[北京]医院综合楼建设项目质量策划书（图文丰富）

1、 目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc483261550 第一部分 工程项目质量管理 工程项目质量策划书 第一部分 工程项目质量管理一、质量方针中国金茂客户的需求就是我们的追求！中建一局中国建筑,品质重于泰山；过程精品,服务跨越五洲！二、编制依据1、施工合同/协议合同名称编 号签订日期建设工程施工合同2、主要的规程、规范分项名称编号类别测量工程工程测量规范GB50026-2007国家主体工程地下工程防水技术规范GB500162014国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家建筑设计防火规范GB50016-2014国家汽车库建筑设计规范JGJ

2、100-98行业住宅设计规范GB50096-2011国家汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-2014国家城市道路和建筑物无障碍设计规范GB50763-2012国家屋面工程技术规范GB50345-2012国家混凝土结构工程施工规范GB50666-2011国家装修工程建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003行业外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000行业屋面工程质量验收规范GB50207-2012国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010国家砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011国家建筑防腐工程施工规范GB50212-2014国家建筑装

3、饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家3、主要标准类别名称编号企业中国金茂项目测量放线关键技术要求2015版企业工程实测实量管理标准FXBJQY-0830企业防渗漏精细化管理实施细则FXBJQY-0834企业方兴北京建筑防渗漏节点做法标准2014年版企业二次结构施工工艺/企业中国金茂项目成品

4、保护技术要求2014版企业中国金茂项目防开裂节点技术要求2014版企业中国金茂项目 防渗漏节点技术要求2014版企业中国金茂项目钢筋工程施工关键技术要求2015版企业中国金茂项目门窗洞口尺寸偏差控制关键技术要求2015版企业中国金茂项目模板工程施工关键技术要求2015版企业中国金茂项目主体结构阶段机电预留预埋施工关键技术要求2015版企业中国金茂项目工程质量实测实量操作技术要求2015版企业中国金茂项目回填土工程关键技术要求2015版国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-20

5、02行业建筑施工安全检查标准JGJ59-2011国家建筑隔声评价标准GB/T50121-2005地方结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-2003地方建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003地方混凝土结构施工质量验收规程DBJ01-82-2005地方建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-2006地方绿色建筑评估标准DBJ/T01-101-20054、主要图集类别名 称编号图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板) 16G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）16G101-2混

6、凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(独立基础、条形基础、筏形基础及桩基承台)16G101-3建筑设备施工安装图集91SB建筑电气通用图集92DQ PAGE 154 三、工程概况1、工程概况工程名称北京市XXX土地储备B1-B3组团居住及商业金融项目(B1地块)医疗综合楼建设地点建设单位设计单位监理单位施工单位建筑功能公建结构类型框剪结构开、竣工日期计划开工日期2017年3月1日，竣工备案日期2018年6月30日工期（日历天）487日历天建筑面积52181 m2工程基本信息：医疗综合楼：地下部分共2层，地下一层层高为5.3m，地下二层层高为4.7（5.1）m；总长为97.5m，总宽

7、为83.4m。地上南楼7层，北楼4层，结构总高度为28.950m；工程设计标高0.000相当于绝对标高41.000米，建筑室内外高差300mm。后勤楼：后勤楼为地上一层，地下一层，总面积252.03平米 ，一层层高4.2米，建筑高度为5.1米。煎药房：煎药房为地上一层，面积155.54平米 ，一层层高3.9米，建筑高度为4.8米。2、工程特重点与难点序号特点、重点、难点内容应 对 措 施1公共建筑特有的高大模板施工，大跨度梁板施工，大型设备及管线安装施工，超高墙体砌筑施工制定专项施工方案，重大施工方案必须进行专家论证、并制定专项施工方案，由技术总工对施工管理人员及作业班组做专项方案交底。实施过

8、程中按照施工难重等级，安排专业质检人员旁站。重大方案的实施必须由质量总监或技术总工旁站监督。2大体积混凝土制定专项方案，包括浇筑，养护，测温，试验，检测等。 做到有效的解决水化热及随之引起的体积变形问题，以最大限度减少开裂。3保证质量的前提保证节点工期业主对本工程的节点及相应部位的工期有明确要求，我们在施工的总体部署上将重点围绕业主的工期要求进行安排，充分利用计算机管理技术，以网络计划图为控制手段进行管理，并进行合理的及时的工程推演，合理地调整关键线路，尽量规避冬雨季施工、雾霾天气等不可抗力因素对主要工期计划的影响。以达到优化工期的目的。我项目将使用长期合作、可靠的结构劳务队伍，在关键时候能够

