胸痛中心建设实施方案

1、word资料市中心医院职业技术学院附属医院关于印发市中心医院胸痛中心建设方案（试行）的通知总院各科室、各分院：现将市中心医院胸痛中心建设方案（试行）印发给 你们，请认真抓落实。市中心医院职业技术学院附属医院2016市中心医院职业技术学院附属医院胸痛中心建设方案（试行）2015年10月10日，市卫生局同意在我院建设市胸痛中心。 为做好此项工作，按照中国胸痛中心认证评分细则要求，结 合我院工作实际，特制定本方案。一、指导思想医院通过胸痛中心建设优化资源配置，为急性心肌梗 死、主动脉夹层、肺动脉栓塞等以急性胸痛为主要临床表现 的急危重症患者提供快速诊疗通道。采用快速、标准化的诊 断方案对胸痛患者提供

2、更快和更准确的评估和诊疗，显著降 低胸痛确诊时间、降低急性 ST段抬高心肌梗死（STEM。再 灌注治疗时间、缩短住院时间、再次就诊次数和再住院次数， 减少不必要检查费用，改善患者健康相关生活质量和就诊满 意度。二、建设目标到2016年底通过中国胸痛中心认证。三、组织管理（一）成立市中心医院胸痛中心委员会，具体人员组成及职责如下：顾问：袁建国 鲁海文尚玉主任委员：茹甫毅副主任委员：军康 许真委 员：（排名不分先后）吴双有正文郭紫康王小梅詹先萍 力召峰 晓翠 小康 汪显琪 任晖 桂冬进业 周和平 吴荣鹏 荆成宝 帆（皮肤） 江永琴 德随 明 永湘 健 军鄢邦仲 朱亚男 方晓蕾 芳 武涛主任委员职责

3、：主持胸痛中心委员会的建设和重大决 策，可调动医院所有资源保证胸痛中心正常有效运行。委员会职责如下：.制定胸痛中心建设方案和管理办法。.设立专项资金，纳入医院预算。.制定急性胸痛救治流程，并监督实施。.制定培训方案、计划，并监督实施。.定期评估建设效果，不断完善工作流程和管理办法。.确定考核指标，制定考核标准，定期组织考核，建立 奖惩制度并监督奖惩兑现。委员会办公室设在科技大楼三楼，办公室主任由晓林兼 任、副主任由进业同志担任，负责胸痛中心组织实施建设的 日常管理工作。（二）设立胸痛中心医疗总监、协调员以及各专业组， 具体人员安排和分组如下：.医疗总监：桂冬.医疗副总监：任晖 进业 郭紫康 汪

4、显琪.胸痛中心协调员：晓林进业.院前急救组组长：郭紫康副组长：马艳丽 成员：院前急救小组全体医护人员.急诊组组长：汪显琪成员：急诊科全体医护人员.冠脉介入组第一组组长：任晖成员：心科一病区全体医护人员第二组组长：桂冬成员：心科二病区全体医护人员第三组组长：进业成 员：心科三病区全体医护人员（筹建中）.动脉瘤夹层组组长：桂冬成员：进业时康朱亚男丁 红.肺血管栓塞组组长：召峰副组长 力成员：发俊 时康 高天林.气胸组第一组组长：小康成员：心胸外科全体医护人员第二组组长：鄢邦仲成员：急诊外科全体医护人员.重症医学组组长：江成 员：重症医学科全体医护人员四、实施步骤（一）建制立规阶段（2016年1月）

5、任务：建立健全规章制度、工作流程、培训计划、质量 控制标准、激励机制、绩效考核方案等运行和管理机制。（二）宣教培训阶段（2016年2月）任务：在院针对不同岗位人员开展分层次的培训，达到 应知应会；在院外针对不同的对象（包括不能开展PCI的医疗机构医务人员、社区群众等）开展相应的宣教，使其了解 胸痛救治的相关知识，引导患者选择正确的就医途径。（三）实施改进阶段（2016年3-7月）任务：正式实施有关管理办法，执行工作流程，积极采 取措施持续改进工作质量。（四）申请评审阶段（2016年8月）自我评价后申请国家胸痛中心组织初次认证评审验收。（五）整改提高阶段（2016年9-12月）针对评审验收提由的

