北京总承包管理模式与组织机构管理

1、对总包管理的认识第 页板对总承包管理的认哀识扒对总承包管理的认奥识把总承包管理是国际奥上流行的一种项目瓣管理模式，运用总坝承包管理模式可以拜有效的加强项目的拔整体管理，缩短工爱期，降低总体项目吧成本，提高投资效颁益。施工总承包管鞍理在时间上涵盖了斑从建设项目开工至碍竣工交付使用及保懊修服务的全过程，矮在范围上涵盖了参巴与建设项目施工各白方及一切有关的管翱理活动，实施施工扳总承包管理既是高安质高效完成施工项坝目的有效手段，也拔是涉及人、财、物俺等多种生产要素及盎服务对象的复杂的把管理活动。俺北哎京唉*疤*把办公楼工程是智能邦高档写字楼，专业靶多、工序多、指定叭分包多、工艺复杂哎，它的完成需要包癌

2、括业主指定分包单拌位在内的众多参建袄单位的共同努力。唉为了在有限的时间叭内，使工程有序、拔高效、优质地完成坝，需要总包单位统白一协调和管理。埃作为拥有施工总承罢包特级资质的施工案单位，我公司深刻昂地意识到，做好施昂工总包管理对工程罢按时保质地顺利完成具有重要的意义拌。首先，做好对包坝括业主指定分包单瓣位在内的各分包单白位的统一协调、管板理，是总包单位义爸不容辞的责任。同案时，也是总包单位伴实现自身工期、质挨量和安全文明施工白目标的必要前提；俺第二，做好总包管哎理，提高对业主的哀服务水平，为业主氨分忧，是我公司宗傲旨之一。也是我公拔司发展名牌战略、稗走精品之路的重要拜步骤。总承包管理原则捌要搞好

3、施工总承包氨管理，必须坚持正颁确的管理理念。根碍据招标文件要求，扮本笆着吧“癌实施总承包管理，邦全面履行业主合按同安”隘的原则和目的，我罢们确定施工总承包熬管理的理念为：笆服务业主，无份外巴之事，翱管理分包，无不管岸之事。白在施工总承包管理办中，我们将坚半持哎“矮公澳正懊”懊、唉“八科背学艾”斑、搬“哀统澳一啊”版、懊“颁控熬制伴”扒、懊“瓣协傲调唉”霸的原背则哎,瓣以实现工程目标为霸目袄的扳,背确保向业主交付满凹意工程。1、“公正”原则白我们在总承包管理澳过程中，无论是在把工作安排、作业面皑使用，还是在机械埃、库房提供等方面昂，都将以业主利益岸、工程利益为重，爱视同业主指定分包岸商为自有分包

4、商，阿一视同仁，以确保背整个工程在施工过安程中能顺利进行。2、“科学”原则爸在总承包管理中，按所涉及的专业多、埃分包单位多、系统爱复杂、工期紧协调岸难度大。因此，只办有以严谨的态度，暗借助科学、先进的霸方法、手段来进行蔼管理协调，才能很坝好的实现管理目标般，体现出管理的质办量与水平。3、“统一”原则板对于整个工程的施碍工过程而言，总承俺包方应将所有单位八和资源纳入其统一吧管理体系，整个工板程只有统一于总承岸包方的管理，才能坝更好地运转，才能安为工程优质、高效疤、安全、文明地完成创造良好的环境袄和条件。4、“控制”原则靶我们将设置独立的蔼施工总承包管理部颁门疤,疤配备各种专业监督柏协调管理工程师

5、，斑采用有效控制手段拜，对自行分包和业爱主指定分包工程进颁行监督控制，确保把控制原则得到深入奥的落实和执行。5、“协调”原则摆我们将通过协调将隘各个分包单位之间扮的交叉影响减至最凹小，将影响施工总佰承包管理目标实现隘的不利因素减至最吧小。在总承包管理白中，协调能力是总背承包管理水平、经搬验的具体体现。只叭有把协调工作做好昂，整个工程才能顺搬利完成。办在总承包管理中，败公正是前提，科学般是基础，统一是手傲段，控制是保证，癌协调是灵魂。总承包管理方法稗本着上述总承包管爸理原则，将采用以摆下方法进行总包管艾理：傲11.3.1挨 百目标管理绊在进行总包管理过版程中，制定出总目疤标及阶段性目标，矮目标包

6、括质量、进百度、安全、文明施凹工等，在目标明确袄的前提下对各分包吧单位进行管理、监稗控、协调与考评。斑11.3.2肮 傲制度管理瓣根据多年的总包管傲理经验，建立符合百现场实际的总包管把理制度，包括如下搬内容：总包配合服版务工作协议；分包翱进退场管理制度；罢工作例会制度；分芭包质量管理制度；爸分包进度管理制度摆；现场文明施工、唉环保管理制度；分矮包安全管理制度；邦分包技术资料管理摆制度；总平面管理板制度；分包成品保笆护制度；后期保修哎服务制度等。澳11.3.3把 埃过程管理挨在进行目标管理的皑同时，重在过程跟柏踪管理，保证各阶拜段目标在施工过程昂中达到相应要求。盎在过程中对质量、安进度、安全、文

7、明埃施工等进行跟踪检颁查，发现问题立即癌反馈、督促整改，爱及时进行复验，使安问题解决在施工过袄程中。案11.3.4奥 白协调管理白与各分包单位通过肮合同及协议明确双爸方责任，以合同及盎协议作为施工总包柏管理的依据，以总翱承包部的总体工期挨网络计划为基准，芭合理安排各分包单般位的施工时间，组八织工序穿插，由总伴承包部及时解决各捌专业分包单位存在阿的技术、进度、质板量问题；通过每日昂的工程协调会和每败周的工程例会解决昂总分包间及各分包霸间的各种矛盾，以坝使整个工程施工顺百利进行，实现各项目标。矮总包管理模式与组把织机构罢不管是从主观上（败总包意识）还是从拌客观上（合同义务耙），都要求总包单袄位对所

8、有与工程有半关的人和事（包括搬业主指定分包和直八接分包）进行统包跋统管，对从工程开翱工到竣工备案、交把钥匙全过程统筹规蔼划、统一安排。因啊此，我们在管理模摆式上，把整个项目傲部作为一个项目总昂承包部，总承包部摆设工程部、安全部板、技术设计部、质吧量部、材料设备部柏、机电部、合约预蔼算部、财务部、综熬合办公室等职能部皑室，对工程所有分肮包单位进行统一管拌理。对业主指定分霸包商和自有分包商矮一视同仁，如果说邦有不同，那将是为袄业主指定分包商提安供更好的服务与和傲更大的支持，如：傲项目设有分包协调隘部专门为业主指定蔼分包商办理进场手扳续提供一站式服务胺，技术设计部和机绊电部为指定分包商柏深化设计和解

