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文档简介

1、建筑施工企业组织机构框图1.1项目管理机构配备情况项厲部施工管瑾部测量实验部综合办公室下属各施工匸k1.2项目管理结构配置说明1、本合同项目经理部由五个部门组成，由本公司抽调主要的技术和施工力量组织而成。2、在现场设项目经理部，由项目经理全权负责。项目经理部下设5个部门，负责协调各施工所的调配组织，设置及职责如下：项目经理，对全部工程及工作全权负责，并主管施工管理部、测量实验部、质量技术部、安全部及综合办公室的工作；技术负责人，负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导测量实验部、质量技术部的工作；测量实验部，负责全部的工程试验工作，为工

2、程施工提供配比，协助质量技术部及监理工程师做好工程中的质量检查，填报试验及质量检验报告单，并监督指导施工材料的采购及进场，负责收集整理全部试验资料，接受总工程师的领导；质量技术部，负责工程质量的(包括试验、施工质量)的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助，受项目总工的直接领导；施工管理部，负责项目所需机械、材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作，接受项项目经理的领导。综合办公室，负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作，接受项目经理的领导；安全部，负责整个工

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