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文档简介

时间效率管理方法（一）排列先后顺序:不重要“紧急A通常称为突发事件的工作 重要B不紧急先做C还是B?先做B，因为B会向A发展，C不会（二）时间分配比例:紧刍紧急C 15%20-25%AD 1%65-80%B0重要（三）艾森豪威尔原则：对于重要又紧急的突发事件（A），要管理者本人亲自、立刻处理对于重要而不紧急的事（B），则要管理者本人花最多的时间去进行战略规划对紧急而不重要的工作（C）,要减少对其所花费的时间，也可以酌情委托给下属去处理对D则可以不去处理紧急C 减少委派本人立即去干AD 废纸篓安排时间进行 战略规划B0重要对C类工作的处理：选择空闲的时间去完成，避开精力充沛、反应敏捷的亢奋期。（四）艾维李十分钟效率法（十分钟六件事效率法）用前五分钟列出明天（下周、下月）要做的 6件事用后五分钟将这六件事情按重要程度排序上班开始先做1号，完成之后再做2号，以此顺延直至下班结束目的：保持每分每秒都在做最有生产力、重要性最大的事情。黄金三问：在遇到具体事务时，要问自己三个问题，即黄金三问：此事价值是否大？真的很重要吗？如果价值大，是否需要亲自去做，能否请别人代劳？价值高又必须亲自做的事，如果不做是否会有重大影响？学会：值

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