我国中小企业发展战略研究毕业论文

1、本科生毕业设计（论文）任务书设计（论文）题目：我国中小企业发展战略研究毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电

2、子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月曰学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同

3、意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期：年月曰导师签名：日期：年月日注意事项设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸

4、、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。附件包括：任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。文字、图表要求：1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写2）工程设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画3）毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印4）图表应绘制于无格子的页面上5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档装订顺序1）设计（论文）2）附件：按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序年月日指导教师

5、评阅书指导教师评价:、撰写（设计）过程1、学生在论文（设计）过程中的治学态度、工作精神优口良口中口及格口不及格2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度优口良口中口及格口不及格3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力优口良口中口及格口不及格4、研究方法的科学性；技术线路的可行性；设计方案的合理性优口良口中口及格口不及格5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况优口良口中口及格口不及格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？优口良口中口及格口不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？优口良口中口及格口不及格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意

6、义或对解决实际问题的指导意义优口良口中口及格口不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？优口良口中口及格口不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平优口良口中口及格口不及格建议成绩：口优口良口中口及格口不及格（在所选等级前的内画“V”）指导教师：（签名）单位：（盖章）评阅教师评阅书评阅教师评价：一、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？优良中及格不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？优良中及格不及格二、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义优口良口中口及格口不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？优良中及

7、格不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平优良中及格不及格建议成绩:口优口良口中口及格口不及格（在所选等级前的内画“V”）评阅教师：（签名）单位：（盖章）年月日教研室（或答辩小组）及教学系意见教研室（或答辩小组）评价：一、答辩过程1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况优口良口中口及格口不及格2、对答辩问题的反应、理解、表达情况优良中及格不及格3、学生答辩过程中的精神状态优良中及格不及格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？优良中及格不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？优良中及格不及格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对

8、解决实际问题的指导意义优口良口中口及格口不及格2、论文的观念是否有新意?设计是否有创意？优良中及格不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平优良中及格不及格评定成绩：优口良口中口及格口教研室主任不及格（或答辩小组组长）：签名）年月日教学系意见：系主任：签名）年月日一、设计（论文）原始依据（资料）通过论文检索和查阅，国内外已有很多学者对中小企业发展战略问题作了研究：吴光华作了中小企业的界定标准研究方面的研究；康晨作了中国中小企业发展战略对策方面的研究；宫春燕作了国内外中小企业发展的对比分析方面的研究；王建群作了我国中小企业发展的问题与对策方面的研究；于洋洋作了我国中小企业发展战略分析方面的研究

9、；黄丽娟作了我国中小企业发展中的瓶颈及解决对策方面的研究；何旋作了入世后中小企业发展战略方面的研究。这些参考资料是论文研究的基础。二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容本论文将要现在的研究背景和意义、目的方面入手，拟采用SWOT等定性分析方法，分析中小企业发展战略问题。论文大体分五部分，首先第一章对本文研究的背景、意义及研究现状、研究目的和思路进行论述；第二章中则进入文章正题对中小企业的发展战略的环境进行分析；第三章中分析中小企业在目前的战略环境中应该做何战略选择；在第四章中给出中小企业战略的实施对策；第五章是结论与展望，文章层次分明，不断深入，最后升华了

10、主旨。通过以上的理论探讨和规范研究，最终要解决根据中小企业发展环境和阶段选择合适的发展战略问题。（二）写作要求1、数据可靠、推理严谨、理论正确；2、论述简明扼要、重点突出；3、层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范；4、杜绝错别字，字数符合要求。附：设计进度计划表序号起止日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名12015.7.12015.8.1收集资料，研究分析22015.8.12015.8.10确定选题，开题报告32015.8.102015.8.20拟定论文提纲，提纲的修改42015.8.202015.8.20撰写论文52015.9.202015.10.1论文的修改和整理62015.1

11、0.12015.10.3论文答辩，装订成册78指导教师批准，并签名：年月曰天津大学本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称我国中小企业发展战略研究学院名称经济管理学部专业名称商务管理学生姓名杨冬青指导教师李灵内容包括：课题的来源及意义，国内外发展状况，本课题的研究目标、研究内容、研究方法、研究手段和进度安排，实验方案的可行性分析和已具备的实验条件以及主要参考文献等。）一、课题意义：长期以来，中小企业作为国民经济中一支重要而活跃的力量，无论是在发达国家还是在发展中国家，它们都在其各自的经济活动中扮演着举足轻重的角色。世界经济发展实践表明：中小企业以其规模较小，生产经营灵活并富有弹性，对市场需求变化

12、反映灵敏，组织成本低廉，转移进退便捷等特点，适应了当今瞬息万变的市场需求，呈现出蓬勃发展的良好态势，现已成为促进各国经济增长的重要推动力和增加就业的主要渠道，不少还成为技术创新的主要来源。特别是在我国这样一个人口众多地域辽阔各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1000万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的60%；中小企业提供了大约75%的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳；中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。在20世纪90年代以来的经济快速

