀请建设单位、设计单位、监理单位等有关人员参加，并办理各方签字手续。(2)涉及工程经济谈判时，技术部负责提供技术资料，经济谈判的最后准备和审核由预算部完成，由业务经理和项目经

20、理定稿，四方签字。技术资料员应对变更后的资料进行收集、整理、登记和归档。相应修改施工图，包括竣工资料。记录:工程洽商表、四方会议纪要、变更审批表、变更设计汇总表，由项目部资料员整理归档，作为结算依据。十三。施工技术管理系统1.审查组织:项目经理和总工程师在收到设计和施工图纸后，应组织有关人员到现场对设计文件进行审查和核对，以充分理解和掌握设计图纸。审查的主要内容(1)设计中对材料和设备是否有特殊要求，其品种、规格、数量和来源是否能满足需要。(2)工程结构的设计是否满足场地和功能的需要，结构之间是否存在重大矛盾。(3)根据施工图纸提供的顺序，检查相关图纸的接口和连接。(4)检查设计图纸中的差、错

21、、漏、撞。(5)总结评审中如发现设计中的问题和不明确的问题，技术部应及时与设计部联系解决。(6)记录形成:记录图纸会审。2、施工技术责任制(1)技术责任制。建立技术责任制，把施工生产的技术工作纳入集中统一的轨道，确保各岗位都有技术人员负责，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责的现象，使每个技术人员都有自己的专职，各司其职，有权有责，从而保证工程质量和经济效益。3.各级技术人员的职责:(1)技术负责人对工程施工的技术工作负全面责任。项目部负责设计图纸的审查、结构测量和放样审查、施工方案的制定和编制、施工方案的实施、施工过程的组织、设计变更的申请、变更资料的收集、组织科技攻关和竣工资料的收集、整理、

22、检查和实施。(2)技术人员负责测量放线、结构尺寸、工艺实施、质量标准、技术要求、安全质量控制措施和施工资料的记录填写和归档。4、技术交底制度(1)交底的形式和内容:在每项工程开工前，项目部总工程师将组织各专业的工长和技术人员，通过技术交底会对分包单位的相关人员进行全面的技术交底。交底一般应包括:工程概况、工期要求、施工组织安排、设计标准、施工方法及注意事项、重点工程施工方案、质量标准、安全保证措施、文明施工等。对于技术复杂、高、难、新的工程，在施工前和施工过程中，还应邀请相关设计专业的负责人到施工现场进行专项技术交底，以掌握工程的设计要求和应采取的技术措施。(2)项目经理部和分包单位应结合工程

23、任务和进度，由技术人员配合专业工长分阶段编制技术交底文件，并向分包单位进行交底。必要时，应对相关人员进行集中教育和培训。交底内容一般应包括:施工图纸要求、质量标准、相关技术规程、操作规程、分部分项工序协调、施工工艺、安全质量保证措施。对于结构复杂的工程，应分阶段、分部位进行详细的书面交底，并填写一份“技术交底”发给班组作为施工依据，另一份留存备查。2.披露要求每项工程开工前，必须进行交底，否则不得施工。技术交底必须包括保证安全的技术措施。无论是书面还是图形形式的交底，都应建立技术交底审查制度，各级签字手续齐全。记录:技术交底。十四。工程日志系统1.填写方式:根据填写人负责的单位(子单位)工程填

24、写。2.填写内容(1)开竣工日期、施工测量资料、工程进度和上级有关指示。(2)气候。(3)施工组织、施工方法、设备配置、人员状况及使用情况。(4)每日完成的主要项目的数量和质量。(5)日常主要材料的规格、数量及现场试验结果。(6)施工中出现的问题，如设计变更、施工方法变更、施工与设计不符、检查发现的问题、监理指令、解决方案及处理措施等。2.填写要求(1)工程日志是工程从开工到竣工的必备资料之一，项目部管理人员应根据上述内容和其工作范围内的内容详细填写。(2)准确、及时、完整地填写内容，并在日志上绘制必要的图表。十五。数据和文件管理系统1.资源分配:项目工程部配备必要的文件柜和资料箱(夹)，资料