9、吃苦耐劳加班加点，甚至春节期间不放假，并且合理划分流水段进行流水施工。我项目将充分发挥高效的总包管理满足工期要求。4冬雨季施工等不可抗力因素我项目将结合北京历年的冬雨季时间、降雨量及可能出现的其他不可抗力因素做好应急预案，准备充足的物资储备，尽量减少冬雨季等其他不可抗因素对施工的影响。将自然环境带来的不利因素降到最低。四、 工程质量目标1、总目标工程质量奖项：北京市结构长城杯金奖2、目标分解2.1、工程一次验收合格率达到100%，分部分项工程优良率达到95%。2.2、2017年度力争在总部质量考评中取得前五名，2017年力争全年排名前三。2.3、实测实量成绩：不低于95分。五、 项目质量管理体

10、系1、质量管理体系建立本工程以GB/T19001标准要求为准则，以工程合同为质量管理制约手段，强化项目质量管理职能，建立以项目经理为领导，生产经理、总工程师中间控制，各职能部门管理监督，各专业施工队操作实施的项目质量管理保证体系。2、质量管理机构图3、质量管理责任制3.1岗位责任制序号部门/岗位任职条件职责内容1项目经理具备一级建造师、项目经理证书（1）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量终身负责。（2）项目经理是公司法人在工程项目上的代理人，受公司法人的委托，对项目施工全过程负责，在公司法人授权范围、内容和时间内行使职权。（3）贯彻执行国家、行业和地方的有关法律法规、标准规范

11、，以及企业的各项规章制度，建立项目的工程质量管理体系并保持其有效运行。（4）带头履行建设工程施工合同，组织编制编制施工组织设计，确定质量管理目标，满足顾客的要求和期望。（5）选聘项目班子和项目管理人员，明确项目管理人员的岗位职责和各专项规章制度，并监督、检查其各方面工作的完成情况。按人事管理权限，对进入项目的管理人员进行考核和奖罚。（6）负责对建设单位、设计单位、监理单位、政府等有关部门公共关系的协调和处理，满足按期开工，正常施工，顺利竣工。（7）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理，并提出处理意见。2技术部/技术负责人五年以上工作经验、具备中级及以上职称（1）组织工

12、程质量策划和预控，具体组织施组、专项施工方案、质量策划书等的编制或审批工作。对项目的工程质量负技术责任。（2）组织贯彻国家和上级颁布的各项技术、质量政策、法规、标准以及管理制度。（3）组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术交底的落实情况。（4）领导与组织项目质量管理体系的运行，持续改进工程质量，确保项目质量目标的实现。（5）参与工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。3工程部/生产经理五年及以上工作经验、具备中级及以上职称（1）施工现场管理工作的组织者与指挥者，对工程的施工过程质量负直接管理责任。（2）对工程项目所需的材料、机具、劳务、专业等生产

13、要素进行组织和安排，确保施工过程质量和最终交付质量。（3）贯彻执行国家、地方政府、上级主管部门的有关工程建设法律法规、标准规范，遵守公司关于施工生产管理的各项制度和有关规定。（4）组织执行施工组织设计、施工技术方案。（5）组织贯彻落实项目质量目标及质量计划。组织对分承包方的管理和协调工作。4质量部/质量总监具有大学专科（含）以上学历，从事专业工作七年及以上；具有中级以上（含中级）专业技术职称。（1）组织检验批、分项、分部和单位工程质量检查与验收，对工程各阶段的交付质量负检查监督责任。（2）组织专业质量检查员认真贯彻执行质量策划书和工程质量施工质量验收规范及相关的法规、标准、规范及规章制度。（3

14、）组织工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改并跟踪落实。（4）组织每周召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取纠正预防措施；及时向项目经理和公司质量部汇报工程质量状况。（5）组织对项目总分包人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。（6）及时向项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的调查。5商务部/商务经理具备公司所要求的基本职责、具备经济师资格（1）加强项目施工合约管理，在施工合同、分包合同、物资供应合同中明确工程的质量目标。6质量部/质检员参加工作两年及以上，具备质监员证书（1）参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工

15、程的技术质量标准；（2）每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督，对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故；（3）对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准组织内部质量验收；（4）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定；（5）发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告；（6）有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权；（7）参加工程结构验收与竣工交验；7工程部/专业工长参加工作两年及以上，

16、具备施工员证书（1）负责施工过程管理，对管辖区域的工程质量负直接领导责任。（2）严格按设计图纸、施工规范和施工方案组织施工，进行过程质量控制。（3）施工前对作业班组进行施工工艺、安全和成品保护技术交底。（4）核实材料来源并督促材料选样送检。（5）做好施工日志。（6）编制所辖区域或分项工程的工程资料，并及时报质检员和技术负责人验收签字，然后报监理验收返回后交资料员。（7）负责拍摄工程项目各个施工阶段的照片、录像资料，并附说明及时交项目资料员保存。8技术部/资料员对各地资料的整理、分类、组卷详知，具备指导现场工长正确完善资料的能力，具备资料员证书（1）负责项目的技术资料管理工作，及时收集、整理、归

