房地产开发公司策划执行检查表

1、附件3：策划执行检查表, 日期： 公司： 被检项目： 检查人： ,序号,检查项目,检查内容,总分,单项检查内容,单项分值,要求,检查标准,单项得分,检查情况1,出街广告,内部包装规范,15,案场内部展架/吊旗/氛围包装,5,参照品牌标准化手册,符合集团VI要求及相应规范，无破损；凸显项目形象，为项目提供良好的销售氛围；,2,示范区导视系统与工程区间隔围挡,5,符合集团VI要求及相应规范，无破损；凸显项目形象，有效间隔出施工区，展示良好的示范区；,3,项目外围围挡,5,符合集团VI要求及相应规范，无破损；一眼明了，凸显项目品质；,4,外部广告规范,10,户外塔牌/桥体广告/LED屏等,5,参照品

2、牌标准化手册,符合集团VI要求及相应规范，无破损及遮挡，画面凸显项目卖点或定位，电话号码清晰,5,出街DM单/海报/其他平面广告,5,符合集团VI要求及相应规范；,6,日常工作执行,例会制度,10,例会召开规范,10,建立周例会、月例会制度，定期开展客户分析及指标分解工作，并根据公司指标进度情况结合项目所处阶段开展营销策略讨论/客户召集方式讨论/营销活动谈论等目标达成措施，参会人员签字确认；,每周、每月分别召开周例会、月例会，根据当周、当月销售情况及分析分析营销策划的失误及欠缺点，同时根据下周/下月度制定任务给出营销建议及当前所遇到问题的解决办法，为销售提供营销方向，实现客户召集。,7,文件管

3、理,10,营销台账登记规范,3,严格按照营销费用管理办法登记,所有营销发生费用严格按照营销费用管理办法中规定的分类科目及按照营销事项发生的时间顺序进行登记，且无空白登记。,8,供应商资源库,3,汇总全公司营销系统合作供应商,按照供应商资源库模板进行分类汇总合作供应商。,9,营销类合同存档,4,存档文件需有相应登记记录表,营销类合同存档与营销台账一致,10,营销物料管理,15,拓客物料出入库管理,5,登记出入库时间/物料明细/使用人,根据当天渠道拓客工作安排领取相应拓客物料并由使用人签字确认，当日返还及时入库登记；,11,案场销售道具及物料的管理,5,根据案场使用销售道具等营销物料的需求提前印制

4、，保证物料供应；物料的领取需由使用人经相关领导签字后领取并做好记录；,12,销售礼品的出入库管理,5,由领取人凭案场负责人/客服签字确认的领取单进行礼品的领取，同时签署相应出入库登记；礼品入库需经策划部经理确认后方可入库；出入库登记与剩余礼品核对一致；,13,策划业务标准化流程、制度,各流程审批需符合公司制度规范,40,营销事项立项流程,10,说明事项发生的原因及预期效果,根据当前项目所处背景给出发生此事项的具体理由及预期效果；同时将相应采购类别进行选择；计划外事项不超过当月事项数量的1/3；,14,营销采购定标流程,10,符合定标规范,附件添加定标报告/立项请示/审批通过截图/等相应附件，无

5、误。,15,合同审批流程,10,合同符合营销及法务要求,附件添加立项请示/审批通过截图等相应附件，金额及合同内容无误。,16,渠道电商管理,10,渠道合同及相应附件符合要求,根据集团下发模板及公司实际确定电商取费标准拟定合同。,17,特殊加减分项,5,5,其他未列事项。根据集团专项任务（如政策下达后，在规定时间内完成物料包装）的执行情况，进行专项加减分。团队意识极强、合作默契拓展业务能力强且效果佳等其他贡献行为或妨碍销售顺畅进行的行为, 总分,总分,100,100, 策划部负责人签字： 营销负责人签字：,填写注意事项：,1、检查人员须依照此表仔细填写，未列事项可单独添加，并核算出评分；,2、每半月检查