13、增长中，工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。发展中小企业是社会生产力发展的必然要求，中小企业不仅可以解决当前最严峻的就业问题，也可以促进我国企业结构的合理化。中小企业的改革和发展是未来我国经济有效增长和保持社会稳定的一个关键问题。中小企业经营的好坏不再仅仅是企业自身的微观问题，还是关系到区域乃至国家经济发展的一个宏观问题。因此，有必要对中小企业的发展方向进行研究以制定适合中小企业发展的战略。二国内外发展现状企业战略学科创始人安索夫作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念战略管理概念战略规划的系统理论企业竞争优势概念以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。日本经济学家末松玄六认

14、为，中小企业应坚持独立自主原则，在劳动、知识熟练集约化、服务差别化上下功夫，以确保其中小企业生存和发展。在国外“竞争战略之父”迈克尔波特的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究。他们的研究是比较超前的，国外学者通过研究大型企业，找到发展战略用以引申到其他小型公司。而在中国这个急速发展的国家，中小企业占据不可替代的位置，我们政府大力扶植，更加加快了中小企业的速度。通过中小企业的创办与充分的市场竞争，培育出大批企业家并培养企业家精神，这对中国社会具有极为深远的重大历史作用。吴敬琏认为：要发展中小企业，首先，要克服中小企业发展的障碍，要形成扶植中小企业发展的政策体系，把党的发

15、展多种经济成分的方针落实到具体工作中去。钟朋荣在中国中小企业发展战略的报告中，提出了“中小企业要缩身”的观点。首先是产业不要盲目做多，而应做“专”，达到小产业、大规模高市场占有率的目标。三、研究目标通过分析各种中小企业发展战略，找出适合我国中小企业的发展战略。四研究内容文章分五部分完成。首先第一章对本文研究的背景意义及研究现状研究目的和思路进行论述；第二章中则进入文章正题对中小企业的发展战略的环境进行分析；第三章中分析中小企业在目前的战略环境中应该做何战略选择；在第四章中给出中小企业战略的实施对策；第五章是结论与展望，文章层次分明，不断深入，最后升华了主旨。五、研究方法和手段采用文献资料法，根

16、据已经掌握的文献，查找相关中小企业发展战略方面的书籍，并利用学校的图书馆查寻各类期刊学术报告学位论文等；采用归纳法，将自己所掌握的资料和当前的现状相联系，归纳总结得出解决问题的方法。六、进度安排2015.7.12015.8.1收集资料，研究分析确2015.8.12015.8.10定选题，开题报告拟定论文提纲，提纲的修改撰写论文论文的修改和整理论文答辩，装订成册2015.8.102015.8.202015.9.202015.9.202015.9.202015.10.12015.10.12015.10.3七参考文献1康晨，中国中小企业发展战略对策，中国商贸，2011（14）：2-32宫春燕，国内外

17、中小企业发展的对比分析，中国商贸，2011（18）：83王建群，我国中小企业发展的问题与对策，合作经济与科技，2012（10）：1-24于洋洋，我国中小企业发展战略分析，辽宁经济，2013（9）：55黄丽娟，我国中小企业发展中的瓶颈及解决对策，中国商贸，2013（12）：66王颖，中小企业发展战略研究，商场现代化，2014（30）：122-1249何旋，入世后中小企业发展战略，商业现代化，2014（4）：105张秀玉，企业战略管理M，北京：北京大学出版社，2002：23-256吴光华，中小企业的界定标准研究，企业经济，2013（7）：2-37郑和新，中小企业发展战略趋势，北京：首都出版社，20

18、07：20-218梁发媛，中小企业的战略研究，上海：上海交通大学出版社，2005：569卢杰，中小企业专业化发展战略浅析，河北师范大学学报，2012（2）：2310王贵，中小企业战略之我见，江汉论坛，2010（3）：411吕部，浅析我国中小企业的发展战略，特区经济，2008（1）：225-22712王晓婷，关于后危机时代中小企业发展战略的思考，商场现代化，2010：5-613章长生，周永生，赵德森，基于SWOT分析模型的中小企业发展战略，中国集体经济，2007（12）:15-1714段芸，我国中小企业的发展战略浅析，社会科学家，2006（5）：188-18915杨华，企业文化建设主要环节探析，

