郑州煤电制度建设计划

1、 郑州煤电制度建设计划根据集团公司教育实践活动办公室安排部署，公司教育实践活动进入第二环节整改落实、建章立制阶段，按照活动办要求，为巩固“四风”问题整治效果，建立作风建设长效机制，结合公司实际，特制定如下计划。一、总体要求、指导思想、工作原则（一）总体要求着眼于公司的长期发展需要，围绕公司重点工作、查摆的主要问题、职工的意见诉求，梳理公司现有的规章制度，修订完善一批新的制度，通过建立长效机制，规范工作，提高效能，解决职工的诉求，适应公司的发展需求。（二）指导思想全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以习近平同志讲话精神为指导，以加强和改进公司领导干部作风建设为主要任务，认真做好公司制度建

2、设工作，健全符合公司科学发展的制度体系，确保改进工作作风制度化、规范化、常态化，为公司领导班子及其成员破除“四风”，实现公司科学发展提供制度保障。（三）工作原则按照于法周延、于事简便的原则，围绕解决“四风”方面突出问题，把握制度建设工作重点，修订完善已有制度，建立健全新的制度。二、制度建设内容（一）废止制度情况公司目前不存在废止制度情况。（二）修订制度情况1修订公司值班管理制度修订的原因及依据：适应公司新的工作形势。依据集团公司十条规定。责任领导：陈晓燕责任部门：总经理办公室完成时限：2014年9月2修订公司职称聘任制度修订的原因及依据：根据新的工作发展态势，原有的制度与现有的岗位设置不太相符

3、，影响了职工的工作积极性。依据集团公司相关制度。责任领导：刘殿臣责任部门：人力资源部完成时限：2014年11月修订公司关于内部审计工作规定及处罚暂行规定 修订的原因及依据：为进一步加强公司内部控制工作，强化审计监督的作用。依据公司内控制度指引及集团公司相关制度。责任领导：李永清责任部门：审计部完成时限： 2015年1月4.修订公司公务接待工作管理办法、公司预算管理办法、公司资金管理办法修订的原因及依据：对公务接待、资金预算与管理等进行规范，进一步细化标准、提高制度的可操作性，严格控制公务消费。依据公司内控制度指引和集团公司相关制度。责任领导：房敬 陈晓燕责任部门：财务部 总经理办公室完成时间：

4、2015年1月（三）新建制度情况1制定公司管理人员培训管理办法制订的原因及依据：解决干部、职工学习不深入、不主动，真学真用不够的问题，依据公司内控制度指引。责任领导：刘殿臣责任部门：人力资源部完成时限：2014年12月2.制订公司督查催办工作管理办法制订的原因及依据：进一步加强公司内部控制，加大工作部署的督查督办工作力度。依据公司内控制度指引。责任领导： 陈晓燕责任部门： 总经理办公室完成时间：2015年1月3. 制定公司“三重一大”管理制度制订的原因及依据：进一步规范公司重大问题决策，约束领导干部行为。依据公司章程。责任领导：李华东责任部门：党务工作部完成时限：2014年12月制定公司关于进一步强化工作纪律 转变工作作风的若干规定制订的原因及依据：进一步强化机关工作纪律，切实转变干部、职工工作作风，进一步加强作风建设。依据集团公司十条规定。责任领导：刘殿臣 李华东责任部门：人力资源部 党务工作部完成时限：2014年9月三、组织保障1成立制度建设工作领导小组，公司党组书记任组长，