减速带的施工设计方案与对策

1、施工组织设计一、施工准备1、承包人驻地建立：工程驻地组拟设置在xx,便于现场管理及进度跟进。安保施工处的布置、工地材料仓库、机械库等生产用房及缺乏的生活用房根据使用要求，在节省土地的原那么下，合理布置修建，以满足工程的需要。2、施工便道本工程属安保工程工程，该线路前工程工程路基及路面工程根本接近完工，主线根本贯穿，标段交通运输条件极为便，根本上不再另行修建施工便道；仅对原有施工便道加强维护，确保交通畅通。3、材料的准备：在修建承包人驻地建立同时，抓紧进展材料料场的再证实及优化和取样检测工作。并根据组织设计制定材料采购供应方案。并在业主的指导下，签订供销合同。4、水、电及通讯1电力：工程用电较少

2、且分散，施工时根据各处用电量大小配置柴油发电机，作为施工电力。2水：生活用水可采用自来水。施工中采用洒水车运水，用水过程中，加强水的管理和利用，保证标准的水质，并注意污水的处理及排放。3通讯：在工程经理部和各施工处分别设置有线一部，可随时保持与业主、监理工程师、施工单位总部、地政府、材料供应厂商等的联系，另在经理部各人配备手机，微机上网连接，如业主需要可随时与之联网。5、岗位培训邀请业主及监理工程师协助举办短期岗前培训班。组织学习FIDIC条款、本工程技术规和各项操作规程，并进展技术交底。学习法律、法规和当地有关政策规定，尊重当地风俗。二、减速带施工准备1、技术准备1由技术负责人协助工程有关人

3、员认真学习图纸，并进展图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。2通过学习，熟悉图纸容，了解设计要求，施工所应到达的技术标准，明确工艺流程。3进展自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进展审查，掌握和了解图纸中的细节。4组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。2、生产准备1根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进展该工程的施工。2对工人进展必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，平安第一的正确思想，遵守有关施工和平安的技术法规，

4、遵守地治安法规。3特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。材料准备1根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量方案，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2根据材料需用量方案，做好材料的申请、订货和采购工作，使方案得到落实。组织材料按方案进场，并作好保管工作。3施工材料的发放用使用管理制订格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丧失损坏和污染。人员、机械准备1人员、机具：生产主管1名、技术主管1名、测量员2名、试验员1名、平安员1名、技术工人10名；划线车1辆、全站仪和水准仪各1台。对进场人员进展技

5、术、平安交底和施工作业技术培训；工程材料按施工方案组织进场，进场前、后均应进展抽检，杜绝一切不合格材料进场。施工法1、路面清理；人工对路面清扫后，使用森林灭水机吹扫路面，路面清扫必须干净，无尘土。2、测量放样：在路面干净的条件下，按照设计图纸进展打点，然后用清晰的乳胶材料用划线车同时放出车道边缘线以及车道分界限的水线，检查无误后再进展标线的施划工作。3、标线的施划：a、把热熔材料装入热熔壶中均匀加热到适宜温度。b、在清晰的水线的一侧喷涂相对应的底漆，使标线与路面更好的粘牢c、熔化的热熔材料待底漆外表不粘时，才能放入划线车并参加适当的玻璃珠。d、控制流量，正式施划，在车道分界限及断开处粘贴不易燃

6、烧的胶带纸以便使其段落效果清楚，尺寸标准。e、标线的端线与边线应垂直，误差不大于土5。，其它特殊标线，其角度与设计值不能大于3。f、车行道边缘线、车行道分界限、警告线标线涂层厚度为2mm；导向箭头、人行预告标示、人行横道线、停顿线、出入口线涂层厚度为4.5mm；减速振动标线涂层厚度为7.5mm；外表玻璃微珠应分布均匀，划出的标线应有良好的视觉性，宽度一致，间距相等，边缘等齐，线形规那么流畅，反光效果好，与路面结合结实。g、道路突起路标设置于车道边缘线上，每隔15米设置一个，道路突起路标产品要求符合交通行业标准”突起路标JT/T390-1999的规定。4、清理：在施工过程中，边施划边清理，做到无

7、抛、洒、滴、漏，无污染物，机械设备无漏油漏水现象。施工队伍施划一段标线清理一段路面，保持路面清洁，不污染不损坏。三、工程质量保证措施一、确保工程质量保证体系1、强化组织构造，加强质检领导。在工程经理、总工的直接领导下，成立以工程经理为组长的全面质量领导小组QC小组。总工程师及各部、处负责人为副组长，狠抓质量管理，形成行政上支持、技术上把关的良性循环。工程经理为工程工程质量终身制负责人。2、明确质量目标，格质检程序积极响应业主号召，创全优工程，认真组织施工人员和质检人员学习业主提供的技术规，明确全优工程的各项要求。采用计算机管理各类检测数据，并根据计算成果得出保证质量最优施工法。依照ISO900

8、2标准，制定质量体系文化，编制质量手册，设专门人员负责信息、档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类与归档。QC小组按行之有效的质检程序监控施工过程中每道工序的质量，上一道工序不验收，下一道工序不准开工。施工始终坚持“五不施工制度。五不施工是：未进展技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；材料未经换手复核不施工材料无合格证或试验不合格不施工；工程不经检查签证不施工。3、质量要求1、标线材料应符合？各面标线涂料？JT/T280-2004的规定。2、路面标线喷涂前应仔细清洁路面，路面外表枯燥，无起灰现象。3、路面标线的颜色、形状和位置应符和设计和？道路交通标志和标线？的规定。4、标线施工污染路