19、产业与科技论坛，2008（9）：2-316徐沛林，论企业文化和企业管理创新，现代管理，2003(12)：4-5摘要摘要论文主要研究了中小企业在不同的发展阶段和环境选取不同的发展战略问题。首先分析中小企业发展的现状和存在的问题，并对目前环境下中小企业应该选择的发展战略进行相应的探讨。针对中小企业不同的发展阶段应该采取的不同发展战略进行研究，并进行实施战略研究。论文大体分五部分，首先第一章对本文研究的背景、意义及研究现状、研究目的和思路进行论述；第二章中则进入文章正题对中小企业的发展战略的环境进行分析；第三章中分析中小企业在目前的战略环境中应该做何战略选择；在第四章中给出中小企业战略的实施对策；第

20、五章是结论与展望，文章层次分明，不断深入，最后升华了主旨。通过以上的理论探讨和规范研究，最终要解决根据中小企业发展环境和阶段选择合适的发展战略问题。关键词：中小企业；发展战略；战略目标ABSTRACTIIABSTRACTThispapermainlystudiesthedevelopmentstrategyofsmallandmediumsizedenterprisesindifferentdevelopmentstagesandenvironment.First,itanalyzesthecurrentsituationandproblemsofthedevelopmentofsmallan

21、dmedium-sizedenterprises,anddiscussesthedevelopmentstrategyofsmallandmediumsizedenterprisesinthepresentsituation.Inviewofthesmallandmedium-sizedenterprisedifferentdevelopmentstageshouldtakethedifferentdevelopmentstrategytocarryontheresearch,andcarriesonthestrategyresearch.Generalthesisisdividedintof

22、iveparts,thefirstchapterofthisresearchbackground,significanceandresearchstatus,researchpurposesandideasarediscussed;thesecondchapterentersthethemetothesmallandmedium-sizedenterprisedevelopmentstrategyenvironmentanalysis;Chapter3AnalysisofSMEsinthecurrentstrategicenvironmentshoulddowhatstrategicchoic

23、e;inChapter4aresmallandmedium-sizedenterprisestrategyimplementationcountermeasure.Chapterfiveisconclusionandprospect,thearticleisdistinct,deepening,finallysublimatesthekeynote.Throughtheabovetheoreticalstudyandnormativeresearch,andultimatelytoaddressthedevelopmentofSMEsinaccordancewiththeenvironment

24、andstageofdevelopmentstrategyfortheappropriatedevelopmentstrategy.Keywords：SmallandMedium-sizedEnterprise,Developmentstrategy,Strategicobjectives.目录目录第一章绪论TOC o 1-5 h z1.1选题背景及意义11.2国内外现状研究11.2.1国外相关领域的研究状况11.2.2国内相关实践与研究状况2研究目的4第二章我国中小企业的战略环境分析2.1我国中小企业的界定52.2中小企业的现状与问题62.2.1中小企业的现状62.2.2中小企业存在的问题7

25、 HYPERLINK l bookmark18 我国中小企业的战略环境分析82.3.1对中小企业的SWOT分析82.3.2市场行为分析9112.3.3中小家电企业战略定位分析10第三章我国中小企业的战略选择3.1中小企业的发展阶段113.1.1创业阶段111.2成长阶段113.1.3成熟阶段111.4衰退阶段113.2中小企业发展阶段的战略选择113.2.1创业阶段的战略选择123.2.2成长阶段的战略选择133.2.3成熟阶段的战略选择143.2.4衰退阶段的战略选择16第四章中小企业战略实施17战略实施前的评价174.1.1对战略方案进行审视174.1.2战略方案的评价标准18战略实施的支

26、持系统184.2.1信息支持系统184.2.2资源支持系统21对我国中小企业发展战略的建议224.3.1改进管理制度和企业文化224.3.2争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展224.3.3系统解决中小企业贷款难对策234.3.4中小企业要发展必须加强经营管理2325 HYPERLINK l bookmark24 第五章结论与展望255.1结论 HYPERLINK l bookmark28 展望25 HYPERLINK l bookmark30 参考文献26致谢1第一章绪论 第一章绪论1.1选题背景及意义中小企业在我国国民经济中的地位是非常重要的，其数量达2930万户，占我国企业总数的9

27、5%以上，在GDP当中，有51%是中小企业所创造的，出口中占到60以上，中小企业完成的税收去年占到全国的43.2。众所周知，一个地区经济收入增长的重要源泉就是来自工业化，而工业化要持久就必须发展中小企业，同时中小企业还具有重要的产业配套功能。随着中国加入全球化经济当中，意味着经济体系之间的分工越来越专业化，产业越来越精细化，意味着竞争上的长远生存比任何时候都要重要，要在相互竞争又合作的基础上获得比较优势和比较利益。家电行业作为中国市场化程度最高的行业，如何通过分析市场现状，分析竞争对手，走出适合自身的发展战略。在当今充分竞争的市场环境当中，是每一位中小家电企业家思考问题，企业管理界理应多作些研

