XXX一期项目总承包工程总承包管理方案

1、zzzzzzzzzzzz一期项目总承包工程 工程总承包管理方案 PAGE 107目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc357772845 1 总则 PAGEREF _Toc357772845 h 1 HYPERLINK l _Toc357772846 1.1 目的 PAGEREF _Toc357772846 h 1 HYPERLINK l _Toc357772847 1.2 适用范围 PAGEREF _Toc357772847 h 1 HYPERLINK l _Toc357772848 1.3 编制依据 PAGEREF _Toc357772848 h 1 HY

2、PERLINK l _Toc357772849 2 工程概况 PAGEREF _Toc357772849 h 2 HYPERLINK l _Toc357772850 2.1 建设概况 PAGEREF _Toc357772850 h 2 HYPERLINK l _Toc357772851 2.2招标范围 PAGEREF _Toc357772851 h 2 HYPERLINK l _Toc357772852 3 总承包管理目标和要求 PAGEREF _Toc357772852 h 4 HYPERLINK l _Toc357772853 3.1 管理目标和服务目标 PAGEREF _Toc35777

3、2853 h 4 HYPERLINK l _Toc357772854 3.2 总承包管理的要求 PAGEREF _Toc357772854 h 5 HYPERLINK l _Toc357772855 4 总承包管理的内容与程序 PAGEREF _Toc357772855 h 8 HYPERLINK l _Toc357772856 4.1 总承包工作内容 PAGEREF _Toc357772856 h 8 HYPERLINK l _Toc357772857 4.2 总承包管理程序 PAGEREF _Toc357772857 h 14 HYPERLINK l _Toc357772858 4.3 总

4、承包管理流程 PAGEREF _Toc357772858 h 15 HYPERLINK l _Toc357772859 5 总承包管理组织 PAGEREF _Toc357772859 h 17 HYPERLINK l _Toc357772860 5.1 总承包管理机构 PAGEREF _Toc357772860 h 17 HYPERLINK l _Toc357772861 5.2 组织机构的人员配备 PAGEREF _Toc357772861 h 18 HYPERLINK l _Toc357772862 5.3 组织机构岗位及部门职责 PAGEREF _Toc357772862 h 19 HY

5、PERLINK l _Toc357772863 5.4 主要管理要素及分工 PAGEREF _Toc357772863 h 24 HYPERLINK l _Toc357772864 6 工程分包管理 PAGEREF _Toc357772864 h 26 HYPERLINK l _Toc357772865 6.1 分包管理目标 PAGEREF _Toc357772865 h 26 HYPERLINK l _Toc357772866 6.2 分包队伍选择及机构设置要求 PAGEREF _Toc357772866 h 26 HYPERLINK l _Toc357772867 6.3 分包管理设想 P

6、AGEREF _Toc357772867 h 27 HYPERLINK l _Toc357772868 7 项目进度管理 PAGEREF _Toc357772868 h 30 HYPERLINK l _Toc357772869 7.1 进度计划管理目标 PAGEREF _Toc357772869 h 30 HYPERLINK l _Toc357772870 7.2 进度计划的编制 PAGEREF _Toc357772870 h 30 HYPERLINK l _Toc357772871 7.3 进度计划分级管理 PAGEREF _Toc357772871 h 31 HYPERLINK l _To

7、c357772872 7.4 项目进度控制管理 PAGEREF _Toc357772872 h 34 HYPERLINK l _Toc357772873 8 项目技术管理 PAGEREF _Toc357772873 h 38 HYPERLINK l _Toc357772874 8.1技术资料管理 PAGEREF _Toc357772874 h 38 HYPERLINK l _Toc357772875 8.2 技术协调 PAGEREF _Toc357772875 h 39 HYPERLINK l _Toc357772876 8.3 施工图深化设计管理 PAGEREF _Toc357772876

8、h 39 HYPERLINK l _Toc357772877 8.4图纸会审及设计变更管理 PAGEREF _Toc357772877 h 40 HYPERLINK l _Toc357772878 8.5 施工组织设计（方案）管理 PAGEREF _Toc357772878 h 41 HYPERLINK l _Toc357772879 8.6 技术交底管理 PAGEREF _Toc357772879 h 41 HYPERLINK l _Toc357772880 8.7 技术复核、检查管理 PAGEREF _Toc357772880 h 41 HYPERLINK l _Toc357772881