25、员负责文件和技术资料的收发、编号、登记、借阅、储存和保管；及时完成、修改、替换和废止技术资料，确保使用有效版本。2.技术数据的分类1.国家和行业颁布的工程建设标准、规范、技术规范和规程；二是施工中采用的设计文件(包括设计变更)、标准图和总图；三、施工组织设计、技术交底和施工记录；第四，外部文件(包括上级的通信)；5.施工合同(包括合同修改文件)；6.隐蔽工程检查签证、施工原始记录等。3、文档管理:图书管理员应根据文件类别将图书放入盒子(夹子)中，盒子外面贴上标签，盒子里面放上文件目录清单。借阅文件时，办理借阅登记和签字手续。每隔一个月对文件进行分类、装订和密封。工程竣工验收交付后，属于竣工资料

26、范围的文件应随竣工资料一并提交给业主和集团公司。4.表单记录:文件收发的登记，数据存储的登记和使用，各种技术资料和质量记录表格。16、安全管理体系:为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全，根据中国石油天然气集团公司的有关规定，结合本项目的实际情况，特制定本办法。在“安全高于一切，责任重于泰山”的指导下，认真贯彻执行国家、建设部和北京市有关部门颁布的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规定，服从建设单位和监理单位的安全管理，坚持“安全必须管生产”、“谁主管谁负责”的原则，实行全员全过程安全管理。1.安全管理目标:年伤害事故率小于1。施工中杜绝重大人身伤亡事故；无等级火灾事故；无机械

27、驾驶和道路交通事故；无重大管道损坏事故；无等级社会保障的案例；业主、相关单位及周边居民无重大投诉；创建市级文明工地。2.安全组织机构:项目经理部成立以项目经理为组长的施工安全生产管理领导小组；执行经理和安全监督是由副组长、项目部管理人员和分包单位项目负责人组成的安全生产领导小组。3.安全生产责任制:实行安全生产逐级负责制，确定项目经理和分包商项目经理对安全负第一责任，分管领导负具体领导责任，施工班组长负直接安全责任的安全生产责任制，逐级负责。逐级签订安全生产责任状，做到一级到位。安全监督与分包经理、分包项目经理与施工班组长、施工班组长与班组长层层签订安全责任状。奖惩条款明确。4.安全教育培训:

28、专业技术安全培训。各级专(兼)职安全员和特殊工种操作人员(电工、焊工、架子工、机械操作工、吊车司机)必须经当地劳动主管部门培训合格后，持证上岗。开工前，各施工单位必须对所有参加施工的人员进行施工安全知识教育，做到上岗前培训，未经教育培训不得上岗。培训的主要内容包括:临时用电安全技术规程、深基坑施工操作规程等。通过培训，使每一个参与施工作业的人员熟悉深基坑和主体结构施工安全的相关规定和安全操作常识，自觉遵守规章制度和纪律，确保安全作业。特别注意经常性的安全教育。根据工程进度、工艺转换和环境变化的特点，及时组织施工人员学习安全专业知识，并做好详细记录。5.现场安全控制:工程项目部应根据工程实际情况

29、制定以下“十六不准”:不戴好安全帽严禁进入施工现场；酒后不准现场作业；进入施工现场不准吸烟，不准裸背和穿拖鞋作业；施工现场不准随地大小便；施工现场边缘、洞口、楼梯、电梯井口的防护栏杆、安全网等安全设施不准私自拆除；移动平台的防护栏杆连接好后才允许使用；凡可能对建筑物造成污染和损害的作业，在未采取相应措施的情况下，不准施工；电工、电(气)焊工、起重工、起重指挥、架子工等。不准无证上岗；配电箱、开关箱和无接地保护的电气设备不准投入使用；下班后不开关电箱，不锁门，值班电工不得离开施工现场；乙炔瓶没有阻火器，乙炔瓶与氧气瓶的距离或与明火的距离不符合要求，不准使用；交流电焊机无触电保护器不准投入使用；动