17、档工程技术资料，满足质量可追溯性要求、质量验收的要求和档案管理的要求。（2）工程竣工之前15天，将整理好的施工技术资料送城建档案管预验。（3）负责对项目有关技术书籍和杂志，规范、标准进行整理、编目、保管、归档、发放和控制。建立信息技术档案。（4）负责保存工程项目各个施工阶段的照片、录像资料，并分类、编号，以备查阅和使用。（5）负责设计文件、施工文件的管理和发放控制工作。9物质部/材料员参加工三年及以上，具备材料员证书、工作认真负责（1）组织物资需用计划的编制、上报以及零星材料的采购。（2）负责现场料具的收发保管工作。（3）负责进场材料的验收、计量和标识工作，收集进场材料的材质证明或产品合格证，

18、并及时交项目部资料员。（4）负责进场材料的合理堆放，做好防雨、防潮、防火、防霉工作。10技术部/试验员参加工一年及以上，具备试验员证书，对工程试验相关内容详知（1）负责现场物资和施工试验工作。（2）负责按试验计划规定的试验项目取样、送试验室。（3）负责现场搅拌砼或砂浆的配合比申请。（4）负责组织冬施砼测温工作。（5）负责现场搅拌站的计量工作。（6）负责进场商品砼坍落度的抽测和记录。（7）保持现场标准养护室的温度和湿度，满足标养条件。（8）编制、整理好各种试验台帐。3.2质量部与项目部其他部门间配合六、项目质量管理实施1.建立质量管理制度1.1工程质量管理奖罚制度项目部建立质量责任追究制度，发生

19、重大工程质量事故不仅要追究事故直接责任人的责任，而且要追究间接责任人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和施工队伍等，也要对工程质量事故承担相应责任。1.1.1 在工序交接方面坚持“三不交接”原则，即:无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。1.1.2“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签字不施工。1.1.3不合格分项工程流入下道工序要追究工长及项目质量员的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究项目经理、生产经理、技术负责人和项目质量总监

20、的责任。1.1.4 依据质量验收规范和企业验收标准，随时对现场质量进行检查，检查结果作为奖罚的依据。1.1.5严格执行逐级报验制度，凡违反报验程序未经监理验收就进行施工的，予以处罚。1.1.6凡项目质量部发出质量整改单后，在规定的期限内未完成整改，或拒绝整改，项目质量部将对分包或班组予以处罚，并追究责任人。1.1.7项目部与分包和劳务签定合同的同时，质量奖罚制度和质量管理奖罚细则将一并写入合同。如发生较严重的质量事故，除赔偿已造成的直接和间接损失外，根据事故大小等级，追究责任人法律和刑事责任。1.1.8问题追究本项目健全和落实工程质量责任追究制度，发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任

21、，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。对不合格分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行处理。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长和项目质量员的责任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工长、项目技术负责人和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究公司经理、公司技术负责人和项目经理的责任。1.2实测实量制度1.2.1实测范围、数量根据本公司及金茂质量管理相关规定，我项目拟对防水工程（卷材厚度、搭接宽度等）、混凝土结构（截面尺寸、表面平整度、垂直度、阴阳角）、砌筑工程（表面平整度、垂直度）、抹灰工程（

22、表面平整度、垂直度、阴阳角）、装饰工程（表面平整度、垂直度、阴阳角等）及设备安装等分项工程采取100%实测实量。1.2.2实测标准及依据各个分项工程的实测实量按照混凝土结构工程施工质量验收规范要求及金茂FXBJQY-0830工程实测实量管理标准、中国金茂项目工程质量实测实量操作技术要求指引要求标准执行。1.2.3实测实量实施1.2.3.1配置专职实测实量操作人员2名。1.2.3.2编制本项目工程实测实量执行细则，依据审批通过的细则，进行现场实测实量。1.2.3.3在工艺样板展示区或施工主要通道设立实测实量专题展示墙。1.2.3.4建立分层实测档案。实测实量数据上墙，达到数据可视化。1.3关键岗

23、位持证上岗制度关键岗位作业人员的素质高低及质量意识的强弱直接影响到工程产品的优劣。所以，认真抓好操作人员的素质教育，不断提高操作者的生产技能，严格控制操作者的技术资质、资格和条件，是工程质量管理与控制的重要途径，以下岗位人员必须持证上岗，项目部在与分包签订的分包合同中应进行明确。1.3.1从事工程项目施工管理的项目经理，必须经省、自治区、直辖市建设行政主管部门或国务院各有关部门组织培训考核和注册，取得相应的建造师职业资格、取得三类人员安全培训合格证书，并按时参加继续教育，确保证书有效。1.3.2项目技术负责人的职称和业务能力必须与所承包的工程项目的结构特征、规模大小和技术要求相适应。1.3.3