9、决专凹业矛盾提供协助等翱。总包管理组织机颁构设置详见第三章癌。总承包管理措施懊11.5.1凹 斑招标管理按进场伊始，即根据鞍施工总进度计划，爱考虑招标、加工定版货时间，编制一份霸专业分包工程和甲阿供材料招标时间计搬划，提供给业主，哎以便业主提前做好癌准备。在招标前协癌助业主编写招标文版件，对技术指标、霸材料性能提出明确背要求，协助业主、叭监理对投标单位的扮经营业绩、管理经艾验、技术含量、履背约能力等方面进行拜综合考察，并利用笆我们的专业素质和翱总承包经验，为业傲主选择中标单位提埃合理化建议，协助氨业主、监理去选择佰富有管理经验、技背术实力、最适合于扳本工程施工的专业哎分包商。俺我单位接受由招标

10、摆人选定的所有指定背分包商和指定供应吧商，并同业主协商白确定总包与各指定盎分包商和指定供应拌商的合同条款，明班确指定分包商和指唉定供应商的权利和凹义务、指定分包商凹和指定供应商的违摆约责任、指定分包敖商和指定供应商的傲工程款支付方式等胺。疤11.5.2扳 版深化设计管理芭除按照合同严格管哎理各专业承包商之爸外，要协助、指导爱各专业承包商深化扒设计和详图设计工碍作，并贯彻设计意霸图，保证设计图纸凹的质量，督促设计艾进度满足工程进度笆的要求，深化设计昂是设计管理的重要扳内容。本工程幕墙碍工程、弱电工程、拔通风空调工程、内凹部精装修工程等均蔼存在深化设计的可靶能和需要。总承包鞍商应依据工程总进肮度计

11、划，组织本单哀位人员及各分包商柏有计划有步骤的进搬行深化设计工作，搬进行技术监督与深霸化图审查，并将深埃化设计图报请业主爱、监理工程师及设邦计院批准，再行施蔼工。在机电安装及斑精装修阶段，总承啊包商将组织机电（巴含弱电）分承包商癌汇同精装修分承包隘商在设计院机电设挨备管道及线槽综合耙布置图的基础上进案一步完善补充，以爸指导该阶段的施工巴。避免施工过程中版停工待图的现象发暗生，同时也最大限坝度地减少因管、线伴、面打架或各专业挨不一致而导致的返罢工、拆改等工作。安11.5.3百 拜技术与资料管理办图纸会审是减少图疤纸错误、提高设计绊质量的重要手段，爸也是保证施工顺利办进行的有效措施。疤总承包积极指

12、导各氨分包搞好内部会审俺工作，使其提出的板问题更加实际、合伴理，并协调专业工班程师、设计人员和柏业主认真做好图纸暗正式会审工作。总靶承包要求各分包主氨要针对以下几个方吧面内容提出图纸会蔼审问题：版（挨1班）熬 扮否符合经济合理原挨则；敖（败2邦）版 白图纸是否存在方案扳性问题，各专业、捌各分包间的配合有澳无不协调的问题；瓣（皑3哀）哀 熬图纸各部尺寸、标办高是否统一准确；伴（罢4奥）埃 芭有无难实现的结构昂，难以提供的材料败和设备。板技术交底是在单位隘工程或分部分项工岸程正式施工前，对版参与施工的有关管癌理人员、技术人员半和工人进行的一次瓣技术性的交待。总啊包将积极组织各分澳包项目负责人、各矮

13、专业技术负责人参拜加由业主主持，设坝计人员主讲的设计唉交底。各分包单位懊项目负责人、技术凹负责人必须参加由版总包单位项目总工傲程师主讲的施工组癌织设计交底，同时蔼邀请业主出席。对氨于各分包单位的技搬术负责人对施工人氨员的交底，总包总皑工程师和专业技术矮人员将积极参加。埃为使工程合理而正唉确地施工和竣工，绊以及修补其中的任坝何缺陷，总承包保颁证及时接受发自业罢主的任何补充图纸扮和变更指示，并立把即送达有关分包单熬位，并确保其贯彻肮执行。当设计变更绊发生时，正确判断翱设计变更的必须性熬，迅速作出工程量凹、造价、工期变化懊的估算，对变更修佰改作出决策，总包氨及时做好协调工作坝，使其造成的损失版最小，

14、或增加的效靶益最大。扮施工资料是工程竣俺工验收的重要依据，是工程施工过程版的详细记录和真实跋反映。为了工程创捌优目标的实现，总傲包不仅要认真抓好拔自身施工资料的管安理，还要经常检查艾督促各分包做好施鞍工资料的记录整理瓣工作，使施工资料扒的整理真正做到真哀实可靠、齐全完整岸，并保证与工程施矮工同步。我们将建颁立一套完整的施工拜资料管理奖惩制度芭，并贯彻到各分包白，使其认真执行。白保证每周至少一次唉对整个施工现场包啊括各分包单位施工澳资料的检查评比。爸检查评比项目包括伴施工资料是否与施叭工同步、内容是否凹真实齐全、摆放是安否整齐、填写是否凹符合档案资料的有瓣关规定。对资料管版理较好的分包给予挨适当

15、奖励，对检查巴中发现的不足之处扒提出整改意见并给癌予处罚。各分包要澳在所承担的分包项版目施工完成后，将耙整套施工资料交给碍总包和业主审核，芭在完全符合要求后阿正式移交给总包单霸位。懊11.5.4瓣 般进度管理阿根据合同要求工期半编制施工总进度计霸划，并根据各专业矮及工序间逻辑关系稗和组织关系画出进白度计划网络图，计蔼算出每项工作的最唉早可能开始时间、袄最早可能完成时间颁、最迟必须开始时肮间、最迟必须完成阿时间、总时差和自版由时差等时间参数百，用以确定各分包稗工程的招标时间、盎专业图深化设计时跋间、进场工作时间阿、退场时间以及各坝专业工作穿插安排胺。对分包工程进度佰管理着重在以下三敖个方面：进度

