质量、安全施工保证措施承诺

1、.wd.wd.wd.质量、安全施工保证措施承诺一、质量承诺及保证措施二、安全施工保证措施承诺质量、安全施工保证措施承诺一、质量承诺及保证措施工程质量承诺：一次性验收合格。本工程将严格执行IS09001:2000国际质量标准，认真按照我公司的?质量手册?对施工的全过程进展质量管理。组织一批技术力量强，管理水平高，服务态度好的施工队伍，明确质量管理目标。全员参与把施工质量作为施工管理的中心，进展施工全过程监视，并具体落实到施工的每个环节，保持质量体系有效运行。在施工管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调，统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保将该工程建设成业主满意的工程。质量保证体系及检查

2、制度，公司及工程部在本工地成立专门的质量检查机构，以公司质安技术处和工程部为主体，各工长、施工班组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又相互监视、相互促进的有机整体，使质检工作制度化、系列化、标准化。充分发挥企业优势，科学地组织土建、装饰与安装的穿插作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量方案：在业主的大力支持和配合下以及我公司的严格管理下，质量等级确保一次验收合格，到达省优标准。2、质量保证措施：在施工过程中，严格执行国家和丽江市现行的有关建设工程质量监视条例和规定，并按国家现行的各专业工程施工技术和验收标准进展施工验收，履行公司有关工程质量以及分项工程工序，道道把

3、关，步步检查的质量检查程序，根据质量标准，建设完善的质量保证体系，到达一次性验收合格标准。建设健全的工程质量保证措施，目的是为了保证企业管理目标的实现，为保证本工程工程质量一次验收合格工程，安全创市标化、市文明工地，制订了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制。一、工程质量例会制度1、质量例会每周召开一次。2、质量例会由施工单位工程经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位:工程经理、工程工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位代表参加，会议纪要应由工程监理机构负责起草，并经与会各方代表会

4、签。3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;提出解决方法。4、检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。5、检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。6、学习新标准、新标准和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。7、检查工程量核定及工程款支付情况。8、提出本周工程进度、质量等工作要求。9、解决需要协调的有关事项。10、其他有关事宜。二、三级考核评比奖罚制度公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。1、公司对工程部门的考核，并将考核评比结果作为工程经理的

5、奖罚依据，考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下:(1)施工现场安全管理应符合DGJO89032003规定，无安全事故发生。(2)施工进度控制与施工质量控制，符合合同及标准和企业标准规定，创优质构造。(3)文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处分、末发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。2、工程部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依据，考核实施细则由工程经理部制订，其主要考核内容如下。(1)对安全科考核主要内容1)安全管理人员及资质。2)安全管理台帐按DGJO8 9032003规定执行。3)脚手架与

6、平台按JGJ5999表执行。4)施工用电按JGJ5999表执行。5)三宝与四口按JGJ5999表执行。6)模板及支撑按JGJ5999表执行。(2)对技术质量科考核主要内容1)质量管理按本公司IS09001质量管理体系实施。2计量管理。3)主体构造质量创市春城杯。4)安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。5)工程技术资料符合文件规定。(3)对综合科的考核主要内容1)办公环境;2)食堂;3)宿舍:4)厕所;5)卫生与急救;6)生活环境;7)文明、教育;8)宣传娱乐;9)班组建设。(4)对施工科的考核主要内容1)现场围护;2)场容场貌;3)标识标牌;4)道路场地;5)施工现场落手清。3、科室

7、对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据，考核实施细则由科室制订，其主要考核内容如下:(1)服从分配自觉遵守劳动纪律。(2)严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。(3)班前承受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳防用品及作业环境，及时消除隐患，杜绝违章。(4)认真学习本工种施工技术。(5)积极参加工程创优和文明施工活动。(6)遵守安全生产纪律。(7)维护安全设施、安全标志。(8)发扬团结友爱与其他工种合作配合。(三)、技术交底制度本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原那么，公司实行三级技术交底制度。1、公司技术科向工程部作施工技术总交底。交底内容:公司技术科编

8、制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向工程部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，承受交底人应在作业指导书上签名。2、工程部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指特书或技术交底书的码面形式问施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底，内容不但必须包含工程部向班组长作出的交底，还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每一天、每一道工序的施工质量和施工安全。(四)、施工过程实行三检制三检制是指施工单位内部的质量管理的一

9、种自检、互检、交接检检查形式。1、一道工序完成在进入下道工序前，该施工班组首先对照标准和企业标准及企业作业的样板进展自检并做出文字记录。2、在自检合格的根基上，有工长组织工程专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班长相互检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班长也应参加检查，确保上下工序的衔接。3、交接检、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证实的那一局部工程必须进展交接检查，交接检查的书面形式有两种，一种交接检是隐蔽工程验收，另一种是以中间验收单或分局部项工程质量验收证明书形式，形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检根基上报监理单位进展