9、9 项目质量管理 PAGEREF _Toc357772881 h 32 HYPERLINK l _Toc357772882 9.1 质量目标 PAGEREF _Toc357772882 h 32 HYPERLINK l _Toc357772883 9.2 质量管理保证体系 PAGEREF _Toc357772883 h 32 HYPERLINK l _Toc357772884 9.3 质量管理程序 PAGEREF _Toc357772884 h 33 HYPERLINK l _Toc357772885 9.4 质量控制措施 PAGEREF _Toc357772885 h 35 HYPERLIN

10、K l _Toc357772886 10 项目职业健康安全管理 PAGEREF _Toc357772886 h 39 HYPERLINK l _Toc357772887 10.1 职业健康安全管理目标 PAGEREF _Toc357772887 h 39 HYPERLINK l _Toc357772888 10.2 职业健康安全管理保证体系 PAGEREF _Toc357772888 h 39 HYPERLINK l _Toc357772889 10.3 职业健康安全管理程序 PAGEREF _Toc357772889 h 40 HYPERLINK l _Toc357772890 10.4 职

11、业健康安全控制措施 PAGEREF _Toc357772890 h 42 HYPERLINK l _Toc357772891 11 项目环境管理 PAGEREF _Toc357772891 h 45 HYPERLINK l _Toc357772892 11.1 环境管理目标 PAGEREF _Toc357772892 h 45 HYPERLINK l _Toc357772893 11.2 环境管理保证体系 PAGEREF _Toc357772893 h 46 HYPERLINK l _Toc357772894 11.3 文明施工管理 PAGEREF _Toc357772894 h 46 HYP

12、ERLINK l _Toc357772895 11.4 现场用水、用电管理 PAGEREF _Toc357772895 h 48 HYPERLINK l _Toc357772896 11.5 环境管理控制措施 PAGEREF _Toc357772896 h 49 HYPERLINK l _Toc357772897 12 项目生产要素管理 PAGEREF _Toc357772897 h 51 HYPERLINK l _Toc357772898 12.1 项目材料管理 PAGEREF _Toc357772898 h 51 HYPERLINK l _Toc357772899 12.2 项目资金管理

13、PAGEREF _Toc357772899 h 57 HYPERLINK l _Toc357772900 12.3 项目机具管理 PAGEREF _Toc357772900 h 60 HYPERLINK l _Toc357772901 12.4 人力资源管理 PAGEREF _Toc357772901 h 61 HYPERLINK l _Toc357772902 13 项目沟通管理 PAGEREF _Toc357772902 h 62 HYPERLINK l _Toc357772903 13.1 组织协调 PAGEREF _Toc357772903 h 62 HYPERLINK l _Toc3

14、57772904 13.2 分包队伍进场管理 PAGEREF _Toc357772904 h 66 HYPERLINK l _Toc357772905 13.3 总承包会议管理 PAGEREF _Toc357772905 h 68 HYPERLINK l _Toc357772906 13.4 总承包检查管理 PAGEREF _Toc357772906 h 70 HYPERLINK l _Toc357772907 13.5 总承包奖罚管理 PAGEREF _Toc357772907 h 70 HYPERLINK l _Toc357772908 14 项目信息管理 PAGEREF _Toc3577

15、72908 h 71 HYPERLINK l _Toc357772909 14.1 文件资料管理 PAGEREF _Toc357772909 h 71 HYPERLINK l _Toc357772910 14.2 印章使用管理 PAGEREF _Toc357772910 h 74 HYPERLINK l _Toc357772911 14.3 信息化管理系统 PAGEREF _Toc357772911 h 75 HYPERLINK l _Toc357772912 15 项目费用管理 PAGEREF _Toc357772912 h 76 HYPERLINK l _Toc357772913 15.1

