房地产公司营销总监应负的主要工作职责

1、.：.；房地产公司营销总监应负的主要任务职责营销总监应负的主要任务职责：1 参与制定公司的运营战略；2 制定年度营销目的和分配义务；3 组织制定部门的运营管理制度和任务程序；4 组织制定公司市场营销战略；5 控制公司的市场营运本钱；6 考核下属人员，督导下属制定并监视绩效改善方案执行；7 进展销售人才梯队建立。总结出来主要有以下几点：营销总监任务职责职位；营销总监直接上级；公司总经理市场部经理 直接下级；区域销售经理。营销任务会议， 参与会议；年度任务会议。市场营销任务评审表扬会议，公司列会。新品开发研讨会主要职责；1 服从公司安排 2 尊守各项法律法规 3 市场分析；1. 市场变化分析 2.

2、 市场占有率调查 3. 竟争环境分析 4. 成败缘由分析4 制定销售目的 1. 制定产品组合方案 2. 制定销售组合方案 3. 制定销售目的 方案 4. 制定价钱政策 5. 制定因季节6. 竟争环境变化的应变方案 7. 制定费用开支方案5 决议销售战略1. 销售渠道战略 2. 市场细分化战略 3. 广告促销战略 4. 援助经销商战略6 组织行动1. 分配各地域销售目的 2. 义务组织分配广告促销行动3. 鼓励销售任务人员斗志 4. 评定 审核下属任务才干 4. 任免销售和市场经理 5. 职务分配 6. 销售数据汇总分析 7. 各地域任务量测定7 提出市场开发建议营销总监任务范围和权限1. 审核

3、并汇编下属部门的任务方案 2. 市场分析报告 3. 制定销售方案和市场分析报告 4. 报公司讨论经过 5. 分配销售义务， 6. 调度销售资金7. 考核下属部门的任务效率8. 下属部门担任人的任务调配安排9. 访问重要客户 10. 巡查下属部门的任务形状 11. 分析并合理制定本部门的组织构造12. 编写本部门经济效益损益分析 13. 审核下属部门各项规章制度 14. 组织培训部门担任人15. 组织召开营销任务讨论会 16. 方案外资金运用 2000 元内的审批决议权17. 监视审查下属部门的公司资产管理和分库管理 18. 组织营销任务评审表扬会议23. 处置客户纠纷 5000 元内的处置权

4、24. 协调同级部门任务25. 审核下属部门各项费用开支 26 考核销售本钱 3000 元内的处置权27. 对广告促销活动的审核 10000 元内的处置权 28. 对重点客户的档案资料管理29. 对各销售片区要货 30. 广告促销分配方案的审批31. 处置当地职能部门的关系 32. 积极开辟新市场 33. 考核部门人员任务效能市场部经理任务职责直接上级；营销总监方案信息主管 直接下级；企业谋划主管。部门任务会议， 参与会议；年度任务会议。营销任务评审表扬会议，新品研发会议主要职责；1 市场分析；产品走势分析 2. 市场竟争环境分析 3. 市场调查和预测 4. 广告。5. 促销环境分析 6. 广

5、告， 7. 促销成败缘由分析2 制定方案1. 制定广告宣传组合方案 2. 制定产品促销战术组合方案制定企业 VI 笼统开发和维护方案 4. 制定产品供。5. 销情势方案 6. 资金运用方案3 信息管理1. 各地媒体信息的搜集和管理 2. 竞争者及竞争环境信息的搜集和管理3. 产品走势及回款形状信息的管理 4. 市场调查信息的搜集和管理4 组织行动；1. 分配目的 2. 任务义务 3. 评审部门人员任务效能4. 组织部门任务人员培训 5. 组织实施广告促销活动 6. 对广告促销活动效果进展评价7. 对部门组织纪律考核 8. 任用部门任务人员 9. 组织市场调查市场部经理任务范围 2. 编写广告促

6、销方案 3. 审核宣传 组织实施广告促销战略。4. 促销业务合同 5. 5000 元内的行使权 6. 组织市场调查，7. 编写调查分析报告 8. 协调消费， 9. 财务，10. 仓库， 11. 随时通报产品和回款情况 12. 管理维护 VI 笼统 15. 促销物资和产品分配方案表 培训考核部门人员业务素质和纪律 14. 审核广告。 17. 档案资料 18. 编写广告，16. 管理与销售有关的各类信息。19. 促销结果分析报告 20. 组织审核广告宣传设计方案 21. 提出合理化建议 24. 合理调配物资 编写费用支出方案 23. 监视合理支出费用。区域销售经理职责直接上级；营销总监笼统店店长

7、直接下级；销售助理。营销任务会议， 参与会议；年度任务会议。部门任务例会1 区域市场分析1. 市场变化分析 2. 市场调查分析 3. 竞争环境调查分析 4. 成败缘由分析2 销售目的 3 和方案 4. 竟争环境而 制定并完成细分的销售目的 2. 方案 3. 制定因季节。5. 变的销售方案 6. 制定区域环境的产品组合方案 7. 制定工资和销售费用开支方案4 组织行动细分销售目的 2. 完成销售目的 3. 4. 尊守公司制度。5. 服 6. 从公司管理 7. 组织完成宣传促销方案 10. 评定任务才干 鼓励部门任务人员斗志 9. 考核部门任务人员任务绩效。 12. 公司直派人员不 13. 此范围

8、 聘用任免部门任务人员。14. 处置客户赞扬和纠纷， 15. 16. 检查维护企业笼统工程17. 对辖区内各职能部门的公关协调任务 18. 合理分配运用销售资金 19. 客户档案资料和信息管理5 利益方案和资金管理组织货款回收 2. 控制销售费用本钱 3. 资金风险。4. 信誉控制 5. 保证公司财物和货物平安6 建议销售和产品开发战略1. 销售渠道战略 2. 市场细分化战略 3. 广告促销战略4. 新产品开发战略 5. 应对竞争环境战略区域销售经理任务范围和权限 2. 合理安排资金运用 3. 制造销售目的 制造上报销售费用方案。4. 方案， 5. 完成公司分配的销售义务 6. 提出合理化建议7. 控制审核销售费用 500 元内的行使权 8. 处置售后服 9. 务问题产品零售价 2000 元内的行使权细分销售目的 11. 义务 12. 招聘部门任务人员。13. 制造上报工资奖励方案 14. 组织部门人员培训 15. 日常任务管理，16. 纪律， 17. 平安， 18. 公司资产，19. 笼统