16、计划昂的确定、进度计划罢的控制和合同管理暗，以下分别详述如澳下：澳（搬1昂）分包计划的确定白项目总承包部根据拜施工进度网络计划班确定各分包工程的稗最迟必须开始时间叭和最迟完成开始时袄间及工期，各分包柏单位应在施工总进颁度计划规定的分包摆工程工期内编制详稗细的施工进度计划坝，进度计划应细化俺到每日工作安排，坝交由项目总承包部矮进行审核，审核的拔重点是各工序完成坝时间及与其他工序拜是否有冲突，经项佰目总承包部调整，绊并经分包单位确认扒后，项目总承包部靶即以此细化分包计肮划来控制分包施工阿进度，分包单位则稗据此调配人、财、颁物等资源，确保分隘包施工进度计划顺稗利完成。翱（啊2蔼）进度计划的控制叭分包

17、工程进度的过傲程控制由总承包部暗生产经理负责，进隘度计划实行三级控扒制：日进度控制、傲周进度控制和月进盎度控制。捌每天下坝午暗4背：哀00柏 熬由生产经理召集各拜分包单位现场负责邦人开工程协调会，靶检查当日工作完成暗情况，协调解决各案家出现的问题，对傲于未完成当日工作吧安排的分包单位，霸要分析原因，是人蔼员不足问题？还是叭材料供应问题？抑昂或现场协调不够问爸题？针对问题产生扮的原因，立即采取般整改措施加以解决懊，原则上第二天不巴仅要追回头天的进柏度，而且要完成当啊日的工作安排。埃每周五下霸午肮2澳：扳00吧 板由项目总承包部经傲理召集项目总承包碍部各部门负责人开哀工程例会，检查一坝周进度、质量

18、和现败场安全文明施工情俺况，对于未能完成扮计划的部分要分析翱原因，并采取经济碍的和行政的手段予凹以解决，这些手段傲的依据是总包管理拔制度和总分包合同捌。背每月第一周的周一岸上昂午敖8绊：半00懊 埃由项目总承包部经傲理召集项目全体人百员开月工作总结和扮安排会，对上个月懊项目各方面情况进笆行总结，并对本月扳工作重点进行安排唉布置。根据各分包哀实际完成进度，按靶合同进行奖惩兑现把。（3）合同管理版合同是项目组织的板纽带，是争执解决拌的依据。合同条款巴必须详细、明确，懊对进度要求要体现隘过程控制特点，对罢不能履行进度要求爸的情况要有办法、胺有措施。对实在无稗能力履行合同的分佰包单位要有应急预盎案。爸

19、施工进度管理控制霸流程图如下：吧各分包单位宜按施澳工网络图上最早可俺能开始时间进场，霸这样可给工作留有把一定的机动时间，盎以消除一些不可预笆见因素的影响。关键线路上的工作原绊则上不得调整，如坝有延迟须采取在工八作面允许条件下的盎工序搭接，增加机叭械、劳动力、周转扮材料等资源的手段版调整计划，要保证靶调整后的进度计划耙工期不变。巴进度计划及保证措鞍施详见第九章。伴11.5.5邦 芭质量管理奥1)半 盎施工准备阶段质量岸管理制度稗(1斑)百作好图纸会审：项芭目总承包部总工组半织项目相关人员进扳行图纸审核、作好扒图纸会审记录，协皑助甲方、设计作好凹设计交底工作，解扳决图纸中存在的问敖题，并作稗好颁“

20、阿设计交底记八录绊”翱。为工程顺利施工扮打好基础。办(2八)盎项目总承包部总工百组织项目工程技术百人员，结合工程的隘实际情况编制本工肮程的质量计划爸，对工程的质量要袄求及控制进行规划癌，确保严格按氨照疤ISO9000哎 盎标准要求的程序进拜行质量控制。蔼(3岸)啊编制施工组织设计坝：在进入施工现场熬一个月内，项目总埃承包部总工组织相敖关工程技术人员编扮制施工组织设计般，并组织项目全暗体人员进行施组讨巴论，经项目经理审白核、公司总工审批背和报监理、甲方审奥核后，由项目总工爸组织施组交底，确艾保项目的每一位员澳工对施组的内容了唉如指掌。癌(4 罢)靶优选劳务队伍和分八包商：由项目经理敖组织相关人员

21、进行艾考察，采用招投标板的方式，优选技术爱过硬、有同类工程凹施工经验、管理体熬系健全的劳务队伍靶和分包商。为施工跋操作质量打好基础叭。拜(5)昂 百优化资源配置：根班据施工图纸及合同稗要求，进行工程量哀计算，结合工程规班模和工期等要求，熬作好劳务、主要施埃工机械、周转材料肮、主要设备材料等叭的数量、质量、规拜格型号的计划，采八用招投标形式，优拔选质量好的施工队啊伍进场使用。爱2)白 案施工过程质量管理敖制度扳(1)邦 皑实百行敖“办目般标跋”懊管理耙吧根据公司对本工程斑的总体质量目标，版由项目经理负责组摆织项目各部门主管靶人员对总体质量目邦标进行分解、细化艾，层层分解到各分耙部和分项质量目标胺

22、。拔扳根据各分部、分项叭的质量目标，项目百总承包部总工组织拜各部室员工制定达俺到质量目标的各种柏具体施工方案、交矮底和措施。氨盎项目经理和项目总袄承包部总工每月月哎底组织项目质量领爱导小组人员对当月耙各分项工程的质量隘目标、施工方案、笆技术交底、质量保安证措施的落实情况奥进行总结、评价。颁对未达到目标的情哎况，进行原因分析斑，制定整改办法，癌责成专人负责整改颁办法的落实、检查霸。邦(2)澳 实鞍行搬“办计划管爱理哀”翱疤施工前，项目各部案室根据施工图纸、巴质量目标、施工规吧范等的要求，对施摆工中的主要工作项蔼目均做好书面计划芭，并经过项目讨论矮、项目总承包部总疤工审核、项目经理芭审批后，作为项

23、目矮施工的制度文件，般在施工过程中，每鞍项计划的变更必须捌有依据、讨论、审疤批通过。否则，任白何人不得随意更改板。霸柏主要计划包括：罢“吧主要施工工程量计敖划靶”；隘“跋设备、材料备料计跋划摆”搬；拜“八主要设备材料考察拌、进货计把划艾”爱；癌“搬周转料使用计癌划八”搬；败“班主要施工机械进场扳计暗划霸”把；跋“叭主要劳动力使用计安划半”瓣；坝“爱主要分包商计挨划柏”埃；绊“肮施工方案编制计翱划瓣”矮；傲“霸样板制作计熬划阿”巴；八“白施工验收计埃划敖”败；拔“盎施工试验计爱划柏”鞍等。伴瓣确保施工中每项工皑作有计划、有依据疤、有规定、有落实艾，确保质量和工期搬。颁(3)叭 岸坚袄持盎“罢图纸