10、检查验收，验收合格形成书面记录双方签名认可，另一种是以分局部项质量验收证明书的形式，如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位验收合格形成书面文件，不能以施工单位的自检、互检代替交接检验，未经交接检验验收不得进入下道工序施工。(五)、质量责任追究制本公司规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进展返工，不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工，并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。不合格分部(子分部)工程流入社会要追究工程经理的责任，当建筑工程质量不符合要求时应按以下规定进展处理:1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进展验收。2、经有资质的检测单位检

11、测鉴定能够到达设计要求的检验批，应予以验收。3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足构造安全和使用功能的检验批，可予以验收。4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进展验收。5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位 (子单位)工程，严禁验收。由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人的责任并将受到经济处分。(六)、标准管理制度(1)技术标准管理1、本公司由技术科负责施工技术标准的购置、管理与发放工作，技术标准的分类按标准的级别进展分类编号。2、本公司在编工程

12、技术人员可凭借阅证向技术科门借阅技术资料、技术书籍，如有遗失、损坏按规定赔偿。3、新公布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准及时购置、及时补齐、不缺漏。4、对己废止的标准应加盖废止章，注明废止日期。5、公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准 (包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等)，使企业标准逐步完善。6、技术科管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金，问题严重的调离岗位。(2)计量标准管理1、本公司列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪、以及建设工程检测试验室材料检测设备、万能试验机、压力机、抗折机。2、计量器具、仪器

13、和装置应由专人保管。3、施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。4、计量器具和测量仪器设备应每年进展一次年检。5、年检不合格的计量和测量仪器不得使用，必须进展修复，重检至合格。6、经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。(七)、施工企业管理层质量责任随着改革开放的进一步深化，施工企业所有制的改变，施工企业的内部管理体系也随之改变，原有公司对施工工程的一级管理转变为由公司对工程的二级管理，公司成为纯粹的管理阶层，工程部成为了施工工程的管理实体，如施工企业对施工工程部管理不力，或成为一种形式上的挂靠关系，势必造成施工现场工程管理的失控，施工现

14、场的各种质量问题和安全问题难以得到控制。因此标准施工企业管理层的质量行为对提高建设工程质量起到关键作用。1、施工企业管理层应制定和健全对施工工程部的管理制度，标准工程的管理。2、施工企业管理层为加强对施工工程的方案管理，保持资源的合理分布和有序活动，并为工程生产要素的优化配置和动态管理制定管理流程、岗位责任制，建设、健全对工程部的各项规章制度。3、企业管理层与劳动作业层应签订劳务分包合同，工程管理层与劳务作业层建设共同履行劳务分包合同关系。4、施工企业管理层对工程管理层的工作进展全过程指导、监视和检查，进展定期检查、专项检查和突击抽查。5、施工工程部制订的工程管理实施规划应经会审后，由工程经理

15、签字并报企业主管领导人审批。6、当监理机构对工程管理实施规划有异议时，经协商后可由工程经理主持修改报施工企业管理层备案。7、工程管理实施规划应按专业和子工程进展交底，落实执行责任，施工企业管理层应全程跟踪管理。8、施工企业管理层对工程部规划实施过程中的安全、质量、环保、环境卫生、生产工人的生活过程的工序、状态等进展定期检查、突击抽查和专项检查。八、材料供应的质量保证。公司物资工贸分公司，专门负责整个工程所有主体构造用钢钢材的采购，局部型号规格的钢材专门从武汉、上海等兴旺城市采购正规钢铁厂家的合格产品。物资工贸分公司为整个建筑公司的材料运作统一规划，负责在建所有材料的采购等职能。二、安全施工保证

16、措施承诺一、建设施工现场安全生产保证体系1、安全目标年事故负伤频率控制在0.61以内;重大伤亡事故为零;杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故;没有业主、社会相关方和员工的重大投拆;施工现场安全检查到达JGJ59-99合格以上标准;安保体系通过DGJO8-903-2003标准的审核认证，创优目标工程部可自定;粉尘、污水、噪声到达城市管理要求;创立丽江市文明工地。2、不安全因素与不利环境因素识别、评价和控制筹划本工程对脚手架搭拆，模板支架搭拆，井架机械安装撤除，新材料新工艺的施工等编制专项施工组织设计，并实行跟踪管理。3、施工现场必须各有安全生产法律、法规、标准和地方有关安全文件工程副经理组织