28、究。这就是我选这个课题的动因和现实意义。企业发展战略，是市场一体化和市场充分竞争的不可缺少的因素。天津市家电企业经过二十年的发展，犹如大浪淘沙，逆水行舟，不进则退。如何从“价格战”转为“价值战”，如何着力培育企业的技术能力，如何以长远的目光预测未来，优化企业的战略选择，如何充分发挥人力资源优势，如何采取品牌战略，提升企业竞争力，是当今企业最具有实际意义与实际效益的思想。本文运用战略研究的基本方法，对天津市中小家电企业进行理论与实证分析，给企业提供战略选择参考，在战略问题上作一些积极的探索，为解决中小企业战略选择问题提供一些新的思路。1.2国内外现状研究1.2.1国外相关领域的研究状况“企业战略

29、”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。18-19世纪伴随着产业革命，欧洲产生了以亚当斯密瓦特斯图亚特等为代表的欧洲管理思想，以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上。到20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，提出了管理的五项职能，这可以说是最早出现的企业战略思想，哈佛大学的迈克尔波特(MichaelPorter)教授将之称为企业战略的第一种观点。1938年，巴纳德(Barnard)在经理人员的职能一书中，首次将组织理论从管理理论和战略中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。此外，他在该书中提出管理科

30、学的重点在于创造组织的效率，其他的管理工作则应注重组织的效能，即如何使组织与环境相适应。这种有关组织与环境“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础，波特称之为企业战略的第二种观点。60年代，哈佛大学的安德鲁斯(Andrews)对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值和渴望则是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势，波特将其称之为企业战略的第三种观点。同一时期，美国学者安索夫(Ansoff)在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四

31、要素”说，认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效果和竞争优势。由此，战略管理理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作企业战略，成为现代企业战略管理理论的研究起点。20世纪90年代以来，企业的经营环境发生了巨大的变化。一方面，企业竞争的范围无限扩大，进入了一个无国界的竞争时代;另一方面，企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其他组织和相关利益者的合作关系越来越密切，企业间的竞争己不再是工业时代那种你死我活的竞争，而是基于网络思维下的合作网络竞争，即网络经济下的竞争己不再是单个企业之间的竞争，而是企业合作网络之间的竞争

32、，这是一种新的竞争形态一一网络竞争。在网络竞争环境下，战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环境下的企业战略管理理论，这些具有开拓性的研究极大地丰富了企业战略管理理论。综观20世纪90年代以来企业战略管理理论研究的历程，在理论界和实践中出现的能力理论、动态能力理论、复杂理论、合作竞争理论等有较大影响。1.2.2国内相关实践与研究状况国内企业战略管理是20世纪70年代末80年代初引入的，随着经济社会的快速发展和企业面临的经营环境的日新月异，国内在战略管理研究方面也取得了相当的进展。70年代末到80年代初，我国开始了发展市场经济的探索，国家开始对宏观经济的数量及结构进行了大幅度的调整，打破了

33、原来的供需关系，全行业的争夺市场份额的竞争随之而来，迫使企业重新考虑生存问题，开始直接或间接地学习国外先进管理技术，西方六七十年代的企业战略理论开始传入国内，企业在管理中开始树立战略管理思想，从而初创了少数企业在经济结构大调整中的企业战略管理雏形。80年代，计划和市场两种经济体制并存且摩擦严重，促使人们在理论上进一步思考计划与市场的关系。80年代中期，随着中国市场经济的进一步理顺，市场经济结构的逐步协调，中国改革开放政策的步伐进一步加大，企业既增强了活力，也面临着市场竞争的巨大压力，企业在战略管理的实践上进行了艰苦的探索。企业战略管理理论开始向各个领域拓展，战略管理不断向前推进。80年代后期，

34、西方发达国家经历了一次经济结构大调整时期，众多劳动密集型产业甚至是一些传统重工业生产成本越来越高，于是就开始逐步向发展中国家或地区转移。此时我国正提出建立社会主义市场经济体制，做出了关于加快沿海地区经济发展的战略决策，要求企业在更大范围、更深层次上参与国际竞争，直接导致了我国的企业开始要制定以国际市场为导向的企业战略，以能够成为国际市场上有竞争实力的经济实体。该阶段是类似“一招鲜”或“点子制胜”的运用战术的时期。90年代末，中国市场发展重大变化，从短缺经济变成过剩经济，市场呼唤产品的差异化，海量的广告或者是直接的促销盛行，但这样取得的优势没有得到持久，从实践上让更多的企业认识到了战略管理的价值

35、。对企业战略管理的研究也越来越深入，如做了公司战略、事业战略和功能性战略的区分，强调关注行业结构、了解客户、了解竞争对手等，战略管理迅速发展21世纪初，我国提出了建成完善社会主义市场经济体制和更具活力的经济体系的战略，企业进入了全面市场竞争阶段。很多行业都出现了严重的产量过剩，逼迫企业靠全面管理的提升，特别是加强战略管理，确保生存并取得长远的发展。同时由于通讯交通方式的巨大改变，电子商务的快速发展，使得全球的资源在一定程度上可能共享。国外的战略管理理论和技术方法可在极短的时期传入国内，我国的企业也更加关注适合于本土的战略管理方法和理论，提出制订适合于中国体制下独特的战略思路和方法，战略管理不断