6、整改要求落实整改，争取通过评 审。五、工作要求建设胸痛中心的目的是不断优化工作流程，规急性胸痛 患者诊疗行为，降低急性心肌梗死、主动脉夹层、急性肺栓 塞等危重症死亡率，是一个持续改进的过程，也是落实分级 诊疗制度建设，实现我院功能定位向急危重症疑难患者救治 转变的一项重要工作。全体医务人员要充分认识此项工作的 重要性和必要性，坚决服从胸痛中心委员会的领导，团结协 作，克难奋进，认真落实有关规章制度，严格执行诊疗规，对工作中发现的问题及时向委员会办公室反馈，以便医院及 时修正完善。附件：1.市中心医院胸痛中心总监职责.市中心医院胸痛中心协调员职责.市中心医院胸痛中心质量控制制度.市中心医院胸痛中

7、心联合例会制度.市中心医院胸痛中心典型病例分析会制度.市中心医院胸痛中心质量分析会制度.市中心医院胸痛中心流程改进及质量监控制度.市中心医院胸痛中心时间节点定义.市中心医院胸痛中心值班制度.市中心医院急性胸痛患者会诊制度.市中心医院导管室的管理制度.市中心医院CT室工作制度.市中心医院运动心电图质量管理制度.市中心医院功能科心脏彩超室规章制度.市中心医院超声心动图室危急值报告制度.市中心医院胸痛中心数据库管理规.市中心医院建设胸痛中心全院培训计划.市中心医院胸痛中心基层医疗机构培训计划.市中心医院胸痛中心社区培训计划备注：上述制度、规、计划均为试行，在实施过程中不断完善和修订。附件一市中心医院

8、胸痛中心总监职责.全面负责胸痛中心技术方面和日常行政管理，直接 对胸痛中心委员会负责。.主持制定胸痛中心的发展战略和计划、各类培训计 划和方案。.负责技术队伍建设和管理，包括会诊制度的制定、 培训队伍的训练和管理。.负责胸痛中心的急诊及院前急救工作、与120的协同工作，加强与各学科合作，提供技术支持。.主持制定并组织实施胸痛中心的各类工作流程、目 标和计划。.负责联合例会的组织工作， 定期组织检查落实情况。 及时向委员会和其他科室反馈信息。.定期进行技术分析和质量分析工作，主持典型病例 讨论会和质量分析会，制定改进措施。.参与制定与胸痛中心“关键因素”有关的战略规划、 实施及财政预算。附件二市

9、中心医院胸痛中心协调员职责.全面协调胸痛中心技术方面和日常行政管理工作， 对胸痛中心委员会负责。.协调主持制定胸痛中心的发展战略和计划、各类培 训计划和方案.协调总监负责技术队伍建设和管理，包括会诊制度 制定、培训队伍的训练和管理。120.协助负责胸痛中心的急诊及院前急救工作、与 的协同工作，加强与各学科合作，提供技术支持。.协助主持制定并组织实施胸痛中心的各类工作流程、 目标和计划。.协助负责联合例会的组织工作，定期组织检查落实 情况。及时向委员会和其他科室反馈信息。.定期进行技术分析和质量分析工作，协助主持典型 病例讨论会和质量分析会，制定改进措施。.参与制定与胸痛中心“关键因素”有关的战

10、略规划、 实施及财政预算。附件三市中心医院胸痛中心质量控制制度为进一步促进胸痛中心的运行，降低急性心肌梗死患者 的病死率，通过有效缩短院前急救时间，院延误时间。进一 步挽救患者生命，胸痛中心制定质量控制制度。质量控制组组长：军康质量控制组副组长：力成员：鲁海 桂冬 任晖 进业 郭紫康晓林 汪显琪 巩洁静任晓丽.质量控制小组每季度召开一次质量分析会。.质量检测指标：首份心电图时间v 10min首次肌钙蛋白时间抽血时间v 10分钟，由报告时间v 20分 钟导管室激活时间v 30分钟患者到达大门时间到球囊扩时间v90分钟急性心肌梗死住院患者死亡率呈下降趋势。上述指标力争于2016年底全面达标。.每季

