项目内部承包管理办法

1、工程部承包管理方法版本一第一章总那么第一条 为规公司工程承包管理，提高工程管理水平，特制定本方法。第二条 工程承包是企业部责任承包，采用 ？工程目标责任书？的形式。第三条 工程部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚方法在 ？工程责任书？中明确。第四条本方法适用于市政公司及所属单位。第二章工程承包双方管理职责与权限第五条 公司、子公司的职责与权限一公司具有的职责和权利1、具有最高人事管理权限；2、审计职能3、物资采购管理权及集中采购权限4、对子公司管理、经营等各项经营活动进展指导和监视，具有考核与奖惩权利5、工程承包合同及分包合同一律由公司经理（或其委托人）签订，并由公司子公司统一

2、管理。6、公司的所有财产包括固定资产、流动资产如周转材料、工具、用具、行政办 公用品等及其他财产如临建等所有权属于公司，其购置、调动、转让、 租售统一由企业按相关规定和程序决定。7、对施工工程的资金进展集中管理、专项使用；具有调剂权。8、工程管理流程体系中规定的各项审批权限。二子公司具有的职责和权利1、在公司整体要求下编制本部门各项细致管理规制度。2、工程人员任免、调配等人事管理权限；3、建立工程本钱测算体系，公平、合理地测算工程承包基数，并组织签订工程目标责任书。4、提供工程所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。5、协调工程与工程之间、 工程与外部之间关系，为工程生产创造良好的

3、外部环境。6、对工程施工过程中的质量、平安、进度、本钱等进展指导与监视。7、具有指定或组织选定施工工程部门的权利。-可修编-8、工程管理流程体系中规定的管理、审批权限。9、资金使用权第六条工程经理职责与权限工程经理必须按照公司子公司授权围、时间和容行使职权。工程经理在其承包的 施工工程中具有以下权限：1、以委托代理人的身份与建立单位及其它有关单位洽谈业务，签署与工程生产有关的 门i业务性文件不包括具有重要法律责任和经济责任的文件。2、工程部及管理班子的组建。3、在公司子公司授权围，工程经理对工程人员绩效进展考评。4、协助公司子公司选择分包作业队伍。根据合同，对不符合工程施工生产要求的 分包队伍

4、，有权依据有关规定进展经济处分，并与公司子公司有关部门协商后，有权辞 退出场。5、可受公司（子公司）委托自行负责特殊材料、 零星材料和应急材料的采购；对公司子公司采购的主要材料和大宗材料具有监视权。6、对进入工程的材料、设备、周转料具等有权进展合理调配、组合和使用。7、对工程一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求执行工程管理体 系相关文件。8、对工程进度进展检查和调整权利。9、公司子公司根据需要授予的其它权力。第三章工程承包责任指标第七条 工程承包责任指标主要包括：本钱、质量、平安、工期、文明施工、环保、 CI形象、结算及回款等方面的容。第八条 ？工程目标责任书？1、？工程目标责

5、任书？是明确工程部与子公司责、权、利关系，规定工程班子在工程施工期间的工作目标和具体工作要求的指令性文件。工程开工前必须合理确定工程承包各项指标，并在责任书中明确，作为工程考核与兑现的依据。2、？工程目标责任书？由公司工程部牵头组织拟定规本；子公司工程部根据本结合专业特点组织拟定或调整适用于自己的 ？工程目标责任书？，经子公司经理签字确认后报 公司财务部；财务部组织各管理部评审，通过后作为子公司的规本使用。-可修编-第四章工程承包形式第九条 工程承包参照中标价格及事业部标前本钱测算情况，重新确定目标本钱费用并在此根底上考虑企业管理费和最低本钱额等相关因素合理调整后一次性包死，以此作为工程本钱及

6、各项管理费用总支出的最高限额。第五章工程利润分配第十条工程利润的组成A为按固定比例上缴公司总部管理费a%工程利润的三块组成=A+B+C ，B为收取a%后数额与工程承包额之差，由公司总部与子 公司按固定比例b： c分成、C为工程部利润，即工程承包值与实际本钱之差。第十一条各比例确定的具体规定1、固定比例管理费a%及分成比例b： c比例确定a)由公司财务部于每年1月20日前根据不同专业工程历年经营情况分别确定， 该比例确定有效期为一年；固定比例确定后，由公司总经理与各子公司经理经理签定？承包协议？。b) 子公司视为一个整体确定一个比例，既一个子公司或事业部确定一个固定比例a%及分成比例b： c，所

7、有工程均按比例收取管理费。计算基数确实定：a) a%计算基数；暂按合同额含预留金收取，最终以竣结算为基数收取。b)分成比例b： c计算基数：暂按合同额与工程部承包额差值为计算基数， 最终以竣工结算及工程承包部结算额差值为计算基数。比例的收取方法：a) a%收取方法：工程每次回款后由公司总部财务部按a%扣掉管理费后，将工程余款转归子公司分配使用。b)分成比例b： c中b的收取方法：每年末根据各子公司形成总利润情况计 算分成额，进展收取。第十二条工程利润分配相关规定1、除工程变更、工程量增减、物资价格变动外，子公司一经确定工程目标本钱及工程承包定价不允许随意变更。-可修编-2、公司总部职能部门各项