30、火作业没有防火设施或动火作业许可证时，不得施工。让经营者知道违反这些条款是违法的。另外，要做好施工临时用电管理规定、起重吊装十不吊等特种作业人员的教育培训内容。，对他们进行专门的教育和培训，并结合施工现场的情况向值班电工进行详细的安全交底；项目部还应根据不同季节编制冬季、雨季、高温季节施工安全生产管理的相关规定，并发给各施工班组，班组长组织操作人员学习培训。各施工节点必须建立以施工负责人为第一责任人的安全管理体系和责任制，明确各岗位的安全职责，做到分工明确、责任到人、各负其责，确保施工安全。安全监督应配合总工程师结合实际情况制定切实可行的施工安全技术方案。每项工程开工前，都要及时组织有关人员深

31、入现场，进行摸底调查，核对工程量，了解地质情况，找出施工过程中影响施工安全的关键环节和工序，制定相应的施工安全技术措施，纳入施工方案。严格安全技术交底。施工方案批准后，项目部相关技术人员必须向分包单位负责人进行全面的安全技术交底，分包单位相关技术人员必须向施工班组负责人进行详细的书面安全技术交底和安全注意事项。施工队负责人在组织施工前，应对全体施工人员进行安全交底，交待有关安全知识和规定，并进行专业安全教育。技术交底记录应由被交底人签字。6.安全检查:结合实际情况，广泛开展安全检查活动。作业队在坚持定期安全检查的同时，要落实日检制度，坚持工前讲安全、工中查安全、工后评安全的“三项工作”安全制度

32、。主管项目的安全监督每周组织一次施工现场安全检查，项目经理每10天组织一次对各施工单位的全面安全检查。对检查中发现的一般性问题，要登记清单，通报被检查单位，责令制定整改措施，限期解决；对检查中发现的严重违章和事故苗头，安全监督员应下达事故隐患整改通知书，限期整改。逾期整改不到位，故意拖延时间的，处罚2000-10000。建立施工安全准备验收制度。每项工程开工前，项目经理部和分包单位的有关人员应对施工安全准备工作进行检查和验收，确认合格后方可开工。检查的主要内容包括:施工组织设计中是否有具体可行的安全措施，施工机械设备是否符合技术安全规定，各种安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过教育培训，

33、安全生产责任制是否建立，施工中可能出现的险情是否有防范措施。7、安全奖惩项目部将每月进行一次安全生产先进单位的评选，项目经理部将对安全生产表现好的单位给予通报表扬。同时，每季度项目部将评选安全生产先进个人，进行通报表彰，并给予500 1000元的奖金。对不达标的施工单位，经多次警告仍不改变安全状况的，给予2000-10000的经济处罚。员工发生重伤或死亡时，事故现场相关人员应立即向项目管理部报告，项目管理部必须在1小时内上报集团公司，并根据员工伤亡事故快报登记表的内容上报集团公司相关部门。十七、建筑材料进场检验制度:1.材料进场前，材料采购人员必须提供材料产品合格证、资质文件、生产许可证、产品

34、相关性能检测报告等相关质量证明文件。2.上述文件质量资料收集整齐后，质检员填写“建筑材料进场报验单”，向专业监理工程师申请材料进场检验。3、专业技术人员按以下顺序进行检查:(1)检查材料、构配件的质量证明文件是否齐全有效，是否符合专业工程质量验收规范的要求。(2)用目测的方法检测进场材料是否有残缺现象。(3)用测量方法检查进入现场的材料是否符合有关规定的要求。(4)设计具有安全结构和功能用途的产品，应按试验规范的要求进行复验。4.检验合格后，监理工程师和专业技术人员在检验记录表上签字，同意材料入场。十八、原材料仓库管理制度:1.材料入库时，要认真验收入库材料的规格、型号、质量和数量。不符合质量