11、度对典型病例进行分析。附件四市中心医院胸痛中心联合例会制度急性胸痛起病急，进展快。误诊率和死亡率高，其相关 的致命性疾病疾病有急性冠脉综合征、主动脉夹层、肺栓塞 和力性气胸等。为做好急性胸痛的诊疗工作，改进工作质量 和流程，需要多学科、多部门共同配合才能做好胸痛中心的 工作，为协调好各个部门和单位的工作，现制定胸痛中心联 合例会制度。.会议时间：胸痛中心工作会议每月举行一次，时间 为每月的最后周的星期一下午15:00举行（如有变动另行通知）。.会议地点：市中心医院第一会议室.参加人员：胸痛中心委员会领导、技术总监、协助 科室负责人、有关职能管理部门负责人、协调员、急救医疗 体系、基层医院领导或

12、急诊及心血管科负责人、急诊科和心 科相关医护人员等（可根据议题决定参会人员）.联合例会讨论容讨论本季度急性胸痛病例救治情况(2)工作流程存在的问题、 成功及失败的典型病例分管理体系中存在的问题和科间协调情况工作质量的改进和流程的修改。中心培训情况及下一步计划。胸痛网络点发展、培训及运行情况。附件五市中心医院胸痛中心典型病例分析会制度典型病例分析会是提高胸痛中心工作质量的最有效的 工作形式之一。在质量分析会中发现宏观问题，再将存在问 题的典型病例挑选由来作为剖析的对象，将所有与执行胸痛 中心的流程相关的人员集中进行讨论和分析。为此，市中心 医院胸痛中心为病例分析会制定典型病例分析会制度。.会议时

13、间：与胸痛中心质量分析会一起举行.会议地点：市中心医院第一会议室.参加人员：胸痛中心技术总监、有关职能管理部门 负责人、协调员、基层医院医务人员、急救医疗体系、急诊 科和心科相关医护人员、胸痛中心的质量控制和数据管理人 员等。.病例分析会流程：(1)会议由胸痛中心总监支持(2)质量控制人员汇报上次病例分析会以来胸痛中心 的阶段性数据分析结果(3)典型病例介绍：由指定医生介绍典型病例的诊疗 过程和相关客观资料，最后展示时间轴。(4)相关责任人就时间轴的延误环节进行解释和说明, 共同分析、讨论延误的原因是属于主观原因还是客观因素所 致。(5)病例小结(6)总结：对本阶段的典型病例进行概括性归纳，提

14、 出存在的问题和改进意见，并对胸痛中心的运行情况和存在 的问题进行总结。附件六市中心医院胸痛中心质量分析会制度质量分析会是胸痛中心建设的重要容，主要是通过对胸 痛中心运行过程中的阶段性数据分析，肯定取得的成绩，发 现存在的问题。并制定改进的措施。为此，市中心医院胸痛 中心制定质量分析会的相应制度。.会议时间：胸痛中心工作会议每两月一次。.会议地点：市中心医院第一会议室.参加人员：胸痛中心技术总监、有关职能管理部门 负责人、协调员、基层医院医务人员、急救医疗体系、急诊 科和心科相关医护人员、 胸痛中心的质量控制和数据管理人 员。.质量分析会讨论容(1)讨论本季度急性胸痛病例救治情况，如胸痛急救

15、总人数、各疾病分类人数、救治成功率、死亡率等。(2)总结STEMI患者的平均 D-to-B时间、FMC-to-B时 间、各类指标达标率、平均住院日、经济效益指标等。(3)存在的问题进行奖惩附件七市中心医院胸痛中心流程改进及质量监控制度.胸痛中心必须将流程改进作为胸痛中心的主要质量 指标。.建立流程运行保障体系， 从院前急救、院急救直至由 院随访均实施流程化，建立院、科两级质量监控制度。.树立全心全意为患者服务的思想，牢记时间就是生 命，时间就是心肌。.保证每一个流程处于顺畅状态，为胸痛患者提供最 优、最快的治疗。.提高患者及家属的参与意识.对新职工强化培训。附件八市中心医院胸痛中心时间节点定义

16、.发病时间：患者由现胸痛、胸闷、上腹不适等系列 症状开始的时间，计时方法：主要是通过问诊方式获得。.呼救时间：首次拨打120呼救或拨打医院急救求救。 计时方法：120记录、本院胸痛中心记录或其他急救机构记 录，以接听的时刻为准。.到达现场时间：院前急救人员，社区医生或其他医 疗机构到达现场时间。 计时方法：要求院前人员、网络医院、 其他医疗机构准确计时。.首份心电图时间：完成第一份12或18导联心电图的时间。计时方法：开始接触医疗人员到完成第一份心电图 最后一个导联记录为准。在完成心电图操作后，应将准确时 间记录在心电图上，包括年、月、日、时、分。.我院确诊STEMI时间：完成首份心电图后，由