16、 费用管理体系 PAGEREF _Toc357772913 h 76 HYPERLINK l _Toc357772914 15.2 费用估算 PAGEREF _Toc357772914 h 76 HYPERLINK l _Toc357772915 15.3 费用计划 PAGEREF _Toc357772915 h 76 HYPERLINK l _Toc357772916 15.4费用控制 PAGEREF _Toc357772916 h 76 HYPERLINK l _Toc357772917 15.5 索赔和争议管理 PAGEREF _Toc357772917 h 77 HYPERLINK l

17、 _Toc357772918 15.6 计量和造价管理 PAGEREF _Toc357772918 h 79 HYPERLINK l _Toc357772919 15.7、分包预结算管理 PAGEREF _Toc357772919 h 80 HYPERLINK l _Toc357772920 16 项目合同管理 PAGEREF _Toc357772920 h 81 HYPERLINK l _Toc357772921 16.1 合同管理流程 PAGEREF _Toc357772921 h 81 HYPERLINK l _Toc357772922 16.2总承包合同管理 PAGEREF _Toc3

18、57772922 h 82 HYPERLINK l _Toc357772923 16.3分包合同管理 PAGEREF _Toc357772923 h 83 HYPERLINK l _Toc357772924 17项目风险管理 PAGEREF _Toc357772924 h 87 HYPERLINK l _Toc357772925 17.1 风险管理体系 PAGEREF _Toc357772925 h 87 HYPERLINK l _Toc357772926 17.2 项目风险识别 PAGEREF _Toc357772926 h 87 HYPERLINK l _Toc357772927 17.3

19、 项目风险评估 PAGEREF _Toc357772927 h 87 HYPERLINK l _Toc357772928 17.4 项目风险响应 PAGEREF _Toc357772928 h 87 HYPERLINK l _Toc357772929 17.5 项目风险控制 PAGEREF _Toc357772929 h 88 HYPERLINK l _Toc357772930 17.6 风险清单 PAGEREF _Toc357772930 h 88 HYPERLINK l _Toc357772931 18 项目竣工管理 PAGEREF _Toc357772931 h 90 HYPERLINK

20、 l _Toc357772932 18.1 竣工验收的工作程序 PAGEREF _Toc357772932 h 90 HYPERLINK l _Toc357772933 18.2 竣工验收管理 PAGEREF _Toc357772933 h 90 HYPERLINK l _Toc357772934 18.3 竣工资料 PAGEREF _Toc357772934 h 92 HYPERLINK l _Toc357772935 19 劳动竞赛与民工学校 PAGEREF _Toc357772935 h 94 HYPERLINK l _Toc357772936 19.1 劳动竞赛 PAGEREF _To

21、c357772936 h 94 HYPERLINK l _Toc357772937 19.2 民工学校 PAGEREF _Toc357772937 h 95 HYPERLINK l _Toc357772938 20 项目创优管理 PAGEREF _Toc357772938 h 97 HYPERLINK l _Toc357772939 20.1 工程创优保证体系 PAGEREF _Toc357772939 h 97 HYPERLINK l _Toc357772940 20.2 创优目标及目标分解 PAGEREF _Toc357772940 h 98 HYPERLINK l _Toc3577729

22、41 20.3 创优组织措施 PAGEREF _Toc357772941 h 99 HYPERLINK l _Toc357772942 20.4 创优技术措施 PAGEREF _Toc357772942 h 100 HYPERLINK l _Toc357772943 20.5 创优合同措施 PAGEREF _Toc357772943 h 101 HYPERLINK l _Toc357772944 20.6 创优经济措施 PAGEREF _Toc357772944 h 102 HYPERLINK l _Toc357772945 组织机构的人员配备 PAGEREF _Toc357772945 h

23、103施工总承包管理方案1 总则1.1 目的为提高zzzzzzz一期项目总承包工程项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的“规范化、专业化、精细化”，适应市场竞争的需要，制定本工程总承包管理方案。本工程总承包管理方案是实施项目管理的指南，作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，对项目管理工作做出具体规定，并以此带动项目的全面管理，保证管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动的目的。1.2 适用范围本工程总承包管理方案适用于zzzzzzzz一期项目总承包工程项目所有分包方（包括业主指定分包方），任何按合同及协议进入现场的分包均必须遵照执行。1.3 编制依据1、zzzzzzzz

