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文档简介
1、面向生产技术者的生产线设计与设备企划构思第1回:Iine设计问题点及设计实务第2回:设备规划及规划案的推进方式、规格书制作方法决不能忘2019-02精益质量总部仓泽升译者:苏霞本人的经历咨询顾问经历主要c0 NSULTING实绩企业gemen自我介绍职务经历1.入职小松制作所。从事生产技术、成本管理工作2.获得经济产业认证的 Management Consu l tant资格后,就职于从事 Management Consu ltant工作的JEMC0,负责大型企业的经营 Consulting工作。3.于JEMC0日本经营担任经营 System开发本部本部长市场开发事业本部本部长、JEMC0综合
2、经营研究所本部长4.获得全日本能率连盟认定资格 Management Consu l tant5.成立 Management Consul tant公司 BCbrain6.APC山田(半导体生产设备制造公司)常务董事设立安徽省铜陵三佳山田科技有限公司(合资企业)在上海设立山田尖端科技(上海)有限公司设立山田尖端贸易(上海)有限公司7. STRAWBERRY CORPORAT|0N社长顾问8.中国三一集回人力资源总部顾问主要 CONSULTING实绩企业味之素、 AMADA与 AMADAgroup、 AP I CYAMADA、井关农机、0SGCASO计算器、川崎重工业、 CALP IS食品、 C
3、ANON、小松电子、三星电子(韩国)、三共(药品)三和 SHUTTER、JATC0,日本 TABACO产业、C|T|ZEN钟表新光电气工业、 STRAWBERRY CORPORATI0N、SONY第二電電(现KD)、大成建设、大金工业、东京 RADIAT0R、东阳ENGINEER ING、东阳通信机、丰田工机、NABc0、日本 TUNGSTEN富士通、三井造船、三菱铅笔、三菱汽车工业、三菱FUSO. TRACK.BUS、三菱重工业、 WACOAL(华歌尔)等70多家公司日式讲座经历仓泽式成本削减手法(系列)第1回:MCM设计法第2回:生产技术的成本削减第3回:采购部门的成本削减第4回:制造部门的成本削减生产技术基础讲座(系列)第1回:作业时间体系及术语定义第2回:制造成本削减(物流改善篇)
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