24、专业管理人员和专业工长应当经过培训，考核合格，取得相应岗位证书的人担任。1.3.4质检员、施工、试验、测量放线、资料管理人员必须具有相应的业务知识能力，持证上岗，对于业务能力不足的人员，必须经培训、考核合格取证后，方能上岗。1.3.5特殊专业工种（如电气焊工、电工、电梯安装、防水工程等）操作人员必须经专业培训取得相应的资格证书。1.3.6未经培训，没取得上岗证一律不得上岗。1.3.7特种作业人员应具备的条件：1.3.7.1年满18岁以上，但从事爆破作业的人员，年龄不得低于20周岁；1.3.7.2工作认真负责，身体健康，没有妨碍从事本种作业的疾病和生理缺陷；1.3.7.3具有本种作业所需的文化程

25、度和安全、专业技术知识及实践经验；1.4质量检查制度质量检查是保证工程质量不可缺少的一个环节，主要有项目开展的自检、互检（交接检）、专检、日常检查及重要工序。1.4.1项目部在接受金茂总公司、金茂北京、金茂季度实测实量、本公司、地方质量主管部门检查时，必须积极配合，及时处理检查人员提出的问题，按照要求及时整改并按时回复。1.4.2操作人员在操作过程中必须按照技术交底内容进行施工，严格按照“三检制度”执行。1.4.3责任工程师（工长）应督促分包自检，为分包创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等），并在班组操作过程中进行检查。自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针

26、对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。1.4.4工种间的互检，上到工序完成后，移交给下道工序施工的时候，责任工程师（工长）应组织分包进行交接检查，填写交接检查表，双方签字，方准进行下道工序。互检时发现不符合规范要求的部位，应由原操作人员及时整改。（上道工序出成品后，应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染和丢失等问题时由下道工序的施工班组承担责任）。已达到班组工作人员之间互相检查、互相督促、互相学习、共同提高。1.4.5专检要作为所有分项工程、隐检、预检项目的一项程序。分包在自检合格的基础上

27、填写报验申请单，并签署自检意见，责任工程师（工长）在验证分包单位施工质量合格的基础上，在分包填写的报验申请单上签字，同时以书面形式通知项目质量工程师组织检查验收，质量部验收合格后组织监理或业主单位进行检查验收。对专检过程中提出的质量问题责任工程师（工长）应立即组织人员整改落实，直至专检合格后方能进入下道工序。验收过程中，劳务单位要填报报验申请单，施工资料要完备，验收通过必须填写质量验收表格（隐蔽验收记录、混凝土浇筑令、拆模令等），由质检员签署并上报监理单位签字完成才能进入下道工序施工。1.4.6项目质量部必须派质量检查人员做好日常监督检查工作，在施工前，明确质量控制要点，施工过程中如发现原材料

28、不合格、施工工艺不规范等问题，要及时反映问题，并督促相关人员及时处理。1.4.7对于关键工序，质量检查人员与责任工程师（工长）必须进行旁站，全程监督检查，旁站记录完整。1.4.7.1工程开工前，项目部质量部门在项目经理和项目总工领导下建立旁站体系，制定旁站计划，填写重要工序旁站计划表（工程施工期间人员发生变化时，要及时修改旁站计划，调整旁站人员）。1.4.7.2旁站人员根据监控项目的不同由项目领导、专职质检员和责任工程师（工长）组成：a、关键工序，由项目领导、质量总监旁站；b、特殊工序，由项目部专职质检员和责任工程师（工长）旁站；c、一般工序，由项目部专职质检员和责任工程师（工长）旁站；1.4

29、.7.3旁站人员的主要职责：a、检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，施工质量是否达到相关要求。劳动力、施工机械材料准备情况；b、检查关键部位、关键工序的施工方案、质量标准、技术规范、设计文件及施工组织设计的实际落实情况；c、核查进场建筑材料、构配件和设备的出厂合格证及检验报告等，检查天气的变化或施工现场周边是否给工程质量带来不利影响；做好重要工序的旁站记录。d、项目质量部应对旁站情况进行检查，定期评价旁站体系运行情况，发现情况及时解决；质量问题应报项目总工或项目经理，确保旁站体系有效运行。e、对发现或防止重大险情发生的旁站人员应及时给予奖励，同时对旁站人员违反或者阻碍本制

30、度实施的应给予处罚。1.4.8日常巡检以动态管理为质量管理核心，全面贯彻“事前预防、事中控制、事后验收”的质量管理精神，如果发现问题不能当场处理时，必须填写质量整改通知单，甚至质量罚款通知单，并将通知单下发到责任工程师（工长）及分包单位，并抄送主要领导。责任工程师（工长）立即组织人员整改，质量问题整改完成经责任工程师（工长）检查合格后，分包单位必须及时回复项目质量部，项目质量部负责整改后验证。1.4.8.1验收底线：四不姑息发生质量通病及质量问题但不进行整改的做法绝不姑息发生影响结构安全性、功能性的不正确做法绝不姑息；发生会产生巨大影响并且有几率发生整改成本、返工及材料浪费，事件绝不姑息；发生