24、集团有限公司质量/环境/职业健康安全管理手册；2、zzzzzzzz集团有限公司程序文件；3、zzzzzzzz集团有限公司管理制度；4、zzzzzzzz集团有限公司工程项目管理制度；5、zzzzzzzz集团有限公司总承包管理实施办法；6、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；7、建设项目工程总承包管理规范（GBT50358-2005）；8、国家、海南省、文昌市有关政策、法令、法规及规范等。2 工程概况2.1 建设概况工程名称：zzzzzzzz一期项目总承包工程；建设地点：zzzzzzzzzzzz开发区地段；招标人；zzzzzzzzzzzzz投资有限公司；承包方式：工程总承包；质量

25、标准：符合建筑工程施工质量验收统一标准，合格；合同工期：1080日历天。项目总占地面积约1800亩，建筑总面积111.83万m2，其中一期占地约645亩建设内容有高层公寓、别墅、五星级酒店、配套商业、康健中心等，建筑面积61万m2, 一期建安工程预算256989.70万元，其中房屋建筑工程预算193389.70万元，市政基础设计工程63600万元。项目计划于2013年7月开工建设，计划工期1080日历天。2.2招标范围1、项目建设内容：本招标项目建设内容包括市政基础设施工程和房屋建筑工程详见下表：房屋建筑工程地块建筑类型面积（）层数栋数建筑面积()A1酒店25000独栋别墅1403162240

26、联排别墅85218015300A1区合计42540B1高层1400303126000联排85213511475疗养会所6000展示区2000B1合计145475B2高层1400305210000B3高层1400305210000B区合计565475建筑面积总计608015市政工程建设类型单位数量建设标准土石方工程万m380连接道路公里4含绿化、给排水、景观照明消防道路公里16供配电工程项1市政给排水管公里4区内人工河道公里15土方开挖、岸堤景观，拦河坝及橡胶坝袋安装室外景观工程万28其他2、承包范围包括上表工程内容的房屋建筑工程施工、高级二次精装修工程施工、室外景观工程施工、市政基础设施工程施

27、工及配合发包人对工程设计管理和工程总承包管理。3 总承包管理目标和要求3.1 管理目标和服务目标3.1.1 管理目标1、质量目标本工程质量管理目标为：达到有关部门颁布的质量规范要求，竣工验收一次性合格；争取工程创优。 2、工期目标整个工程工期管理目标为1080日历天，项目总工期包括完成合同范围内所有工程。3、安全管理确保施工期间不发生重大伤亡事故，一般事故频率控制在0.5以内。4、文明施工本工程达到文明工地标准，争创省级文明工地。5、环境保护目标：依照ISO14000标准，施工过程无污染，防止扰民现象发生。3.1.2 服务目标 在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实

28、认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：1、施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。2、施工配合服务目标紧密配合、积极服务。使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。总包单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。3、质量服务目标旁站监督、联合攻

29、坚。即总包单位将按照国家、标准和施工规范要求，对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有问题时，分包单位将及时采取相应措施进行管理纠正。4、安全文明施工服务目标统一部署、安全文明。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时将总包单位一整套的安全文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让分包也能以同样的标准进行安全文明施工管理，以期提高工程整体形象。5、组织协调服务目标协调组织，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。总包单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界

30、的联系铺平道路。3.2 总承包管理的要求3.2.1 总承包管理总体思想1、用先进的理念统一思想，用科学的项目管理方法组织施工坚持业主导向，追求卓越，建设精品工程；诚实守信，服务真诚，满足业主的需要是我们永恒的追求。结合业主的要求，我们制定明确的、先进的质量、进度、安全、成本目标，并用WBS方法分解至可控的每个分项工程中，使目标量化至每个细节，最终使其“可控”，每天记录工程进展、状态、资源消耗等，分析各目标控制状况，始终实现目标“在控”。2、以人为本，竭尽全力营造最佳工程建设环境充分挖掘每个人的潜力并凝聚成合力，开拓创新，奋力拼搏，是实现目标的动力源泉。我们以实现合同确定的目标积极主动协调、团结