17、受过 胸痛专科培训的医生或分诊护士确诊认为STEMI的时间，或由我院医师使用远程心电监护系统诊断STEMI的时间。.抽血时间：首次抽血查 TnI , CK-M曲的时间。计时 方法：以抽血护士完成采集时刻为计时点。.开始转运时间：在确诊为 ACS并离开现场 医院的时 间。计时方法：由转运医护人员在接到病人启动车辆时计时。.给药时间：在确定为 ACS患者，排除各类用药禁忌 症后，给予肠溶阿司匹林和氯叱格雷。.到大医院大门时间：只进入医院大门或急诊大门的 时间. TnI结果时间：指首次抽血、快速床边或检验科由 结果的时间。.医生解读TnI生化结果时间：指首诊医生得到第一 份TNI结果的时间。.呼叫启

18、动导管室时间：开始接触到医疗人员（指院 前、网络点、受过 ACS培训的急诊科医生、心科医生）接到 并决定行PCI,并启动导管室的时间。.溶栓开始至结束时间：指开始注射溶栓药物到注射 完成时间。.发病至呼救时间：指由现胸痛、胸闷等ACS走状至U拨打120呼救医护人员时间。.呼救至首份心电图时间：指从呼救到完成第一份1218导联的心电图时间。.到达现场至首份心电图时间：指急救人员到达现场 到完成到18导联的心电图时间。.呼救至球囊扩时间：指呼救医护人员到PCI介入手术打开球囊的时间。.到达现场至启动导管室时间：指医护人员到达现场 并与心血管医生或导管室负责人决定PCI时间。.到达现场至球囊扩时间：

19、指医护人员到达现场到PCI介入手术打开球囊的时间。. D-to-B时间：指患者进入医院大门到 PCI介入手术 打开球囊的时间。.从开始接触医疗人员到再灌注时间：指首次接触医 疗人员到溶栓开始或者球囊扩的时间。要求：医护人员统一填写表格，对于整个时间延误的要 用图表进行分析。附件九市中心医院胸痛中心值班制度胸痛中心目标：确诊高危胸痛患者，对危及患者生命的 STEMI NUSTEMI主动脉夹层、肺栓塞等及早识别，及早进行 规化治疗。通过急救网络推广 ACS规化诊疗。胸痛中心网络医院：市市各医院。胸痛中心院网络：120指挥中心、院前急救、急诊科、 心血管科 CCU、CT室、导管室。联络：328440

20、8、3284021、3284024、3284087、3281745胸痛患者来源：1、自行来院患者 2、120转运患者3、 基层医院或其他非 PCI医用转院患者 4、院因非心源性疾 病住院突发心脏病的患者。疾病分类：1、STEMI 2、NSTEMIUA 3、非 ACS患者 包括主动脉夹层、肺动脉栓塞、气胸，以及其他需要转入其 他科室的胸痛患者。胸痛中心值班涉及科室：心科、急诊科、CT室、放射科、检验科心科胸痛中心值班：冠脉急诊值班：冠脉急诊介入班以 周围单位轮值负责，接到一键启动导管室信号或其他启动信 号后在规定的时间启动导管室。胸痛网络手机持有：胸痛中心心科医生、心科二线值班医生。会诊围：1、

21、一线负责自行来院、120、院网络胸痛患者，如需启动导管室通知冠脉急诊介入组。2、因网络医院存在远程会诊问题，需要高年资医生指导治疗，冠脉急诊介入组 负责网络医院求助指导治疗。为保证求救信号不致遗漏CCU联络处，由CCUT 24小时值班，接到求助立即通知冠脉 介入值班组。急诊科胸痛中心值班：由当日值班的心科医生、分诊护 士负责，发现胸痛患者根据不同情况启动流程。CT室胸痛中心值班：由当日值班医生负责，发现进入胸 痛流程患者尽快诊断。急诊检验科值班：由当日值班医生负责，尽快完成进入 胸痛流程患者的检验工作。附件十市中心医院急性胸痛患者会诊制度一、会诊对象：.患者病情较为复杂。. 一般情况下，门诊病