8、管理费用支出包括薪资、奖金、福利等及经营性支出，由公司总部承当；3、子公司职能部门各项管理费用支出包括薪资、奖金、福利等及经营性支出， 由子公司承当；4、营业税原那么上由子公司自行承当；委托公司代缴的，工程部在确定固定管理 费a%时，会合理考虑此局部费用。工程部不承当营业税。5、工程部管理人员开支、奖金及福利费用等由工程部负责，含在工程利润中。除 营业税以外子公司不承当任何工程部的费用支出。6、出现亏损工程由子公司自行平衡。特殊工程子公司无法平衡的，由事业部提请综合办，经综合办会议通过后由公司总部平衡。第十三条固定管理费收取流程1、公司工程部收到工程部发出的 ？开工确认单？后3日，建立？工程经

9、营动态表？，并 在收到？目标责任书？后3日向工程部发起？管理费及利润分成暂收通知 ？；2、工程部收到？部结算书？后3日，补充填写？工程经营动态表？容；3、每年1月10日，财务部对子公司所经营工程进展经济分析、统计年度经营情况，填写？年度工程经济分析表？，明确当年管理费用收取金额，并向工程部发起？管理费收取及利润分成通知 ？；4、工程部收到？竣工结算报告？后3日,完善？工程经营动态表？，核定工程经营情况， 并在3日向工程部发起？管理费收取及利润分成通知 ？；第五章 工程目标本钱测算方法第十四条 工程目标成方法本是向工程部承包的依据。第十五条 工程目标本钱测算方法1、在满足公司总部总体要求的前提下

10、， 子公司根据各自专业特点， 于每年2月10日前 编制完成？目标本钱测算方法？包括？本钱测算表格？提交公司工程部审核并于每年 3月1 日完成，审核通过后作为各事业部当年本钱测算执行依据。2、本钱测算表格为一套组表，由公司工程部统一制定本钱测算通用汇总总表，规目标 本钱测算的费用组成及分类； 其他部表格由子公司根据各自专业特点自行制定。自定表必须能表达各工序主材、机械台班的消耗标准、数量，工程周转材料要写明明细。3、子公司工程部在每年 3月1日前确定主材及机械台班租赁、各项清包测算价格，本钱测算时统一按此价格计入。并于3月5日前交工程部存档。-可修编-第六章工程承包流程第十六条子公司工程部根据工

11、程实际情况及标前本钱测算，于中标后5日确定工程目标本钱；未经过投标的工程，由子公司工程部自行组织确定目标本钱。第十七条子公司经理需在目标本钱确定 5日组织确定施工工程部， 施工工程部选择方式由子公司自行制定。第十八条 施工工程部确定后 5日，由工程部组织签定 ？工程目标责任书？，签订双方 为子公司经理和工程经理。？工程目标责任书？一式三份，工程部、子公司各持一份，由工程 部在签定3日送交工程部存档一份。第十九条特殊工程无法于开工前签定 ？工程目标责任书？的，必须于工程开工后15日签定？目标责任书？。工程开工日期以 加工确认单？申请开工日期为准。因特殊原因致使责任书的容不完整时，可在相关容确定后

12、签定补充条款。第八章工程部结算第二十条部结算流程第二十一条流程描述及要求.工程部结算是按实际完成工程量重新调整目标本钱，使目标本钱与实际本钱支出在同一个平台上。.部结算与本钱分析由工程经理在工程完工后10日组织施工队长、施工员、方案员、-可修编-材料员、核算员一同进展，工程方案员负责填写？工程本钱分析表格？，经施工队长、 工程经理审核签字后于工程完工后12日报子公司工程部。.子公司工程于工程完工后 20日完成审核，并确定最终工程承包值及本钱分析。.工程部结算及本钱分析经施工队长、工程经理、工程部科长、子公司经理签字确认后，由子公司工程部方案员于工程完工后22日报财务部存档。否那么年终不予以工程

13、利润核定，取消该工程利润分配。.工程完工时间以？竣工确认单？签定竣工日期为准，对于工程完工迟迟不打？竣工确认单？的，将按现场外业收工日期为准。.？工程部结算方法？及表格子公司根据各自专业特点编制，于每年 2月10日前编制完成，并于每年3月1日期前经工程部审核通过，审核通过后将编入当年制度，做 为执行依据。.子公司于每年1月10日前完成所有工程部结算工作，并形本钱部年度本钱总结报 告。第九章工程承包兑现第二十二条当年完毕工程，完工后进展部结算；跨年工程，将当年完成部门进展部结算。第二十三条 部结算完成后，依据？工程目标责任书？考核情况最终确定工程奖金；年底统一兑现。第二十四条 工程部岗位人员奖金比例确定