工程建设项目全套流程图

1、楮品文档楮品文档工程建设项目全套流程1、工程建设项目前期工作流程(1)基本流程项目建议书1可行性研究项目评估立项决策1方案设计初步设计及其审批扩初设计施工图设计及其审批1建设准备投资决策阶段工程设计阶段施工许可施工与安装采购与施工阶段生产准备竣工验收竣工结算与竣工决算交付使用阶段项目后评价椿品文档楮品文档(2)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程政府投资项目企业投资项目编制项目建议书投资机会研究报批项目建议书未通过通过划拨、出让等方式获得土地使用权通过招标、拍卖、挂牌等方式获得土地使用权批准通过未批准或未通过项目终止办理拆迁许 可证，并委托 拆迁公司进行拆迁签署土地出让 合同，交纳土

2、 地出让金，领 取国有土地使用权证实施项目(3)建设项目设计阶段工作流程初步设计经行政主管部门批准!计划及建设行政主管部门列入年度开工计划|委托设计单位进行施工图设计(4)建设项目准备阶段工作流程粘品文档粘品文档2、工程建设项目管理流程(1)项目管理基本流程签订项目管理委托合同项目建议书项目投建资设决准策备阶期段签订项目可行性研究委托合同可行性研究报告向园林部门报审规划方案向人防部门报审人防规划方案委托设计部门进行方案设计项目评估委托勘察单位进行地质勘探取得划意见书基础测绘地形图方案设计确定投资估算取得用地规划许可证，审定设计方案通知初步设计确定的投资概算施工及设备安装设备、材料订货施图设计确

3、定投资预算1审查通知施工图领取建设工程规划许可证施工招标施工前准备办理施工许可证试运行竣工验收竣工决算备案及工程移交项目后评价(2)招投标基本流程楮品文档楮品文档(3)合同签订流程(4)施工准备流程粘品文档粘品文档(5)项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程消极保留非保险转移 回避风险积极保留保险转移 减小风险楮品文档楮品文档2、项目信息管理流程信息需求分析不正确政府相关部门建设单位监理单位承建单位信息处理及判断反馈信息!、通报报告I报告不正确正确 项目决策机构I正确相关部门执行(6)竣工验收流程3、工程项冃监理工作基本流程(1)工程项目实施监理的总流程召开第一次工地会议，监理交底签订

4、委托监理合同、接受监理工作施工监理的前期准备工作:1、成立项目监理机构.委派总监理 工程师；2、明确监理人员的职务及岗位责 任：3、配备监理设施及设备；4、熟悉施工图纸、施工图纸会审：5、分析研究委托监理合同及施工合 h：6、编制项目监理规划及实施细则施工准备阶段的监理工作：1、参与设计交底：2、审定施工组织设计(施工方案):3、查验施工测虽成果：4、施工现场周闱环境的调査：督促承包单位按照施工图纸、规范、 管理程序及施工组织设计施工核査工程开工条件，核准开工协助建设单位 组织招标.评 标、优选中标单 位，签订施工合 同审批分包单位质签认隐、预检工程控验收分项、分部工程制验收进场材料构配件设备

5、审签工程质呈报表参加质呈事故的调查处理进审定工程总进度计划度审定工程年季月工程进控制加强进度计划的动态控对年季月进度计划提出修改意见总监理工 程师组织 建设单 位、设计 单位、承 包单位进 行竣工预 检造认定工程质呈及进度价核定、会签工程变更文件控制签发付款凭证(2)施工准备阶段监理工作流程(3)施工阶段工程投资控制流程(4)施工阶段工程进度控制流程(5)施工阶段工程质量控制流程修改分部、分项工程施工附：1、隐检单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量 评定表下一道工序施工I(6)施工阶段安全监理控制流程（7）合同管理控制流程将施工合同分析结果书面报 告建设（项目管理）单位。施工合同、 委

6、托监理合同分析结果报告归入档 案：2、建立合同管理档案，将合同 内容分解到三大控制13标中去。合同管理员收集建设（项EI管理）单位与第 三方签订的涉及监理业务的合同合同管理员将委托监理合同执行情况经常 进行检査，在内部会议上进行研究并 釆収相应的必要措施。项目监理机构将收集到的施工合同执行情况I 的信息通知合同管理员。对施工合同执行情况进行综合 分析、检査，并根据预控的原则：工程质虽是否违反合同规定 的目标；2、工程进度是否符合进度计划:3、工程造价定否可能超过计划;建设、承包单位有否违约行 为；已签订的分包合同、材料设 条订货合同执行惜况：6、其它有关合同执行情况。各专业监理工程师合同执行

7、不正常，报告总 监理工程师通知建设、 承包单位采X 纠正措施。合同管理员总监理工程师合同管理员将合同执行情况列入监理月报合同管理员精品文档精品文档(8)信息管理控制流程楮品文档楮品文档组织协调控制流程(10)工程质量问题及工程质量事故处理流程粘品文档粘品文档(11)工程安全事故处理流程发生工程安全事故发出工程暂停令要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告要求承包单位保护现场， 采取必要的措施防止爭故扩大应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避研究调查组的技术处理意见核签相关单位提交的技术处理方案监督承包单位实施技术处理方案承包单位自检和专业检验后报验1组织检查、鉴定、验收1签认事故单位提交的质量事故 处理报告，组织技术资料归档1发出工程复工令1继续施工1国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组现场调查取证事故原因分析组织必要的技术鉴定提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施调查结束10 口内写出调查报告行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告行政处罚楮品文档楮品文档（12）工程洽商控制及签证工作流程一方提出工