36、完善。在理论与学术研究方面，很多专家学者结合国内实际，提出了不少企业发展战略管理思路与模式，如:江苏理工大学的王如生提出适合中小企业的五种战略模式:集中一点一一“小而专、小而精”战略，生存互补一一协作经营战略，优势互补一一联合竞争战略，与众不同一一经营特色战略，寻找空白一一市场空白领域进入战略；江苏大学工商管理学院院长梅强、上海本原企业管理研究所所长沈玉龙等提出的转型战略；中南财经政法大学工商管理学院院长张新国提出的技术领先战略、组织管理战略；武汉大学企业战略管理研究所所长谭力文提出的国际化背景下的4种战略选择:回避型战略、防御性战略、进攻性战略和拓展型战略；马卫寰、黄文夫、李长志、杨晓明等认

37、为，应注重改善民营经济运行中的外部经营环境、投资环境和融资环境；陈清泰等认为，企业要不断走向成熟，必须努力提高自身的素质，强化管理战略。与经济发展环境与企业内部经营状况相适应，企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等相继受到高度的重视。现阶段，国内外学者许多都对中小企业的发展进行了研究并提出了很多建议。但是，国内外企业的发展环境存在很大差异，国外中小企业发展更多依靠的是政府的扶持，因而学者们的理论研究往往是将中小企业与

38、发展战略分开，而较少有针对中小企业的具体发展战略。而我国学者在对中小企业进行研究的过程中，深入挖掘中小企业特点还有欠缺，中小企业的发展战略流于表面较多，创新力度还有待加强。因而通过研究中小企业发展现状，进行发展战略创新研究就具有十分重要的现实意义。1.3研究目的(1)本课题以中小企业为研究对象，运用相关理论，对中小企业实际情况综合分析，探索适合中小企业的发展战略，为中小企业提出科学战略规划、发挥相对优势、有效进行管理、实现健康快速发展提供理论和实践参考。(2)本文立足中小企业，对其背景及区域环境进行研究。希望能对中小企业今后的定位和发展具有一定的指导意义，并为同类其他中小企业的发展研究提供借鉴

39、。研究内容文章分五部分完成。首先第一章对本文研究的背景、意义及研究现状、研究目的和思路进行论述；第二章中则进入文章正题对中小企业的发展战略的环境进行分析；第三章中分析中小企业在目前的战略环境中应该做何战略选择；在第四章中给出中小企业战略的实施对策；第五章是结论与展望。采用文献资料法，根据已经掌握的文献，查找相关中小企业发展战略方面的书籍，并利用学校的图书馆查寻各类期刊、学术报告、学位论文等；采用归纳法，将自己所掌握的资料和当前的现状相联系，归纳总结得出解决问题的方法。第二章我国中小企业的战略环境分析 第二章我国中小企业的战略环境分析2.1我国中小企业的界定对中小企业有广义和狭义两种理解。广义的

40、中小企业，一般是指除国家确认的大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。狭义的中小企业则不包括微型企业。一般而言，各国对中小企业的界定可以有定量界定和定性界定两种方法。定量界定试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业，主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。这些数量标准是相对的，会因国家、地区、行业和经济发展水平的不同而有较大的差异。例如：美国小企业管理局一般把雇员人数不超过500人、销售收入不足500万美元的企业，称之为小企业；而欧盟规定雇员在500人以下，固定净资产在7500万欧元以下的企业为中小企业；日本中小企业基本法界定的中小企业为从业人数300人以下

41、或资本金I亿日元以下的工矿企业，从业人数100人以下或资本金3000万日元以下的商业批发企业，以及从业人员50人以下或资本金1000万日元以下的零售和服务企业。而定性界定一般从企业质量和地位两方面进行界定，试图从本质上判断其在竞争中是否具有先天的弱势地位。我国对企业的界定先后经过几次调整。建国初期，曾按固定资产价值划分企业规模。1962年，改为按人员标准对企业规模进行划分。1978年，国家计委把划分企业规模的标准改为“综合生产能力”。1988年，按不同行业的不同特点作了分别划分，划分的依据主要有以实物产量反映的生产能力和固定资产原值。企业规模分为4类6档；特大型、大型（大型一档、大型二档）、中