31、参与建设的各方，努力营造最佳的工程建设人文环境；我们将建设一流文明施工环境，为实现目标营造最佳的工程建设现场环境。3、项目部将为业主提供最满意的全过程，全方位施工服务在工程建设、竣工移交及生产运营各阶段，只要认为合理的、需实施的任何明确的要求、期望，我们都竭尽全力去实现，直至业主满意为止。4、执行“四个凡事”的工程管理原则“四个凡事”即：凡事有人负责；凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人监督。根据承诺的质量目标、工期目标、安全文明施工目标、环保目标等进行决策，签订目标责任合同，公司内部建立重奖重罚的奖励机制。我公司将按照多年积累的成熟项目管理经验来管理项目，严格按照以ISO19002-2002

32、模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学管理体制，出色兑现我公司的各项承诺。3.2.2 总承包管理的原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为

33、目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。1、“公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2、“科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3、“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理

34、体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4、“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行分包和业主指定分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5、“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。3.2.3 总承包管理的方法本着上述总承包管理原则，将采用以下方法进行总包管理：1、目标管

35、理在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。2、制度管理根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。3、过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反

36、馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。4、协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过工程协调会和工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。4 总承包管理的内容与程序4.1 总承包工作内容项目阶段工作项目具体内容项目前期阶段协助编制项目总进度计划根据建设项目目标，协助地产公司编制项目总施工进度。协助编制可行性研究报告协助地产投资管理部编制可行性研究报告。协助编

37、制项目投资和用款计划协助编制项目总投资计划书，编制项目年度用款计划。编制季度、月节点付款计划。办理建设项目核准（批文）协助地产公司向政府有关部门办理项目建设规划设计要求书，办理建设项目核准，取得政府批文，并配合地产公司编制和下达计划任务书工程项目前期过程的管理阶段办理工程报建手续协助地产公司到政府有关部门办理工程报建等相关手续。做好总包招投标工作配合地产公司协调做好外部招标准备工作，详细编制合理标书、确保中标，确保集团利益最大化。合同备案工作负责办理或督促办理建设过程中各类合同的备案手续。办理工程开工申请及施工许可证向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续。负责办理安监、质监等相关手续，

38、配合地产公司施工许可证等手续的办理。办理现场开工前的准备工作及灰线报告协助本工程项目的“三通一平”（即水通、电通、路通、场地平整）以及外部配套工程的申请办理及技术、施工协调工作。协助并复核坐标控制点、建筑物定位放线。负责办理验线。负责现场临时设施的方案规划和修建。工程项目施工管理阶段熟悉施工图负责组织各参建单位熟悉施工图纸，汇总和审查参建各方提出的图纸中的问题，报建设单位审核后向设计单位提出书面意见和建设。现场图纸管理负责现场图纸的管理，包括对项目建设所需图纸的数量、图纸的接收分发、图纸的换版与作废处理的管理并记录。负责现场各参建单位对图纸的合理使用和现场与设计院就图纸问题的一切沟通协调工作。

39、设计交底协助配合地产公司组织设计技术交底会议。协调设计单位进行设计交底，组织各参建单位提出设计图纸中的问题；组织各现场参建单位对设计给予的答复进行审查。负责编制设计交底会议纪要，并负责会议纪要的流转会签工作。编制施工组织设计（方案）按招标文件精神优化施工组织设计方案报监理方建设方批准。内部招标编制内部招标文件，选择合格承包人进行内部招投标组织集团审计部，地产相关人员评标，确定内部承包人。按集团制度签订內部承包协议。制定创杯目标根据公司创杯规划确定创杯目标，并制定相应措施，确保目标实现。项目管理信息化项目全过程、全方位开展好信息化管理工作，建立远程监控及视频会议平台，利用信息化手段提高项目管理效

40、率及水平。编制施工图预算编制施工图预算及时分别组织对外、对內清标，提高总包成本管控质量及水平。工程例会及专题会议参加每次的工地例会，例会中对参建各方的工作情况作以总结，并提出存在的问题和整改要求。对各方提出的问题给予协调解决。根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题，形成会议纪要并组织与会各方会签存档。施工组织设计方案的调整当参建单位对已批准的施工组织设计方案进行调整、补充或变动时，由总包项目部复核并经监理单位审查签认后报建设单位。专项施工工艺及措施的审批对监理审核过的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施进行审核并报建设单位对采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，对承