35、和数量的仓库保管员有权拒绝入库。2.材料应上架，堆放整齐，贴有标签，名称一致，规格不串，材料不混放，妥善保管。3.仓库内的物资必须做到“帐、卡、货”名称、型号、材质相符，帐、货数量相符，帐、卡内容相符。4.材料交付应以合法有效的交付文件为依据，不符合交付程序的交付文件有权拒绝签发。5.材料的出库应遵循先进先出的原则。如果材料超过贮存期，应重新检验。严禁发出报废材料。十九。现场材料堆放和接收系统1.现场需要堆放的材料、成品、半成品、器具和设备必须存放在经批准的总平面图中指定的位置。2、根据不同材料的不同类型和性质，做好材料堆放基数工作。3.根据材料的不同特性和规格，以不同的方式堆放整齐，公差要高

36、，做到规格不串线，材料不混杂。4.给材料贴上标签并做标记。5.需要覆盖的材料应根据不同要求进行覆盖，避免雨淋和日晒。6.做到“账、卡、物”一致。7.领取物料时，必须向仓库管理员提供有效的出库单。8.库管员根据有效出库单的质量和数量发料。9.材料的出库应遵循先进先出的原则。如果材料超过贮存期，应重新检验。严禁办理报废材料的发货。二十、项目管理人员岗位责任制:项目经理责任制项目经理岗位职责1.主持施工项目的全面工作，执行上级的指示，协调各方关系，对施工项目负全面领导责任。即结构终身可靠，使用功能完好，无永久性缺陷。2.健全完善用工管理程序，严格执行用工制度和管理，负责外包队伍的健康安全，加强劳动保

37、护。3.组织施工现场生产计划的编制和实施，确保按时保质完成施工任务。配合总工程师参加工程的图纸会审和技术交底，制定施工方案，并结清工程款。4、技术措施，狠抓质量，确保安全，按时上报各类报表。5.领导和组织施工现场的定期安全生产，定期召开相关部门的安全生产工作会议，研究项目存在的安全隐患，组织制定措施，及时解决上级检查中提出的安全生产和管理问题，并指定人员、时间和措施予以解决。6.发生事故时做好现场保护和抢救工作，及时向组织汇报配合事故调查，认真落实和制定防范措施，吸取事故教训。7.加强管理，坚持按劳分配，调动职工的积极性和创造性，提高劳动生产率和经济效益，推广先进的安全管理经验。8.负责领导和

38、组织建立适合项目管理的各项规章制度。工程师和技术负责人岗位责任制工程师和技术负责人岗位责任制1.全面负责本项目技术部人员的管理。2.主持编制本工程的施工组织设计、质量、环境、职业健康安全、测量方案和特殊部位的专项方案，审查分包商提供的施工方案。3、主持编制技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督其实施。4、参与图纸会审，解决图纸中的疑难问题。如遇重大技术问题，及时与甲方和设计部门联系，妥善解决。5.带领质检部人员对各施工队伍的技术和质量进行检查，并负责对施工方案的实施进行及时的技术审查。6.组织或参与隐蔽工程的验收和分部工程、单位工程的质量评定。7、针对工程中的质量通病

39、，提前制定预防措施，并向分包单位进行详细的书面交底。8.及时检查项目建设资料是否齐全，督促资料人员及时整理收集存在的问题。9.严格控制施工现场使用的材料，及时更换有质量问题的材料，防止不合格材料用于工程。10.完成项目部安排的其他工作。(3)生产经理岗位责任制生产经理的工作职责在项目经理的领导下，负责主持部门的全面工作，组织并督促部门员工完成部门职责范围内的各项任务。根据合同要求，统一领导和管理所辖项目各工区分包项目部的施工生产，改善与建设、监理、设计单位的关系。3.执行本部门的岗位责任制和工作标准，与技术、财务、质量等部门保持密切联系，加强与相关部门的合作；4.负责组织生产、设备、安全检查、