17、有关人员对适用本工程的相关法律、法规、标准标准进展收集、识别。安全员负责将其识别出的有关法律、法规、文件列出清单、登记和保存。用作制订安全措施的依据。3、工程部在工程经理的领导下制订安全生产保证方案(1)安全生产保证体系方案(安全方案)，为第一层次程序起纲领性作用。(2)法律、法规、标准、标准文件，为第二层次程序起指导和纲领性作用。(3)作业指导书、管理规定及安全记录，为第三层次程序起证实行作用。(4)作业指导书:施工组织设计、专项施工方案、专项安全技术措施，本公司的各种工种操作规程均为作业指导书。(5)管理规定:公司对工程管理部制定各项管理制度和规定。(6)安全记录:DGJO8-903-20

18、03标准规定的记录全部表式。5、工程部安全生产组织机构确定安全生产保证体系第一责任人:工程经理。确定安全生产领导小组成员。(1)工程部安全管理内容:1)拟定落实安全管理目标，制定安全生产保证方案，根据保证方案的要求，落实资源的配置。2)负责安保体系实施过程中的运行实施监视、检查。3)对安保体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进展复查。二、施工安全生产总体措施1、建设健全的工程安全保证体系。2、结合本工程特点、性质；制定安全生产有关规定及实施细则。(1)工程施工安全防护措施。(2)施工机械(具)安全操作规程。(3)特殊工种安全操作规定。(4)现

19、场消防保卫措施。三、安全生产组织保证体系建设以工程经理为组长，工地专职安全员为副组长，其它各班组专兼职安全员参加的工程施工安全生产领导小组，形成一个安全生产保证体系，对施工过程中的安全工作进展全面管理及控制。四、保证安全生产主要措施1、安全事故隐患控制事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。2、动火作业管理建设动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进展，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。3、教育和培训新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记

20、录。4、安全资料的记录(1)工程概况及安全生产须知。(2)管理职责：管理目标、体系构造图、职能、职责要素分解。(3)安全生产岗位责任制及各类管理制度：责任制、各种管理制度、体系文件、保证方案审核记录。(4)采购：(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证、质保节、不合格品评审的记录通知书。(5)分包方管理：劳务、专业分包的资格评审、分包方业绩评定、合格分包方名录。(6)现场安全控制：安保方案、临时用电施工组织设计、劳动、技术措施、特种作业人员名册、对分包方进展安全总交底。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。(7)

21、安全检查记录：现场定期安全检查记录(各类检查)、设施、设备验收记录。(8)事故隐患控制：事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施方案表(附情况跟踪)、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。(9)安全教育和培训：新工人三级安全教育卡、针对性、经常性安全教育记录、班组周安全学习讲评记录。5、施工中用电的安全措施(1)现场施工用电必须采用三相五线制。(2)配电箱必须设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。(3)照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。(4)电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘线，不准用直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。(5)移动电箱内动力与照明严禁合置，应分

22、箱设置。(6)施工用电必须编制施工方案，并有可靠的安全技术措施，上报审批后才能进展。(7施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施必须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。6、施工用电的安全保护措施(1)电缆线沿围墙一周用绝缘线架空，每隔2040m设一个施工电箱。(2)电缆的接头不许埋设和架空，必须接入接线盒并附在墙上，接线盒内应防水、防尘、防机械操作并应远离易燃、易爆，易腐蚀场所。(3)所使用的配电箱必须是标准要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护。(4)所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。(5)接地：工作接地的电阻值不得大于

23、4。保护零线每一重复接地装置电阻应不大于10Q。并由电工每月检测一次，做好原始记录。(6)保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿黄双色线，在任何情况下不准使用绿黄双色线作负荷线。(7)所有电机、电器、照明器具、手持电开工具的金属外壳、不带电的外露导电局部，应做保护接零。7、施工中消防及其它安全措施(1)现场组建以工程经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。(2)层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。(3)施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。(4)

24、一般临时设施，每100m2配备二只九升灭火器。(5)划分动火区域，现场的动火作业必须执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，落实好防火监护人员。(6)电焊工在动用明火时必须随身带好“二证 (电焊工操作证、动火许可证)、“一器 (消防灭火器)、“一监护 (监护人职责交底书)。(7)气割作业场所必须去除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不得小于2m，使用时两者的距离不得小于5m。8施工现场配置独立的消防水管和独立电子表源的消防水泵。(9)消防管理必须符合标准要求。(10)建设灭火施救方案，在自救的同时及时报警。五、保证消防安全主要措施1、施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧规章制度，动

25、火必须具有“二证一器一监护才能进展。2、在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。3、酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火器效能正常。4、施工中的易燃易爆物都必须按规定设置，妥善保管。5、楼层必须配有消防供水总管、消防栓、消防带，并保持器材完好。6、严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如发现那么严加处理。7、进入安装，精装饰施工顶峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。8、加强门卫人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进展一次防火巡查，消灭事故隐患。六、施工设施防护措施现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进展布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：1、拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护挡板。2、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚。3、所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。4、机械在停用、停电时必须切断电源。5、井架必须装超高