42、型（中型一档、中型二档）、小型，具体标准共计150个行业标准。当时中小企业一般指中二类和小型企业。1999年，再次修改，将销售收入和资产总额作为主要考察指标，将企业分为特大型、大型。串型、小型4类。其中，午销售收入和资产总额均在5亿元以下、5000万元以上的为中型企业；年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业。参与划型的企业范围原则上包括所有行业各种所有制形式的工业企业。目前，我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99；中小企业工业总产值和实现利税分别占全国总数的60和40；中小企业提供了大约75%的城镇就业机会；在我国外贸出口总额中，约60来源于中小企业。按经济地带划分：

43、东部地区是我国中小企最为发达的地带，42%的小企业分布在这里，全国小企业工业总产值的66%由这里产出。小企业的平均产值规模，东部是中部的2.5倍，是西部的3位。在小型企业总量中，个体和私营企业占到77.7%，集体企业占20.1%，国有企业占14%，三资企业占0.6%。2.2中小企业的现状与问题2.2.1中小企业的现状1、差别待遇导致中小企业融资环境长期得不到有效改善一是中小企业通过各种渠道得到的融资份额与其对国民经济发展所作出的贡献以及它们在社会经济发展中的地位不相称。据统计，2003年我国300万户私营企业获得银行信贷支持的仅占10左右；全国乡镇、个体私营、“三资”企业的短期贷款占银行全部短

44、期贷款的比重仅为14.4。二是中小企业的融资渠道单一与中小企业多元化发展不相称，尽管2005年深交所中小企业板块上市，为中小企业直接融资开辟了通道，但由于上市要求严格且审批过程繁杂，绝大多数中小企业仍然只能依赖于自筹和信贷。据中国人民银行2003年8月的调查显示，我国中小企业融资供应的98.7来自银行贷款：即直接融资仅占1-3。三是银行等金融机构向中小企业提供的金融服务品种单一与中小企业发展的灵活性多样性不相称。目前商业银行向中小企业提供的金融服务大多停留于存款、贷款和结算等传统服务项目，而许多银行的中介服务以及金融信贷创新产品主要面向大企业或事业单位。四是我国信用担保体系不完善，中小企业信用

45、资源不足，而有关银行只认可土地房产等不动产作抵押，中小企业担保机构少，担保品种单一，特别是寻保难。2、缺乏社会化服务体系由于中小企业的规模小，资金有限，往往无法在企业内部完成人员培训、技术开发、市场调研、营销策划等方面的活动，需要从企业外部获得这些方面的服务。而从外部环境来看，为中小企业发展提供社会化服务的网络或体系尚不健全和完善，特别是政府相关职能部门的管理体制有待创新，信息服务体系建设缺乏协调机制，融资服务体系有待完善等。3、我国经济体制改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代，但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。中小企业开办、关停犹如走马灯，当然，由于大势所趋，总

46、体发展势头尚好，此亦是经济势头良好的一大根源。4、从中小企业发展的曲折过程剖析制约中小企业发展的因素，大部分经营者均认为是外部环境因素造成的。一是国家在政策、资金上偏重于大型企业，地方政府为解决城乡大量富余劳动力，则偏重于发展投资更少、见效更快、就业更广的个体工商业；二是技术标准、环保标准等制约；三是市场疲软，消费需求不足，导致竞争白热化，制约了企业扩大再生产。但是倘若我们作进一步考察将会发现，外部环境制约因素只是对企业的发展存在一定程度的影响，但不是制约中小企业发展的决定因素。制约中小企业发展的真正瓶颈还是在于企业内部，其中最突出的问题在于竞争发展战略的普遍趋同。两个常见表现是：产品开发不够

47、主动，亦步亦趋钻进市场成熟产品的围城得过且过，与多样化个性化的消费市场不相适应；营销策略不够灵活，抱住拉关系找客户搞回扣的老皇历不放，与现代企业营销信息化网络化步伐不够合拍。这与我国中小经营者素质多半较低密切相关，该问题且不做论。中小企业的战略趋同造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失衡，产品重合度奇高，造成了目前市场上绝大部分产品供过于求的态势。经营者众口一词的市场疲软、生意难做的真正原因就在此。2.2.2中小企业存在的问题中小企业由于普遍起步低，规模小，技术水平落后，自身也存在不少问题，如企业的发展在很大程度上取决于领军人物，人力资本积累严重不足，企业员工的知识和技能水平总体偏低

48、，企业整体管理水平亟待提高。现存问题突出表现在：1、企业员工整体素质较低不管是企业老板，还是打工者，绝大多数都是放下“锄头”上“机头”的农民，他们缺乏必需的科学文化知识；另一方面，质量水平不高，产品的附加值低。2、缺乏现代营销理念许多中小企业思考的经营出发点那是自己的产品、产品所适应的消费者、产品需要的促销手段以及营销组合等：这种以产品为导向的经营指导思想，很难适应现代市场竞争的需要。3、资本结构单一大部分企业走的是一条自我积累的发展道路，很少有负债经营，基水上是利用企业自身利润实现滚动发展。融资难也进一步加剧了资本结构的单一，限制了中小企业的成长。4、管理水平低企业主的个人英雄主义情结普遍严