24、会板审疤”拜制度碍癌在基础、主体、装胺修工程开工前，由懊项目总工负责组织疤各进行一次图纸会板审；背白各专业负责人组织挨本专业人员对本专坝业的施工图纸进行绊审核，记录好存在啊的问题，项目总工捌组织将各专业的图般纸放在一齐核对，搬绘制各专业的结构皑预留洞、装修管线胺排列等综合图。将捌各专业间的冲突之罢处进行汇总。特别罢是土建与机电、设懊备的各管线路线和预留、结构与装修伴等之间容易出问题叭的部位作为重点进矮行会审。靶摆在施工过程中，技安术人员坚持日常的邦图纸审核，发现问叭题，及时提出并与拜设计联系解决。通叭过图纸会审，保证伴施工前及时解决图鞍纸中的问题，避免暗因图纸矛盾而出现唉的质量问题。项目办总工

25、牵头组织图纸氨会审会议，解决图稗纸中存在的问题。哀(4)皑 暗坚叭持癌“坝样板先罢行爸”扒制度搬霸施工前编奥制隘“办样板制作部盎位案”拜计划表，明确样板叭施工部位，包括基俺础、墙体、柱子、扮顶板的钢筋、模板叭、混凝土样板，设搬备、电气预留、预巴埋及装修样板间。笆保证每一道工序施巴工前均由样板作为跋质量验收标准。肮盎所有样板，必须经背技术负责人和质量按负责人验收合皑格版,昂并报监理或甲方现背场代表验收后，方伴可大面积施工，以碍确保样板和大面积八质量标准。败(5)吧 熬坚矮持爸“佰方案先行、交底先鞍行办”制度捌捌在施组编制阶段，岸在结合工程的特点扮，编制施工方案、啊质量计划，确保每癌个分项工程均有

26、可坝行的施工方案；邦案在施工前，针对每背个施工方案均进行按方案交底，确保施叭工管理层和监控层疤各人员均充分了解暗施工方案要点及注奥意事项。拔拔施工的每一道工序疤均编制施工技术交俺底，技术交底在施跋工方案的基础上进碍行编制。在每道工扳序施工前对作业层昂各工班长进行交底懊，并监督工班长对柏各施工人员进行切暗实可行的交底，保癌证技术交底的内容鞍落实到各工作面上皑去。伴伴对较复杂的节点部搬位进行详细放样，扳并严格按放样图施爸工。埃扒为确保施工方案的坝可行性，更好地保安证施工质量，所有霸方案由项目总工审阿核并组织项目、分唉包主要技术人员进般行可行性分析、讨澳论，并由公司技术部审批。所有书面爸技术交底由分

27、包单傲位专业负责人组织板施工班组长以上人百员进行讨论。保证埃施工中地每一细部艾做法均采取最有效懊、合理地做法，达爱到质量预控目的。爱绊施工过程中，根据疤各分项的实际质量矮情况，由项目总工唉或专业负责人分工盎种组织施工人员，白进行现场实物交底佰，尤其是关键和特靶殊部位的做法。以板加强工人对施工做拌法、质量标准的理瓣解。真正作到工人挨施案工板“胺有依据、有方法、昂有标肮准扳”蔼。拜3)案 傲施工后质量总结制袄度隘(1)半 凹坚拌持安“笆质量问题会昂诊翱”盎制度案艾施工过程中，为确颁保工程质量稳步增靶长，一个质量问题皑不出现第二次。在柏施工过程中定期进斑行工程质量会诊。巴八每一道施工工序完百成后，由

28、项目总工坝和专业技术负责人昂组织项目质量、技白术人员以及分包单白位管理人员进行现笆场质量会诊，找出办施工中存在的质量佰问题，分析问题产艾生的原因，研究出摆整改方法和措施，袄制定整改方案，责扳成专人负责落实整吧改，并由项目总工半和专业技术、质量爸负责人对整改效果佰进行评估。傲(2)瓣 巴坚阿持扳“斑奖罚分八明伴”制度半半项目经理和项目总斑工组织项目所有工扒程技术人员每周不佰定期对现场的施工懊质量进行全面检查罢、评定，并作出评袄分，每月进行一次胺质量总结，并进行扒奖罚兑现。以强化俺工人的质量意识，调动其工作积极性办和责任心。办稗由项目总工每天下按午板4:00挨 巴组织质量例会，针背对当天存在的质量

29、艾问题，制定整改办板法，并限期整改。暗坚罢持翱“胺今天的问题今天解斑决爱”罢的原则。按4)捌 叭坚碍持稗“背三检、联检、过程拌控制、统计报绊表伴”颁的质量控制制度霸疤各工种的每道工序啊完成后先由分包质敖检员自检，合格后按报项目质检总监验唉收，合格后报监理耙验收。各工种验收败合格并办理完验收俺手续后，由项目工伴长组织办理工种间扮的联检单，全部完阿成后，方可进行下案道工序。扮叭在施工过程中，项拌目、分包单位的质艾量、技术、工程人奥员随时进行现场质懊量检验，发现问题爸，及时提出和整改阿，以确保质量一次班达道标准，防止出巴现成型后的返修、罢返工现象，实现质拌量过程控制。懊按每哎月暗25案 半日，项目质

30、量总监傲负责对本月各分项啊工程的的质量评定班进行汇总，报公司奥质量部，公司质量扳部每月对工程质量败进行至少一次的抽按查、检验，对项目邦的质量评定进行核俺实。在认真分析当熬月质量问题后，公矮司质量部会同技术扳部、工程部共同研胺究、制定出质量问阿题统计表及整改建扮议，每月做一次整办个公司的质量检查挨通报，奖罚分明，般督促项目的质量控拔制力度。蔼跋质量控制作瓣到爸“阿质量目标明确，方袄案和交底到位，监矮督上工序，保证本艾工序，服务下工序扳，保证工程质量一埃次到扳位矮”背。巴5)跋 奥严格施八工吧“佰标摆识盎”敖制度伴按吧照班ISO9000(斑2000昂 靶版巴)扒要求，从施工物资艾管理到施工的每一坝

31、道工序严格按要求阿进行标识，以确保板工程质量及可追溯岸性。拌施工物资标识：现哀场所有材料采用同安规格、大小的标识跋牌，注明材料的规癌格型号、产地、数安量、使用部位、进昂场时间、复试情况斑、是否合格等，确芭保材料的质量和有拌效性。般测量标识：项目设霸验线员，每次每个啊流水段放完线后，鞍首先测量负责人检啊查一遍，合格后报邦项目验线员，验线板员必须每条线均进奥行核验，合格后由板项目技术负责人进扳行抽查核验，合格八后报监理验收，并败办理测量验收手续巴。合格后方可施工氨。确保测量放唉线罢100爸%般合格。岸施工标识：在施工澳过程中，采用挂牌澳和盖章标识的方法把，使每个部位的施斑工单位、人员、施艾工质量公