22、人就诊 3个专科或在一个专科 就诊3次以上尚未明确诊断者。.患者胸痛属于急诊，应立即陪送至急诊室处理。对 危重不宜转送者，由首诊医师立即向科室负责人汇报，由科 室负责人组织会诊。被邀请科室应及时派送主治医师以上人 员会诊，对涉及多科室，但诊断一时难以明确，需住院者。 由门诊部统一安排，各病房不得推诿拒收。.急性胸痛患者，需要其他科室排除相关疾病。二、会诊申请：.胸痛中心接诊医师认为有必要进行会诊，在征得病人 或者其家属同意后，邀请相关科室进行会诊，并填写急诊会诊 单。.在就诊过程中病人或陪同的家属认为只有专家会诊 才能解决问题，病人或其家属也可直接向胸痛中心提由会诊 要求，邀请相关科室进行会诊

23、，并填写急诊会诊单。.申请会诊的病人需要按照规定支付急诊会诊费用。三、会诊要求：.本着一切为病人为中心的指导思想，结合医院具体 情况。急会诊应在接受申请后 10分钟完成。.会诊专家即各科每月派班表上确定的二线人选，因特 殊情况该专家不能参加时，由该科主任由面协调，安排其他专 家代替。附件十一市中心医院导管室的管理制度为进一步促进心导管室规管理，合理开放导管室。确保手术病人安全，特制定以下制度。该制度适用于1号、2号及杂交手术室。本制度包括：一般规章制度，参观制度，进 修实习生管理制度，接送患者制度，查对制度，一键启动心 导管室制度。一、一般规章制度.进入导管室人员，必须更换导管室所备的衣、裤、

24、 鞋、帽、口罩等。戴帽须遮住头发，戴口罩口鼻部外露；外 由送患者者应穿外由衣、换外由鞋；工作结束后，应将用过 的衣裤、鞋帽、口罩、手套等放到指定位置。.手术医生凭胸卡进入导管室。手术人员应在预定时 间提前30分钟到导管室做好准备。因故更改，增加或停止 手术，应预先与导管室联系。.严格控制进入导管室人员，每台手术最多允许5位医生入。其他人员一概不允许入。患严重上呼吸道感染者， 不可进入导管室。.手术人员必须爱护器械和设备，不得乱扔或破坏手 术器械。未经允许，任何人不得随意挪动导管室物品和设备 的位置，控制室设备严禁操作。.手术人员应保持严谨的工作作风，举止要端正。不应 坐、卧于手术间地上或手术床

25、上。 手术间应保持肃静，搬动各 种用具应尽量避免声响； 不的喧哗、闲谈，不随意讨论不利于 患者身心健康的问题。避免接打与手术无关的，无菌区禁止使 用手机。.严禁在手术间污盆（桶）丢弃纱布、纱垫或其他杂 物，以免混淆清点数目。皮肤消毒时，应尽可能避免消毒纱 布或消毒液体掉落地面造成污染。.除休息室外，任何场所严禁吸烟、进食，以保持导 管室清洁。.导管室工作人员应熟悉导管室各种物品的放置及使 用方法。急救药品和器材要定位、定数、定人管理，做到急 救药品齐全、器材性能良好。.导管室要加强岗前培训，所有新调入本院的医生和 进修医生必须完成岗前培训方可进入导管室参加手术。.凡手术必须有本院医生参加，研究

26、生、进修生、实 习生不能单独上操作台， 否则，导管室有权不予以安排手术。.特殊感染手术只能在特殊感染手术间实施，手术科 室应提前通知导管室做好相应准备。二、参观制度.导管室一般不接待参观者，确需参观的须提前与导 管室负责人联系，与导管室护士长、手术者联系，方可参观 进入。.导管室严格限制参观人数，一般情况下每工作日参 观人数不超过6人次，其中，每个手术间最多不超过 2人次.参观人员进入导管室必须穿参观服，戴口罩、帽子， 换隔离鞋，待手术一切准备就绪后方可进入制定手术间，离 开时将衣帽等放回指定地点。.电视教学、学员见习须提前一日向医务处申请。并 与导管室负责人联系，方可进入手术间。.外来参观导