41、包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，参与专题论证，和监理、设计共同审定后予以签认报建设单位。工程项目施工管理阶段施工过程中测量放线成果的复验组织监理对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认，报建设单位。工程材料、设备的检验、抽检、验收负责对内部承包人报送的拟进场工程材料、构配件和设备的实物和资料的验收、审查。对审查不符合要求的督促监理单位按要求采取处理措施并对处理情况进行检查。对于甲供材材料设备进行现场验收。督促参建方材料送检。隐蔽工程报验和检查定期对隐蔽工程报验及监理检查情况进行检查。检查结果报建设单位。分部、分项工程资料审核和现场检查对承包人报送的分项工程质量验评资料

42、进行审核和现场检查，代表开发公司对监理审核结果进行审核。符合要求签认后将检查结果报建设单位。对现场材料设备的审查核实组织抽查核对现场施工现场材料设备供应质量及数量、工程技术资料质量等，发现问题及时提出整改意见、督促检查本工程第三方检验的具体实施情况。工程质量缺陷的管理施工过程中出现的质量缺陷，及时通知监理进行处理，监督处理过程，检查处理结果报建设单位。对重大质量隐患的管理发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，立即通知监理，由监理及时下达工程暂停令，要求承包人停工整改。组织相关参建单位及时进行处理，对处理后的结果进行复查，符合规定要求后，对监理签署的工程复工报审表进行审批

43、。发现重大质量隐患时，向建设方提交专题报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故的管理对需要返工处理或加固补强的质量事故，审查承包人报送的质量事故调查报告，组织设计单位等相关单位审定处理方案，并对项目监理的跟踪检查和验收情况进行审查，宜事先向建设单位报告，最终检查结果报建设单位。ISO工作配合熟悉集团的ISO管理体系和工作流程，满足ISO相关文件的要求进行工地现场的管理，收集整理在执行ISO文件中形成的各类成果记录，配合集团组织好每次的内审、外审、复审的迎审工作，对各参建方进行ISO质量管理的培训。工程量计量和工程进度款的会签工作根据施工内外合同约定的工程量计算规则和支付条款，审核监理确认过的完

44、成工程量，分别编制工程款计价表及对下节点工程款支付单，并分别报地产公司及公司审批对进度款进行合理审查，组织会签工程款支付会签单并报建设单位。成本控制的风险分析及应对依据施工合同有关条款和施工图，配合地产公司对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。组织设计、施工、监理、投资监理、承包人对不同的技术方案进行经济分析，向建设方提出最优性价比的建议。工程变更依照建设方工程变更的相关管理文件，组织会议对工程变更的必要性进行判断，从造价、功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的必要性。对工程变更的实施方案进行审查。将审查结果报建设单位审定，负责组织相关方对工程变更文件进行会签。负责对工程变更文

45、件进行存档。负责每月对工程变更情况进行统计，上报建设单位，承包单位协商确定工程变更的价款。工作量的计量统计根据上报的并经监理审核的当年建安工作量计划报表、月计划进度表、月完成工作量报表，将完成工作量与计划完成量进行比较、分析，指定调整措施。代表地产公司审核监理的工作量统计表，并报送建设单位。材料设备的核价根据设计和规范要求，对甲控乙供材料设备货比三家，负责规格、型号、品牌、供货商的选定，经建设方确认后，由造价人员做好内外询价、核价工作，并及时报建设方确认。工程项目施工管理阶段竣工验收工程资料的收集与整理及时收集、整理有关的工程资料（包括图像和文字资料），代表地产公司对承包人和监理方报送的工程资

46、料进行检查，并定期进行统计，为处理费用索赔提供依据。进度计划的审批对照项目总进度计划表编制分阶段进度计划，根据项目总进度计划和阶段进度计划审批内部承包单位报送并经监理审核过的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。进度目标风险分析和防范措施代表地产公司组织监理单位依据施工合同、施工图及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，报送建设单位进度执行情况的检查对进度计划实施情况检查、分析，并报送建设单位。负责督促和检查承包人对进度计划的执行情况，当实际进度滞后于计划进度时，应书面通知督促监理单位签发监理工程师通知单指令承包单位采取纠偏调整措施并监督实施。当

