公司转型大发展的思考

1、公司转型升级的思考作者：部门：行政部“莫道今年春将尽，明年春色倍还人”。近几年，是国家经济发展与环保问题 矛盾的凸显期。从大气十条到水十条的提出，从“向污染宣战”到穹顶之下这 一敏感纪录片的播出，无一不体现出民众急切的环保诉求。 这对我们来说，是挑 战，更是机遇。与此同时，单纯污水处理行业已逐渐进入低迷阶段，大气治理、 水体修复、农村环境综合整治等已成为新一轮环保市场的利润增长点。值得庆幸的是，集团在整个市场变化的关键时刻，确定了“转型、创新、突破、发展、安 全”战略方针，积极推进集团“四个新突破”。阜阳公司围绕这一主旋律，同步确立 了公司的三大业务板块，为未来的发展指明了方向。下面，针对现阶

2、段公司转型大发展，结合目前水务环保行业发展趋势， 作以 下思考：一是业务扩张方面，紧抓 PPP模式带来的机遇，坚定不移地走相关多 元化路子；二是强化企业文化建设，让文化引领发展；三是走品牌战略路线，增 强“阜阳创业”的影响力。一、相关多元化战略路线不可否认，我国水务业生态远未成熟，尤其是未来一段时间，水生态环境市 场空间还有很大。但随着传统的污水处理业务的逐渐透明， 市场利润空间呈现出 了逐渐下降的趋势。一边是社会对环保的需求，一边又是企业逐利的本质，这对 于带有公益性质的水务企业来说，陷入了一个尴尬局面。对于众多环保企业来说，他们将目光锁定在了2万亿的水十条环保市场。PPP模式的提出，很大程

3、度上为这2万亿的市场划定了一个方式。公司作为一个典型的水务企业，接下来走产业链相关多元化的路子已经是另一方个必然的选择。一方面是基础业务 污水处理业务的坚守和适度拓展 面，是要借助PPP模式的东风和集团公司品牌、资金优势，趁势而为、立足风口，抓住这转瞬即逝的市场机遇，让阜阳创业水务实现第二次飞跃。二、强化品牌建设可能会有很多人认为，我们作为一个水务环保企业，是个准入门槛高、直接 面对政府客户的行业，对品牌的依赖性很弱，主要是靠市场公关来拓展市场占有 率，无须采用高品牌战略。但我要说的是，随着环保市场的逐渐放开和水十条、 大气十条、PPP模式等相关法规、政策的出台，国家已经发出了明显的信号。 水

4、务市场已基本告别了寡头垄断的时代。 那些诸如中国水务、江南水务这些新兴 的水务公司正在吞食着这个水务市场。而品牌化竞争将是未来水务企业提高竞争 力的有力工具。下一步，要在地域品牌营造强竞争力，通过现有项目的高品质运行、 规范管 理、加强公关、提升参与度等方式，整合出强势的地域品牌。二是建立优质的管 理品牌。通过优化内部管理，在我们长期运行的项目或窗口项目建设规范、 高效、 专业的管理模式，从管理入手，建立自己的独特优势。三是借助线上信息渠道，做好公司的品牌推广或优化。四是要建设阜阳创业水务的品牌核心。我们要明确 定位自己的品牌核心，不能想专业化，又想核心技术，还想着低价位，再想着优 质管理。我

5、们要做的就是明确地树立好自己的一个核心， 至于其他的，不是不要， 而是都要围绕这个核心服务。三、企业文化建设随着公司第一个规划目标的实现，公司业务格局规模已逐步完成布局， 并取 得了长足的发展后劲。但是，公司逐步壮大，尤其以公司第二个五年发展规划 为代表的新管理诉求的提出，体现出了公司现有治理结构与企业规模高速发展诉 求之间的矛盾逐渐凸显，而谋求公司治理结构借力于企业文化建设与落地， 如何 将文化建设进行软着陆，将是公司未来管理工作的重要方向。在公司发展、转型的大方向已定的前提下，公司的文化建设也要不断加强。一方面是对已经成型的文化体系，继续通过“内化于心、固化于制、外化于形”的 方式使企业文化真正渗入到企业经营管理的各个方面；另一方面，应公司转型发展的要求，打造高效的执行力文化，提升员工执行意识和执行能力，以满足公司 在转型、发展过程中对人员数量、管理能力