27、管室建设或管理者，应提前一日向导管 室负责人申请，与导管室护士长联系，取得同意后方可参观。.参观者应服从导管室工作人员的管理，严格遵守无 菌制度。不得在手术间来回走动或进入非本科室手术间参 观；不得离手术台过近，以免影响无菌操作及手术进行。.患者亲友、无关手术人员绝参观。三、进修、实习生管理制度.保持导管室肃静、整洁，工作认真负责。.遵守手术各项管理规定和技术操作规程，虚心听取 导管室工作人员的指导意见。.遵守手术时间，准时到达指定手术间进行术前准备。.严禁在手术间污物桶（盆）丢弃纱布、纱垫和其他 点数物品，以免混淆清点的数目。.未经允许，不得随意搬弄导管室器械、设备及物品。.参观手术时，距手

28、术人员的距离应超过30米。不得在室，尤其是器械台旁随意走动，不得进入非参观手术室。不在无菌区看书，闲聊或从事与手术无关的工作。.不得携带摄影、摄像设备。四、接送患者规定接送患者一律使用交换车；运送途中注意保暖，保护患 者的头颅及手、足，防止撞伤、坠床；保持输液管道及各种 引流管通畅，防止脱落。（一）接患者.导管室卫生员使用交换车接送手术患者，应将患者 提前30min接到导管室。病情危重的由经治医生护送。手术 科室应在导管室接患者前完成各项术前准备和相关检查，尤 其是碘过敏试验和皮肤准备等。.接患者时，要根据手术通知单核对科室、床号、住 院号、患者、手术名称、手术时间及术前医嘱执行情况，并 将随

29、带的物品，如病例、 X线片及特殊用品带到导管室。.患者仅穿病号服，随身物品如义齿、金首饰、手表、 现金等贵重物品等一律不得到带到导管室。.患者到导管室后应戴隔离帽。.进入手术间后，工作人员应根据手术通知单核对患 者，并安排患者卧于手术台上，必要时在床旁守护，防止患 者坠床或发生其他意外。.做好患者的心理护理，减少其恐惧感。（二）送患者.介入治疗结束后，擦干净血迹，保持输液通畅。.患者由导管室卫生员负责用对接车送回病房。.局麻患者须由管床医生陪同，全麻患者须在清醒后 由麻醉师及管床医生共同送回病房。五、查对制度.执行各项医疗护理操作要做到“三查七对”。防止 差错、事故发生。.接手术患者时，应认真

30、查对患者的病室、床号、 性别、年龄、住院号、手术名称、手术时间及术前用药等。 逐项核对，防止接错。.执行口头医嘱时，在执行前需要复述一遍。并详细记 录；麻醉药品、精神药品、毒性药品，需要经两人查对无误后 方可使用。.书中所用药物和导管均应记录在“手术医嘱记录单” 上。六、一键启动心导管室制度急性心肌梗死是心科急危重症，急诊PCI是挽救急性心肌梗死患者生命的主要手段。为减少由于医务人员延误手术 时间，特制定下列制度，确保手术在一键启动后30分钟准时进行。.急性心肌梗死一键启动导管室由120救护车医师远程传 输心科医师后启动，或者由胸痛中心心科值班医师做由诊断后 启动。.启动后胸痛中心值班医师通知

31、运送车5分钟到位。.胸痛中心或120医师护送患者至导管室。. PCI医师及导管室护士接到一键启动通知立刻在DSA做好术前准备，接到通知后 30分钟必须到达导管室做好手 术准备，如不能按时到达，备班替位。.急诊PCI可先手术后缴费，办理住院手续。附件十二市中心医院CT室工作制度CT室工作人员必须严格遵守操作规程及程序，操作 期间严禁会客。每天上班前共同搞好室卫生工作，并对机器进行一 次清理。工作人员进控制室需换鞋，病人进扫描室须换鞋。严格按照省、市收费标准收费。根据不同检查部位 及层次由登记室统一划价。CT诊断坚持集体读片，报告于次日上午9时取片。急诊及加快者除外。CT增强离子型造影剂需先做过敏

32、试验、家属签字； 非离子型造影剂根据病人情况决定。CT机保养及维护由设备科及厂家工程师负责，并建 立维修保养记录本。机器发生故障时及时通知设备科检修。 工作人员遇到突然停电及时采取相应措施并通知相关科室。CT室实行24小时值班制，急诊优先。对于胸痛患者， 从接到启动CT室的指令到接受患者进行 CT检查的时间30 分钟。值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。值班期间负责科室和设备的安全附件十三word资料市中心医院运动心电图质量管理制度.开展运动心电图医师须经培训，持证上岗。.规着装、衣帽整洁，佩戴服务牌上岗。.建立运动心电图人员专业技术档案，定期开展或按 时参加运动心电图专业组岗前培训、继续教育

