三家超市合作计划书

1、关于三家超市合作经营的初步构想根据合作各方前期商谈成果，考虑实际操作可行性，特作出如下初步构想，待继续讨论、完善。一、合作目的： 初期抱团取暖 近期资源整合 长期规模扩张合作优势 1、降低管理费用； 2、增强采购谈判力度； 3、统筹利用促销资源； 4、管理精细化； 5、增强企业品牌影响力； 6、增强门店参与市场竞争的能力。合作规划 建议把合作分两个阶段逐步推进，现就第一阶段的 合作设想如下： 第一阶段：为抱团取暖、资源整合阶段，这个阶段主要是过渡时期，先把能合并的部门逐步合并起来，财务依然各自独立。但是门店的名称、门头应尽快统一起来。 具体内容规划如下： 1、组织架构：业务运营采用营采合一的模

2、式 以合作新公司的名义设立营采中心，如果新公司没有成立，也可以由汇智咨询公司以虚拟总部的形式提供代运营。其组织架构设置如下：总经理 财务总监行政总监营采总监 行政人事部经理 优客来财务经理 金橙财务部经理 大鑫财务部经理生鲜部经理食品部经理 非食部经理 各自信息员 各自财务人员办公室文员生鲜采购主管生鲜营运督导各门店店长 采购员门店员工门店生鲜员工 2、岗位职责 （1）总经办 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。其职能为：根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施

3、。提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 营采总监管理权限：经总经理授权负责统管公司营运、采购工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司营运、采购工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。负责确定商品采购主要品类、品种、品牌的采购策略;负责监督、检查厂商资信、合同、物价、计量情况及其相关文件存档管理工作;负责检查、监督、组织、落实商品采购工作的完成；负责商品促销工作的完成等。 财务总监主要从事领导公司财和物的规划与

4、控制工作，监督公司的财务核算与财务管理工作。组织、领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理提供各项报表，为经营管理提供数据支持。负责公司现金、及相关人员的管控。 行政总监岗位职责 明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；制定公司人力资源管理的方针、政策和制度；组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施；塑造、维护、发展和传播企业文化；组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行；及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题；负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持；完成总经理临时交办的各项工作任务。部门经理（略，待确定方案后补充）店长（同上）部门主管（同上）生鲜采购员（同上）门店营业员（同上）3、说明（1）总经办人员配置，三家公司老板都参与任职，建议在财务总监、行政总监、生鲜部门经理三个职位中选择。（2）总经理一职可由汇智咨询公司托