轧钢厂年度质量方针目标计划实施展开表模板

1、南疆钢铁公司轧钢厂2014年方针目标实施展开表编号：BSTB/01-006-01A编制单位/人：轧钢厂 张海军 张志仁2014年1月质量 方针总目标可测量的目标值对策措施完成时间具体 负责 人责 任 人责 任 领 与责 任 单 位低 耗 行 业流 学习创1.员工工亡、 重伤事故为零；2.轻伤人数（含协力）4 人，重伤、工 亡人数为零 （协力重伤工亡事故责任W职 业 安 全L员工工亡、重伤事故为 零；.轻伤人数（含协力）W 4人，重伤、工亡人数为 零（协力重伤工亡事故责 任 W50%）；.取得职业健康平安管 理体系证书，职业健康安 全管理体系运行良好。1.对各作业区管理人员（后备管理人员）半年度

2、 进行一次制度及平安法律法规的考试，提高平安 管理意识；半年黎宏亮张 海 军张 志 仁、李 大 安轧钢厂2.完善，专工、作业长平安量化指标机制，针对 专工、作业长导要求他们首先开展各项平安管理 工作。每月黎宏亮3.结合本部2年内事故，梳理事故原因，借鉴做 好事故预防工作。同时，对未遂事故、重复事故 严肃事故问责；做到四不放过。每月黎宏亮南疆钢铁公司轧钢厂2014年方针目标实施展开表编号：BSTB/01-006-01A新 管 理 科 学 精 料50%）；.平安健康管 理体系运行良 好.测量设备完 好率为98%。.环境污染为 零。.厂区主责及 以上交通死亡 事故为0。.产品合格率 298%.顾客满

3、意度 290%.产量完成公 司月度计划， 年产完成公司 指标.监测点粉尘合格率2 88%,岗位噪声合格率 85dBo.做好南疆公司各单元 平安验收，职业病防护设 施竣工验收合格。.建立以厂部自我平安 管理体系，实现管理体系 的自我管理、自我完善机 制。.对存在重大危险源及 易燃易爆场所作业风险 的工艺参数和设备设施， 使操作者会按标操作，会 应急处置，责任者有专人 管理，定期检查，有效监 督，综合评价及分析。.厂区主责及以上交通 死亡事故为0。4.以危险源管理为核心，围绕危险源辨识及控制 措施的落实，从“人、物、环、管”各环节开展 隐患排查整治，消除事故隐患。按危险源管理管 控程序，让责任者有

4、专人管理，定期检查，有效 监督，综合评价及分析。每半年组织各级管理人 员对轧钢厂危险源辨识因素辨识进行修订。每季度黎宏亮5.强化属地管理，落实属地责任，把协力单位作 为本单位的一个单元进行管理。对轧钢厂及协力 单位平安管理和技术实施支撑，实现风险可控、 可防。严把外协单位资格审查关，外来作业人员 进行平安培训及平安交底；半年作业长6.继续完善周四无会日、轧钢厂周二对上周四无 会日问题点进行复查，完善各项检查标准的修 订，提高现场管控能力。各作业区每月隐患排查 的目标是按照本单位人数的20%,对现场检查的 平安隐患下发隐患整改通知书（含电子文本）， 并检查落实现场隐患的整改；长期黎宏亮.棒线成材

5、 率2 96. 8%高 线成材率2 97. 8%.本钱控制 在200元/吨以 下.高炉煤气 W370m3/t.设备热停 时间W20小时 /月.机组.设备碎断 W12支/月,机 组15,生产热停 时间W10小时 /月机组16.生产碎断 W20支/月.机7.按照应急预案演练计划进行厂级级预案的演练，至少1次/月.项；全年作业长8.轧钢厂每月底组织平安例会，总结本月轧钢厂 平安管理工作和安排公司平安管理工作；全年张国勋9.对工伤事故及时申报，按平安事故管理程序进 行管理，并在公司网页上进行通报；每月黎宏亮10.劳保用品按时申报，监督各厂部严格执行劳保标准；每月黎宏亮11.暑季防暑降温用品足量按时发放