31、会影响施工产品外观的做法绝不姑息。1.4.9现场严格、认真执行三检制，各工序自检、互检、专检合格后均填写好对应的表格，上交质量部。对于自检、互检、专检不到位的班组、责任工程师（工长）、质检员，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予100-300元的处罚。1.4.10质检员不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向项目部反馈整改通知单的，对其处以100-200元罚款。1.4.11项目在日常检查中发生质量隐患，未进行原因分析，无整改措施及工程未及时进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以200-500元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以500-1000元罚款

32、。1.4.12分包单位对项目质量检查人员工作不支持，拒不服从整改指令的，给质量管理工作造成严重影响，甚至威胁旁站人员或项目管理人员的，对相关责任单位处以1000-2000元处罚。1.4.13重要、关键过程未通过质量部质检人员检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对责任单位处以3000元/次处罚。质 量 检 查 程 序施 工 准 备 检 查设计文件会审技术交底机械检查员工培训专项检查原材料与中间产品检查单位工程质量检查作业班组初检施工队复检质量部终检监理工程师检查工程外观质量检查质量检查程序图1.5技术质量交底制度项目坚持以技术进步来保证施工质量的原则，实行四级技术交底制度。1.5.1分级交底

33、制度1.1.5.1一级交底是单位工程、分部工程或分项工程开工前，项目负责人或项目总工程师对全体管理人员进行施工组织设计交底，并形成书面交底记录。1.1.5.2二级交底是在施工过程中，项目技术负责人或方案编制人员应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、新工艺、重大变更、安全施工以作业指导书或技术交底的书面形式向工长、质检员作技术交底并签名形成书面文件。1.1.5.3三级交底是分项工程施工前，责任工程师（工长）对班组进行施工交底，班组进场，如果责任工程师不组织交底、培训，或发现未按要求培训交底，对责任工程师和班组一并处罚（按中建一局集团质量管理条例执行）。1.1.5.4四级交底是施工

34、班组长对作业人员进行操作交底，交底内容要有针对性、可操作性，应根据施工人员特点、作业环境将书面语言转化为作业工人易懂的表达方式，保证每一天，每一道工序的施工质量形成书面交底并签名。1.5.2交底要求1.5.2.1对施工中的重点和难点现场交底时，要将施工操作的具体要求以告知单的形式，通知到施工班组。1.5.2.2设计要求、细部做法和施工组织设计中有关要求。1.5.2.3工程用的材料、施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法。1.5.2.4工程质量标准、成品保护和验收评定要求。1.5.3保证交底落实措施1.5.3.1编制方案及工艺工法过程中要求分包单位参与其中，确保可行性。1.5.3.2

35、重大或复杂易打折，易出错的交底，在四级交底时要求责任工程师及质量负责人参与交底，及时补充，及时纠错。 根据施工进度计划编制方案编制计划如下：项目技术方案计划表项目名称及编码来广营B1医院项目序号方案名称方案等级（总包）方案等级（业主）编制人编制完成日期方案会审日期会签完成日期1施工组织设计A类一级2017.05.102017.05.132017.05.182资料编制方案D类2017.03.102017.03.132017.03.183围挡施工方案D类2017.03.122017.03.152017.03.204办公生活区临建方案D类2017.03.152017.03.182017.03.235

36、办公生活区临电方案D类2017.03.162017.03.192017.03.246办公生活区临水方案D类2017.03.162017.03.192017.03.247施工现场临建方案D类2017.03.222017.03.252017.03.308施工现场临电方案D类三级2017.03.222017.03.252017.03.309施工现场临水方案D类三级2017.03.232017.03.262017.03.3110土方开挖、基坑支护、止水及地基处理工程专项施工方案C类二级2017.02.052017.02.082017.02.1311基坑监测专项方案D类2017.03.152017.03

37、.182017.03.2312土护降质量、安全事故应急预案D类2017.02.102017.02.132017.02.1813工程质量管理策划方案D类一级2017.05.052017.05.152017.05.2014安全、质量应急预案D类2017.05.022017.05.052017.05.1015环境管理方案D类2017.05.102017.05.132017.05.1816职业健康安全管理方案D类2017.05.102017.05.132017.05.1817重大危险源控制措施方案D类2017.05.052017.05.082017.05.1318消防保卫方案D类2017.05.082