49、重，企业主总管一切，出于能力、精力有限，伴随着企业的发展壮大，这种个人独断式的决策往往导致企业严重失误。5、技术创新能力差与融资困难相比，中小企业的技术创新问题更为严重。大多数还属于半机械化为主的劳动密集型企业，高新技术企业不足10。我国中小企业投入技术开发的经费约占全国研究经费的40，远低于发达国家70%的水平。6、企业缺乏科学有效的企业制度随着企业的发展、市场多元化及竞争的日趋激烈，家族决策就很难保证在所有决策上都能够做到科学合理。事实说明，决策质量与决策者的素质能力紧密相关。企业家的才能可以归纳为经营能力和创新能力，经营能力维持企业稳健地运营，而创新能力则提供了企业向前发展的动力，两者兼

50、备才有利于企业长期持续地发展。但是，大多数中小企业家只偏重于前者。中小企业家在才能上的问题，往往使决策产生失误。这种做法的直接结果就是过分相信了企业家的能力，限制了员工积极性和创造件的发挥。7、规模小、实力弱，难以同大企业抗衡，在与大企业的竞争中往往处于劣势。很多中小企业由于在刚开始缺少资本，后台服务强度不够，导致在大型企业中很难立脚，受到很大的排斥。8、中小企业由于资信较差，不易获得银行贷款，而且融资渠道少、成本高、难度大。我国现行的金融远行机制不利于中小企业融资，各专业银行重点为国有大中型企业服务，中小企业仍主要属于信用社的服务对象，但发展迅速的中小企业资金用求量远远超过了信用社发放贷款的

51、能力。些中小企业只好转而寻求民间借贷等途径融资，从而使不少中小企业感到资金缺乏，影响发展。9、人才缺乏大部分中小企业实行的是家族式管理，企业的经营仅、管理权、决策仅局度集中在投资者尤其是企业主手中，些中小企业领导者文化层次不高，缺乏现代企业管理理念，使分化的投资经营决策存在较大风险。此外，人才缺乏，特别是高级管理人才和技术人才，缺乏是中小企业普遍存在的问题。一份调查显示，目前民营中小企业中员工学历以初中以及以下水平为主，其次是职高、中专、大专学历。大学本科毕业的寥寥无儿，高层管理人员中，有本科以上学历的所占比例仅为40。10、中小企业的管理不规范，体制不健全，妨碍企业的长远发展。上述劣势在目前

52、我国的中小企业中普遍存在，成为其成长性弱的内在原因。其中管理体系和能力不能随集团扩张而有效提升更成为制约各中小企业集团发展的“瓶颈”。2.3我国中小企业的战略环境分析2.3.1对中小企业的SWOT分析1、优势分析S(strength)产业配套优势我国家电业具有世界上最完整的从原材料生产、研发、开模、注塑、生产、销售、仓储、货运、展销、零售于一体的家电产业链以及较高的加工配套水平，在产业链中每个环节都有很高的加工能力，且生产效率高、产品质量好，在主要加工产业区内30公里的范围内可以找到从设备、原料甚至到一颗螺丝钉都可以的找到，能解决生产上所有的问题，所以可以在最短的时间当中完成几乎任何数量、品种

53、、品质的订单，这样的优势在别的区域是难以比拟的。人力资源方面我国市经过二十多年的家电发展及依靠顺德的家电辐射，在长期的发展当中培养了较多的掌握熟练生产技能的工人和经营管理人员，另外，随着出口的增加，人员的国际化流动加剧，也有相当多的外国技术、经营管理人员进入我国家电产业提供了丰富的技术与管理经验。2、劣势分析W(weakness)(1)资金短缺融资困难2008年的金融海啸，银行的惜贷现象极为普遍，广大家电企业贷款难和融资难问题依旧突出，银行现在对抵押物，担保等要求比金融危机前更为严格，金融机构对新增贷款余额中家电企业所占比重小。创新能力不强。在我国中小家电企业生产较多的为中低档产品，产品的技术

54、含量低，自主的科技创新能力不足。目前家电产业的贡献率只有5%，大大低于发达国家的20%，这在很大程度影响企业的创新。出口品牌实力弱，营利能力低我国中小家电企业主要是OEM/ODM的形式进行加工出口，是以“跑量”+“求生存”的形式进行，利润空间很小。3、外部机会O(opportunity)据有关研究报告测算：中国到完成加入WTO的各项承诺之后的2005年，其GDP和社会福利收入将分别提高1955亿元和1595亿元人民币，占当年GDP的15%和12%。本地经济比较优势的重新配置资源所带来的巨大收益将进一步增强当地经济实力。而且入世将推动外资的引进和内需的拉动。4、外部威胁T(threat)钢材是家

