能源管理系统产品规划课件

1、能源管理系统内容背景与现状1目的目标2功能结构4产品示例5业务架构3效益优势6背景与现状-企业节能现状 很多企业都在增设或完成了大量的节能改造项目，面对十二五的目标和领导层不断增多的节能要求，如何应对？更换低效设备照明改造变频技术热回收控制技术大量的技术节能，是否忽视了管理节能的重要性？！背景与现状-企业能源管理现状基础统计信息不尽准确与全面统计算法不够完全合理与完善用能单位能源数据汇总体系不完善缺乏必要的工具和系统平台能源消耗占总运营成本比例不大 缺乏能源管理意识不重视能源管理没有有效的能源计量缺乏能源数据的汇总分析数据汇总工作复杂、庞大，而且极易出错而基于海量数据的分析更是困难没有积累起可

2、用于分析和查询的能源数据库能源消耗数据缺乏四性缺乏完整性缺乏可靠性缺乏连续性缺乏分析种种原因企业没有建立起能源网络模型，将能源管理与装置运行监测（生产）与能源预测（计划）关联为一个整体，利用足够的信息来发现能源使用的问题以及更多节能的机会。内容背景与现状1目的目标2功能结构4产品示例5业务架构3效益优势6目的目标目的：建立以模型为支撑能源管理和优化运行的综合管理平台。将计划管理与生产执行贯通，形成计划-执行-跟踪-调整的闭环管理。目标：搭建能源网络模型及装置运行模型，将能源管理与装置运行监测与能耗预测关联为一个整体。建立能源统计平衡模型和能源评价指标体系。依据能源网络模型指导优化运行。依据整体

3、科学的能源管理体系降低能耗，挖掘节能潜力。内容背景与现状1目的目标2功能结构4产品示例5业务架构3效益优势6能源管理流程计划管理和生产执行两个环节业务支撑模型-关键技术难点建模！业务支撑模型说明设备模型装置模型包括设备监测模型，装置机理运行及预测模型目的：方便分别从设备、装置、全厂由点及面层层分析，从不同角度（技术人员、车间、班组、技术管理处等）管理。包括车间、设备、监测点等对象及连接拓扑，能源对象及流向，并设置对象属性。目的：灵活设定统计单元及相互关系，便于完成能源产用平衡计算设定能源统计核算单元，配置单元间层次关系，配置仪表计算或单元间计算公式。目的：灵活设定统计单元及相互关系，便于完成能

4、源产用平衡计算能源数字工厂模型能源统计平衡模型能源评价指标体系按企业 /车间 /设备等的层次关系进行设定，包括企业综合能耗、主要用能单位能耗指标、主要用能设备能耗指标、能源供需平衡率等。目的：规范管理，掌握能源运行状况，评价用能水平内容背景与现状1目的目标2功能结构4产品示例5业务架构3效益优势6功能架构图业务流程功能架构说明 能源管理系统在企业内部分为能源管理和优化生产两个闭环功能框架，同时通过计划的汇总和整理形成与总部的定期预算管理接口，将总部下达的指标又与企业计划和考核指标的制定关联。能源管理从计划、指标下达入手，统计分析企业、车间、辅助生产系统及重要用能设备的运行情况，发现与计划预期或

5、指标之间的差异，及时调整，达到目标。并进一步通过跟踪处理，反馈形成PDCA管理循环，改进企业能源计划、指标制定执行水平。支撑模型：能源评价指标体系、能源统计平衡模型。优化生产以更有效的利用能源为目标，通过监测重点设备、装置的运行状况，针对用能设备、班组进行管理，并针对能源系统特点（如公用工程系统优化、装置产品预测等），合理安排能源运行，达到减小能源损耗，提高用能质量品质的效果。支撑模型：设备模型、装置模型、能源数字工厂模型。能源管理系统功能列表序号一级功能二级功能三级功能1装置模型装置档案管理各装置模型能源网络模型设备监测模型设备档案管理各设备监测模型能源统计平衡模型各统计平衡模型（节点/单元

6、/车间/班组）能源评价指标体系各指标体系2能源计划能源需求计划能源供应计划能源计划调整能源计划审批功能列表3生产监测装置运行监测装置入料出料产品收率硫平衡分布氢耗比率关键设备监测加热炉变频机泵热供料烟机全厂监测硫平衡氢平衡瓦斯利用换热网络公用工程外购能源外供能源能源的转换能源的消耗功能列表4生产分析公用工程锅炉产汽成本分析汽轮机发电分析锅炉效率分析汽轮机效率分析脱硫成本分析装置运行5能源统计节点/单元/车间/班组统计能耗数据统计趋势图、分布图分析6指标考核节点/单元/车间/班组考核企业单耗定额用能设备/装置单耗定额用能部门单耗定额功能列表7跟踪反馈监测单元反馈考核单元反馈优化方案运行反馈8优化