38、017.05.112017.05.1619应急和响应预案D类2017.05.082017.05.112017.05.1620工艺样板区策划方案D类三级2017.04.262017.04.292017.04.3421建筑施工测量方案D类三级2017.05.152017.05.182017.05.2322施工试验方案D类三级2017.05.022017.05.052017.05.1023钢筋工程施工方案D类三级2017.05.152017.05.182017.05.2324模板工程施工方案D类三级2017.05.052017.05.082017.05.1325高大模板施工方案B类二级2017.05

39、.152017.05.182017.05.2326混凝土施工方案D类三级2017.05.032017.05.062017.05.1127大体积混凝土专项施工方案D类三级2017.05.042017.05.072017.05.1228预留预埋施工方案D类2017.05.202017.05.232017.05.2829人防工程专项施工方案D类2017.05.242017.05.272017.06.0130门窗洞口尺寸偏差控制方案D类2017.06.172017.06.202017.06.2531建筑门窗工程施工方案D类2017.06.212017.06.242017.06.2932质量通病预防措施

40、专项方案D类2017.05.252017.05.282017.06.0233实测实量实施方案D类2017.05.222017.05.252017.05.3034塔吊安拆方案C类三级2017.05.062017.05.092017.05.1435塔吊基础方案C类三级2017.05.052017.05.082017.05.1336地下防水施工方案D类一级2017.04.252017.04.282017.05.0337成品保护实施方案D类三级2017.05.202017.05.232017.05.2838防辐射工程专项施工方案D类2017.06.202017.06.232017.06.2839地下室

41、外墙脚手架施工方案C类三级2017.05.182017.05.212017.05.2640大型机械事故预案D类2017.04.152017.04.182017.04.2341消防水池专项施工方案D类2017.05.202017.05.232017.05.2842施工现场防火技术方案D类2017.05.052017.05.082017.05.1343土方回填施工方案D类三级2017.06.102017.06.132017.06.18442018年雨季施工方案C类二级2017.05.152017.05.182017.05.23452018年防汛应急预案C类2017.05.162017.05.192

42、017.05.2446悬挑脚手架施工方案C类三级2017.06.032017.06.062017.06.1147卸料平台施工方案C类2017.06.052017.06.082017.06.1348屋面施工方案C类2017.07.052017.07.082017.07.1349屋面防水专项施工方案D类一级2017.07.062017.07.062017.07.0650砌筑工程施工方案D类2017.07.102017.07.132017.07.1851轻钢龙骨隔墙施工方案D类2017.07.152017.07.182017.07.2352轻质复合墙板施工方案D类2017.07.182017.07.

43、212017.07.2653地面工程施工方案D类2017.07.202017.07.232017.07.2854抹灰工程施工方案D类2017.07.212017.07.242017.07.2955施工升降机安装及拆除施工方案C类2017.08.012017.08.042017.08.0956外用电梯防护方案D类2017.08.022017.08.052017.08.1057外墙保温施工方案D类三级2017.09.052017.09.082017.09.1358外墙装修施工方案D类三级2017.09.062017.09.092017.09.1459外墙防水施工方案D类一级2017.09.1020

44、17.09.132017.09.1860室内防水工程施工方案D类一级2017.09.202017.09.232017.09.2861电动吊篮专项安全施工方案C类2017.12.052017.12.082017.12.1362防雷接地施工专项方案D类2017.08.202017.08.232017.08.2863建筑电气工程施工方案D类三级2017.09.222017.09.252017.09.3064地埋管敷设专项方案D类三级2017.05.232017.05.262017.05.3165建筑给排水工程施工方案D类三级2017.09.132017.09.162017.09.2166通风与空调施

45、工方案D类三级2017.09.152017.09.182017.09.2367管线综合施工方案D类2017.09.162017.09.192017.09.24682017年冬季施工方案C类三级2017.10.202017.10.232017.10.281.6样板点评制度1.6.1在分项工程（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项工程（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板点评应按照金茂管理体系中工艺样板与样板点评规划管理指引中要求的人员共同参与，样板未通过验收前不得进行下一步施工。建立分项工程

46、（工序）样板制是保证过程精品的关键程序，是检验施工方法、技术交底以及施工部署的合理性、准确性的依据，更是预防质量通病，明确质量控制要点的依据。1.6.2根据现场施工进度计划制定样板点评计划如下：序号点评内容时间序号点评内容时间1基础底板防水样板点评2017.6.272基础底板钢筋样板点评2017.7.23地下外墙钢筋及预留预埋点评2017.7.114地下室墙体模板样板点评2017.7.155地下室顶板钢筋及支撑体系点评2017.7.276结构首层顶板管线铺设样板点评2017.8.147后浇带（架体支撑、钢筋保护（硬防护）、后浇带清理）2017.8.208混凝土剔凿、修补，施工缝处理，门窗洞口处