55、电企业重要的原材料，钢材价格的变动直接影响到家电的价格变化。因为在家电企业当中降低容易，升价难，一旦价格降下来，如果原材料一升，原本的价格不是容易恢复。2010年钢材综合价格指数在8月份达到116.32点以后，又一次下滑至10月中旬的10006点，之后才出现缓慢回调，12月末国内钢材综合价格指数升至106.40点，价格指数同比上升了3.10点。根据分析结果，为了扭转我国中小家电企业在市场战略方面的被动局面，应该考虑采取如下措施：坚定长远的战略目标；制订营销战略；增加营销人员和销售点；增加创新产品；实施品牌战略；开展送货上门和售后服务；开发研制新产品；继续提高产品质量和降低产品成本；发挥产品质量

56、和价格优势；通过研究开发提高竞争能力。2.3.2市场行为分析市场行为指企业为实现经营目标而根据市场环境采取相应行动的行为，包括企业目标、战略和各种竞争行为。我国家电企业在发展初期常以一两种产品为基础，坚持规模取胜的理念，通过价廉物美的形象打开市场并占领市场，再利用资源优势拓展其它产品市场。例如我国市樱雪电器公司，十年以来一直专注于中高端厨卫产品中的热水器，坚持用好料做好产品，专注于终端专场的销售模式，在达到一定销售规模和品牌优势之后，便利用其技术和市场资源，进入烟机炉灶产品和小家电产品，现以形成以烟机炉灶热水器为拳头产品，小家电为辅的多元化生产格局，在规模、品牌、成本竞争优势等因素方面找到动态

57、平衡点，形成多元化市场竞争优势来源。面对一些大企业的对低端产品的一个价格壁垒与限制，限制中小企业的利润提升。例如美的公司豆浆机系列对中低端产品的限制，在中小企业OEM低端产品，在推出市场时却制订了一个最低零售价199元，通过自身品牌效应锁定了中小企业的利润空间，让中小企业没有一个更高更好的利润积累，从而限制了中小企业的发展。中小企业面对如此情况也不能任人鱼肉，中小企业联合与大企业对话成为了趋势。我国家电商会出由此成立，促进中小家电企业的交流与合作，由单兵作战转成整体做战，加强行业自律，保证产品质量和售后服务，提升我国中小企业的综合竞争实力，促进我国中小家电企业的健康有序发展，通过这种联合，充分

58、发挥本地资源及优势，互相学习、提高竞争能力，共同应对国内市场竞争，迎接各种挑战和机遇。2.3.3中小家电企业战略定位分析战略定位就是对内进行资源与能力分析，对外进行竞争环境研究的基础上，经过认真谋划决断来确认企业自身的产业边界，业务形态，竞争地位和盈利模式，它是战略管理和核心与基础。如果通俗一点说，就是对于产品与服务的定义。对于我国中小家电企业来说，目前的战略定位主要有两种形式：生产主导经营战略和销售主导型经营战略。中小企业制订战略要根据企业自身资源并且通过对各种资源的重新组合，以达到创造市场价值的商业行为。所以，一、中小企业制订战略要突出专长和核心专长，中小企业由于财力、物力和人力等因素限制

59、，不可能在多个行业都具有竞争优势。二、制订战略时一定要注重市场的深化与细分，在大企业占有的销售市场之间，必然存在一部分尚未占领的“空隙”，由于这些市场容量不大，大企业不能形成规模，使得中小企业既可提高市场占有率，又可提高竞争优势。三、中小企业在制订战略时还要考虑策略联盟的可能性。中小企业战略的执行是非常关键，它是企业学会去做正确的事和正确地做事的核心所在。首先要提高员工正确地做事的能力，也就是怎样使员工能够很好地理解企业战略意图和深层次含义并且以正确的方法来招待。其次就是积极对员工进行及时培训，在执行战略过程当中，不仅要对员工进行随时随地的培训与指导，向员工不断灌输企业的战略意图和深层次含义，

60、而且建立一套完整人生化监督检查机制。第三章我国中小企业的战略选择3.1中小企业的发展阶段中小企业的发展具有很大的不确定性，中于大多处在竞争比较激烈的行业，为顺应需求而不断努力，所以更多地把注意力放在营销策略上。即使那些具有战略意识的中小企业领导人，他们对战略的考虑也常常会偏重于阶段性。所谓阶段性就是战略的策划与选择与企业发展阶段相适应，长远而系统的战略是在企业实现规模之后才有可能被提上议事日程。所以，中小企业的战略策划更加注重阶段性的总体布局，追求的是方向感和实效性。企业与人一样也有生命周期，一般要经历诞生、成长、壮大、衰退、消亡的过程。我们可以因此将企业的生命周期划分为创业、成长、成熟、衰退