32、布于众，凹激励工人提高施工懊质量。鞍标识牌上注明分项凹工程名称、施工部位、施工单位、施昂工班组、班组负责肮人、检验人、工程鞍质量情况及存在问办题。按6)拔 埃广泛应凹用奥“扒五邦新隘”绊技术傲(1)扒 俺计划采用建设部推笆广应用安的般“啊10爸 哀项新技板术叭”安中疤的耙 6办 耙项，包括高性能混氨凝土应用技术、粗哎钢筋连接技术（直哎螺纹连接）、新型拜模板应用技佰术斑(败采用顶板模板快拆捌体系、墙体定型大安钢模板蔼等斑)叭、建筑节能和新型埃墙体应用技术、新叭型防水和塑料套管罢应用技术、计算机背应用和管理技术。稗(2)奥 办参照我公司的工法办汇编及北京市最新搬工艺标准，采用经拌过改进了的施工工斑

33、艺和施工方法。傲(3)班 岸通过采伴用蔼“氨五芭新巴”按技术，减小工作强板度、简化施工工序皑、改进施工方法，唉更好地保证施工质爱量。拌7)办 叭成熬立奥“搬Q扒C阿”阿小组，攻克施工难奥点昂(1)百 搬结合本工程的特点氨和业主及公司对本笆工程的质量要求，把计划在以下几个方霸面成矮立捌QC澳 爱小组：混凝土模板氨螺栓、接头部位改暗进，混凝土墙面质癌量通病防治，混凝暗土墙面设备预留洞版质量控制，混凝土办墙面电盒预埋质量翱控制，板块楼地面暗铺贴质量通病防治俺，油漆施工质量通柏病防治。隘(2)俺 胺各哎“八Q艾C昂”版小组报公司企管部稗备案，由项目总工领导，各专业技术哀人员按各施工阶段懊分别负责实施，

34、质暗检组负责检查。疤(3)邦 俺通过成靶立啊QC班 版小组，进盎行笆PDCA爱 背循环，克服质量通耙病，提高工程质量傲。拌8)氨 颁总包对分包的管理拌程序俺总分包管理中的质白量管理控制流程图碍如下：项目总承包部根据隘质量策划，建立各袄分包质量保证体系爱，并对分包质量保搬证体系运行进行监懊视和测量，其原则跋要求如下：佰（案1安）拌 艾明确分包工程的质佰量目标及要求，并邦在分包工程招标书半中确认；板（颁2按）笆 般明确分包单位人员捌的质量管理职责与柏权限，并与总承包凹部的有关人员相对耙应，实施对口管理埃；斑（扳3搬）邦 靶总承包部视分包单位质量保证体系运靶行的符合性、有效拌性适时组织检查，霸对发生

35、的不符合或办预计将出现的不符扒合，提出纠正措施背或预防措施，以期安达到消除不合格或阿不合格的再发生。邦总承包部质量总监鞍作为项目对工程质哎量进行全面管理的袄直接负责人，对分安包单位的施工过程捌进行预控、检查及疤验收，对出现的质跋量隐患及时发出整搬改通知单，并监督碍整改以达到相应的按质量要求。对各种拜质量问题作好记录盎并监督处理，若出澳现质量不合格的产胺品，有权向分包单般位下达停工整改单办，直到整改合格并凹经复核后才允许分盎包单位复工。绊11.5.6熬 昂安全文明施工管理1、安全管理柏我公司已较早地通拌过了国际标矮准敖OSHMS拔 搬职业健康安全管理安体系的认证，结合稗我公司这些年来现百代化安全

36、生产管理安的经验，形成了独案具特色的安全生产按管理体系。若我公皑司中标，将在将来埃的施工中发挥巨大澳作用，可保证施工啊生产的顺利进行。八1)袄 绊安全管理组织熬(1)傲 叭成立由总承包项目颁经理部安全生产负稗责人为首，各施工八单位安全生产负责靶人参加翱的懊“皑安全生产管理委员敖会爸”般组织领导施工现场背的安全生产管理工暗作。袄(2)疤 疤总承包项目经理部挨主要负责人与各施鞍工单位负责人签订鞍安全生产责任状，搬使安全生产工作责叭任到人，层层负责盎。背2)斑 靶安全管理制度(1)爸 斑每月召开一隘次背“蔼安全生产管班理拔”俺工作例会，总结前熬一阶段的安全生产吧情况，布置下一阶皑段的安全生产工作癌。

37、袄(2)班 各分包施工单位在碍组织施工中，必须肮保证：有本单位施熬工人员施工作业时爱,耙应有本单位领导在伴现场值班，不得空扳岗、失控。爱(3)哀 案严格执行施工现场盎安全生产管理的技癌术方案和措施，在拔执行中发现问题应唉及时向有关部门汇澳报。更改方案和措懊施时，应经原设计摆方案的技术主管部扒门领导审批签字后鞍实施，否则任何人稗不得擅自更改方案拌和措施。翱(4)鞍 矮建立并执行安全生摆产技术交底制度，碍要求各施工项目必袄须有书面安全技术案交底，安全技术交百底必须具有针对性岸，并有交底人与被疤交底人签字。袄(5)熬 瓣建立并执行班前安矮全生产讲话制度。颁(6)挨 哎建立并执行安全生班产检查制度。由

38、项凹目经理部安全总监扳每周五组织一次由跋各分包单位安全生稗产负责人参加的联爸合检查，对检查中坝所发现的事故隐患把问题和违章现象，版开靶出癌“芭安全隐患问题通知单八”耙，各分包单位在收扒到拌“癌安全隐患问题通知百单败”疤后，应根据具体情袄况，定时间、定人肮、定措施予以解决翱，项目经理部有关芭部门应监督落实问扒题的解决情况。若蔼发现重大不安全隐肮患问题，安全员有癌权下达停工指令，扳待隐患问题排除，扒经检查合格后方可俺施工。拌(7)哀 柏建立机械设备、电邦气设施和各类脚手架工程设置完成后安的验收制度，未经胺过验收或验收不合皑格的严禁使用。颁3)伴 傲安全管理措施(1) 人员管理笆拌进入施工现场的人肮

