分管工程的管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司工程管理，确保工程质量、进度和成本控制，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。第三条公司工程管理应遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.质量为本，追求卓越；3.效率优先，成本控制；4.依法合规，诚信经营。第二章组织机构与职责第四条公司成立工程管理部，负责公司工程管理的全面工作。第五条工程管理部的主要职责：1.制定公司工程管理制度，并组织实施；2.负责工程项目的立项、招标、合同签订、施工管理、验收、结算等工作；3.组织工程项目的质量、进度、成本控制；4.监督施工过程中的安全、环保等工作；5.负责工程档案的管理和归档；6.完成公司领导交办的其他工作。第六条各部门在工程管理中的职责：1.技术部门：负责工程项目的方案设计、技术指导、质量监督等工作；2.财务部门：负责工程项目的预算编制、资金管理、成本核算等工作；3.采购部门：负责工程材料的采购、供应、验收等工作；4.人力资源部门：负责工程项目的劳务派遣、人员培训等工作。第三章工程项目管理第七条工程项目立项1.工程项目立项需由相关部门提出申请，经工程管理部审核后，报公司领导审批；2.立项申请应包括项目背景、目标、投资估算、预期效益等内容。第八条工程项目招标1.工程项目招标应遵循公开、公平、公正的原则；2.招标程序包括招标公告、投标报名、开标、评标、中标等环节；3.评标委员会由公司相关部门人员组成，负责评标工作。第九条工程项目合同签订1.合同签订前，双方应就合同条款进行充分协商；2.合同内容应包括工程范围、质量标准、工期、造价、付款方式、违约责任等；3.合同签订后，双方应严格按照合同约定履行义务。第十条工程项目施工管理1.施工单位应按照工程设计图纸和施工规范进行施工；2.工程管理部应定期对施工现场进行巡查，确保施工质量、进度和安全；3.施工过程中，如遇设计变更、工期延误等情况，应及时报告并处理。第十一条工程项目验收1.工程项目完工后，由工程管理部组织验收；2.验收内容包括工程质量、进度、安全、环保等方面；3.验收合格后，方可进行工程结算。第四章质量管理第十二条工程质量标准1.工程质量应符合国家相关标准和规范；2.工程质量应满足设计要求和使用功能。第十三条质量控制措施1.施工单位应建立健全质量管理体系；2.工程管理部应定期对工程质量进行抽查；3.对不合格工程应及时整改，直至合格。第五章进度管理第十四条工程进度计划1.施工单位应根据工程设计图纸和施工规范编制工程进度计划；2.工程进度计划应包括施工阶段、时间节点、关键线路等内容。第十五条进度控制措施1.工程管理部应定期对工程进度进行跟踪；2.对进度延误的原因进行分析，并采取措施予以解决；3.对关键线路上的工作，应加强协调和监督。第六章成本管理第十六条成本预算1.工程项目预算由财务部门编制，经工程管理部审核后报公司领导审批；2.预算内容包括工程量、材料价格、人工费、机械费等。第十七条成本控制措施1.施工单位应严格执行预算，控制成本；2.工程管理部应定期对成本进行核算，分析成本构成；3.对成本超支的原因进行分析，并采取措施予以控制。第七章安全管理第十八条安全生产责任制1.施工单位应建立健全安全生产责任制；2.各级管理人员应履行安全生产职责，确保施工安全。第十九条安全生产措施1.施工单位应制定安全生产规章制度；2.定期进行安全教育培训；3.加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。第八章环境保护第二十条环境保护要求1.施工单位应遵守国家环境保护法律法规；2.施工过程中应采取措施减少对环境的影响。第九章附则第二十一条本制度由公司工程管理部负责解释。第二十二条本制度自发布之日起施行。注意：以上内容仅为示例，具体内容应根据公司实际情况进行调整和完善。第2篇分管工程管理制度第一章总则第一条为加强公司工程管理，规范工程建设和施工行为，提高工程质量、安全、进度和成本控制水平，确保公司工程项目的顺利实施，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建等工程。第三条公司各部门应严格按照本制度执行，确保工程项目按照国家法律法规、行业标准和企业内部规定进行。第四条本制度由公司工程管理部门负责解释和修订。第二章组织机构及职责第五条公司成立工程项目领导小组，负责工程项目全过程的监督和管理。第六条工程项目领导小组组成：1.组长：公司总经理或其授权人；2.副组长：公司副总经理或其授权人；3.成员：工程管理部门、采购部门、财务部门、人力资源部门等相关部门负责人。第七条工程项目领导小组职责：1.制定工程项目管理方案；2.审批工程项目重大决策；3.监督工程项目实施；4.协调解决工程项目中的重大问题；5.定期对工程项目进行评估。第八条工程管理部门职责：1.负责工程项目的前期策划、招标、合同管理等工作；2.监督施工单位的施工质量和进度；3.负责工程项目的安全、文明施工管理；4.组织工程项目的验收和移交；5.负责工程项目的资料管理和归档。第九条采购部门职责：1.负责工程项目的材料、设备采购；2.严格按照采购计划和预算执行采购；3.负责采购合同的签订和履行；4.负责采购物资的质量和进度控制。第十条财务部门职责：1.负责工程项目的财务预算和资金管理；2.审核工程项目的费用支出；3.负责工程项目的结算和支付；4.负责工程项目的成本核算和分析。第十一条人力资源部门职责：1.负责工程项目的劳动力配置和人员招聘；2.管理工程项目的劳动合同；3.负责工程项目的工资发放和福利管理；4.负责工程项目的员工培训和考核。第三章工程项目管理流程第十二条工程项目前期策划：1.收集项目资料，进行可行性研究；2.制定项目计划，包括施工组织设计、进度计划、质量计划等；3.审批项目计划。第十三条工程项目招标：1.发布招标公告，邀请潜在投标人；2.