47、理，穿墙螺栓洞扣封堵、止水钢板2017.8.309砌体及二次结构工艺样板点评2017.9.1010第一层拆模后与合同附图核对、专业合理性点评2017.9.2011地下室外墙处理及防水样板点评2017.9.2012地下室肥槽回填土样板点评2017.9.3013屋面层的模板及钢筋工程2017.10.1114楼层内入户门、防火门、管井门安装样板2017.10.1315砌体及安装整层样板点评2017.10.2216室内防水2017.11.3017屋面防水施工样板2017.11.3018室内地面找平层样板点评2017.12.119电气照明安装样板2017.12.1520室内排水系统2017.12.202

48、1屋面工程2017.12.2422内外墙抹灰样板点评2017.12.3023门窗栏杆安装及使用功能（含外门窗、阳露台栏杆、室内护窗栏杆等）2018.1.1024外装施工样板2018.3.225外保温施工样板点评2018.3.1526外装（单面或整体）完成3层后完成效果点评2018.3.3027室内采暖系统2018.3.3028后浇带（架体支撑、钢筋保护（硬防护）、后浇带清理）2017.8.201.7工程质量例会制度1.7.1项目质量专题会每月不少于一次。项目质量专题会由项目经理组织，项目质量总监主持，参加人员包括项目经理、生产经理、项目总工程师、质量总监、质检员、施工员、技术人员、分包单位负责

49、人等，会议纪要由项目质量部负责起草。1.7.2项目结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量会诊会，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总。并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法。由工程部派专人负责落实检查方案、措施的实施效果并及时向现场总工及质量部汇报情况，以便做出准确合理的调整。1.7.3检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。（并对改进措施进行验证）。1.7.4项目质量部每个月对对项目各分包单位质量情况进行汇总分析，以项目质量管理制度奖罚

50、条例进行奖罚。1.7.5学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。1.7.6提出本月（周）质量工作不足及下月（周）工作要求。1.7.7参会人员不允许迟到或缺席，如因特殊原因不能参加，必须提前向会议主持人说明情况，否则将视为缺席处理，对迟到或缺席人员将进行经济处罚，对迟到者处罚100元/次，对无故缺席者处罚300元/次。1.8施工测量复核制度1.8.1施工测量复核由项目技术负责人组织，项目测量人员进行测量复核工作。1.8.2利用已知数据时，必须坚持“先复核后利用”的原则，即已知数据复核检测合格才能利用。1.8.3未经测量复核的部位不准进入下道工序。1.8.4建筑物定位、轴线放

51、样、楼层标高复核、建筑物总高测量、建筑物沉降观测必须做到施工测量复核。1.9可视化制度1.9.1制度可视化：在施工现场主出入口明显部位制作标牌，明确中国金茂及中建一局的各项质量管理制度；1.9.2工艺工法可视化：在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：应用材料、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作业情况，为会诊制度提供了追究责任人的依据。同时，要对已经施工完毕的部位采取项目统一标识牌

52、进行标识，并严格过程中的标识制度。对同时期涉及到的方案做法创建二维码，制作二维码标识牌张贴在主要通道处。1.9.3施工过程可视化 施工过程可视化是对关键隐蔽工程设定的质量控制点，各专业设备材料进场验收，设备调试等进行文字、图片、视频、声音的记录；由各施工单位负责建立，监理单位负责补充管理，建设单位负责补充及检查监管。1.9.4施工成果可视化对现场施工劳务队伍进行质量评比打分，建立质量评比公示牌；对实测实量成果创建二维码，制作二维码标识牌张贴在楼内。1.9.5施工现场可视化监控系统设置要求：可单独建立，也可与项目HSE协调使用摄像头；现场主要作业面有摄像监控，摄像头可安装在塔吊等部位，塔吊拆除后

53、安装在实体楼座。在现场施工过程中进行远程质量监控，确保各施工工序的质量可控。1.9.6其他可视化挂牌制度1.9.6.1操作管理制度挂牌：注明操作流程、作业条件及质量要求、检查的手段方法及标准、责任人和执行人等。1.9.6.2半成品、成品挂牌：对施工现场使用的半成品、成品采用标识牌，注明：使用部位、规格、品种、产地、数量、时间、复试报告单编号、质量状况等。1.10原材料、半成品、构配件及设备进场检验制度1.10.1原材料、半成品、构配件及设备进场物资严格执行样板制度，供应商必须提供物资样板，并报请建设、监理等单位签字认可，项目物资部对材料样板进行管理，物资进场时如与样板不符，拒绝入场。1.10.