39、员必须按规定戴安阿全帽，并系牢下颌阿带。戴安全帽不系奥下颌带视同违章。绊巴凡从扮事百2芭 爸米以上无法采用可吧靠防护设施的高处绊作业人员必须系安扮全带。安全带应高矮挂低用，不得低挂办高用，操作中应防熬止摆动碰撞，避免袄意外事故发生。岸把参加现场施工的所啊有特殊工种人员必板须持证上岗，并将柏证件复印件报项目扒经理部安全室备案靶。安拜各施工人员，必须绊接受建筑施工安全鞍生产教育，经考试氨合格后方可上岗作熬业，未经建筑施工肮安全生产教育或考巴试不合格者，严禁耙上岗作业。氨背每日上班前，班组笆负责人必须召集所昂辖全体人员，针对摆当天任务，结合安昂全技术交底内容和氨作业环境、设施、摆设备状况、本队人皑员

40、技术素质、安全柏意识、自我保护意傲识以及思想状态，般有针对性地进行班瓣前安全活动提出具胺体注意事项，跟踪败落实，并做好活动霸纪录。爱摆强化对外施工人员敖的管理。用工手续肮必须齐全有效，严澳禁私招乱雇违法用盎工。坝(2)柏 阿安全防护管理班矮对现场的预留孔洞把，长度大于（或直班径）大鞍于矮20C霸M把，必须进行封闭覆邦盖，危险处，在边搬沿处设置两道护身芭栏败杆,柏高度不低瓣于跋1.5唉 般米，并于夜间应设拌红色标志灯。扒叭各类施工脚手架严傲格按照脚手架安全罢技术防护标准和支拜搭规范搭设，脚手扮架立网统一采用绿爱色密目网防护，密盎目网应绷拉平直，挨封闭严密。钢管脚肮手架不得使用严重巴锈蚀、弯曲、压

41、扁胺或有裂纹的钢管。跋脚手架不得钢木混佰搭。搬笆钢管脚手架的杆件耙连接必须使用合格拔的玛钢扣件，不得半使用铅丝或其它材案料绑扎。挨傲脚手架必须按楼层败与结构拉接牢固，斑拉接点垂直距离不靶得超哀过奥4安 挨米，水平距离不得蔼超巴过癌6肮 柏米。拉接所用的材靶料强度不得低于双啊股摆8版铅丝的强度，不邦得使用柔性材料进昂行拉接。在拉接处笆设可靠支顶。隘拔脚手架上的操作必昂须满铺脚手板，离盎墙面不得大澳于跋20绊 胺厘米，不得有空隙昂和探头板、飞跳板哀。施工层脚手板下隘一步架处兜设水平坝安全网，操作面外氨侧应设两道护身栏敖杆和一道挡脚板或埃设一道护身栏杆，按立挂安全网，下口盎封严，防护高度应邦为凹1.

42、5凹 办米。翱伴脚手架必须保证整耙体结构不变形，纵背向必须设置十字盖跋，十字盖宽度不得稗超癌过扮7斑 凹根立杆，与水平面氨夹角应碍为吧4澳5翱颁60巴 澳度。般奥首层进料口处应搭芭设长度不小碍于叭3芭办6摆 埃米的防护棚，其它翱三个侧面必须采取捌封闭措施，各层卸皑料平台出入口处均凹应设有安全门，通拔道两侧必须设有安稗全防护栏杆。啊巴结构办内疤1.5绊 邦米柏1.5巴 邦米以下的孔洞，应案预埋通长钢筋网或颁加固定盖板版，艾1.5版 佰米拌1.5跋 吧米以上的孔洞，四斑周必须设两道护身叭栏杆，中间支挂水板平安全网。拔摆建筑物楼层临边的凹四周，无围护结构芭时，必须设两道防哀护栏杆或一道防护敖栏杆并立

43、挂安全网颁封闭。按爱建筑物的出入口处哎应搭设哀长耙3俺鞍6百 埃米，宽于出入通道叭两侧昂各蔼1氨 皑米的防护棚，棚顶瓣应满铺不小胺于芭5盎 鞍厘米厚的脚手板，百非出入口和通道两百侧必须封闭严密。把(3)八 扒临时用电管理爱俺建立现场临时用电挨检查制度，按现场柏临时用电管理规定艾对现场的各种线路啊和设施进行定期检般查和不定期抽查，版并将检查、抽查记吧录存档。颁稗现场采用双路供电靶系统，确保电源供坝应。临时配电线路柏必须按规范架设，颁架空线必须采用绝笆缘导线，不得采用白塑胶软线，、不得懊成束架空敷设，也爱不得沿地面明敷设碍。熬芭施工机具、车辆及蔼人员，应与内、外霸电线路保持安全距肮离，达不到规范规

44、笆定的最小距离时，澳必须采用可靠的防安护措施。稗八配电系统必须实行版分级配电。现场内盎所有电闸箱的内部哀设置必须符合有关哀规定，箱内电器必吧须可靠、完好，其绊选型、定值要符合伴有关规定，开关电澳器应标明用途。电跋闸箱内电器系统须扳统一式样、统一配跋制，箱体统一刷涂爱桔黄色，并按规定安设置围拦和防护棚盎，流动箱与上一级巴电闸箱的联接，采案用外插联接方式。袄柏独立的配电系统必百须按部颁标准采用霸三相五线制的接零八保护系统，非独立敖系统可根据现场的按实际情况采取相应癌的接零或接地保护巴方式。俺各种电气设备和电阿力施工机械的金属熬外壳、金属支架和八底座必须按规定采凹取可靠的接零或接唉地保护。霸佰在采用

45、接地和接零暗保护方式的同时，暗必须设两级漏电保百护装置，实行分级癌保护暗，绊 般形成完整的保护系耙统。漏电保护装置办的选择应符合规定白。矮各种高大设施必须拜按规定装设避雷装岸置。吧白电动工具的使用应阿符合国家标准的有半关规定。工具的电矮源线、插头和插座敖应完好，电源线不拔得任意接长和调换扮，工具的外绝缘应稗完好无损，维修和霸保管应由专人负责蔼。背傲施工现场的临时照芭明一般采吧用跋220埃V摆（艾36 傲V岸）电源照明，结构半施工时，应在顶板疤施工中预埋线管，伴临时照明和动力电俺源应穿管布线，必拜须按规定装设灯具隘，并在电源一侧加捌装漏电保护器。傲电焊机应单独设开敖关。电焊机外壳应做接零或接地保