47、实际进度严重滞后于计划进度时应及时报建设单位商定采取进一步措施。预防工程索赔的建议审核监理月报中的工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，组织监理分析提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议，并报建设单位。工程索赔的处理负责收集、整理有关工程索赔的资料和依据、代表地产公司做好与建设方进行索赔的协商工作，配合建设方完成处理各项索赔的相关事宜。安全文明施工的管理明确承包人的安全职责，负责督促指导承包人做好安全生产、文明施工，创建“文明标化工地”，并督促检查安全生产文明施工目标、措施及其相关规章制度的指定和落实，督促监理单位做好安全文明施工的管理，督促施工单位保证施工场地及现场

48、生活设施的清洁和卫生。并定期组织检查，上报检查记录和整改后复查记录给建设单位。安全文明施工的保障体系负责督促检查现场各参建单位对单位员工的安全培训教育，增强员工的自我保护意识，负责建立安全文明施工监督网络，检查安全文明施工落实情况，建立健全安全文明施工保证体系。安全事故的应急管理如有安全事故发生，依照安全事故应急预案报告流程报告相关方。参加事故调查，及时将事故调查情况书面上报，并提出事故处理意见，根据事故结果承担相应的管理责任。项目调试负责组织监理进行项目调试大纲的编制工作，并组织实施项目各系统的单机调试、联动调试与总调试工作，在调试阶段结束后，在承包人配合和建设方的监督下负责组织实施项目运行

49、性能的检测工作。组织竣工预验收依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包人报送的竣工资料进行审查，并组织参与工程质量进行竣工预验收。对存在的问题汇同监理单位向承包人提出整改。整改完毕签署工程竣工报验单，并应在此基础上督促监理完成工程质量评估报告。组织竣工验收和物业移交根据省市有关竣工验收规定，协助地产公司组织监理、管理单位、质量监督、参建单位等部门代表组成交工验收组，进行工程各专项验收、工程竣工验收及规划验收。负责办理竣工验收的相关手续最终取得相关批文。负责组织物业移交并做好移交记录。编制竣工归档资料督促施工和监理单位编制竣工资料，负责编制建设单位的竣工资料，装订成册，

50、移交新区城建档案馆及集团公司档案室。竣工结算与竣工审价负责编制竣工结算，并配合做好外审工作。按内部承包协议及时做好内部竣工结算，维护集团利益。保修期阶段保修期内的管理做好工程保修期内的维修管理及协调工作。后评价段对项目的后评价工作熟悉业主方的工程项目后评价工作，在日常工作中负责收集整理后评价所需的各类资料和记录，配合业主组织好项目的后评价工作，提交工作报告。4.2 总承包管理程序1、项目部应根据合同的约定、项目特点和企业项目管理体系的要求，制定所承担项目的管理程序。2、项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。3、工程总承包项目管理的

51、基本程序应体现工程总承包项目生命周期发展的规律。其基本程序如下：1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件。4）采购阶段：采买、催交、检验、运输，与施工办理交接手续。5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。6）试运行阶段：对试运行

52、进行指导与服务。7）合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。4、项目部应组织设计、采购、施工、试运行各阶段，应组织合理的交叉和相互协调。4.3 总承包管理流程1、总承包项目管理流程中标通知书组建总承包项目经理部确定施工总承包管理范围施工总承包管理策划编制施工总承包管理方案施工总承包工程管理总结确定岗位、职能、方法实施施工总承包管理2、总承包管理策划流程根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包

53、项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批根据策划书编制施工总承包管理方案上级主管部门3、总承包管理工作流程工程施工及管理熟悉合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围编制专业分包招标及进场计划编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定计划过程控制和实施业主及监理审核交付合格工程制定施工组织设计编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施工期目标、质量目标、安全目标、VI 目标、文明施工目标、业主满意指标4、总承包目标控制流程分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查5 总承包管理组织5.1 总承包管理机构为加强总承包管理，总包

