公司应急救援管理制度

1、公司应急救援管理制度1、目的公司在发生紧急重大事故时，能够快捷、有序、有效地采取各种应变措施，及时控制处理险情，最大限度的减少人员伤亡、财产损失和环境污染。2、范围适用于公司日常应急救援工作管理及事故发生后的紧急救援。3、职责3.1公司事故应急领导小组，负责组织编写事故应急救援预案和事故发生后的指挥工作。3.2负责组织应急预案的培训、演练、评审、备案和事故发生后的相关工作。3.3各部门负责辖区内应急救援器材的日常维护和保养，并积极参加事故预案的演练和事故发生后的应急救援工作。4、程序4.1应急管理组织公司成立事故应急救援领导小组，总体负责事故应急管理工作，由公司总经理和各部门经理组成，日常办事

2、机构设在生产部。一旦发生重大事故时，以事故应急救援领导小组为基础，成立事故应急救援指挥部及事故应急救援生产部，该生产部设在生产区域适合安全有效指挥的部位。4.2应急预案管理4.2.1应急预案制定（1）成立应急预案编制工作组公司成立应急预案编制工作组，负责安全生产事故应急预案的编制工作。应急预案编制小组依据初始资料的收集、危险源辨识、应急救援能力的评估、应急预案的编制、预案的内、外部审核及备案，做出具体的预案编制计划。（2）危险分析和应急能力评估1）危险分析应急预案编制工作组，组织本公司相关人员进行危险源辨识，辨识出本公司存在的主要危险因素，确定具体危险源，形成分析报告。2）应急能力评估依据风险

3、分析的结果，应急预案编制小组的人员，对本公司的应急能力（包括应急人员、应急设施、应急装备和物资等）进行评估，判断能否满足本公司的应急救援需求，不满足的进行整改。（3）应急预案编制应急预案编制小组成员，针对本公司可能发生的事故，结合危险分析和应急救援能力评估的结果，按照本公司安全生产事故应急救援预案编制导则，编制公司的应急救援综合预案。综合预案相当于总体预案，总体阐述预案的应急方针、政策，应急组织机构及相应的职责及应急行动的总体思路。专项应急预案，是在综合预案的基础上，充分考虑本公司特定危险的特点，对应急的形势组织机构、应急活动等进行更具体的阐述，具有较强的针对性。现场处置方案，是在专项预案的基

4、础上，根据具体情况编制的，是针对具体装置、场所、岗位所制定的应急处置措施。4.2.2应急预案的评审（1）预案编制完成后，由公司事故应急救援领导小组，组织相关人员就预案的实用性和可操作性进行内部评审，通过评审发现预案有欠缺的，由预案的主要编制人员对预案进行修改。修改后，公司事故应急救援领导小组再次组织相关人员进行评审，直到通过评审。内部评审通过后，公司事故应急救援领导小组，组织专家评审，就预案各要素的合法性和合理性进行外部评审。（2）在潜在事件和突发事故发生后，应及时评审已实施的应急救援预案，根据评审结果及时修订。4.2.3应急预案的发布各种预案评审通过后，由公司主要负责人签署发布，并报应急管理

5、部门备案。4.2.4应急预案的演练事故应急救援预案发布后，须及时将应急预案发放到有关部门、岗位职工和相关方，并定期组织学习演练。在演练过程中，须要求涉及危险设施的员工和相关的安全管理人员一起参与演练。在每次的演练结束后，应结合演练中暴露出的问题、以及演练程序、内容和方法进行讲评。4.2.5应急预案的修订有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：（1）公司因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的。（2）生产工艺和技术发生变化的。（3）周围环境发生变化，形成新的危险源的。（4）应急组织指挥体系或者职责已经调整的。（5）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的。（6）应急预案演练

6、评估报告要求修订的。（7）应急预案管理部门要求修订的。4.2.6应急预案的培训事故应急领导小组督促落实各部门，须将应急预案纳入安全培训，对应急预案的培训内容、培训目标、培训形式、培训频次及培训要求做出具体规定。4.3应急救援器材的维护及保养4.3.1各部门建立本公司应急救援器材设施台账，由生产部汇总为公司应急救援器材设施台账。4.3.2为保证应急救援器材设施的正常运行，各部门应加强对其日常维护及保养，保证至少每季度对对应急救援器材进行维护保养一次（有使用期限的除外）。4.3.3涉及定期维护应急救援设备，由所属部门送往有资质的检测机构校验，同时将检验单位出具的检验资料存档。4.4应急救援预案备案生产部