54、2原材料、半成品、构配件及设备的出厂合格证或出厂检验报告必须要随材料同步进场，质量文件必须反映工程物资的品种、规格、数量、性能等指标，并与实际进场物资相符。质量证明文件的复印件与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，并有经办人签字。质量证明文件的原件应随时能调项目部查阅，如不能在规定的时间内提供质量证明文件的原件，项目部应对物资供应商处罚，三次不能按时提供原件者，清退出场。1.10.3材料员将出厂合格证或出厂检验报告收集，整理后交资料员存档并办理交接手续，并保证工程资料的可追溯性。1.10.4原材料、半成品、构配件及设备进场时，由项目物资部对物资的品种、规格、数量、直径、性能指标、出厂合格证或出

55、厂检验报告进行核对，确认合格后通知项目质量部进行验收及见证取样，物资进场验收记录表由项目质量部负责填写、收集，未经验收的物资严禁卸车。1.10.5各种材料进场后至使用前均要通过挂牌等方式，由项目质量部标识验收状态，表明该批材料为待检品、不合格品或合格品，防止混用。1.10.6原材料、半成品、构配件及设备验收合格后，需要复验的材料自验收合格之日起三天内，由项目实验员报监理工程师进行现场见证取样送检，必须经过复验合格后，方可使用。1.10.7若不经过复检或复检不合格的材料擅自使用的，除返工外，还将对擅自使用的责任人进行处罚。1.11工程质量检验试验制度1.11.1项目部开工后，由项目质量总监编制项

56、目试验检验计划书，设置标养室，并按要求配足人员和必要的设备，认真做好工程试验工作。1.11.2项目部选择的检测机构必须通过国家技术监督部门的认证，并取得相应资质。现场标养室（试验室）建成后，必须经项目部，监理单位及建设单位验收合格后，方可投入使用。1.11.3工程试验和检验工作的管理和监督由质量部门负责，委托检测机构对工程试验和检验进行把关，如有特殊要求可委托第三方进行检测。1.11.4当地材料应先取样试验合格后方可使用。1.11.5施工中要做好混凝土试件、砂浆试件、钢筋连接、回填土含水量、密实度等试验工作，对施工质量进行控制。1.11.6试验原始资料和试验报告具有法律效力，必须实事求是，认真

57、填写。1.12工程质量信息报告制度为贯彻工程建设高标准、严要求的指导思想，做好施工过程的动态控制，及时传递工程质量管理信息，完成项目质量目标。1.12.1 1.12.2项目部必须每年1月份向公司质量部报送计量器具台账，项目按照规定送检，保证使用的全站仪、水准仪、游标卡尺、地秤等计量器具有效，满足施工需要。1.12.3项目质量部必须及时准确的填写和报送项目质量总监周报。1.12.4项目质量部要及时准确的向公司质量部报送质量周报及质量月报。1.12.5项目质量部要做好混凝土试块、砂浆试块强度的分析统计评定工作。主体结构施工中，每月向公司质量部门汇报混凝土强度评定结果。1.12.6项目质量部按照金茂

58、质量管理要求，及时将施工过程中收集整理的各类数据进行分析，并在规定时间内向业主方汇报。如有质量隐患及时发现及时调整。1.13成品保护制度1.13.1为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，项目部根据中国金茂项目成品保护技术要求及方兴地产成品保护管理指引制定专门的成品保护制度，针对各分项工程施工采取成品保护措施，并安排专人负责监督落实，如发现不按照成品保护制度执行的情况，项目部采取罚款的措施予以惩罚。成品施工方对已完成方产品的保护负有最终的责任，包括对成品采取防护措施的责任、看管和巡查的责任、与后续施工方的协调和交底的责任等。成品施工方必须保证在交接或验收前，其产品的品质和数

59、量符合合同的要求。1.13.2工程部作为成品保护管理的主体，应明确各施工单位对承包范围的成品保护所负有的直接责任，要求其必须按合同要求采取足够的保护措施。同时，也要求其它参与成品保护工作的相关单位对所负责的工作面负有直接责任（交叉作业时常见）。1.13.3 前道工序施工的单位必须与后续施工的单位办理书面交接验收手续，双方签字认可后，交工程部存底，后道工序施工单位（主要指大量作业面的分包单位）即应对施工区域内的所有成品、半成品履行保护的责任和义务。1.13.4根据工程总进度计划合理安排工序，尽量避免同一作业区域内有多个专业单位交叉作业的情况，以减少、降低成品保护和文明施工责任不清的局面。1.13

60、.5技术部编制的施工组织设计中应体现成品保护管理的总体部署、管理方案、保护措施。包括：明确合理施工顺序、作业面优化；主体施工期间各工序的成品保护措施；各工序之间相互影响而需采取的必要防范措施、管理措施、组织措施。1.13.6分包单位进场前，技术部、工程部对分包单位进行质量、成品保护施工交底，宣贯相关的规章制度。要求分包单位在施工前提交详细的成品保护方案。技术部联合质量、工程部门对其方案进行审批。工程部按片区设专人负责协调管理，组织专人巡查，严防破坏、偷盗行为发生。1.14工程技术资料管理制度1.14.1项目技术部门要认真执行国家关于技术工作的法律、法规和企业的工程技术管理规定。指导项目工程部做