54、单位在组织机构中设置了专门的施工总承包管理部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。总承包机构项目副建经理技术负责人项目经理集团总承包决策层商务技术采购工程管理综合第七分公司决策层分包项目经理部（组团）指定分包商设备供应商机电安装部技术管理部质量管理部物资设备部商务合约部安全环境部工程管理部5.2 组织机构的人员配备为确保施工总承包管理工作的顺利进行,组建从事施工总承包管理的项目班子，人员按下表配备。施工总承包管理人员配备一览表部门名称岗位名称配备人数说 明第七分公司总经理1李全心全面负责分公司管理副总经理1王原负责分公司常务管理项目领导层项目经理1郑

55、东岗全面负责项目管理项目执行经理1沈红亮负责项目日常管理项目副建经理（技术负责人）1成敢峰全面技术质量管理项目副建经理1冯凯协助项目经理进行项目管理工程管理部施工主管2倪志唐等2人总承包工程管理部门机电安装部安装主管1李乐意总承包安装管理部门技术管理部工程师1刘迪等2人总承包技术管理部门资料员1质量管理部质量员1朱斌总承包质量管理部门安全环境部安全员3帅洪祥黄家喜等总承包安全、环境管理部门物资设备部主管1陈涛总承包物资、设备管理部门商务合约部商务主管2许敏等2人总承包合同、预决算和财务管理部门财务主管1张士旭5.3 组织机构岗位及部门职责1、总承包主要岗位职责岗位名称职责项目经理项目执行经理（

56、1）全面实施公司和业主签订的工程承包合同；（2）负责工程实施的日常管理工作；（3）主持编制施工组织设计和质量控制计划，并组织实施；（4）组织协调、控制工程项目的进度、质量、安全、文明标化管理；（5）主持制定项目各项规章制度，积极配合上级对施工经济活动的检查、监督、审计；（6）主持项目部各项会议，组织工程的实施，确保整个工程协调一致；（7）明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设人员的积极性；（8）合理组织、科学管理项目内部生产要素，负责现场工程人员、机械、材料等的总体调配；（9）其它应由项目经理担负的职责。技术负责人（1）协助项目经理，对工程技术、质量管理工作全面负责；（2）配合

57、项目经理组织编制施工组织设计和质量控制计划，组织编制有关工艺文件；（3）组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区及本单位颁布的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术文件；（4）指导、协调各专业技术人员的工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决；（5）负责工程质量事故的处理；（6）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作；（7）负责施工技术资料的审核和管理工作；（8）负责检验、测量设备的受控管理工作；（9）其它应由项目技术负责人担负的职责。项目副经理（1）在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任；（2）根据项目总进度计划，负责编制月、周施工作业计划，并负责落实；

58、（3）主持召开项目生产会和重点部位、关键工序作业碰头会，协调解决好施工生产中存在的矛盾；（4）负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。（5）组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。（6）其它应由项目副经理担负的职责。2、总承包主要部门（人员）职责部门名称工程管理（1）负责项目总包管理工作的全面实施；（2）建立有各专业分包单位参加的工程管理保证体系和管理网络；（3）负责制定和落实项目的分包计划和管理规定，负责组织和落实各分包单位的全面考核工作；（4）协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院

59、的关系。（5）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进行；（6）负责组织项目分包工程的招标工作，负责项目劳务分包管理。（7）负责制定和落实施工现场的平面管理计划；（8）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况；（9）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议；（10）负责对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合落实工作；（11）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、现场企业形象管理工作；（12）其它应由工程管理部担负的职能；机电安装（1）负责项目总包机电专业的施工策划和管理；对机电安装

60、工程的技术、质量、进度负责；（2）建立有各专业分包单位参加的机电安装保证体系和管理网络；（3）专业施工详图的复审与施工协调；（4）机电设备与材料的选型优化及询价，负责机电设备与材料数据库的建立与信息管理；（5）为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；（6）为项目商务合约部提供机电安装工程的预算资料；（7）与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。（8）现场临时水电的施工、维修、管理。（9）其它应由机电安装部担负的职能。技术管理（1）负责日常技术管理工作的全面实施；（2）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术