7、运行公用工程燃料配比优化热电负荷分配优化供/购电比优化供/购蒸汽优化装置运行运行参数优化原油采购产品生产全厂流程氢耗预测与夹点优化瓦斯预测与夹点优化换热网络优化内容背景与现状1目的目标2功能结构4产品示例5业务架构3效益优势6燃料动力优化系统：（1）建立燃料动力系统模型，基于KBC的Prosteam软件搭建能量转换和物料平衡模型。（2）以系统操作费用最小为优化目标，综合考虑各种操作约束限制，计算系统最优运行参数。（3）通过不同约束边界的改变，将企业基准运行现状与理想运行值进行分析比较，发现差距，指导优化运行。（4）搭建统一预算对接管理平台，基于燃动优化模型统一计算管理预算数据。已有产品示例企业

8、率先建立预算闭环管理将计划的制定、执行、调整紧密关联与总部系统联动，根据总部下达预算指标，分解和进行预算数据跟踪燃动系统业务流程全厂建模建模数据关联运行动态数据完成能源介质产耗组态能源组态全厂燃动模型建立产品示例燃料-蒸汽转换平衡蒸汽-电转换平衡各蒸汽管网平衡各能源介质平衡各装置单耗分析蒸汽管网平衡查询采用逐层细化分析的方式对各管网蒸汽的产出和消耗进行分析。产品示例由于2010年16月锅炉燃料热值都以相同数值计，所以在计算值与实际值之间存在上下偏差。锅炉运行分析产品示例汽轮机发电成本仅以锅炉投入燃料成本计。汽轮机运行分析产品示例装置单耗分析产品示例 青岛炼化和天津两家企业率先理解了整体规划的功

9、能架构，先期试点进行了相应功能的研发和实施：青岛炼化：与实时数采技术紧密结合的生产监控与分析；天津：企业月度预算的闭环管理。企业案例（1）全厂级的模拟、预测、实时优化成本最低实时优化将优化方案以“总成本分析表”、“优化运行参数”的形式进行方案分析。分析方案可以实现word和EXCEL形式的导出。单元级模拟、实时优化（青岛炼化）每日运行分析锅炉运行分析汽轮机运行分析工艺透平运行分析锅炉反平衡效率计算脱硫成本优化分析装置单耗分析分析报告 实现每日运行数据的在线采集，对不同工作单元的关键运行参数进行计算分析，以列表和图形的方式进行展示。 每日运行分析报告：实现指定月份或者指定时间范围内的工作单元运行

10、数据分析报告；同时可以将分析报告以word文档形式导出。 装置单耗分析：实现各装置每日中压蒸汽、低压蒸汽、低低压蒸汽能源介质产出与消耗的在线采集，同时MES系统中在线采集每日统计加工量和调度平衡量，计算分析指定时间范围内装置的单耗数据；锅炉运行效率监测 采用反平衡效率计算法，实时完成锅炉的热效率计算实时监测锅炉热效率曲线脱硫成本优化计算以脱硫成本费用最低原则，实现在不同脱硫阶段（石灰石脱硫和碱液脱硫），计算各脱硫物的添加与经济合理的阶段脱硫浓度。锅炉竞赛达标跟踪（茂名、青岛炼化）建立锅炉竞赛指标基础数据实时采集、人工校正计算指标结果生成指标报表 完成预算对接指标月分析、月预算、月跟踪，实现预算

11、对接指标的闭环管理（天津、广石化）月度预算管理体系月度预算指标评估月度预算指标分析月度预算指标审批月度预算跟踪报表 根据年度对接的预算指标，建立能耗月度预算管理体系，完整的体现能耗月度预算跟踪和审批业务流程； 通过对关键指标的多角度分析，跟踪月度预算报表，辅以预警手段，提高预算的准确性、真实性。 根据总部对接后的预算指标，按月监控和考核各装置产耗，实现预算对接的闭环管理。对月度预算指标量进行填报评估对月度预算评估的指标量进行多角度的分析月度预算指标量评估月度预算指标量审批审批确认后生成月度预算报表月度预算指标量审批月度预算完成情况分析全厂月度综合情况分析装置月度指标完成情况分析装置完成指标对比

12、分析（同比、环比） 从整体到局部展示分析跟踪月度预算指标完成情况，监控和掌握月度生产运行趋势 ，实现预算指标的闭环管理。装置月度指标完成情况分析茂名能耗管理分析系统-业务流程内容背景与现状1目的目标2功能结构4产品示例5业务架构3效益优势6效益优势通过数据说话技术管理并进通过搭建装置机理模型与能源网络模型将能源的管理与优化运行分析联合起来。能源量化管理统一的能源数据管理平台：将数据的流向分为计划的闭环管理和优化生产运行两个环节。通过统一的指标体系与管理体系将分散的能源数据整合为一体。量化能源消耗、量化能源预测、量化节能效益、量化装置运行监控及能耗考核。能源网络数字工厂 Thank You！1、

13、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-227月-22Friday, July 29, 20222、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:41:3820:41:3820:417/29/2022 8:41:38 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2220:41:3820:41Jul-2229-Jul-224、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:41:3820:41:3820:41Friday, July 29, 20225、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-227月-2220:41:3820:41:38July 29, 20226、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 七月 20228:41:38 下午20:41:387月-227、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。七月 228:41 下午7月-2220:41July 29, 20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/7/29 20:41:3820:41:3829 July 20229、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:41:38 下午8:41 下午20:41:387月-2210、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/29/2022 8:41:38 PM20:41:3829-7月-2211、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/2