6、；每月黎宏亮12.对职业健康平安管理体系和平安化体系审核 问题点按期整改、封闭；每月黎宏亮13.每年组织全员平安轮训，含专业平安标准、 法规的要求、事故案例培训7-9月黎宏亮14.每月对班组平安活动台帐、作业长平安台帐及各作业区的平安绩效评价工作进行抽查；随时黎宏亮组15、每年定期对职工职业病进行体检，并做好现场职业病防护基础工作；每年黎宏亮16、暑季岗位空调运转率298%,防暑降温用品足量按时发放;7-9月黎宏亮消防1.直接财产损失50万元 以上的火灾为零。2 .消防设施完好率100%。3.消防监护到位率100%。4.煤防监护成功率100%。1.建立消防维保体系，监督管理体系，确保公司 消防

7、监控报警系统发挥功能作用，随时监控火险 消息；每月殷宏波2.要求各作业区建立义务消防员组织，人员具备 “四个能力”，煤防对南疆公司范围内的空气呼 吸器进行检查，对使用人员的培训，对空气呼吸 器气瓶进行充装；每月煤气防护3.每月对各作业区的消防管理进行绩效评价；作 业区每月组织一次消防检查，包括消防设施的日 常维护保养工作，作业区内内部消防器材，重点 防火部位进行检查，并落实消防隐患的整改；每月殷宏波张海军张 志 仁、李 大 安轧钢厂4.按演练计划，作业区季度进行至少一次消防演习；每年消防队5.每月组织检查整改消防工作存在问题；每月殷宏波6.每年进行一次全员性消防知识的培训，每季度 提供消防平安

8、资料供班组学习，每年陈辉质量、 产 量、 成 本、 成 材 率.产品合格率298%.顾客满意度290%.产量完成公司月度计 戈IJ,年产完成公司指标 190万吨.棒线成材率296. 8%高 线成材率N97. 8%.本钱控制在189元/吨 以下.高炉煤气370m3/t1.对各机组岗位技能培训，每季度度进行一次，提高岗位技能；每季度刘洋2.对班组长以上管理人员每月开质量例会，加强质量意识每月刘洋3.工艺纪律检查，每月不少于四次，关键控制点，每天进行检查每月刘洋4.对提出的质量异议，积极协助有关单位进行调 查、分析，进行协调、处理。每月刘洋5.对质量记录的填写、收集、整理，每季度组织 管理人员进行自

9、查、考核。每月刘洋6.严格执行产品技术标准，确保产品实物质量满 足要求。全年刘洋1、轧钢厂全年重、特大1、将指标分解到各机组，并纳入绩效考评。设备事故为零；2、降低重复发生的设备故障：对重复发生的设2、轧钢厂设备有效运行备故障，点检作业区跟踪落实，加大技术支撑力张作业率283.58%；每月度，从技术上进行改进，降低重复故障的发生。新设热停时间小于20小时；3、加强检修质量的过程控制：严格按检修作也珍备4、轧钢厂检修计划执行标准实施检修计划，检修的主控工程专人负责质/笆控制指标：检修计划延时量把关点检隋李轧理率W10%；主作业线定4、严格执行点检标准：严格按定修周期编制定每月作业桂大钢、（年）修计划变更率W修计划，对发现的设备隐患、功能缺失和功能精区增安r计20%；检修计划工程完成度不达标的设备及时编制到检修计划中，进行处/率2 95%；定（年）修理，保证设备的稳定运行。殷计划工程误差率W5、提高TPM全员参与设备的点检维护：提高生宏15%。产操作人员对设备的了解，使隐患得到及时处波5.轧钢厂全年液压油消理，提高设备的稳定运行。耗指标(HFT ) 1. 107(102652L)；轧钢厂全年