建筑施工标准库房建设标准(机电安装)

1、物料库房管理标准总则为加强公司对工程材料和设备采购的管理，加强材料成本的控制，材料的合 理、规范使用 维护公司的资产安全，提高物料整体管理水平，统一各项目材料 库房管理的规范化、标准化、制度化，根据公司实际运行情况特制定本标准。第一章库房搭建标准圉挡材料使用彩钢瓦（颜色根据屮方总包要求），未要求的情况下采用蓝色， 围挡高度2. 5米，固定支架采用角钢或矩钢，围挡与支架固定采用自攻螺丝。库房货架不得多于四组，两组摆放丝接管件，两组摆放沟槽管件，放置地面的 材料需设置防潮架或防潮垫。库房内搭建两平方米左右的小库房用于单独存放设备及电线等贵重材料。库房门口摆放一张工作台用于集中领料及库管填写手工出入

2、库账。货架材料根据分类及型号填写对应标识卡，按照顺序依次粘贴,做到整齐划一。安全标识牌、材料标识牌等粘贴牢固，防止脱落。库房内保持干燥、通风，整洁。设立醒IJ的防火标志，禁止带入火种。配备相应的灭火器材，并确保完好、有效；灭火器上墙挂置。根据项Ll合同金额匹配库房搭建面积：合同金额200万以下200-500 万500-1000 万1000万以上库房面积（Itf）2030-4040-6060-90加工区面积（f）5060-8080-100100-150图例1图例2第二章库房材料管理标准一、库房材料堆码1货架上材料按种类、型号、品名分区依次整齐摆放，材料标识牌对应准确。图例3图例42袋装、纸箱包装

3、材料按种类和型号整齐堆放，注意防潮。图例5图例6临电固定资产指定区域整齐堆放。贵重易损材料安排固定位置妥善保管。二、库房到货材料验收库管人员核对到场物料与送货单信息是否一致（物料名称、规格型号、数量、 品牌）；外观是否完好；初步检验材料质量合格后库管或其指定收货人员需在送 货单上签字确认（姓名、时间）。库管人员或其指定收货人员对送货单务必进行妥善保管。出现以下情况，应第一时间告知采购部（1）现场所送物料数量与送货单不符，库管或其指定收货人员应在每一联送货 单上备注现场实际收货数量。（2）现场所送物料外观有破损现象，应在每一联送货单上备注现场实际检查情 况。（3）到场物料的配套资料（检验报告、合

4、格证）不完整，采购部将安排商家立 即补送。（4）现场物料验收过程中，如果发现送货单未随货物到达现场，釆购部将安排 商家立即补送图例7材料入库登记完成后，及时将送货单和资料移交项U部保管。三、库房材料出入库管理入库（1）库管人员依据实际到场物料，登记入库台账（名称、型号规格、数量）， 办理入库手续。（2）材料到货后，仓库管理人员将合格物料依据物料所属规格型号进行分类堆 放及设置标识卡，做到整齐摆放、合理有序，方便生产。（3）在已入库货品中仍发现不合格货品，应隔离存放和做出明显标示，并及时 通知采购人员联系处理事宜。出库（1）库房实行“集中领料制”，即劳务承建人须提前一天，向库管人员提交第 二天所

5、需要领用的物料用量明细，库管人员根据施工班组提供的领料明细，提前 把物料堆放到靠近门口位置，写好出库单。施工人员第二天早晨与仓库管理人员 一起，按照出库单确认所领设备材料名称、规格型号、数量无误，并在出库单 上签字确认后方能领料。（2）所有材料出库按照旧料先用”原则，即先出库陈旧材料，再出库新进物 料。（3）库管人员正在进行物料的下货、入库时，施工人员不得进行领料。劳务施 工人员应积极配合仓库管理人员进行设备、物料的水平运输、入库、整理、堆放 及仓库搭建、移库等工作，并不得以任何理由拖延。（4）施工人员对领用的易损设备、物料（如：喷淋头、灯具、报警设备等）应 轻拿轻放，避免碰撞。如因施工人员人