组织评标和定标；3.签订施工合同。第十四条工程项目施工：1.施工单位按照施工组织设计和施工合同进行施工；2.工程管理部门进行施工过程监督；3.采购部门负责材料、设备的供应；4.财务部门负责工程款的支付。第十五条工程项目验收：1.工程完工后，组织验收；2.验收合格后，办理移交手续；3.进行工程结算。第四章工程质量、安全、进度和成本控制第十六条工程质量控制：1.施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工；2.工程管理部门进行质量检查和验收；3.发现质量问题，及时整改。第十七条工程安全控制：1.施工单位应制定安全管理制度，落实安全措施；2.工程管理部门进行安全检查，确保施工现场安全；3.发生安全事故，及时上报和处理。第十八条工程进度控制：1.施工单位应按照施工组织设计和进度计划进行施工；2.工程管理部门进行进度跟踪和协调；3.发现进度问题，及时调整。第十九条工程成本控制：1.财务部门负责工程项目的成本预算和核算；2.采购部门负责材料、设备的采购成本控制；3.工程管理部门负责施工过程中的成本控制。第五章监督与考核第二十条公司设立工程项目监督小组，负责对工程项目实施全过程监督。第二十一条工程项目监督小组职责：1.监督工程项目的质量、安全、进度和成本控制；2.负责工程项目的监督检查和考核；3.向公司工程项目领导小组报告监督情况。第二十二条对工程项目管理人员和施工人员进行考核，考核内容包括：1.工程项目质量、安全、进度和成本控制；2.工程项目管理的规范性；3.工程项目团队协作能力；4.工程项目效益。第六章附则第二十三条本制度自发布之日起施行。第二十四条本制度如有与国家法律法规、行业标准相抵触之处，以国家法律法规、行业标准为准。第二十五条本制度由公司工程管理部门负责解释。【注】本制度仅为示例性质，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。第3篇第一章总则第一条为加强工程管理，确保工程质量、进度、安全、成本和合同目标的实现，提高企业经济效益和社会信誉，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、养护等。第三条工程管理应遵循以下原则：1.科学管理，规范操作；2.以人为本，安全第一；3.质量优先，进度保证；4.合同至上，诚信为本；5.预算控制，效益优先。第二章组织机构与职责第四条公司成立工程管理部，负责工程项目的全面管理工作。第五条工程管理部的主要职责：1.制定工程管理制度，并组织实施；2.负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的管理；3.监督工程进度、质量、安全、成本和合同执行情况；4.组织工程项目的招标、投标、合同签订和合同履行；5.协调解决工程实施过程中出现的问题；6.负责工程项目的档案管理；7.对工程项目进行考核和评价。第六条工程项目管理机构应设立项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人等岗位。第七条各岗位职责如下：1.项目经理：全面负责工程项目的实施，确保项目目标的实现；2.项目副经理：协助项目经理工作，负责项目管理机构的日常管理工作；3.技术负责人：负责工程项目的技术管理工作，确保工程质量；4.质量负责人：负责工程项目的质量管理工作，确保工程质量符合标准；5.安全负责人：负责工程项目的安全管理工作，确保施工安全；6.成本负责人：负责工程项目的成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内。第三章工程项目前期管理第八条工程项目前期管理包括项目立项、可行性研究、设计等工作。第九条项目立项：1.项目立项应遵循国家相关法律法规和政策；2.项目立项应进行充分的市场调研和可行性研究；3.项目立项应编制项目建议书，经公司审批后实施。第十条可行性研究：1.可行性研究应包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面；2.可行性研究应编制可行性研究报告，经公司审批后实施。第十一条设计：1.设计应符合国家相关标准和规范；2.设计应充分考虑项目功能、技术、经济、环境等因素；3.设计应编制设计文件，经公司审批后实施。第四章工程项目招标与合同管理第十二条工程项目招标：1.工程项目招标应遵循公开、公平、公正的原则；2.工程项目招标应编制招标文件，经公司审批后发布；3.招标过程应严格按照招标文件执行。第十三条合同管理：1.合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则；2.合同内容应明确双方的权利、义务和责任；3.合同签订后，双方应严格按照合同约定履行义务。第五章工程项目施工管理第十四条施工准备：1.施工前应编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量保证措施、安全措施等；2.施工前应进行施工图纸会审和技术交底；3.施工前应组织施工人员培训，提高施工人员的素质。第十五条施工过程管理：1.施工过程中应严格按照施工组织设计和施工图纸进行施工；2.施工过程中应加强质量、安全、进度、成本管理；3.施工过程中应定期召开施工例会，协调解决施工中出现的问题。第十六条施工验收：1.施工完成后，应按照合同约定进行验收；2.验收应包括质量、安全、进度、成本等方面；3.验收不合格的工程，应进行整改后重新验收。第六章工程项目后期管理第十七条工程项目后期管理包括工程结算、保修、档案管理等。第十八条工程结算：1.工程结算应按照合同约定进行；2.工程结算应包括工程量清单、材料价格、人工费、机械费等；3.工程结算应经双方确认后支付。第十九条保修：1.工程保修期应按照合同约定执行；2.保修期内，应按照保修范围和标准进行保修；3.保修期满后，应进行工程保修验收。第二十条档案管理：1.工程档案应按照国家档案