9、面应及时清洗，每处污染面积不能超过0.001m2。.5、标线线形应流畅，与道路线形丰协调，曲线圆滑，不允出现折线。6、反光标线玻璃珠散布应均匀，附着结实，反光均匀。7）、标线外表不应出现网状缝纹、断裂裂缝和起泡现象。4、提高全行业人员的质量思想意识。强化全员的质量意识，使职工结实树立“质量第一，用户至上，信誉第一的思想。在一项工程开工前，认真组织全体施工人员学业主颁发的?技术规?设计图纸及有关文件，使施工人员熟悉施工容，保证施工质量，建立技术交底制度，重点工程开工前，由经理部总工程师向各施工处进展技术交底。一般工程由施工处主工程师向施工工程师或技术员现场交底，并由各级主管领导和工程师定期进展检

10、查催促，提高工程质量水平，并制定各项规章制度和奖罚方法，保证制度的肃性，强化质量管理的控制手段。二、人员面的保证措施1、选派组织能力强，施工管理经历丰富的工程经理，选派专业素质高，工作作风谨工程总工程师。2、工程经理部安排有协调组织能力和专业技术水平的职员任部、处负责人，并安排具有一定工作能力和工作实践经历，敢于坚持原那么，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心，工作责任感的工程师。3、各岗位安排专业人员持证上岗，并保证人员相对稳定。4、我公司有批跟随我公司多年并参加过公路安保工程建立的合同制民工，我们将择优选取，尽量使其从事的施工工程单一化，以此提高他们的生产技能和施工质量，并在进场前组织他们学

11、习技术规，树立质量第一争创全优工程的思想意识。三、机械设备面的保证措施1、选用一流设备进展本工程施工，保证机械设备有良好的出勤率和最优的平安保障，配备一定的修理人员跟班作业，出现问题及时抢修，使工程设备处于最正确运行状态。2、配备足量的、能满足本工程精度要求的测量、检测仪器。、材料质量的保证措施1、材料采购前，先对供货厂商资质进展调查，对规格型号、质量标准进展验收，对不合格厂商的材料不予采购。2、开工前，对该工程所需各种材料进展检验。同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进展现场。3、建立标准的材料仓库，按照有关规定进展分类堆放，并采取防水、防潮等措施，确保材料质量，建立材料档案，定期清

12、理库存，不准使用过期变质材料。五、质量检查程序面的保证措施1、尊重和服从工程师及其代表，根据合同条款技术规，在工程师及代表监视和指导下施工，并如实向工程师汇报进度和质量情况。2、测量组拟定施工测量实施案，负责控制网点的自检，施工全过程中的测量放样及测量验收工作，并提工程师进展复核。3、随时检查原材料产品质量，抽样试验，掌握实验数据并向工程师报送有关工程工程开工前的标准试验和预先试验以及施工过程中的抽样试验，工程完工后检查试验，并运用统计将其数据经计算机分析后，报质检科审批。4、对准备开工的工程，填写开工请报告，同时检查各个单项工程的开工条件。开工报告中的施工案，必须经全面质量领导小组审核，认为

13、其案有质量保证措施后可报监理工程师，施工中施工案的改变必须经监理工程师的批准，施工中，自检员、试验员必须跟班作业，工程关键部位以及工程师批准的“三班制施工局部，必须有工程师守候现场。对于连续施工工序，交班人员应就本班施工质量情况以及需要本卷须知向接班人员详细说明，并认真填写交班记录。6、每一工序完工后，应及时对施工场地进展清理，以免残留物对下道工序产生质量影响。7、格按行业标准及技术规要求分项整理并保存各原始资料。8、隐蔽工程处应有质检资料外还有相应的照片。9、定期检查、校正检测仪器，防止由于检测仪器的误差影响工程质量。10、单项工程完成后，质量检查流程图如下:不合格、主要分项工程施工质量保证

14、1、质量目标本工程工程施工质量必须到达公路工程质量检验评定标准规定的合格等级。2、质量保证体系保证体系由工程经理负责，工程总工组织实施，工程部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，形成工程部、作业队二级管理的质量保证体系。3、质量保证措施1)、从工程工艺上保证质量开工前认真审核施工图编制施工组织设计,经监理工程师审批后,格按施工组织设计施工。2)、从工程材料上保证质量保证材料按质、按量供应，是提高质量的前提。供应管理部门，对采购的原材料、半成品，建立进场前检查、验收、收样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。(1)成品或半成品有产品出厂合格证，按规要求做施工前的材质试验。(2)原材料

15、先调查材料来源，取样试验，合格后经监理认可后可进场。3)、从管理体系上保证质量(1)在工程经理和总工的领导下，由专职工程师组成质检组，负责质量管理工作。(2)各施工组设专职质检员。(3)质检组每组织一次检查，并由总工分析。(4)班组坚持“三检制自检合格，专职质检员进展验收，由质检工程师，监理工程师验收签认。(5)实行技术交底制，开工前须进展技术交底，详细说明工艺技术标准和质量检测要求。(6)关键工程质量进展双控，经总工同意后，再报监理工程师批准。七、质量监视的保证措施服从业主和监理工程师的有关指示，尊重其对各项工程提出的有关意见，对提出的问题认真进展整改，对方案外的工程先由工程师提出报告，报请监理工程师检查批示。对材料自检的有关资料，分项分批向监理工程师提出报告，请求初验及复验，监理工程师和有关人员、各施工单位要给予工作上的便，提供良好的