全过程控制管理5条

1、全过程控制管理（一）全过程员工规范化管理做到事事有标准，处处讲规范对员工从上班入矿到下班回家的整个流程全部明确具体规范标准，做到从机关到基层、从中队到班组、从岗位到个人，从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。1、全过程控制的环节包括：家、上班途中、班前礼仪、洗浴中心、佩戴井下用品、井口确认、井下沿途确认、到达工作岗位确认、提升运输、工作结束、班后会、侯车室侯车、交矿灯、自救器、洗浴、下班途中、家（1）家中动身：班前不饮酒、途中保安全确认1：要确保休息好，班前不喝酒，提前离家出门，防止路途中时间紧张或错过班车。确认2：上班前检查确认交通工具完好可靠或到指定地点乘坐指定

2、的班车。确认3：途中严格遵守交通法规，确保交通安全，进矿后严格遵守职工行为规范制度。确认4：地面交通安全管理措施确认5：地面交通安全管理档案（2）班前会流程：进行班前十分钟学习教育学习矿下发的有关文件和会议精神等内容点评上一班次工作完成情况进行当班的安全薄弱人员排查工作安排当班工作任务、安全重点注意事项进行安全互保、联保签字进行安全宣誓列队走出会议室到洗浴中心更衣（3）洗浴中心：1、更换工作服，戴好安全帽2、带齐随身工具和证件3、戴好口罩4、到矿灯房佩戴矿灯、自救器等5、凭领料单到仓库领取物料（4）井口安全确认：在井口（入井大堂），由班长主持， 整理安全帽，打开矿灯，检查帽带、口罩，整理着装，

3、检查矿灯，检查自救器，检查工具包，入井宣誓，列队入井。（5）井下沿途确认：乘坐架空人车确认架空人车运行正常，座椅完好，可以乘坐大巷行走确认左方无行车，右方无行车，可以通过过风门确认风门已关闭，确认完毕过道岔确认轨道无行车，可以通过过皮带确认人行天桥完好，可以通过轨道上下山通行确认斜巷无运行车辆，可以通行（6）班后会流程：班长点名，员工站立洪亮答“到”跟班队长讲评：结合当班安全质量工作完成情况进行总结，评出最优员工和试用员工安排上井行走注意事项，进行安全确认，以及注意回家路上的交通安全将当班各项管理工作完成情况如实汇报中队值班人员和矿调度值班人员。列队按准军事化管理规范上井（7）平安回家：确认1

4、：下班后检查确认交通工具完好可靠或按规定乘坐指定的班车。确认2：途中严格遵守交通法规，确保交通安全，确保回家休息好，保持好的心情（二）全过程质量动态管理着力打造流程精品。按照三按原则，大力推行工程流程动态验收，一个高潮接一个高潮地开展标准化治理工作，做到精品现场推进会不断线，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。（三）全过程安全绩效动态考核实现安全绩效直观化。（四）中队安全质量规范管理激发基层单位安全自治热情。1、中队“三全”规范管理法：1.员工规范化管理流程体系2.班组建设体系3.管理制度体系4.安全隐患防控体系5.质量保证考核体系6.设备设施管理体系7.对标体系8.材料管理考核体系9.三级

5、四步七薄弱排查体系2、中队制度体系建设：三自考核网络图三自建设网络图安全宣传网络图安全培训网络图隐患治理网络图民主公开网络图安全检查网络图3、综采中队对标管理体系：对标管理领导小组按照对标管理措施实施以下对标：1.原煤产量对标2.安全事故对标3.设备事故率对标4.工程质量对标5.各岗位工种对标6.材料消耗对标7.劳动效率对标8.三违人员对标4、中队管理：由中队长和指导员考核下列十项制度执行情况。1.队务会制度2.值班制度3.跟班管理制度4.班前十分钟制度5.班前会制度6.班后会制度7.交接班制度8.文明生产管理制度9.创新管理制度10.材料管理制度5、质量标准化管理流程：1.质量验收制度2.现

6、场标准施工3.跟踪流程监督4.问题督促整改5.精细标准验收6.奖罚落实兑现（五）班组安全质量规范化管理筑牢安全管理前沿阵地加强班组建设，对班组长实行安全“资格证”和“上岗证”两证管理，大力推行班组安全自治，实行班组预案管理，对当班工作目标、劳动组织、薄弱人员及环节排查、安全隐患治理、应急事故处理等事项，都要有明确的标准要求，做到各项工作管控有效。1、班组建设管理体系：1.班组组织建设2.班组民主管理3.班组制度管理4.班组文化建设5.班组安全质量6.班组绩效竞赛2、班组长管理：1.班组长管理档案2.班组长职责3.班组长竞聘程序4.班组长任职条件5.班组长权利3、班组安全质量：1.C级隐患防控管理2.薄弱人员排查3.质量标准化管理流程4.灾害应急处理4、班组制度管理：1.班前会制度2.班后会制度3.交接班制度4.隐患防控制度5.薄弱人员排查制度6.岗位隐患防控制度7.事故报告和处理制度8.以师带徒制度9.班组学习培训制