33、等，每季度不 得少于一次。.有仪器设备使用岗前培训记录，能熟练掌握仪器设 备的应用管理。.建立仪器设备档案，仪器设备有每月检查记录并符 合保管要求。如仪器性能不良应有警示标识。.建立运动心电图质量检查登记本。.对一些疑难病人进行随诊、分析，同时组织进行讨 论。总结经验、制定整改措施，加强业务学习，提高分析能 力。.对运动心电图工作制度的落实有监督、考核、评价每季度一次，并有记录。word资料.在正常工作时间随时可以对低危胸痛患者进行运动心电图的评估附件十四市中心医院功能科心脏彩超室规章制度.科主任负责制，健全科室管理。各级人员应严格执 行岗位责任制，做好各自工作职责，操作均由心超检查专业 人员

34、负责。.医德教育。确立全心全意为人民服务的思想，努力 提高诊疗质量。.时时应保持整洁、整齐和安静。各级人员在工作时 间均应穿戴整洁的工作衣，换鞋入室。.申请单须由临床医师详细填写。包括、性别、年龄、 病史、体征及有关检查资料。住院病人应填写病区、床号及 住院号等。.患者应按照预约秩序入室检查。检查前每位受检者 需测量身高和体重，留联系地址和。.超声检查时工作人员应具有高度责任心，并要详细 了解病情和做必要的听诊等检查。检查过程中不谈与检查无 关的话题。遇有疑难问题或可疑病变难以确诊时，应立即向 上级医师请示。.诊断报告应及时发生，书写报告要求以学术与规。 字迹清楚，超声所见描述详细。并提由影响

35、意见供临床参考O 诊断医生应签全名。报告单发生前，必须认真审阅，防止遗 漏。.对超声检查的病例进行必要的随访登记，对漏诊、 误诊病例要进行病例讨论，以便吸取教训。不断提高诊断符 合率。每周有一次到病房随访，做好差错、事故的防工作， 杜绝差错事故发生。.完成工作定额，保证诊断质量。诊断符合率应达到 90 %以上，按日按月做好工作量统计。.急诊病例，临床医生在申请单上注明“急”字后应 随到随查。如病人不能移动，应做急诊床旁超声心电图检查。 夜间或休息日安排值班医生或备班医生24小时备班。超声心电图急诊检查应包括：急性胸痛、心包填塞，机型有心梗 塞。不明原因的急性心功能不全，心脏外伤等。急诊检查结

36、果及时告知相关科室的当班医生。.特殊容的超声检查，需要用药时，应查对药名、剂 量、浓度、用法是否相符，药品有无变质、失效等。.努力学习专业知识。吸收国外先进技术。与临床资 料密切结合。对各疾病作由正确诊断，不断提高基础知识、 操作技能及诊断质量。.积极完成医疗、教学、科研等各项任务（全年论文 或会议交流文章数不少于额定人员数的20 %）.遵守劳动纪律，不迟到、不脱岗。.同志间互相关心、密切配合、团结协作。.进修医师原则上不上机操作。以观摩为主，协助做 好相关工作。在受检者较少时，可上机练习。但需要由本科 室医师在边上指导。同时进修医师要遵守劳动纪律和请假制 度。.科应有专人负责物品的申领，保管

37、及报损工作。.教学片应有专人负责。.执行消毒隔离制度，每天更换床单等。防止交叉感 染，每天进行卫生打扫。定期进行大扫除。对超声仪器进行 定期维护和检修。.执行安全保护制度，下班前应切断总电源，关好门 窗。附件十五word资料市中心医院超声心动图室危急值报告制度“危急值”的定义：是指当这种危险、检查结果由现时, 表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态。临床医生需要 及时得到检验、检查信息，迅速给予患者有效的干预措施或 治疗，就可能挽救患者生命。否则就有可能由现严重后果， 失去最佳抢救机会。危急值围如下：.心包填塞.主动脉夹层动脉瘤.急性二尖瓣腱索断裂.急性心肌梗死.心脏人工瓣膜急性机械故障或严重