6、为损坏的设备、物料一律曲施工人员全额 赔偿。（5）施工人员当天领出未用完的管件及报警设备（如：温感、烟感探测器、声 光、手动报警器、输入、输出模块等）因其产品价值较大，应于当天施工完毕后 及时退回到库房。项Ll材料同城调拨时，及时填写调拨单，做好出、入库登记，库管签字确认， 移交采购部存档。库房各项表格填写字迹工整、签字完整。图例8四、库房盘点每月27 B-30日完成库房盘点，盘点时必须认真仔细。盘点对象为项Ll上所有公司采购物料。必须保证库存数据真实性，并在规定时间内向采购部提交盘点表。盘点完成后应与ERP核对物料数量（如与ERP数量不符，应检查入库、出库单 据对ERP数据进行更新并确保与盘

7、点数量一致）。五、呆滞材料处理每月盘点完成后，根据项Ll施工情况对检查是否存在呆滞材料。存在的呆滞材料应通知采购部办理退货、换货、移库处理。库管按规格、型号、品牌分类堆放，做好退货、换货、移库准备。库管对退货、换货、移库材料的单据填写完整，库房资料进行完善。六、库房废料整理废料及时收集，做到随时产生随时入废品池。废料应分类收集存放。废料达到一定数量（500公斤）应及时通知综合部进行处理。七、区域卫生库房随时保持清洁，打扫干净彻底。地面无垃圾、污垢、积水、水果皮、烟蒂等。墙而无污垢、脏物，保持洁净。第三章加工区和施工现场材料管理标准一、施工现场材料回收施工现场当日未安装完的剩余材料，劳务在下班时

8、必须收集带回库房保管，严 禁现场材料乱扔乱放。二、加工区管理镀锌钢管堆放统一上架，钢管按种类和型号依次整齐堆放。图例9贵重易损材料（如喷头、线缆、报警设备等）加工处理时，妥善整齐放置。钢材切割尺寸务必讣算准确，废料产生率控制在钢材总量5%。内。4.废料丢弃长度不得超过以下规定:物料类别规格型弓参照范国钢材DN15-DN300W 20cm电纨全型号 IOcm电缆全型号20cn全型号20cn桥架全型号30cm物料废弃参照表材料（如管件、阀门等）不随意拆卸，不乱扔乱放。三、加工区材料堆码成品钢材按种类和型号在货架上整齐堆放。2钢材切割余料下班前及时收集整理，整齐堆放，有效利用。图例10图例113所有

9、加工件（如角钢支架、套丝杆、套管、栓头等）分类整齐堆放，易损类采 取保护措施。图例12图例13五、加工区卫生下班前安排人员对钢材废料进行整理清扫，集中堆放废料池。地面卫生打扫干净彻底。安排合理区域涂刷油漆，可采取一定措施对地面或材料进行保护，防止造成加 工区污染。图例14第四章采购部监督检查标准及处罚方式釆购部以公司物料库房管理标准内容为检查标准，对库房进行逐一检查， 结果由库管签字确认，月底统一在公司平台上公示，同时作为库管绩效考核和年 终考评依据。釆购部以加工区和施工现场巡查表内容为检查标准，对加工区和施工现场 进行逐一检查，结果山班组长签字确认；检查结果在工作群中以图文形式公示。施工现场发现管件乱扔乱放、未回收情况，项口部将以材料3倍的价格对班组 进行处罚；发现废料丢弃超标现象（物料废弃参照表），项Ll部将对班组进行处罚；以上处罚罚金一周内交回公司财务部，超过期限即在工程进度款中扣除。XX实业有限责任公司采购部2020年8月25日附：库房搭建建议规划库房及加工场前与总包沟通，避免多次搬迁；宜选择地下室区域搭建，面积足够管材堆放于加工；宜选择离机动车道和施工通道较近的位置搭建，方便材料进场及卸车；可选择已经砌筑完成的功能额房间设置库房，节省材料，相对封闭安全；选择功能房间设置库房需提前与总包单位沟通先行抹灰刮口作业；可选择有通讯信号的位置，方便与班