40、环境保护、生产统计等管理制度的制定、修改、检查、监督、控制和实施；5.牵头召开项目部每周生产例会，与管理部门密切配合，确保项目合同的履行，努力实现公司全面、超额完成生产任务；6、负责安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作；7.负责组织制定本部门的工作目标和计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制；8、负责编制阶段性进度报告、周进度报告，上报建设单位和公司总部。9.按时完成公司领导交办的其他任务。(四)工长和施工员的工作职责1、督促分包管理人员做好工序自检、互检和交接检工作。定期召开所负责区域的生产会议。2.认真落实安全技术措施，并向班组进行详细的安全交底。为安全起见，要求随时

41、检查执行情况。3、承担施工任务，负责技术交底、技术指导和现场管理。参与图纸会审，编制施工方案，办理变更手续。4、组织队伍完成施工任务，及时解决施工中的相关问题，向上级汇报并保证施工进度。5.及时做好施工记录和技术交底(交底要切实可行)。收集质量和安全过程数据。对施工过程的质量、安全、进度、文明施工负责。6.随时检查现场所有防护措施和设备是否完好和使用，不违章。7.严格遵守施工操作规程，严把质量关，确保安全，协助分包单位负责人对新工人进行岗前技术安全培训。8.积极推广使用新材料、新工艺，严格执行申报审批制度，发现问题及时处理，并向有关部门或领导汇报。9.参与预检工程验收和隐蔽工程验收，参与检验批

42、、分项、分部工程和竣工工程的施工项目质量验收，配合土建质检员负责测量放线工作。10.记录施工日志。11、负责项目的成品保护。12、水电工长除工程本身外，负责现场用电、用水管理。13.完成项目部安排的其他工作。(5)质量检查员的工作职责1.执行工程施工质量验收标准和规范，负责工程质量的监督、检查和考核，发现工程项目质量管理体系、材料和产品在施工过程中存在的不符合项，执行项目部的工程质量检验制度和材料检验试验制度；2、参与和指导工序自检、交接检，负责检验批和分项工程的质量验收，并参与分部和单位工程的质量验收；3.参与测量放线、预检工程、隐蔽工程和特殊过程控制检验的检查和验收，并负责填写相关检查和验

43、收记录；4.参与不合格材料和施工过程的评审，负责验证不合格材料和施工过程的处置结果，验证项目部制定的纠正和预防措施的实施效果；5.对违反规定、忽视工程质量的供应商、班组和个人，有权提出批评和意见。对不符合质量要求的工程，有权责令其停工，行使质量否决权和处罚权；6.质检员必须坚守岗位，认真负责，坚持原则，严格执行相应规范，并做好交接检查记录。验收合格后，方可进行下道工序的施工。7、参加隐蔽工程、分项工程和分项工程的验收，并填写相关记录。检查定位轴线、标高、门窗位置、墙洞尺寸，并做好记录。负责对监理单位的检查工作。记录施工日志，完成项目部安排的其他工作。(6)安全员的工作职责1、参与编制安全技术措

44、施计划，并负责监督按期实施，指导班组开展安全工作和宣传教育工作。2、经常深入现场检查，及时向上级汇报解决安全生产中的问题和隐患。3.执行安全规章制度，做好职工安全思想、安全技术知识、安全标志、安全用电、防物体、防机器伤害、防中毒、防火的教育工作。负责新工人的安全知识培训和少数工种的考核，只有合格的工人才能上岗。根据施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交接。坚持安全第一的原则。如果生产和安全有矛盾，就要服从安全，制止违章指挥和违章作业。发生安全事故，立即保护现场，及时报告，积极参与调查处理。并总结推广安全生产先进经验，搞好安全评比，积极组织开展“安全无事故”竞赛，促进安全生产。负责收集和整理安全档案，建立安全台帐，收集和整理安全办公台帐，努力提高安全工作的规范化、标准化和制度化管理，安全档案和资料齐全。参与安全技术措施的编制和修订，检查和收集分部分项安全技术交底。定期组织