38、瓣周漏.急性左心衰.心腔附壁血栓或粘液瘤.室间隔穿孔.急性肺栓塞word资料附件十六市中心医院胸痛中心数据库管理规一、总则为规市胸痛中心数据库管理，保障信息系统稳定安全地 运行。特制订本办法，适用围：规中所定义的数据库管理容， 特指存放在中国胸痛中心网云平台市中心医院胸痛中心数 据。二、数据库人员配置： 心血管科1、2病区及信息科各 确定一人。三、数据库管理员主要职责.负责对数据库系统进行合理配置、测试、调整，最 大限度地发挥设备资源优势。负责数据库的安全运行。.负责定期对所管辖的数据库系统的配置进行可用性、 可靠性、性能以及安全检查。.负责对所管辖的数据库系统运行过程中由现的问题 及时处理解

39、决。.负责对所管辖数据系统的数据一致性和完整性，并 协助使用操作等相关人员做好相关的配置、检查等工作。.负责做好数据库系统及数据的备份和恢复工作。四、数据库的使用细则1,每日的管理工作(1)数据库管理员每天登陆到服务器操作系统，进行 如下检查工作。(2)检查所有的上报数据实例状态以及所有与数据库 相关的文件运行进程。(3)检查数据库网络的连通与否。(4)检查有无漏报错报，及时修改信息。.数据库管理员的每月工作(1)收集数据库的统计数据，将胸痛中心数据运行情 况及时汇报医疗总监。为联合例会，重点病例讨论提供数据, 若不理想，设法加以分析改善。(2)检查当月数据库管理工作的执行情况，记录是否 齐全

40、。备份记录，维护记录是否齐全，不足的及时补上。.数据库管理的每年工作(1)逐项检查每日、每月数据库管理工作的执行情况。 记录是否齐全，备份记录、维护记录是否齐全，不足的及时 补上。(2)对数据库系统运行的情况做由统计。(3)分析胸痛中心运行情况，做好新一年的计划。五、用户权限及监督管理我院胸痛中心在中国胸痛中心网用户名：市中心医院胸 痛中心。密码专人管理，数据库的访问权限包括：胸痛中心 主任、副主任、协调员、急诊 PCI医师、数据库管理员。数 据库管理员在胸痛中心主任监督下进行数据库的管理，录入 及核对。六、备份方式及策略.完全备份：对备份的容进行整体备份。.增量备份：仅备份相对于上一次备份后

41、新增加和修 改过的数据。.差异备份：仅备份相对于上一次完全备份之后新增 加和修改过的数据。.按需备份：仅备份应用系统需要的部分数据。.必须根据各个应用所能接受的恢复时间去选择对系 统和数据的备份方式，并采取相应的备份策略。七、本办法由市中心医院胸痛中心负责解释。八、本办法自发布之日起实施。附件十七市中心医院建设胸痛中心全院培训计划我院举办一系列急性胸痛相关知识和理论培训，全体员 工，包括所有新入职的员工被分成不同的组来进行严谨的、 全面的、长期的相关知识培训。一、总体培训计划方案医院支持此项培训计划，希望通过胸痛中心相关容的全 员培训，切实提高我院胸痛诊疗、救治水平。由于医院医护 人员数量众多

42、，层次不同，故将全员（包括管理层、医药技 护、后勤及辅助人员）培训计划分期进行。分别为针对管理 人员的胸痛中心工作容及意义；针对除心血管和急诊科医师 以外其他一时的年度培训计划；正对非心血管何急诊的其他 护士的培训计划以及医疗护理章程。对辅助员工的有关ACS症状和体征，心脏病早期发作时紧急抢救，遇到急性胸痛患 者后应遵循的流程培训；对胸痛中心新员工入职培训中加入 胸痛中心专门培训；对非胸痛中心新员工入职培训加入胸痛 中心相关容以及为本院员工进行 ACS知识培训，提供戒烟、 营养和其他心脏健康课程。二、成立培训领导小组： 包括组长、副组长、成员培训 组。三、培训对象根据不同培训容，参加培训人员有所不同。主要包括一 下五部分人员：.全院全体工作人员（包括机关、后勤）.胸痛中心核心团队成员，包括急诊科、心科等。.参与胸痛中心相关工作的工作人员，包括导诊人员、护 工等。.胸痛中心新员工。. 120工作人员。四、培训方法.制定全员培训计划.授课讲座.发放电子版宣讲教育材料：在每次培