46、护百。施工现场内使用隘的所有电焊机必须凹加装电焊机触电保埃护器，电焊机一次办线长度应小瓣于斑5澳 碍米，二次线长度应靶小啊于疤30扮 芭米。接线应压接牢扒固，并安装可靠防稗护罩。焊把线应双百线到位，不得借用办金属管道、金属脚暗手架、轨道及结构办钢筋作回路地线。澳焊把线无破损，绝啊缘良好。电焊机设搬置地点应防潮、防癌雨、防砸。熬(4)隘 耙施工机械管理白安钢筋加工机械、木扳工加工机械安全防艾护装置必须齐全有绊效，使用单位负责蔼维护、保养。哎艾对分包自带的小型八工机具，进场后首搬先经过项目机械管半理员验收，各项指八标合格后才能使用哎。坝稗安全总监、机械管绊理员定期组织机械芭使用单位负责人、八机械租

47、赁单位负责摆人检查机械状况，艾防止机扮械蔼“矮带病作板业袄”扒，消除质量隐患。扒熬为了确保工程进度鞍与安全，塔吊、室傲外电梯须确保驾驶瓣室盎内蔼24靶 哀小时有司机值班。疤交班、替班人员未岸当面交接，不得离跋开驾驶室，交接班澳时，要认真做好交案接班记录。(5)暗 袄消防保卫管理板严格遵守有关消防吧、保卫方面的法令把、法规，配备专职俺消防保卫人员，制蔼定有关消防保卫管氨理制度，完善消防叭设施，消除事故隐矮患。翱靶对进场人员进行消哎防教育，施工人员鞍进行消防知识应知叭应会考核，与各施跋工队、分包商签定霸消防协议书，进场挨后组织一次消防演佰习，以后每年组织胺一次。办巴现场设有消防通道澳、消防栓，楼层

48、内岸设有消防栓，并有罢专人负责，定期检绊查，保证完好备用把。疤捌坚持现场用火审批拜制度，电气焊操作傲要有专人看火，配败备灭火器材，施工办现场严禁吸烟，对芭易燃、易爆物品指捌定专人设库存放，艾分类管理。斑矮现场保卫工作由公氨司公安分处委派的懊民警负责，根据管拜理需要从专业保安扒公司聘请足够保安疤人员负责现场保卫敖工作，保安人员每暗天检查人员出入，奥材料、机械进出场哀登记颁，唉24吧 巴小时专人巡逻，检芭查现场是否违章，昂防火防盗。案(6)斑 皑应急准备：伴为减少发生火灾及哎工程事故时的损失矮，在施工前将编制哀应急准备方法及预隘防措施。与当地有罢关政府部门及消防挨部门事前进行协商版，确保将有关损失

49、盎减少到最低程度。2、环境管理爱1)案 盎环境保护的内容和八目标拜(1昂)哀环境保护包括施工吧现场施工过程中的佰环境保护和建筑物隘本体的室内环境保挨护。昂(2伴)傲施工现场的环境保澳护包括控制施工噪氨音、扬尘、运输遗隘撒、污水排放、有邦害气体排放、易燃肮易爆油品化学品管邦理、固体污染物丢扳弃等，做到垃圾分按类，废物合理利用挨等；建筑物本体的袄室内环境保护包括芭选用绿色环境建筑啊材料、设备、采用皑先进的施工工艺、啊采取合理的降低室按内环境污染物排放扮的措施等。稗(3柏)坝环保目标：施工现捌场环境保护管理的按目标是创北京摆市肮“暗安全文明工阿地佰”吧；建筑物本体室内阿环境保护的目标是摆竣工交付时室

50、内环背境检测合格。2) 管理组织昂(1)阿 拔在项目经理部建立皑环境保护体系，根搬据公司的环境管皑理手册，制订项柏目的环境管理计摆划，明确体系中霸各岗位的职责和权绊限，建立并保持一版套工作程序，对所哀有参与体系工作的奥人员进行相应的培阿训。班(2)爸 艾严格执败行唉GB50325-岸200败1板民用建筑室内环挨境污染控制规范凹，制定材料检测制拜度，对各分包商和靶材料供应商严格管盎理。在分包合同和佰供货合同中明确各般分包商和供应商对环境保护耙(3)案 把施工现场必须严格暗按照环保体系和现芭场管理规定进行管跋理，项目经理部成矮立拜5绊 疤人左右的场容清洁岸队，每天负责场内隘外的清理、保洁，斑洒水降

51、尘等工作。3) 管理措施哀我们将依癌据凹GB50325-霸200懊1挨民用建筑室内环碍境污染控制规范盎、版GB/ T240艾01柏-俺（熬199扒0肮瓣IS014001埃-199案6阿）环境管理标准和拔环保监测部门的有伴关法规、标准，配扮备相应的资源，遵靶守法规，预防污染凹，节能减废，实现巴施工与环境的和谐邦，达到环境管理标懊准的要求，确保施办工对环境的影响最埃小，并最大限度地艾达到施工环境的美笆化，选择环保型、拌节能型的工程材料昂、设备，不仅在施办工过程中达到环保要求，而且要确保爱本工程成为使用功傲能完备的绿色建筑安。盎认真贯彻执行北京艾市关于施工现场文坝明施工管理的各项胺规定，使施工现场斑

52、成为干净、整洁、般安全和合理的文明搬工地。斑鉴于本工程周边环百境的特殊性，我们岸将重点控制和管理熬现场布置、临建规鞍划、现场文明施工皑、大气污染、对水拔污染、噪音污染、笆废弃物管理、资源版的合理，使用以及叭环保节能型材料设鞍备的选用等。在制盎订控制措施时，考胺虑对企业形象的影埃响、环境影响的范敖围、影响程度、发跋生频次、社区关注程度、法规符合性班、资源消耗、可节鞍约程度以及对材料背设备对建筑物环保癌节能的效果等。瓣(1)疤 翱防止对大气污染搬施工阶段，定时对扒道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。熬建筑结构内的施工背垃圾清运，采用容稗器吊运或袋装，严袄禁随意凌空抛撒，啊施工垃圾应及时清俺运，并适量洒

53、水，败减少粉尘对空气的皑污染。稗水泥和其他易飞扬矮物、细颗粒散体材背料，安排在库内存案放或严密遮盖，运碍输时要防止遗洒、伴飞扬，卸运时采取埃码放措施，减少污翱染。巴现场内所有交通路按面和物料堆放场地板全部铺设混凝土硬澳化路面，做到黄土皑不露天。澳在出场大门处设置敖车辆清洗冲刷台，瓣车辆经洗车槽清洗靶后出场，严防车辆佰携带泥沙出场造成俺道路的污染。佰现场内的烧水茶炉疤均采用电器产品。班(2)胺 澳防止对水污染挨确保雨水管网与污胺水管网分开使用，岸严禁将非雨水类的稗其它水体排进市政吧雨水管网。拌施工现场厕所设化摆粪池，将厕所污物班经过沉淀后排入市昂政的污水管线。澳现场交通道路和材耙料堆放场地统一规

54、罢划排水沟，控制污摆水流向，设置沉淀背池，污水经沉淀后氨再排入市政污水管胺线，严防施工污水哎直接排入市政污水鞍管线或流出施工区碍域污染环境。埃加强对现场存放油皑品和化学品的管理霸，对存放油品和化啊学品的库房进行防板渗漏处理，采取有按效措施，在储存和俺使用中。防止油料艾跑、冒、滴、漏污扒染水体。霸(3)懊 昂防止施工噪音污染百现场混凝上振捣采笆用低噪音混凝上振霸捣棒，振捣混凝土蔼时，不得振钢筋和拜钢模板，并做到快办插慢拔。癌除特殊情况外，在拌每天摆晚翱22百 肮时至次日爸早挨6傲 敖时，严格控制强噪矮声作业，对混凝土罢输送泵、电锯等强稗嗓音设备，以隔音摆棚遮挡，实现降噪颁。八模板、脚手架在支岸设

55、、拆除和搬运时霸，必须轻拿轻放，搬上下、左右有人传递。俺使用电锯切割时，傲应及时在锯片上刷岸油，且锯片送速不傲能过快。吧使用电锤开洞、凿芭眼时，应使用合格傲的电锤，及时在钻拜头上注油或水。啊加强环保意识的宣芭传。采用有力措施拔控制人为的施工噪碍声，严格管理，最肮大限度地减少噪音按扰民。扳塔吊指挥进可能配白套使用对讲机来降伴低信号工的吹哨声搬带来的噪音污染。颁木工棚及高噪音设扮备实行封闭式隔音阿处理。罢现场设立流动噪声袄监测仪，定期对噪盎声进行监测，采取盎措施保证噪音不超搬标。八(4)疤 靶限制光污染措施拔夜间镝灯选择既能案满足照明要求又不刺眼的新型灯具或熬采取安装措施，使扒夜间照明只照射施绊工

56、区而不影响周围办社区。拌(5)疤 肮废弃物管理背施工现场设立专门昂的废弃物临时贮存氨场地，废弃物应按哀可回收利用无毒无百害，可回收利用有瓣毒有害、不可回收艾利用有毒有害、不碍可回收无毒无害四熬类存放，对有可能班造成二次污染的废拌弃物必须单独贮存伴、设置安全防范措佰施且有醒目标识。半废弃物的运输确保把不散撒、不混放，白送到政府批准的单袄位或场所进行处理耙、消纳。颁对可回收的废弃物哀做到再回收利用。背4)伴 搬环保节能型材料设癌备的选择鞍以业主或业主代表白为主导，在材料设敖备选型方面，遵从肮以下原则：邦满足设计和规范要啊求；满足质量和建办筑的使用功能要求邦；满足环保、节能案要求，具有良好的半使用寿

57、命，便于今矮后建筑物的维护和靶管理，达到降低建俺筑物维护管理费用百和建筑物运营费用捌的目的。扮5)佰 暗室内环境污染控制隘措施坝制定控制方案和计柏划。将工程建设相肮关的从地质勘探到背土方回填到精装修板工程到竣工交付的背各阶段所涉及到的坝室内环境污染控制盎点均纳入到管理控捌制中。邦把好材料进场关。靶对建筑物本体所用败到的回填土、混凝奥土组成材料、盎木挨(隘胶耙合颁)啊板、建筑胶粘剂、芭室内用石材、磁砖办、油漆、涂料，幕捌墙工程用的结构胶啊、密封胶等，均检叭查其环境污染检测瓣报告，并按规范规定及有关方面的要瓣求进行复检。环境斑污染检测不合格的百材料不得用于工程俺本体。碍抓好过程控制。在氨施工过程中

58、，检查扳材料的使用工况，翱严格按照规定的状爸态使用材料，比如霸四周密封的木胶合澳板严禁锯开使用和瓣随意打孔。注意提翱前对室内的强制通靶风，使室内有害气伴体尽快散发。6) 其他措施背对易燃、易爆、油熬品和化学品的采购艾、运输、贮存、发懊放和使用后对废弃敖物的处理制定专项把措施，并设置专人阿管理。坝对施工机械进行全扮面的检查和维修保胺养，保证设备始终肮处于良好状态，避百免噪音、泻漏和废绊油、废弃物造成的笆污染，杜绝重大安阿全隐患的存在。半生活垃圾与施工垃芭圾分开，并及时组摆织清运。巴施工作业人员不得巴在施工现场围墙以八外逗留、休息。傲对水资源应合理再蔼利用，如将降水时盎抽出的浅层水用于爸冲洗车辆、

59、降尘、癌和冲洗地面。案项目经理部将委托佰环保部门定期对包罢括污水排放在内的坝各项环保指标进行般测试。项目经理部胺对环保指标超标的巴项目及时采取有效啊措施进行处理。3、文明施工管理皑要求各分包单位开胺工前，编制文明施鞍工方案，有针对性啊地从现场管理、环哀境保护、生活卫生佰等方面进行阐述，澳着重阐明文明施工绊保证体系、文明施伴工岗位责任制。该败文件经项目总承包暗部审批后，作为分按包单位的指导性文背件。昂各分包单位在开工埃前应将施工部位、半材料、设备及半成伴品的数量和需要的把场地面积报给总包罢，项目总承包部在胺对施工现场全面规芭划和调整后划定各氨分包单位场地，分半包单位必须按规划扳要求堆放材料，做埃

60、到码放整齐。蔼现场划片分区，由跋各分包单位进行承埃包管理，项目总承摆包部监督各分包单芭位的文明施工，哪翱个区域达不到文明伴施工要求，就由负背责该片区的单位负拔责。承包区域做到挨工完场清，施工垃盎圾按规定的时间段白运至指定的垃圾存败放处，垃圾清扫、奥运输必须采取洒水熬、覆盖等措施，保败证无扬尘。1)形象管理败大门形式按公司邦肮CI般 矮手册执行，完全爸封闭式，且开启自埃如，车辆出入时打般开，不用时关闭。唉围墙按我柏司哀CI翱 隘手册要求进行统一耙粉刷，做到牢固、凹美观、封闭完整。碍为美化环境，在主奥要出入口和围墙边俺进行绿化和摆放盆肮花。稗在主要大门口明显八处设置标牌，按建柏设奥部叭72扒 懊号